设备管理设备“十字”管理法

1、2/25/2022.设备管理设备管理设设备备“十字十字”管理法管理法2/25/2022. 胜利油田矿区主体胜利油田矿区主体位于黄河入海口两岸，位于黄河入海口两岸，共有共有54个探矿权区块，个探矿权区块，面积面积20.2万平方千米。万平方千米。截止截止2009年底，胜利油年底，胜利油田共发现油气田田共发现油气田77个，个，其中天然气气田其中天然气气田2个；累个；累计探明含油面积计探明含油面积2918.75平方千米，石油地质储平方千米，石油地质储量量49.5亿吨。亿吨。前前 言言2/25/2022.设备种类：设备种类： 陆上设备：物探、测录井、钻井、开发、炼化、发电等陆上设备：物探、测录井、钻井、

2、开发、炼化、发电等 海上设备：船舶、钻井平台、开发平台等。海上设备：船舶、钻井平台、开发平台等。设备数量：设备数量： 主要生产设备达主要生产设备达5万多台。万多台。设备资产：设备资产： 资产原值资产原值205亿元，净值亿元，净值89.3亿元，新度系数亿元，新度系数0.43。 2/25/2022. 设备保障运行阶段设备保障运行阶段 设备制度管理起步阶段设备制度管理起步阶段 设备制度管理规范化阶段设备制度管理规范化阶段 设备标准化管理阶段设备标准化管理阶段 设备精细化管理阶段设备精细化管理阶段 2/25/2022.保障运行阶段：保障运行阶段： 1964196419801980年年 设备管理的特点是

3、以保生产、保运行为主。组设备管理的特点是以保生产、保运行为主。组织设备抢运、抢开，组织设备零配件的设计、加工。织设备抢运、抢开，组织设备零配件的设计、加工。 2/25/2022. 2. 2.设备制度管理起步阶段：设备制度管理起步阶段：1981198119901990年年 开始建立各种设备管理制度，开始进行开始建立各种设备管理制度，开始进行设备年审。设备年审。 2/25/2022. 3. 3.制度管理规范化阶段制度管理规范化阶段:1991:199120002000年年 结合贯彻结合贯彻全民所有制工业交通企业全民所有制工业交通企业设备管理条例设备管理条例，油田修订完善了，油田修订完善了胜利石胜利石

4、油管理局设备管理工作标准和评价细则油管理局设备管理工作标准和评价细则等等2929个管理标准。建立油田设备监测站。个管理标准。建立油田设备监测站。 2/25/2022. 4. 4.标准化管理阶段：标准化管理阶段： 2001200120082008年年 制（修）订石油设备专业制（修）订石油设备专业 标准并汇编成册。标准并汇编成册。 在油田首先提出在油田首先提出“三化三三化三 零零”管理理念。管理理念。 推行现场设备达标管理推行现场设备达标管理。2/25/2022. 5. 5.设备精细化管理阶段：设备精细化管理阶段： 2009 2009 至今至今 开展设备经济技开展设备经济技 术状况分析术状况分析

5、推行设备单台经济推行设备单台经济 核算核算 实施以十字管理法实施以十字管理法 为主要内容的设备为主要内容的设备 系统节点精细管理系统节点精细管理 办法办法2/25/2022.二二. .设备设备“十字十字”管理法的提出管理法的提出 提高两率对设备的要求提高两率对设备的要求 打造石油工程长板对设备的要求。打造石油工程长板对设备的要求。 外闯市场对设备的要求。外闯市场对设备的要求。 2/25/2022. 2. QHSE 2. QHSE对装备的要求对装备的要求以人为本与和以人为本与和谐社会理念谐社会理念 QHSEQHSE体系体系 设备本质安全化设备本质安全化2/25/2022. 在企业生产经营成本总体

6、紧张的情况在企业生产经营成本总体紧张的情况下下 ，如何在成本、效益之间做好决策和管，如何在成本、效益之间做好决策和管理一个巨大挑战。理一个巨大挑战。 2/25/2022.围绕油田发展大局，围绕油田发展大局，围绕生产关键点和效益增长，围绕生产关键点和效益增长，围绕构建环境友好型企业。围绕构建环境友好型企业。 2/25/2022.2/25/2022.三三. .设备设备“十字十字”管理法的基本含义与内管理法的基本含义与内容容 优优 配配 即优化设备资源配置，努力实现设备投资回报最大化。即优化设备资源配置，努力实现设备投资回报最大化。 优化设备增量配置优化设备增量配置 盘活存量资产盘活存量资产 2/2

7、5/2022.监监 测测 通过建立与完善设备监督与监测通过建立与完善设备监督与监测“两个两个体系体系”，切实提高设备健康管理水平。，切实提高设备健康管理水平。 监督体系是指建监督体系是指建立定期设备检查立定期设备检查与随机设备抽查与随机设备抽查相结合的设备监相结合的设备监督检查模式督检查模式 设备监测体系是设备监测体系是设备检测与故障设备检测与故障诊断体系的简称诊断体系的简称 2/25/2022.润润 滑滑 润滑管理是设备管理工作的重要组成部分润滑管理是设备管理工作的重要组成部分润滑管理要与体制、机制变化相适应润滑管理要与体制、机制变化相适应设备的精密性要求不断应用新技术，提高水平设备的精密性

8、要求不断应用新技术，提高水平2/25/2022.安安 稳稳 加强设备前加强设备前期质量管理期质量管理 加强设备现加强设备现场管理场管理 提高设备本质提高设备本质安全化水平安全化水平 实现设备的安实现设备的安全平稳运行全平稳运行 2/25/2022.高高 效效高效高效运行运行高效高效管理管理实现设备与工艺合理匹配实现设备与工艺合理匹配 实现节能降耗目标实现节能降耗目标 建立高效畅通的设备管理建立高效畅通的设备管理机制和支撑手段机制和支撑手段 2/25/2022.四四. .设备设备“十字十字”管理法的解读管理法的解读 优配优配 安稳安稳 高效高效 1设备设备“十字十字”管理法是管理法是一个不可分割

9、的整体。一个不可分割的整体。 监测监测 润滑润滑 2/25/2022.优配优配监测监测润滑润滑高效高效安稳安稳2/25/2022. 2.2.设备设备“十字十字”管理法是一套建立管理法是一套建立在实践基础上的科学体系。在实践基础上的科学体系。 设备设备“十字十字”管理法具有节点管理的目标体系、管理法具有节点管理的目标体系、责任体系、运行体系和考核体系。责任体系、运行体系和考核体系。 推行设备推行设备“十字十字”管理法，必须以效益为中心，管理法，必须以效益为中心，既要优化要素，也要优化过程，注意在动态中协调要素既要优化要素，也要优化过程，注意在动态中协调要素与整体的关系，从而达到系统总体功能的最优

10、化。与整体的关系，从而达到系统总体功能的最优化。 2/25/2022. 3.3.设备设备“十字十字”管理法是设备管理法是设备管理的传承和管理的传承和发展。发展。 2/25/2022. 4.4.推行设备推行设备“十字十字”管理法是一管理法是一个设备管理理念转变的过程。个设备管理理念转变的过程。由技术型转变到经济技术型、由技术型转变到经济技术型、经营效益型经营效益型 从生产后勤保障的角色走到从生产后勤保障的角色走到企业生产经营的前沿企业生产经营的前沿 2/25/2022. 5.5.推行设备推行设备“十字十字”管理法是管理法是一个设备管理机制转变的过程。一个设备管理机制转变的过程。 满足生产需求型向

11、满足生产需求型向收益最大化转变收益最大化转变 粗放管理型向粗放管理型向精细效益型转变精细效益型转变 事后维修向适应性事后维修向适应性维修和以可靠性为维修和以可靠性为中心的维修中心的维修 被动整改型向被动整改型向安全高效运行转变安全高效运行转变 设备配置 运作机制 设备维护 现场管理 2/25/2022. 6.6.推行设备推行设备“十字十字”管理法是管理法是设备管理的精细化过程。设备管理的精细化过程。 2/25/2022. 设备十字管理法工作标准设备十字管理法工作标准中国石化集团胜利油田五、设备五、设备“十字十字”管理管理法工作标准法工作标准2/25/2022.1.优配管理优配管理4 1.1增量

12、设备的优化配置管理.4 1.1.1专业设备配备标准的制定 .4 1.1.2设备更新改造原则. .4. 1.1.3 设备更新规划的编制 .5 1.1.4设备更新计划的编制. . 6 1.1.5设备选型论证和技术谈判.7 1.2 存量设备的优化配置管理.9 1.2.1 设备的集中管理，有偿使用.9 1.2.2 设备闲置管理.9 1.2.2.1 闲置设备的定义. 9 1.2.2.2 设备闲置申报审批程序.10 1.2.2.3 闲置设备的管理.10 1.2.3 设备调剂管理. 11 1.2.3.1 设备调剂.11 1.2.3.2 设备调剂的方式.11 1.2.3.3 设备调剂申报审批程序.12 1.2

13、.3.3.1 内部调剂.12 1.2.3.3.2 外部租赁与变现处理.13 1.2.4 设备报废管理13 1.2.4.1 设备报废的技术标准.13 1.2.4.2 设备报废申报审批程序.14 1.2.4.3 设备报废技术鉴定人员资格.15 1.2.3.4 报废设备管理15 2监测管理监测管理.17 2.1设备监督17 2.1.1 定期设备检查17 2.1.2 随机设备督查.17 3润滑管润滑管理理.25 3.1设备润滑管理体系.25 3.2 设备润滑管理职责.25 3.2.1 二级设备管理科（机动科、设备技术科、物资装备部）润滑工程师职责.25 3.2.2 三级设备润滑管理人员岗位职责27 3

14、.2.3 基层队设备润滑管理人员岗位职责27 3.2.4 设备操作人员设备润滑管理岗位职责.28 3.2.5 设备维修人员的设备润滑管理岗位职责28 3.2.6 润滑工岗位职责29 3.2.7 软化水管理人员岗位职责30 3.3设备润滑管理资料.30 3.4润滑站（点）设置.32 3.4.3 A级润滑站.32 3.4.4 B级润滑站.33 3.4.5 C级润滑站.33 3.4.6 D级润滑点.34 3.5油品存储与发放.34 3.6设备用油管理.35 3.6.3采油厂设备用油规定.35 3.6.4钻井公司设备用油规定.36 3.6.5其它单位设备也应参照建立相应润滑目录.36 3.7设备换油保

15、养36 3.7.2开发设备换油保养形式具体规定.363.8油品检测373.8.2开发设备373.8.2.1检测方式和检测周期373.8.3钻井设备393.8.3.1钻井队用主要润滑油的检测周期393.8.4其它设备393.9设备清洗403.10监督考核403.11各种润滑资料记录格式41 2/25/2022.4、安稳管理、安稳管理 .42 4.1 设备前期本质安全化管理 42 4.1.1 设备选型过程中的安全论证 .42 4.1.2设备的监造管理 .42 4.1.2.1设备的监造的范围 .42 4.1.2.2设备监造的组织分工 42 4.1.2.3监造的方式、内容和权利43 4.1.3设备的验

16、收管理.44 4.1.3.1设备实物验收44 4.1.3.2设备技术资料验收44 4.1.3.3商务手续验收44 4.1.3.4安装设备验收45 4.1.3.5设备验收依据45 4.1.3.6设备验收的工作程序45 4.1.4设备的安装.46 4.1.5设备的试运转.47 4.1.6设备的跟踪评价.48 4.1.7前期管理的资料记录格式.49 4.2设备操作标准化管理.50 4.2.1设备操作证管理.50 4.2.2设备操作管理.51 4.2.3 设备应急预案.51 4.2.4 设备运转记录.51 4.2.5设备巡回检查.52 4.2.6 设备的保养.52 4.2.7设备回场检查.53 4.2

17、.8设备评比竞赛.53 4.3设备现场特别管理.54 4.3.1超期服役设备的管理.54 4.3.2重大关键设备的管理.54 4.3.3设备故障停机分析.54 4.4设备消缺陷及故障管理.54 4.4.1 设备缺陷管理.544.4.2 设备隐患治理554.4.3设备故障管理554.4.4设备事故管理554.5 设备维修管理564.5.1维修过程的管理 564.5.2维修场站的管理 564.5.3维修项目的招投标管理574.5.4 维修费的提取与使用574.5.5设备维修等级的划分及维修内容584.5.6 季节性设备维修 584.5.7 维修配件管理58 5 高效管理高效管理.59 5.1设备经

18、济动态分析.59 5.1.1 设备经济优化运行.59 5.1.2长寿高效和星级设备评比.59 5.1.3 设备单机核算.59 5.1.4 设备经济技术分析.60 5.2 设备管理保障体系60 5.2.1管理机构.60 5.2.2设备管理目标责任制.61 5.2.3设备管理制度与工作标准.61 5.2.4设备管理及操作人员培训.61 5.2.5设备信息化建设.62 5.2.5.1人员配备与职责.62 5.2.5.2数据采集.62 5.2.5.3数据录入.63 5.2.5.4数据检查.064 5.2.5.5报表统计.64 5.2.6 设备管理绩效考核.652/25/2022.六、设备六、设备“十字

19、十字”管理法的具体实践管理法的具体实践 2/25/2022.优优配配管管理理增量设备的优化配置管理增量设备的优化配置管理 盘活存量设备资产盘活存量设备资产 在优配上精调细研，确保设备在优配上精调细研，确保设备投资取得良好效益投资取得良好效益 （一）优（一）优 配配2/25/2022.优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设备盘活存量设备资产资产 专业设备配备标准的制定专业设备配备标准的制定设备更新改造原则设备更新改造原则设备更新计划的编制设备更新计划的编制设备更新规划的编制设备更新规划的编制设备选型论证和技术谈判设备选型论证和技术谈判2/25/2022.在充分

20、酝酿的基在充分酝酿的基础上，油田逐步础上，油田逐步制定主要专业设制定主要专业设备配置标准，根备配置标准，根据生产和市场开据生产和市场开发的实际需要合发的实际需要合理确定生产设备理确定生产设备的配置。的配置。 2/25/2022.优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设备盘活存量设备资产资产 设备更新改造原则设备更新改造原则设备更新计划的编制设备更新计划的编制设备更新规划的编制设备更新规划的编制设备选型论证和技术谈判设备选型论证和技术谈判专业设备配备标准的制定专业设备配备标准的制定2/25/2022. 控制设备总量，提高设备档次，控制设备总量，提高设备档次，走精

21、机高效之路。走精机高效之路。2/25/2022. 一是做好设备购置规划与计划。一是做好设备购置规划与计划。 几年来，通过引进一批国外先进设备、研制几年来，通过引进一批国外先进设备、研制一批先进实用设备、改造一批高耗低效设备、一批先进实用设备、改造一批高耗低效设备、淘汰一批淘汰一批“两高两差两高两差”设备，优化了设备总量设备，优化了设备总量。 2/25/2022.更新钻机更新钻机59套套10000匹马力多用途匹马力多用途工作船工作船2/25/2022. 二是研制开发二是研制开发油田亟需的石油专油田亟需的石油专业装备。业装备。 SLXL-4小型录井仪30吨过热注汽锅炉 2/25/2022.三是持续

22、开展设备技三是持续开展设备技术改造术改造 作业系统作业系统 带压作业机钻井系统钻井系统 网电钻机2/25/2022.机械采油系统机械采油系统 注水系统注水系统 2/25/2022.优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设备盘活存量设备资产资产 设备集中管理、有偿使用设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备调剂管理设备闲置管理设备闲置管理设备报废管理设备报废管理2/25/2022. 在物探仪器、活动注汽锅炉、危险品运输车辆等设在物探仪器、活动注汽锅炉、危险品运输车辆等设备上实行专业化集中管理、有偿使用，有效降低了设备上实行专业化集中管理、有偿使用，有效降低了设备需

23、求数量和配件的储备量。备需求数量和配件的储备量。 2/25/2022.优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设备盘活存量设备资产资产 设备集中管理、有偿使用设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备调剂管理设备闲置管理设备闲置管理设备报废管理设备报废管理2/25/2022. 油田每年对每类设油田每年对每类设备的使用调研不少于两备的使用调研不少于两次，对于利用率不高或次，对于利用率不高或是参数不适合工况需求是参数不适合工况需求的设备，在油田内部及的设备，在油田内部及时进行调剂使用，时进行调剂使用， 2/25/2022.优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管

24、理优化配置管理 盘活存量设备盘活存量设备资产资产 设备集中管理、有偿使用设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备调剂管理设备闲置管理设备闲置管理设备报废管理设备报废管理2/25/2022.制定设备报废技术标准，制定设备报废技术标准，严格报废设备程序管理严格报废设备程序管理 2/25/2022. （二）监（二）监 测测 监监测测管管理理设备监督设备监督 设备监测设备监测 2/25/2022.监监测测管管理理设备监督设备监督 设备监测设备监测 随机设备督查随机设备督查定期设备检查定期设备检查2/25/2022.基层周检基层周检二级季检二级季检 三级月检三级月检奖惩兑现奖惩兑现油田年审油田年审 定期设

25、备检查定期设备检查2/25/2022.按照不定时间和地按照不定时间和地点、不事先通知、点、不事先通知、不需要陪同的不需要陪同的“三三不不”原则，坚持开原则，坚持开展设备监督检查。展设备监督检查。 2/25/2022.监监测测管管理理 设备监督设备监督 设备监测设备监测 设备状态监测仪器的配备设备状态监测仪器的配备机构设置及岗位职责机构设置及岗位职责设备监测仪器管理设备监测仪器管理设备监测计划设备监测计划资料管理资料管理培训与考核培训与考核2/25/2022.油田设备监测站仪器油田设备监测站仪器配备较为完善，检测配备较为完善，检测手段齐全，已升级冠手段齐全，已升级冠名为名为“中国石化油田中国石化

26、油田企业设备检测中心企业设备检测中心”，具备了在中石化范围具备了在中石化范围内开展井架检测、润内开展井架检测、润滑油检测等多项业务滑油检测等多项业务的资质和能力。的资质和能力。 2/25/2022. 建立建立80多台大型动力设备的光谱数据库、多台大型动力设备的光谱数据库、铁谱直读数据库及分析铁谱图库铁谱直读数据库及分析铁谱图库 2/25/2022. 二级单位设备监督站和三级设备督查二级单位设备监督站和三级设备督查组配备了方便实用的监测仪器，坚持依组配备了方便实用的监测仪器，坚持依靠数据说话，掌握设备运行动态。靠数据说话，掌握设备运行动态。 2/25/2022. （三）在润滑上精耕细作，（三）在

27、润滑上精耕细作， 确保设备确保设备实现良好润滑实现良好润滑润润滑滑管管理理 1.1.设备润滑管理体系设备润滑管理体系 2.2.设备润滑管理职责设备润滑管理职责 3.3.设备润滑管理资料设备润滑管理资料 4.4.润滑站（点）设置润滑站（点）设置 5.5.油品存储与发放油品存储与发放 6.6.设备用油管理设备用油管理 7.7.设备换油保养设备换油保养 8.8.油品检测油品检测 9.9.设备清洗设备清洗 10.10.监督考核监督考核 2/25/2022.一是强化润滑基础管理，完善润滑管理体系一是强化润滑基础管理，完善润滑管理体系制定润滑工作计划，明确责任。制定润滑工作计划，明确责任。制定了润滑工作规

28、范，促进油品升级换代。制定了润滑工作规范，促进油品升级换代。 主要生产设备现场配有润滑图（表）主要生产设备现场配有润滑图（表） 2/25/2022.二是重视润滑站建设，发挥润滑站作用二是重视润滑站建设，发挥润滑站作用活动设备集中管理的三级单位建立具备油活动设备集中管理的三级单位建立具备油品存储、密闭加注、不解体清洗、油品检品存储、密闭加注、不解体清洗、油品检测功能的润滑站。测功能的润滑站。 其它单位建立具备油品存储、密闭加注的其它单位建立具备油品存储、密闭加注的润滑点。润滑点。 2/25/2022.三级润滑站三级润滑站基层润滑点基层润滑点2/25/2022.三是三是探索润滑检测有效方式，注重润

29、滑检测效果探索润滑检测有效方式，注重润滑检测效果检测的主要方式依据设备的重要性分为定量检测的主要方式依据设备的重要性分为定量分析化验、定性快速监测和试纸监测等。分析化验、定性快速监测和试纸监测等。 其它设备实行定期监测，按期换油。其它设备实行定期监测，按期换油。 大型设备开展油品定量化验，按质换油。大型设备开展油品定量化验，按质换油。 2/25/2022.斑点试纸斑点试纸油品质量快油品质量快速检测仪速检测仪2/25/2022.4 4坚持润滑技术创新，提高润滑管理水平坚持润滑技术创新，提高润滑管理水平大型离心注水泵站配备了高效真空滤油机，做大型离心注水泵站配备了高效真空滤油机，做到了油品检测与油

30、品过滤净化处理同步实施。到了油品检测与油品过滤净化处理同步实施。 推广应用发动机润滑系统免拆清洗技术，改推广应用发动机润滑系统免拆清洗技术，改善发动机的性能。善发动机的性能。 配备了抽油机清洗换油车，对抽油机减速箱进配备了抽油机清洗换油车，对抽油机减速箱进行清洗，逐步实现了抽油机用油的有效管理。行清洗，逐步实现了抽油机用油的有效管理。 2/25/2022.抽油机减速箱清洗2/25/2022.发动机润滑系统免拆清洗技术 2/25/2022. （四）安（四）安 稳稳安安稳稳管管理理设备前期本质设备前期本质安全化管理安全化管理 2/25/2022.注重设备前期质量管理注重设备前期质量管理 充分发挥设

31、备专家的作用，精心论证充分发挥设备专家的作用，精心论证 。 对钻井设备，聘请第三方监理公司从材料、对钻井设备，聘请第三方监理公司从材料、部件采购到制造工艺全过程进行监督。部件采购到制造工艺全过程进行监督。 对海洋设备，聘请第三方检验，并成立海对海洋设备，聘请第三方检验，并成立海洋设备监造项目组，驻厂监造。洋设备监造项目组，驻厂监造。2/25/2022.安安稳稳管管理理设备操作标准设备操作标准化管理化管理 2/25/2022.规范设备操作管理，规范设备操作管理， 努力实现设备操作标准化。努力实现设备操作标准化。 2/25/2022.安安稳稳管管理理设备现场设备现场特别管理特别管理 2/25/20

32、22.加强设备现场管理。加强设备现场管理。 重视小革新、小发明重视小革新、小发明 。 加强对超期服役设备的加强对超期服役设备的监控跟踪监控跟踪 。 强化大型关键装置和安强化大型关键装置和安全要害部位管理。全要害部位管理。 加强海洋设备的管理。加强海洋设备的管理。 2/25/2022.安安稳稳管管理理设备消缺陷设备消缺陷及故障管理及故障管理2/25/2022.注重设备隐患整改，注重设备隐患整改， 确保设备安全可靠运行确保设备安全可靠运行2/25/2022.安安稳稳管管理理 设备维修设备维修管理管理2/25/2022.强化维修厂的资质管理强化维修厂的资质管理 适时组织开展季节性设备整修适时组织开展

33、季节性设备整修 推行设备维修项目招标选厂制推行设备维修项目招标选厂制 完善设备维修制度，将完善设备维修制度，将设备维修送修、出设备维修送修、出厂验收管理标准厂验收管理标准上升为油田企业标准上升为油田企业标准 设备设备维修维修管理管理重视维修资金预算、修理计划的编制和审批重视维修资金预算、修理计划的编制和审批，严格送修前的检查、修理过程的监督和修，严格送修前的检查、修理过程的监督和修竣后的验收竣后的验收 开展设备修旧利废和修改代制开展设备修旧利废和修改代制 2/25/2022.高高效效管管理理设备高效运行管理设备高效运行管理 设备高效管理保障设备高效管理保障体系体系 设备经济优化运行设备经济优化运行设备单机核算设备单机核算长寿高效和星级设备评比长寿高效和星级设备评比设备经济技术分析设备经济技术分析 （五）高效（五）高效在高效上精打细算，精益求精，在高效上精打细算，精益求精，确保设备管理多出效益确保设备管理多出效益2/25/2022. 设备