积分制管理方案

1、 公司员工积分制管理规定（2012）积分管理是本公司独特激励机制中的一种新式，称为B分。B分为精神分，强调对员工的精神激励。B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。 一、B分管理操作方式及说明1、 B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、 B分的考核范围主要有学历、职称、职务、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。3、 员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。4、 公司每月要对员工的B分积分进

2、行汇总排位，排位分为累积排挡和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。5、 累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越大分数越高，扣分越少分数越高。6、 当年积分排位主要用来反映当年内员工对公司的贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。7、 员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。a固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制

3、定固定奖分标准，考核等级汇总的分数。如：学历分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入B分累计系统。b任务分配奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责权利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质保量完成，除按规定计入产值外，还可得到相应的B分奖励。c临时性奖分方式：指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。此类任务须依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分，目的是激励员工多为公司作想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分的一个重要途径，只要员

4、工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分方式。8、 任务分配奖分和临时性分配奖分一律采用总经理签发的B分奖励通知单，该通知单除计入本人累积分外，还有各种增值作用。例如：可参加员工大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、可冲减迟到、换取休息机会等。9、 管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。 三、B类分享受待遇的相关规定及管理规定 1、凡员工总累积B分达到1万分者，认定为公司合格员工。 2、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排国内旅游一次，每人限一次，五年内不重复安排，够名次未能参加者（已参加过

5、）公司奖励现金1000元。 3、管理干部人员排位，以上一年的年内B分排位为准，其它一切活动安排要与B分排位顺序挂钩。 4、春节发放物资实行三级待遇，累计年内B分排位前6名可享受一级待遇，排位后三名的员工享受三级待遇。其余员工享受二级待遇。 5、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应公司的管理模式，建议其主动离开公司。 6、凡公司出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钩。所有奖励方案均会预先公告。 7、公司员工在接受任务分配和完成非常规性、突发性、个性化的单体事件，一律有总经理签发的积分奖励通知单，该通知单奖分除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：员工大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参

6、加大会抽奖活动）、冲减迟到、换取休息机会等。B分奖扣规定序号项 目 及 奖 扣 分 标 准1当月无休息，奖B分100分；休息一天，奖B分50分；休息二天，奖B分20分；2当月休息58天，扣除日平均工资（基本工资+技术工资+职务工资÷30天）；当月休息或事假在8天以上部分，除扣除日平均工资以外，每天另扣B分10分；病假超过部分，每天另扣B分5分；8天以内的休假、国家法定节假日、正常产假（120天）、婚假（7天），不另扣分。3员工每天在上班时间之前签到的奖B分5分，末位2名无奖分，迟到5分钟以内的扣B分5分，迟到（或请假）半小时以内每次扣B分20分，迟到2小时以上视为旷工，请假2小时以上

7、视为休息半天，请假5小时以上视为休息一天，旷工半天扣B分60分，旷工一天扣B分120分。4员工到了公司不签到的扣B分20分（特殊情况除外）；代签到的扣B分80分。5员工大会及员工文体活动定于两个月举行一次，旷会一次B分20分，请假（获批准）一次扣B分10分；迟到早退一次B分5分；因公外出、因病住院不扣分，全月会议无缺勤、无迟到奖B分20分。6公司通知的临时性会议，要求员工准时参加，无故缺勤者，每次扣B分20分；迟到早退者，每次扣B分10分；造成工作损失者按损失金额计算扣分（1元一分）。7公司要求各部门每月召开会议不少于1次，并作好记录，每次要请一位经理参与会议发言或旁听，并签字证明。缺一次扣会

8、议主管人B分20分；无经理签字证明的会议，一次扣会议主管人B分10分；8春节假期（国家规定时间）加班人员（自愿报名），每人每天奖B分100分。或者是另奖休息两天。凡自愿报名没有通知上班的，奖B分50分。9国家法定节假日上班人员，每人每天奖B分100分。10计件工资产值按10%比例计算B分。其他绩效考核产值按20%比例计算B分。11公司规定所有员工每月有40小时基本加班任务，超过40小时部分，每小时记B分2分，不足40小时，每月扣B分40分。晚上加班超过12点，每人另加B分10分；通宵加班每人另加B分20分；晚上下班后又通知上班，12点以前每人另加B分10分，12点以后每人另加B分20分。气温在

9、零摄氏度以下，且早晚在外加班作业的，按标准加倍记分。通知加班不到场的，每人扣B分20100分。12凡正式员工，每人应当主动为公司组织营销任务，有营销业绩当月奖积分20分，无营销业绩不扣分。13高中、中专学历及相应职称，每月另加B分10分；大专学历及相应职称，每月另加B分20分；本科学历及相应职称，每月另加B分30分；本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分。14公司根据职务级别，分别给予B分加分，经理级别每人每月加B分300分；主管级别每人每月加B分200分；骨干级别每人每月加B分100分，均按个人每月实际出勤天数加分。缺勤超过8天部分，事假每天扣B分10分，病假每天扣B分5分，8天以内的休

10、假、春节假、正常产假、婚假等，不另扣B分。15 1、工程部计件工资名次奖：按月汇总，计件工资考核第一名的员工B分100分； 2、设计部绩效工资名次奖：按月汇总，绩效工资第一名的员工奖B分100分； 3、设备部计件工资名次奖：按月汇总，计件工资第一名的员工奖B分100分； 4、加班名次奖：按加班小时排位，每月第一名奖B分100分； 5、员工营销名次奖：按月汇总，员工营销业绩第一名的员工奖B分100分。 6、员工收欠费名次奖：按月汇总排位，第一名的员工奖B分100分。 7、公司业务接单盯单名次奖：按月汇总排位，每月将公司接单业务进行汇总排位，第一名的员工奖B分200分（以总台签订合同为准）。16

11、“干部评分”奖扣评定：每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议，满分者（100分）奖B分40分；90分以上者奖B分10分；60分以下者，扣B分40分。17工作不服从安排的每次扣B分20分18“员工电话管理”奖扣规定：凡公司正式员工，每月都有电话费补助，所以要求按规定时间开通，如出现电话不通（包括关机、停机、无电池、电话未带等），每次扣电话费5元，B分10分，当月出现两次以上，每次扣分可增加到扣电话费10元，B分20分，如果未配个人电话或者是电话丢失、损坏、超过三天未解决的，每次（月）另扣B分100分，同时取消当月电话费补助。19员工每月提建议奖B分5分，建议采纳的再奖B分10分。20凡接到

12、顾客投诉（包括电话投诉）情节较轻者，每次扣B分10分。情节特别严重者，每次扣B分100分至200分。造成公司经济损失的，按实际损失金额赔偿，并按每1元扣B分1分处理。21接待顾客服务不到位的每次扣B分10到100分22凡卫生检查，包干区域清洁卫生，奖B分5分，包干区域不符合要求，扣B分5分，不及时纠正，长期不认真完成包干区卫生，加倍扣分，最高可扣B分50分。23设备检查奖扣规定： 公司设备不定期进行检查，凡保养认真、干净整洁，奖B分5分，凡不符合要求，视严重程度扣B分5200分，出现人为设备损坏丢失，按实际金额赔偿，并按每1元扣B分1分给予处罚。24“文体活动”奖扣规定：凡参加者奖B分10分，

13、组织者奖B分30分，裁判另加B分20分，服务人员另加B分10分，应到未到人员扣B分20分，第一名奖现金100元，另加B分100分，第二名奖80元奖品，另加B分80分，第三名奖60元奖品，另加B分60分。活动结束后卫生负责人奖B分20分。25“员工快乐会议”奖分规定：员工大会中途要安排一次抽奖或游戏活动，主持人奖B分20分，组织人员奖B分15分。（2月一次）26责任金的奖扣规定：凡一次性交清责任金的员工，公司给予1000分的B分奖励，并年底按照所交金额10%分红。27质量标兵、技术标兵、服务标兵、劳动标兵、安全小组成员每月评选加B分100分，并按出勤天数考核。28介绍人才来公司上班，奖B分100

14、0分，先兑现一半，半年后再根据情况兑现另一半积分。29公司提倡员工工资相互保密，不得相互打听，凡能准确说出其他员工工资者，（公司大会上公布的除外）可奖B分100分，公司为该员工保密，并给予被说出者B分100分扣分。30凡因工作出差错造成经济损失的，责任人按原价的一半赔偿，连带人员扣B分20-50分，管理人员扣B分50分。大额赔款可以申请“暂缓扣款”。31生产确保无残、次品流入下道工序，后道工序当中发现并及时更正的奖B分20分/次。杜绝残、次品流到客户手中，凡客户反馈到公司的，扣B分50分/次。32在任何一道工序中出现质量问题，如需要立即返工重做的，任何人不得拒做，违反者扣B分20分。33凡安排

15、的工作因其他原因导致未完成的，也要无条件接收B分5-50分扣分。34老员工培养好新员工（新员工2个月内不走）奖100分，新员工学会奖100分计入下月积分。新员工第一个月的产值，有第三人共同完成的新员工所得产值减半计入代培老员工，师徒二人单独完成的全部计入代培老员工。35工作期间严禁玩手机、上网及看电视，发现一次扣B分10分，发现第二次扣20分，发现第三次扣40分，以此类推。36公司内部所有工作电脑绝对禁止网络游戏，发现一次扣B分20分，发现第二次扣40分，发现第三次扣80分，以此类推。37帮忙公司收欠款奖5分。 项 目 及 奖 扣 分 标 准40员工发扬风格，做好人好事，每次奖B分20分员工自觉参加公司培训学习，每次奖B分5分员工揭发私自将公司材料贪污或送人行为，奖B分101000分。员工揭发多报虚领行为，奖B分101000分。员工揭发他人对公司不忠诚行为，奖B分101000分。41员工下班未关电脑、风扇、烤火器、抽风机等设备，每次扣B分20分100分。员工下班未随手关灯，每次扣B分20分。员工在公司打架骂人，影响恶劣者，除当月该员工为零工资外，扣B分100分。员工上班当着顾客的面接打私人电话超过1分钟，每次扣B分10分员工上班头发、着装未考虑安全因素