生产经营单位负责人和安全管理人员安全培训教材(共89页).ppt

1、生产经营单位生产经营单位主要负责人和平安管理人员平安培训第一局部 6S真意及其管理一. 6S的简介及定义 1. 从2S到6S 源于日本：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。 开展于美国：清理、整理、清洁、保持、改进、平安。其典型代表为波音公司 6S精益管理： 对于标准、标准的严格要求、严格执行。 6S精益管理强调： 地/物明朗化； 行为的标准化。 6S是一种行动，是通过活动来改变人的思考方式和行为品质，从而改变公司的管理水准。行为标准与行为品质是不一样的：行为标准：这个事情该做还是不该做。行为品质：非常用心地去把事情做好。2. 6S2. 6S精益管理对象：精益管理对象： 6S 6S精益管理的对

2、象是人、事、物的标准化精益管理的对象是人、事、物的标准化 人人-对员工行为品质的管理；对员工行为品质的管理； 事事-对员工工作方法、作业流程的管理；对员工工作方法、作业流程的管理； 物物-对所有物品的标准管理。对所有物品的标准管理。 竞争无处不在，国与国、企业与企业间竞争无处不在，国与国、企业与企业间、部门与部门的竞争，个人与个人之间的、部门与部门的竞争，个人与个人之间的竞争。竞争。 正确的管理意识是：正确的管理意识是： 比对手跑得慢就是退步！比对手跑得慢就是退步！ 中国企业6S的成效只是日本企业的15%，其原因如下：中日企业6S取得的成效比照方下：15%功功效效日 本中国中国 中国企业6S的

3、成效只是日本企业的15%，其原因如下：管理者急躁逐级衰减：内容的衰减、时间的衰减高层中层基层基层理念正确理念正确加以衰减加以衰减再次衰减再次衰减真意没有学到位：海尔的6S大脚印 要学其形也要学其精：乡下公子学剔牙的故事 考虑流程的合理化以作业流程合理化的角度来考量，让管理状态清楚地表示出来。3. 6S3. 6S的真意：的真意： 整理整理seiriseiri的真意：的真意： 组织化； 为使工作能充分发挥应有的机能应具有哪些必备为使工作能充分发挥应有的机能应具有哪些必备的物品、及应有的流程。的物品、及应有的流程。 它是以作业机能作为我们考虑的衡量点。它是以作业机能作为我们考虑的衡量点。整顿seit

4、on的真意： seiso 清扫的真意： 点检以发现问题点的角度来考量差距现现状状基基准准问题点差距现现状状基基准准未来的问题点清洁seiketsu的真意：彻底的改善 在发现问题点以后，假设不彻底加以解决，会养成无视、敷衍的心态。素养shitsuke 的真意：训练与纪律教养 以如何贯彻实施教育的精神来衡量 素养：教养、习惯、训练与纪律。平安safety的真意：尊重生命，排除危险。 以如何预知不平安人为、物为因素，并通过改善来消除这些不平安因素。整顿整理清扫安全清洁素养6S间的关系 4. 6S精益管理的目标现场管理的目标P(production)效率Q(quality)品质C(cost)本钱D(d

5、elivery)交期M(morale)士气S(safety)平安一个厕所清洁工的例子：一个厕所清洁工的例子：地湿地湿干擦，标准干擦，标准-本钱本钱-士气士气二、6S推行要领1.一般企业与优秀企业推行6S的区别比较一般企业优秀企业个性追求丰盛、圆满，提倡中庸和包含追求简单规范，提倡坚持和纪律定位整洁清爽是卫生问题，和生产是两回事6S是管理的基础，6S做不好的企业不可能成为优秀企业方法口头行动多于实际行动通过实际行动影响员工的意识2.6S各项内容的推行要点1整理的实施要点：就是要跟不要项目整理定义 将工作场所的物品分为要与不要的，清除无用的物品。目的 腾出空间，以便更充分地利用空间，防止误送、误用

6、，减少库存量，创造清爽的工作环境。按使用价值判断：要使用不使用不需要适宜的机能适宜的时间适宜的数量不满足机能不满足时间不满足数量完全没需要的物品物品整理的区分要点：Must:必须要用的，一定需要；Want:想要的，并非一定要。因此，要有舍弃的智慧和决心！6S考虑如何节省本钱，而非败家子见以下图成本时间折旧成本使用成本综合成本最低 要做到三易：易取得、易放回、易管理。活动寻宝活动使用范围 主要适用与整理阶段。实施要点 尽可能多的找出不需要的物品，根据价值实施必要的处理。活动意义 把解决问题的过程趣味化，打消员工顾虑，调动员工找问题的积极性。寻宝活动物品废弃申请提交及确认流程申请部门再利用？财务确

7、认总经理废弃处理再利用部门不以员工为主导的整理，必定会失败2 2整顿整顿seitonseiton 你喜欢这样一尘不染的厂房吗？你喜欢这样一尘不染的厂房吗？2整顿 整顿是提高效率的根底，也可以说是一门摆放的艺术。定义：整理后，将要的物品按规定位置分门别类，摆放整齐，明确标识。目的：1.将工作场所做到一目了然。2.消除寻找物品的时间。3.消除过量的物品4.表达整洁明朗的工作环境。 所以，整顿是提高工作效率最重要的根底。整顿的三要素：1.场所：明确物品放置的地方2.方法：横放、竖放，放的角度，放的方式3.标识：对物品进行标识包括责任人、检查人等整顿的三原那么：1.地点：放在哪里最适宜。2.定容：用怎

8、样的容器、颜色3.定量：规定适合的数量 目的是到达目视管理的效果。目视管理： 用直观的方法，揭示出管理的状态和管理的方法，让全体员工能够用眼睛就可以我们工作的进展状况是否正常，进而加以判断，想出对策。整理、整顿的四个重点：治理、整顿1.处理掉不要的东西马拉松比赛1.轻装上阵2.规定放置区2.记住全程路线3.规定放置方法3.制定战术4.放回原位4.跑回起点办公室整理整顿要点：共独明确 桌面整洁公私区分 抽屉定位有名有家 张贴管理资料归位案例：王老会计的桌子、日事日毕、桌牌、人员状态表资料夹标准化外面和里面都要标准v地、物有明确的责任者。可以是插卡式的，或者磁吸等看板图示出来地面区域的管理：1地面

9、各类区域合理划分，按规定进行清楚的标识。2明确区分物品流动和人员流动的通道。3用警戒线标识清楚不良品放置区、平安警戒区等。物料整理的根本过程包括： 1.分析目前情况； 2.划定储藏空间； 3.规定储藏方法； 4.制定储藏规那么。有物必有区，有区必有类，有类必标识目视管理的常用工具： 信号灯、标志牌、颜色板杆、条、 操作流程图、样本、警示线等6S管理根本内容 区域图示区域图示 序号序号责任区域责任区域责任人责任人1#5机汽机12.6米赵峪清2#6机汽机12.6米刘万军3#7机汽机12.6米师建军4#5机汽机0米高 安5#6机汽机0米宋学仁6#7机汽机0米赵海涛看板：责任区域分工一览表3清扫的实施

10、要点 清扫不是扫除，如果仅是将地、物外表擦的光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，这只能称为扫除。 清扫是为了发现不正常，通过发现这些不正常，及时加以复原，加以改善。v清扫的过程：清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦做复原改善，就会取得管理的成果1印制问题票、说明会、动员、目标设定（多少张）2由各部门代表（主要负责人）组成巡查组，到现场找问题3由所属部门员工负责问题的记录、统计、做成问题清单4决定对策人，一般要求场所或设备使用者本人，即自主完成5按要求自主实施，实施起来确有困难的，经部门长统一推后6完成的项目，回收及保存问题票，并在问题清单上纪录现场巡视贴问题票活动的准

11、备、动员问题点登录部门内对策计划对策实施确认后揭问题票方法： 6S红牌作战问题票活动、定点拍照 定期的清理能发现很多好处，能发现许多意想不到的小毛病，或轻微故障、或产品瑕疵、。 清扫就是点检，及时发现日常工作中许多意想不到的小问题，真正地帮助我们改善工作。首钢培训中心首钢培训中心巡检标准巡检路线图巡检标准巡检路线图1热轧作业区运维作业蓝本热轧作业区运维作业蓝本优化巡检路线优化巡检路线3 3条变条变1 1条条首钢培训中心首钢培训中心巡检标准可视化的巡检内容巡检标准可视化的巡检内容1热轧作业区运维作业蓝本热轧作业区运维作业蓝本指导书编号：编制标记符号：点检状态：运行中 停止中设备名称：设备名称：

12、#5机内冷水泵所属管理单位：所属管理单位：机本班点检周期：h时 S班（值） W周 M月 Y年运行部 检修部 点检员 运行部 检修部1轴承箱油位目视油位在油窗中间位置1S2泄漏目视无泄漏1S3振动振动仪振动值为0.05mm1D4温度测温仪小于50C1D点检状态点检部位简图点检内容点检部位序号要求规格（标准值）点检器具点检周期( #5机内冷水泵机内冷水泵)设备日常点检作业标准书设备日常点检作业标准书231 142点检指导书润润 滑 记 录 表 滑 记 录 表07 年 04 月润滑后润滑后:班组班组:机本班润滑设备部位加油量123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1

13、9 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31序号#5机A内冷水泵#5机A内冷水泵1轴承室0.1L2345序号#5机B内冷水泵#5机B内冷水泵1轴承室0.1L2345序号#6机A内冷水泵#6机A内冷水泵1轴承室0.1L2345序号#6机B内冷水泵#6机B内冷水泵1轴承室0.1L2345未进行事由:日期实施者签名确认签字润滑记录表微缺陷成长、倍增法那么微微 缺缺 陷陷无视无视放置放置= =1 1大大2929中中300300小小量变量变质变质变微缺陷微缺陷事故隐患事故隐患灾害、事故灾害、事故冰山理论- - 污垢、污染、废料污垢、污染、废料- - 磨损、松弛、裸露磨损、松

14、弛、裸露- - 腐蚀、变形、痕迹、滑伤腐蚀、变形、痕迹、滑伤- - 发热、波动、发热、波动、 震动、异常音震动、异常音故障是冰山的一角故障是冰山的一角潜在的或微缺陷潜在的或微缺陷 寻找发生源要多问几个为什么：为什么机器停了？因为电压超负荷，保险丝断了。为什么超负荷运行？因为轴承润滑不够。为什么轴承润滑不够？以为润滑泵吸不上油来。为什么吸不上油来？因为油泵磨损过度，松动了。为什么磨损过度？因为没安装过滤器，混进了铁屑。发生源与难点问题调查表序序号号问题点问题点类类别别问题产生原因问题产生原因处理办法处理办法能否自能否自主实施主实施1发动机房气味难发动机房气味难闻闻发生发生源源烟道连接处密封不烟道

15、连接处密封不好，轻微漏烟好，轻微漏烟连接处加密封棉连接处加密封棉能能23发动机机体发动机机体下少量集油下少量集油发生发生源源机油管道连接处密机油管道连接处密封垫老化封垫老化更换密封垫更换密封垫能能3 油箱房地面有油迹油箱房地面有油迹发生发生源源阀门关闭不严，放阀门关闭不严，放油后滴漏油后滴漏更换阀门更换阀门能能4 地面油漆剥落陈旧地面油漆剥落陈旧困难困难处处使用年限长使用年限长重新刷油漆、重新刷油漆、投资约投资约300元元能能5 墙面脏污、陈旧墙面脏污、陈旧困难困难处处使用年限长使用年限长粉刷墙壁、投粉刷墙壁、投资约资约1000元元能能6进风通道内堆放大进风通道内堆放大量杂物量杂物困难困难处处

16、长期堆放造成长期堆放造成整理、整顿工作量整理、整顿工作量较大较大能能7屋顶烟囱及过滤屋顶烟囱及过滤水箱锈蚀严重水箱锈蚀严重困难困难处处防锈漆剥落所致防锈漆剥落所致重新刷防锈漆重新刷防锈漆投资约投资约500元元能能4清洁其真谛叫贯彻实施、解决问题推行要领： 制度化、标准化、持续化坚持下去！清洁使用要领：1.将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。2.创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。3.不断追求卓越，创造永无止境改善。4.建立一整套的鼓励制度，提案制度。5.制定兼职现场管理员巡查制度。6.制定考评奖惩制度。火花盖改善的案例： 某企业的某设备工作时有火花，以前，操作女工脸部和颈部经常

17、被烧伤。他们用硅制成了小火花盖，解决了这个问题。 解决火花问题得注意几个先决条件，这个配备必须耐热、耐用、够软，才不会损坏机器或产品。解决问题，总是要找出原因，才进行解决的，这这是清理的重要步骤。 该案例说明：改善的成果是通过一点一滴、坚持不懈的努力所取得的。 日常管理的三字原那么：严：管理要严格； 细：标准要细； 实：推进要实。5素养 把事情做好6平安 以如何预知不平安的人为、物为因素，并彻底改善，消除的精神来考量。平安的疗法在于1.建立无不平安的设备；2.建立无不平安的操作；3.建立无不平安的现场；改善平安的历程：诊断改善方案改善方案管理系统管理系统人人工作场所工作场所成果周期受伤率反映期

18、依赖期独立期互赖期自然本能严格督管自主管理团队管理团队管理平安文化的演变 平安工作的重要一点是：平安训练。 例子：一个油漆工在在二层楼的楼梯口给门刷漆，他找了一块大石头点在脚下进行操作，请找出预知的危险情景。1. 1.当们被风刮的时候有可能关上，手被夹到；当们被风刮的时候有可能关上，手被夹到；2. 2.垫脚石很高，一踉跄很可能摔下去。垫脚石很高，一踉跄很可能摔下去。3. 3.门被风刮以后，垫脚石可能移动，可能人会踩空。门被风刮以后，垫脚石可能移动，可能人会踩空。4. 4.万一关着门油漆时，有人把门推开，人有可能摔倒。万一关着门油漆时，有人把门推开，人有可能摔倒。5. 5.操作人员没有戴防护镜，

19、风尘刮进眼里，可能是眼睛操作人员没有戴防护镜，风尘刮进眼里，可能是眼睛受伤。受伤。6. 6.当人踩空时，有可能碰到油漆桶，使油漆桶滚落楼下当人踩空时，有可能碰到油漆桶，使油漆桶滚落楼下，造成对他人的伤害。，造成对他人的伤害。因此，只有知道危险的预知点，才可能有措施防止。因此，只有知道危险的预知点，才可能有措施防止。危险预知点训练的例子： 一个员工通过两个托台板把一个很很重的油桶移到称上去称。两个托台板之间有空隙、台秤与托板之间有有空隙。 工业伤害事故的发生、开展是工业伤害事故的发生、开展是具有一定因果关系的事件的连锁发具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：生过程，即：(1)(1)人员伤亡的

20、发生是事故的结果。人员伤亡的发生是事故的结果。(2)(2)事故的发生是由于：事故的发生是由于： 人的不平安行为人的不平安行为 物的不平安状态物的不平安状态第二局部 平安理论一、海因里希因果连锁论(3)人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 一、海因里希因果连锁论第二局部 平安理论61海因里希因果连锁论的结论： 企业平安工作的中心就是消灭人的不平安行为和消除物的不平安隐患。小环境大环境第二局部 平安理论 博德Frank Bird在海因里希事故因果连锁理论的根底上，提出了现代事故因果连锁理论，其事故连锁过程影响因素为：

21、管理失误个人因素及工作条件不平安行为不平安状态事故伤亡。第二局部 平安理论二、博德事故因果连锁理论主要论点：1、控制缺乏管理 平安管理包括对人的不平安行为和物的不平安状态的控制，这是平安管理工作的核心。 制定有效的平安方针和政策：平安目标，职员配备，资料利用，责任及职权范围划分，职工的选择、训练、安排、指导及监督，信息传递，设备器材及装置的采购、维修及设计，正常及异常时的操作规程，设备的维修保养等。第二局部 平安理论二、博德事故因果连锁理论2、根本原因起源论 为了从根本上预防事故，必须查明事故的根本原因，并针对查明的根本原因采取对策。 根本原因包括个人原因及与工作有关的原因。第二局部 平安理论

22、二、博德事故因果连锁理论3、直接原因征兆 不平安行为和不平安状态是事故的直接原因，这是最重要的。在实际工作中，追究其背后隐藏的深层原因，才能从根本上杜绝事故的发生。平安管理人员应该能够预测及发现这些作为管理缺欠的征兆的直接原因，采取恰当的改善措施。第二局部 平安理论二、博德事故因果连锁理论4、事故接触 防止事故就是防止接触最终导致人员肉体损伤、死亡、财产损失的不希望的事件。为了防止接触，可以通过改进装置、材料及设施，防止能量释放，通过训练、提高工人识别危险的能力，佩带个人保护用品等来实现。第二局部 平安理论二、博德事故因果连锁理论5、受伤、损坏损失 博德模型中的伤害包括了工伤、职业病博德模型中

23、的伤害包括了工伤、职业病以及对人员精神方面、神经方面或全身性的以及对人员精神方面、神经方面或全身性的不良影响。人员伤害及财物损坏统称为损失。不良影响。人员伤害及财物损坏统称为损失。第二局部 平安理论二、博德事故因果连锁理论博德的结论管理体管理体系系管理失误管理失误现场失误现场失误事故事故伤害或损伤害或损坏坏目标目标组织组织机能机能领导者在下述方面领导者在下述方面决策错误或没作决决策错误或没作决策：策：方针政策方针政策目目 标标规规 范范责责 任任职职 责责考考 核核权限授予权限授予安全技术人员安全技术人员在下述方面管在下述方面管理失误或疏忽：理失误或疏忽：行为、责任行为、责任权限范围权限范围规

24、则、指导主规则、指导主动性、积极性动性、积极性、业务活动、业务活动不安全行不安全行为为不安全状不安全状态态伤亡伤亡事故事故损坏损坏事故事故无伤无伤事故事故对人对人对物对物案例事故大局部是由习惯性违章造成的一、设备设施维修危险性因素分析与防护一机械设备的危险与有害因素1静态危险2直线运动危险 接近 经过3旋转维修运动4突出物打击危险5震动夹住危险6摆动的危险7飞出物打击危险第三局部 作业现场设备设施平安管理一、设备设施维修危险性因素分析与防护一机械设备的危险与有害因素8坠落物的危险9组合运动的危险1运动与静止结合部位2直线运动机械与静止部件之间3旋转运动与固定部件之间4运动与运动部件之间10火灾

25、、爆炸第三局部 作业现场设备设施平安管理一、设备设施维修危险性因素分析与防护二非机械危险与有害因素1电击2灼烫和冻伤3震动4噪声5辐射电离辐射、费电离辐射6化学品7粉尘第三局部 作业现场设备设施平安管理一、设备设施维修危险性因素分析与防护三防护 1隔离 2防护 3技改 4紧急停车 自动、非自动第三局部 作业现场设备设施平安管理二、点检定修 工程、方法、标准、周期、实施、记录三、车间和班组平安教育四、班前会五、应急预案的制定第三局部 作业现场设备设施平安管理根底建设：组织机构建设 制度体系建设基层建设：班组平安建设：1、什么是“双基工作第四局部 做好企业平安管理“双基工作2 2、根底建设之、根底建设之 组织机构建设组织机构建设平安委员会平安委员会各部门各部门平安管理部门平安管理部门室、科、班组企业平安机构应该这样设置：专、职平安员专、职平安员兼职平安员第四局部 做好企业平安管理“双基工作3 3、根底建设之制度体系建设、根底建设之制度体系建设企业制度体系应该这样设置：序号制度名称制度名称1安全生产责任制2