工程施工管理流程图2

1、精品一：施工管理工作总程序流程图签定施工承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1. 成立项目经理部，委派项目经理选择劳务分包、供应 商2. 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3. 准备施工设施及设备4. 参与设计交底5. 熟悉施工图纸，施工图会审6. 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7. 编制项目施工组织设计及施工方案施工并确认隐、预检工程8. 与业主代表、总包方确定轴线、标高等相关交底资料9. 施工现场周围环境的调查感谢下载载施工并确认检验批、分项分部工程建立、完善、落实技术管理及质量保证体系第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工质量控制采购

2、并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工制定工程总进度计划制定工程季、月、周工程进度计划进度控制制加强对进度计划的动态控制1. 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理方人员进行验收2. 项目部的质量保证资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散工.位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期沟通参加建设各方之间的关系二：工程质量保证体系工作流程图公司质检部门项目经理部4.1工程质

3、量控制体系流程图:公司质检部门项目经理质量经理项目质量部事专业施工队川专业施工班组下达质量计划及考核指标,*_计划次指标分解到班组质量跟踪管理指导班组工作开展ISO9001小组现状分析数据统计总结经验检查ISO9001小组工作1F检查实物质量实行岗位挂牌现状分析执行三检制计划下一步工作事数据统计信息反馈情况反应奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图51）2）开工基本程序（图52）1. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3. 建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4. 选择

4、施工分包商及供应商5. 现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6. 施工并确认检验批、分项、分部工程验收7. 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8. 记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报工程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部检查施工准备情况：项目经理部1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经

5、满足施工需要经有关质检、监理人员检查签 认后可进入下一道工序5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8. 其它开工需要的条件已具备质量部整改合格工程竣工，自检合格，填写工程竣工报验单（A10）,申请竣工验收1 .确定各施工工序质量控制目标2 .确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3 .制定质量隐患防范措施4 .质量控制管理程序执行细则项目经理签复表（A10）要求整改项目监理部组织的竣工预验收总监理工程师项目监理部技术部审查合格审查不合格质量监督站原表（A1）报项目监理部合格,工程开工总监理工程师项目经理部3）分包单位

6、资格审查基本和序（图53）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图54）项目经理部业主编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工对有关情况进行审查、调研审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是否健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8. 其它

7、必要的内容不同意修改后再报不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部工程部精品5）工程测量放线签认基本程序（图55）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图56）感谢下载载物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件供方评价现场施工测量：1. 建筑红线标准桩复测2. .水准基点桩引测及高程控制网施测3. 座标控制网（控制导线）的施测4. 建筑轴线桩施测5. .楼层高程及50线施测6. 沉降观测7. 其它测量项目工程部进行内业审核及外业复测或校核质量部感谢一物资质量的验证1 .对物资部报来的工程用材料的质量资

8、料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反.载载现行法令、法规的规定，进行严格的控制4. 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5. 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品不合格检查合格，准予验收检查不合格，拒绝验收项目监理部工程物资进场清除出现场物资部物资标识、物资质量台帐物资入库物资用于工程实体工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图57）8）工程质量问题及

9、工程质量事故处理基本程序（图5-8）施工任务单、专业班组作业工程部出库物资质量检查、物资质量台帐质量部1.2.3.检验批、分项工程预检、隐检项目班组自检、互检合格，质检员专检合格填报预检/隐检报验申请表监理工程师检验合格，质量部、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送:1.2.3.4.已签认的预检、隐检的表分项工程的质量验评记录质量保证资料分项工程报验申请表发生一般轻微的质量问题可口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门工程部工程部质量部在报验表上签批不合格质量工程师质量问题i.报送质量问题报告2.提出处理意见签认质量合格记录

10、质量工程师顷目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送:1.2.3.所属分项工程验收记录分部工程质量验评记录分部工程报验申请表质量部进行分部工程验收项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、B计单位参加质量部、技术部畸谢下郭郭L-n,石遹至上签时!不合格格项目总工1 .对质量问题进行调研，与建设单位协商2 .必要时取得建设单位同意3 .指令工程部修匚程缺陷，合后验收项目总工质量事故重大工程事故V*1 .报送质量事故报告2 .报送经过设计及相关单位认可的处理方案1 .在规定时限内向项目监理部提出书面报告2 .根据事故性质与严重程度通知相关部门项目经理部质量

11、部、技术部*参加建设单位及所属1.对质量事故进行调研，与建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3 .指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故4 .对处理完毕的工程质量事故部位进行验收监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况公司总部项目总工各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行精品感谢下载载不合格进仃分坝，程验收，按规定进仃现场独立检验合格不合格合格精品9）单位工程验收基本程序（图59）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图510）感谢下载载提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关

12、规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4. 填报工程竣工报验单工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）工程部、技术部项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发监理工程师通知单*总监理工程帅组织各专业质量工程师审技竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整玫1. 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A10）表存在的问题是由承包商的原因引起的责任：1 .进行整改2

13、.自检合格3 .上报监理存在的问题是由设计单位的原因引起的责任：1 .设计单位出具设计变更单2 .承包单位按设计变更单进行整改，质量合格3 .上报监理存在的问题是由使用单位的原因引起的责任：1.使用单位自己进行整改，质量合格2.上报监理总监理工程师1. 承包单位整改后，填写（A10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A10）表承包商,_使用单位设计、承包商项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收，验收合格，各方人员在竣工验收证书上签字。验收中出现的问题，责令承包单位限期整改

14、合格项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签认。同时对整改的情况上报建设单位散好工程竣工移交工作I业主承包单位项目经理部监督承包单位按期交出合格的竣工档案监督竣工结算工作工程进入质量保修期项目监理部总监理工程师6.1工程进度控制程序（图31）偏离计划7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图71）2）竣工结算控制的程序（图72）分项、分部工程质量已经签认验收质量部、监理部e.项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写月工程进度款报审表（A4）表商务经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理商务部汇总已审核款项，填写工程款支付申请表（A5）表项目经理总监

15、理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师业主审批业主业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门工程验收业主、承包、设计、监理等相关单位商务部提交、审核竣工结算资料商务经理1审核竣工结算资料项目经理1总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书总监理工程师业主审核、批准业主11,业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图81）2）工误延期管理的基本程序（图82）延期事件发生必要时监理工程师审核总监理工程师签认业主审批3）工程洽商控制及签认的基本程

16、序（图83）4）费用索赔管理的基本程序（图84）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写工程变更单（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认费用索赔事件发生业主、项目经理部设计单位项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向陟及设计问题，征求设计单位意见审核工占商要求主管设计工程师不同意,返回重新讦究不涉及设计问题，或设计单位已签认，将（C2）r表上报项目商务部审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响项目商务部审查洽商，提出意见建设单位在（C2）表上签认不同意项目工程部收集资料详细记录过程商务部随时提交事件的详细报告涉及工期、造价时,办理相关手续项目工程部项目商务部5）合同争

17、议调理的基本程序（图85）6）违约处理的基本程序（图86）违约事件发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用监理工作联系单（C1）表通知违约方总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用监理工作联系单（C1）表通知争议双方双方同意 合同争议解决对决定不同意 向仲裁委员会申请仲 裁或直接向法院起诉监理工程师评估违约方给对方造成的费用 增加或工期延长与双方协商处理意见执行仲裁委员会的裁决或法院判决协商一致1 F总监理工程师签%相应文件!协商不一致 项目监理部依据合鼐定妥善处理7）工程暂停及复工管理的基本程序（图87）1. 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工2. 为了保证工程质量而需要进行停工处理3. 施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患4. .发生了必须暂时停工的紧急事件5. 分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理6. 业主违约致使无法施工项目经理考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工。明确指出停工范围,同时要征求公司总部意见坝目经埋谡