工程保修责任书

1、附件一：工程质量保修责任书为保证工程在合理使用期限内正常使用，甲乙双方协商一致签订工程质量保修书。乙方在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。一、工程质量保修范围和内容具体质量保修范围和内容双方约定如下：主合同载明的工程范围和内容，即为乙方保修范围和内容，因乙方原因造成的质量责任，由乙方负责保修。二、质量保修期质量保修期从工程竣工验收合格之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程验收合格分别计算质量保修期。双方根据国家有关建筑工程质量管理规定及建设工程质量管理条例中第39、40、41、42条的规定，结合具体工程约定质量保修期为年。其它约定：三、质量保修责任1 、属于保修范

2、围和内容的项目，乙方应在接到修理通知后24小时内派人维修。乙方不在约定期限内派人修理，甲方可委托其他人员维修，保修费用从质量保证金内扣除。2 、发生须紧急抢修事故，乙方在接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。若因乙方施工质量引起的事故，抢修费用由乙方承担。3 、在国家规定的工程合理使用期限内，乙方确保工程的质量。因乙方原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，乙方承担全部损害赔偿责任。四、质量保修金的支付工程质量保证金一般不超过施工合同价款的10%，本工程约定的工程质量保修金为施工合同价款5%，甲方从乙方结算中扣押，不计利息。五、质量保修金的返还甲方在质量保修期满后60天内，将剩余保

3、修金返还乙方。六、其他本工程质量保修书作为施工合同附件，由施工合同甲乙双方共同遵守。附件二：关于分项工程施工分包安全管理的暂行规定第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据建设部和省市政府的有关指示精神，总包单位和分项施工分包都必须为安全生产负责，加强对分项工程的安全管理，特制定本规定。第二条总包单位监督分包单位对国家有关安全生产方针、政策、法规、制度的贯彻落实，各分包单位必须服从总包单位的安全生产管理，因分包单位不服从管理导致安全事故发生的，由分包单位承担主要责任（不低于80%）。第三条在同分项施工分包签订经济分包合同之前，必须由本单位质安部门会同其他有关部门对分项施工分包进行安全资格审

4、查，合格后方准签订经济分包合同，进行施工。第四条对分项施工分包承担的工程项目，总包单位自代分项施工分包编制单项安全技术措施，由分项施工分包签证认可后执行。第五条总包单位提供的机械设备、防护设施、脚手架具、临时电气线路等，必须符合安全要求，在使用前要经双方检查验收，并输交接使用手续。由分项施工分包进行管理。第六条总包单位提供的机械设备，在使用过程中，发生问题，要立即报告总包单位解决，分项施工分包不得冒险作业。第七条分项施工分包自行负责的脚手架具、防护设施、机械设备，电气线路等必须符合安全技术要求。第八条总包单位在检查安全工作时，同时对分项施工分包的施工现场进行安全检查，对违章指挥，违章作业人员要

5、按总包单位规定给予经济处罚。第九条分项施工分包要实行安全生产检查制度，对查出的事故隐患，按规定及时整改，复查。第十条发生事故要立即报告总包单位安全部门，在抢救伤友的同时保护好现场，并按“四不放过”原则严肃处理。第十一条对分项施工分包或个人，在安全和生产上做出成绩和贡献，预防了重大伤亡和火灾事故的发生；及时地抢救伤员的生命；减少了经济损失的有功人员，总包单位应予奖励。第十二条分项施工分包严格遵守总包单位施工现场的规章制度；必须组织工人学习安全法规，进行安全教育工作。第十三条分项施工分包必须按总包单位的安全要求办，杜绝死亡和重伤事故，轻伤员伤率控制在千分之12以内。附件三：工程治安消防安全责任书根

6、据省、市政府有关治安、消防文件的规定和“谁主管，谁负责”的原则，为加强施工现场治安、保卫、消防安全管理工作，维护生产、治安秩序，保障国家财产和职工人身安全，双方签订本责任书。第一条甲乙双方签订施工合同之后，乙方负责人即为该工程治安保卫、消防安全责任人，全面负责施工现场的治安保卫、消防安全工作。第二条乙方人员进场时，乙方负责人必须凭居民身份证造具人员花名册，在一周内到当地派出所办理暂住户口证，交甲方安全部门存查。第三条乙方负责人的治安保卫、消防安全工作的主要职责是：一、加强遵纪守法教育。组织所属人员学习治安消防条例，执行施工现场治安、消防管理制度，配合甲方维护好施工现场治安秩序，保证生产顺利进行

7、。二、建立治安、消防组织。乙方进场人员在10人以上，要确定一名治安员，进场人员在人以上，要建立治安消防小组（至少3人），负责所属人员的“四防”宣传、检查。三、所属人员在施工现场有违纪，违法或犯罪行为，应立即加以制止，或与甲方安全部门联系，并将行为人交甲方安全部门处理。四、所属人员在维护治安秩序、制止违法犯罪行为、保护国家财产和篇二：工程责任书项目管理目标责任书编号：责任双方：*（以下简称甲方）*项目经理部（以下简称乙方）依据*项目成本管理实施细则及相关规定，甲方将*工程项目的管理内部承包给乙方。经双方协商一致订立本责任书条款如下：第一条：工程概况及管理责任目标1.1工程名称：*1.2建设单位：

8、*1.3工程地点：*1.4工程内容：*1.5工程范围：甲方与业主承包合同范围内的所有内容。1.6建筑面积：平米。万元，甲控优良 ” 标准。1.7与业主合同价：*万元，其中自行完成合同价*部分万元。1.8合同工期：总工期。开工日期：年月日竣工日期：年月日1.9质量标准：达到国家验收规范合格标准，力争达到1. 10安全要求：无死亡或重伤事故，轻伤率控制在3%以内。2. 11工程现场：达到文明工地标准。ci达标标准。3. 12其它：满足甲方的有关管理规定要求。第二条：项目经理部4. 1项目经理部组成甲方聘任*为项目经理组成理部（以下简称“乙方”），全面负责本工程项目的施工、管理、结算、收款等工作，履

9、行*公司与*（以下简称“业主”）签订的*工程施工总承包合同（以下简称“主合同”），以及*为本工程的实施与工程专业分包人、劳务分包人、材料供应商、机具设备租赁商等（以下统称为“分包商”）的施工分包合同、设备材料供应合同、机具租赁等合同（以下统称“分包合同”）。5. 2乙方的权利和义务5.1.1 项目经理代表甲方全面履行主合同及分包合同，确保在主合同及分包合同的履行过程中维护甲方的权利，直接对甲方负责；5.1.2 全面负责监督、指导施工作业方对本工程项目的施工组织管理，负责本项目的结算、收款、工程保修管理等工作。就本项目的工程施工、组织管理及保修等对甲方负责；5.1.3 依据本责任书约定，履行向甲

10、方缴纳项目成本降低额的义务，并承担相应的经济责任，享有本责任书所赋予的报酬等权利。5.1.4 项目经理对项目部人员的人事安排有建议权。项目经理可以对认为在项目部不称职人员请求调离或要求增补管理人员的权利。5.1.5 乙方应对整个项目实行民主管理，项目经理须负责对所选进入本项目经理部的所有成员公正的待遇,按照各个成员的工作业务能力、劳动强度、对项目的贡献程度等进行利益分配。5.1.6 乙方须遵守甲方有关工程、合约、财务、质量、安全等管理制度和规定，按时向甲方递交与项目相关的工程报表、安全报表、合约管理报表等义务，在本合同项下，接受甲方的指导、监督与管理。第三条主合同、分包合同以及甲方的有关管理规

11、定及程序告知乙方乙方应视为已收到且完全理解主合同、分包合同的全部条文及甲方的有关管理规定及程序，乙方须履行与本工程有关的主合同条款、分包合同条款，按照甲方的有关管理规定及程序办理有关事项，乙方自愿放弃因为对主合同、分包合同条款规定或甲方有关管理规定及程序缺乏了解而提出申诉或向甲方提出任何索赔要求的权利，乙方完全自愿采用本责任书第四条责任承包方式及按本合同约定履行义务并承担责任。第四条：责任承包方式4.1 以履约（风险抵押）担保形式，向甲方缴纳本责任书约定的项目上交金额。第五条：责任成本目标和调整4.2 项目责任成本指标4.2.1 项目责任成本价：；（参见附表）4.2.2 上交公司：/万元（或合

12、同价的/%）；4.2.3 签证、变更、增（减）项：按业主确认的造价上交公司%（含税）；4.2.4 总包管理费、总包服务费：按从业主收取的%上交甲方；4.2.5 工期、质量、安全指标详见第一条；4.2.6 本工程执行五类项目。4.3 项目责任成本的调整：4.3.1 依据项目成本管理实施细则规定，工程量量差在±5%以内的不得调整，超过±5%以外部分的工程量，根据项目成本管理实施细则，经成本管理领导小组确认后，按照原合同单价调整。4.3.2 本工程钢筋、砼价差由甲方承担，项目部考核兑现时按实调整。第六条：费用结算及其兑现依据6.1 乙方收入6.1.1 主合同结算价款收入，包括来源

13、于业主的各类奖励和对业主的索赔费用收入；6.1.2 对分包商的反索赔费用收入以及收取（暂扣留）其质量保修金收入。6.2 乙方支出6.2.1 各类分包合同结算价款支出，包括遭受分包商的索赔费用支出；6.2.2 遭受业主的反索赔费用支出以及向业主缴纳（被业主暂扣留）的保修金支出；6.2.3 项目人员的工资、奖金、各类补贴性开支；6.2.4 所有为本责任书履行，乙方所支出的诸如各类办公、招待等所有费用开支；6.2.5 根据有关规定，为本责任书履行允许乙方开支的其它各类费用；6.2.6 依据本责任书应向甲方缴纳的责任成本降低额；6.2.7 依据本责任书中约定，签证、变更、增（减）项应向甲方缴纳的费用；

14、6.2.8 依据本责任书约定，乙方应向甲方缴纳的违约金或罚款支出尚未在乙方风险抵押金中扣除的费用。6.3 本条6.1款的“乙方收入”减去本条6.2款的“乙方支出”后的结算余额（以下简称“兑现结算额”），依据本责任书的有关约定进行分配后，即为向乙方兑现的依据。第七条：兑现条件、程序与分配7.1 兑现条件7.1.1 所有主合同项目竣工验收手续办理完，并已经甲方工程管理部书面确认；7.1.2 本工程主合同承包结算办理完，并已经甲方预结算中心书面确认；7.1.3 本工程各类分包合同结算办理完，并已开列了乙方应付款清单表移交给了财务，且已向甲方预结算中心、审计监察部递交了无未结债务保证书被其接受；7.1

15、.4 除保修金外已从业主处收回全部工程款，并已经甲方财务部的书面确认；7.1.5 乙方已与甲方财务部就本项目的资金、费用收支对账，并经甲方财务部书面确认。7.1.6 乙方已向甲方成本管理领导小组出具了上述甲方有关部门的书面确认书；7.1.7 乙方正式向甲方成本管理领导小组递交了竣工工程审计申请表。7.2 兑现程序7.2.1 甲方审计监察部在接到满足本责任书第7.1款的所有资料后的15天内，依据本责任书第六条计算出兑现结算额，并提出竣工工程审计申请表，经由乙方确认后递交给甲方成本管理领导小组；7.2.2 甲方成本管理领导小组对该项目承包结算兑现建议书进行会审,核定兑现结算总额，经由乙方再度确认后

16、，签署意见，呈甲方主管领导及法定代表人审批后，审计监察部出具工程审计报告通知乙方；7.2.3 乙方依据经法定代表人审批的项目承包结算兑现建议书及其兑现结算总额，提出兑现分配方案（其兑现结算总额为负值时，编制偿付方案），经甲方资金部、人力资源部、工会等部门签署意见，并经公司法定代表人批准后的7天内，暂扣除保修管理金（按滞留在业主处之质量保修金的10%计算）外，由甲方向乙方一次性兑付或由乙方向甲方偿付。当其兑现结算额为负值时，乙方在接到项目承包结算兑现建议书后的15天内未能将偿付方案递交给甲方的，甲方将依据法定代表人批准的兑现结算（负）额，直接在乙方的风险抵押金或其它应付给项目经理的款项中扣除。7

17、.2.4 当兑现（付）尚无资金拨付时，乙方应予以谅解，甲方将其兑现结算额作为乙方有关人员的债权、甲方应支付的债务计入乙方相关人员的个人账务中，视为已兑付。7.2.5 保修管理金，在工程保修期满，乙方从业主处收回保修金，并缴纳给甲方后的14日内返还给乙方。但当工程在保修期间发生费用，而不能将保修金全部收回时，其差额在乙方的保修管理金中扣除，乙方则可向第三方（如分包商）追索费用。7.3兑现分配7.3.1 根据第6.3条计算出的“结算兑现额”。7.3.1.1 当结算兑现额大于零时，采用累进递减制计算，在2%（含）以内的，甲乙双方按5：5分成；在2%3%（含3%）以内的，甲乙双方按6：4分成；在3%4

18、%（含4%）以内的，甲乙双方按7：3分成；在4%以上的，甲乙双方按8：2分成。7.3.1.2 当结算兑现额小于零时，从风险抵押金及以后应得工资中扣除，扣减比例同第7.3.1.1条。第八条：乙方财务与费用开支管理8.1 乙方财务与费用开支管理，除须按本责任书约定外，应符合甲方关于财务管理与费用开支管理的规定或制度。8.2 甲方财务部专为乙方设谿专用账户及会计核算科目，甲方无偿为乙方进行财务会计核算，按乙方的要求及时向乙方提供相关的财务会计核算报表。8.4 甲方将在乙方从业主处收取的任何一笔工程款项时，直接按本责篇三：工程质量责任书工程质量责任书承包方责任及相关事宜如下：一、由承包方施工钢结构使用

19、年限为年;二、施工时间：2012年月日至2012年月日，共个日历天，如不能按时合格竣工，从规定竣工日期次日起每延迟一天需交付甲方违约金。质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。三、质量保修责任1、属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人处修理。2、发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。3 、对于涉及结构安全的质量问题，应当立即向发包人报告，采取安全防范措施;由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。4 、质量保修完成后，由发包人组织验收。四、保修费用保修

20、期内保修费用由乙方责任方承担。五、其他双方约定的其他工程质量保修事项：本工程质量保修书作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。承包人：（公章）法定代表人：地址：电话：传真：邮政编码：开户银行：账号：乙方应提供证照一览表1 、营业执照复印件2、税务登记下复印件3、组织机构代码复印件4、钢结构施工资质证复印件5、项目经理资历复印件6、施工人员焊工证复印件工程施工合同发包商：承包商：依照中华人民共和国合同法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设施工项协商一致，订立本合同。称 工程内容：第一条工程概况 工程名第二条业主代表发包商项目经理：分包商项目经理：，垫付时间

21、 年，期满扣除施工期限月 日 竣工日期： 2012 年 月元（人民币）质量保证金以日 合同工期总第三条合同价款金额（大写）：第四条支付方式由乙方垫付工程总价款方式一次性付清。第五条件开工日期：2012年天，如不能按时合格竣工，从规定竣工日期起每延迟一天需交付甲方违约金。如遇下列情况，经发包方现场代表签证后，工期相应顺延：2 、按施工准备规定，不能提供施工场地未能接通，障碍物未能清除，影响进场施工3 、在施工中如因停电8小时以上或连续问歇性停电3天以上（每次连续4小时以上），影响正常施工;4 、人力不可抗拒的因素而延误工期。第六条工程质量标准本工程质量经双方研究要求达到：1 、承包方必须严格按照

22、施工图纸、说蝗文件和标准时行施工，并接受发包方派驻代表的监督。2 、由乙方施工钢结构使用年限为年;3 、承包方在施工中发生质量事故，由承包商承担全部责任。4 、工程竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起。5 、编制施工组织设计或施工方案、施工总进度计划、施工日计划，送发包方。第七条施工与设计变更1 、发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，开工前由承包方组织设计交底和三方会审作出会审纪要，作为施工的补充依据，承、发包双方均不得擅自修改。2 、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，承包方及时以书面形式通知发包方，由发包方及时会同设计等有关单位

23、研究确定修改意见或变更设计文件，承包方按修改或变更的设计师文件进行施工。若发生增加费用（包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁、材料构配件积压的实际损失）由承包方负责，并调整合同造价。3 、承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计、修改工艺的合理化建议，经发包方同意后采取实施，其节约的价值按国家规定分配。第八条承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。第九条发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。第十条合同生效合同订立是时间： 年本合同双方约定签名盖章后生效。发包人：（公章）：地 址：法定代表人

24、：委托代表人： 电 话：传真：开户银行：账号：邮政编码：月日 合同订立地点：承包人：（公章） 地 址：法定代表人： 委托代表人：电 话： 传 真：开户银行： 账 号：邮政编码：项目经理简历表工程篇四：建设工程责任书建设工程管理责任书甲方：乙方：为了便于甲方对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务，有利于乙方明确工程款的收支情况，本着多劳多得，按劳取酬的原则，将工程收益与责任挂钩，建立并落实乙方成本责任制，以降低成本提高效益，甲、乙双方在平等、自愿、合法、诚信的基础上，就乙方在担任项目责任人期间的权利、责任和义务达成以下条款：一、工程概况（一）工程名称:（二）工程地点：（三）工程内容：甲方根

25、据工程实际提供的内容（按图纸施工）（四）合同价款以项目竣工结算为准二、经营管理范围及方式（一）甲方将与签订的项目（下称“该工程”）建设工程施工合同项下的施工及经营管理交由乙方全面负责，乙方作为该工程施工现场第一责任人，必须在公司法定代表人的授权范围内行使权利。（二）乙方负责该工程的施工管理，必须确保施工进度、工程质量、文明施工、安全生产，直至该工程竣工验收。（三）乙方在该工程的经营管理期间，必须遵守甲方的各项规章制度，按本责任书及项目经理岗位责任制的规定履行职责。（四）工程建设过程中，建设方如要求垫资的由乙方自行解决。（五）在建设方支付工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列当期成

26、本后，剩余款额全部拔付给乙方。（六）乙方认可甲方与建设方的结算结果，甲、乙方的内部结算在甲方与建设方完成工程结算后进行。三、合同工期（一）合同工期总日历天数：天。（合同工期以甲方与建设方签订的施工合同规定为准）（二）开工日期：2014年月日（以监理工程师的开工令为准）竣工日期：月日四、管理内容（一）成本管理1 、工程税费：根据国家税收的相关规定该工程所需交纳的一切税、费等由乙方全部承担，并由乙方向项目所在地税务机关缴纳。2 、企业管理费：根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定本项目正常情况下的企业管理费为工程结算总造价的2.0%。3 、为施工人员办理相关手续的费用和交纳保险金等费用

27、由乙方负责。4 、发生与工程有关的劳务等纠纷时，为此支付的一切费用由乙方负责。5 、在甲、乙双方结算前由于乙方原因所支出的其它一切费用，包括但不限于违约金、赔偿金、罚款等概由乙方负责。6 、乙方负责支付甲方中标建造师工资元/月，按合同工期进行计算费用，如超出合同工期，按实际施工工期进行计算费用。如需中标建造师到施工现场参加会议或验收等，两天内每次出差费800元/次（其它费用乙方负责，如路费、食宿等），每超出一天按300元/天支付中标建造师出差费。7 、由甲方派出的项目现场管理人员，工资由乙方支付，按4500元/月.人或者按具体商量的标准计发。8 、甲方预留5000元作为竣工验收资料押金，乙方完

28、工后拿回所有的竣工验收资料后予以退还。（二）材料采购1 、乙方必须采购符合工程质量要求的建筑材料。做到工程所需的材料规格、型号、质量性能符合设计图纸的要求，有产品质量合格证，并经送样、送检合格后才能进入工地使用，严禁使用不符合工程质量要求的建筑材料。所采购的建筑材料都严格履行入库验收会签手续。2 、申领工程材料款时，必须按财务制度规定的程序审批。3 、乙方不得以甲方或项目部的名义对外赊购建筑材料、施工机械和工程设备。（三）财务管理1 、建设方拨付的工程款由甲方监督使用，专款专用，乙方按甲方的财务规定程序申请人员工资和材料款。2 、乙方不得擅自到建设方领取工程款或将工程款转到其他帐户。3 、乙方

29、不得将工程款挪作他用，并严禁乙方截留、克扣、拖欠领取的施工管理人员和工人工资。4 、甲方帮助乙方完善项目施工资料，以保证各阶段结算的及时进行。5 、甲方有权监督、检查乙方的账目及资金使用情况，乙方必须配合。6 、如果乙方以项目经理部的名义开立帐户的，必须向甲方报告账户情况，并承诺与本项目相关的所有支出和收入只使用该项目账户。7 、收到业主支付的工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列的相关款项，剩余款额通过转账方式在二个工作日之内拔入乙方指定的银行账户。（四）施工人员管理1 、乙方可组织符合条件的施工人员（包括劳务人员，下同）进行施工，并对全部施工人员详细登记，按不同工种制作花名册

30、，交甲方备案一份。2 、乙方负责为该工程施工人员办理合法用工所需的一切手续（人身意外伤害险按当地建设行政主管部门规定办理），所需费用列入工程成本。3 、如乙方与其组织的施工人员发生劳动、劳务或其它民事纠纷，全部责任由乙方承担，若由此造成甲方被要求承担责任，甲方有权向乙方追偿。五、技术目标（一）资料管理1 、乙方必须按规定做好各种工程施工的施工记录和资料管理工作，并交甲方一份备案。2 、乙方应做好各分项部位的试块、试件资料整理，所提交的工程竣工资料必须经建设单位、质监部门、监理单位盖章认可。3 、项目竣工验收合格后，乙方应提交一份完整的竣工资料给甲方存档。（二）技术管理1 、乙方负责该工程的施工

31、技术管理。应根据项目实际情况，负责编制工程施工组织设计，甲方应会同乙方参加建设单位组织的图纸会审及乙方组织的技术交底工作，协助乙方编制施工组织方案及专项施工方案，解决施工中的技术问题。2 、乙方主抓现场技术资料的收集工作，负责做好施工过程各种原始资料记录，编制竣工图及收集、整理竣工资料，甲方负责指导、督促乙方的技术管理工作。（三）质量管理1 、乙方在工程施工过程中，必须严格按图纸、施工规范和操作规程的要求施工，严禁偷工减料、掺杂使假。2 、随时接受建设行政主管部门、监理单位及甲方的监督指导。3 、保障工程质量必须符合现行国家验收规范、行业标准的合格要求。4 、单位工程一次交验质量合格率达100

32、%，并满足甲方与建设方签订的建设工程施工合同约定的工程质量等级。5 、甲方对工程的施工质量、施工进度、施工人员、财务支出、安全保护等情况进行不定期检查、监督，对不符合施工规范、规定的，有权责令乙方限期停工整改。6 、工程保修责任按甲方与建设方签订的施工合同规定由乙方负责。如乙方在保修期内没有履行保修责任而由甲方被履行的，所发生的修复费用在保修金中扣除。保修期满后十四个工作日内，甲方将剩余的保修金无息退还乙方。（四）安全和文明施工管理1、安全管理（ 1）无安全责任死亡事故，工伤死亡率控制为零；（ 2）无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制为零；（ 3）一般工伤频率控制在施工人员总数的0.3%。以内；

33、（ 4）无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故；（ 5）安全生产达标率为100%；现场安全生产及文明施工检查，必须达到建筑施工安全检查标准（jgj59-99）的合格等级，评定总分在70分以上。（ 6）乙方必须严格执行国家有关安全生产的法律、法规的规定，健全和完善安全生产目标管理责任制，层层落实安全生产责任，将安全生产目标管理责任落实到每个施工人员。（ 7）接受甲方安全管理人员和安全生产监督部门、行政建设管理部门的检查、指导和监督。（ 8）加强对施工作业人员安全生产的法律、法规及安全知识的培训，保证安全文明施工，避免意外事故的发生。篇五：工程质量责任书（ *工程工程质量责任书（ *项目

34、经理部2013年8月工程质量责任书为保证工程质量，依据中华人民共和国建筑法与建设工程质量管理条例要求，施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部（项目经理）质量责任明确如下：1. 本工程项目经理为：、技术负责人为：、施工管理负责人为：。2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。3. 项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。4. 必须严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录

35、。5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。6. 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业。7. 工程竣工后，其工程质量必须满足合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。8. 1乙方施工时,组织具有相应资格证书及实际工作经验的技术人员（持证上岗率100%）投入工作（如施工员、质检员、测量员、材料员、电工、安全员等）；自觉遵守法律法规及有关规章制度,并且服从甲方指挥，积极配合甲方的各项工作。9. 2

36、乙方必须按照相关法律法规的要求，按时足额支付劳动者工资，如果发生有关劳动者工资拖欠问题，甲方有权拒绝发放工程进度款。一切责任由乙方承担。10. 3凡参加乙方施工的人员，包括管理、临时聘请或雇佣的人员，均与乙方存在劳动关系，乙方负责其人员的培训、安全教育、职业病防治、工资发放、伤亡事故处理、劳动争议等事宜，并负责因上述人员作业不当给第三人造成的人身、财产损失赔偿。11. 4按甲方要求提交施工计划，以及与完成施工计划相应的劳动力安排计划，经甲方批准后实施。12. 5按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工；投入足够的人力，确保工期；服从甲方安全施工管理，自备劳动保护用品，

37、确保施工安全。13. 6承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场管理不符合规定造成的损失及各种罚款。甲方有权追加事故造成损失的13倍的罚款。14. 7自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；接受甲方随时检查其设备、材料的保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。未经甲方授权，不得擅自与业主及有关部门建立工作联系。15. 8需要甲方提供的材料、设备，提前七天列出详细情况报甲方；按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，执行北京市（当地地方政府）工程相关标准要求，做好自身责任区的治安保卫、消防安全、环境卫生等工作。属于自行采购

38、的建筑材料、设备，保证符合本合同项下建设工程材料质量标准，做到不符合标准的材料、设备不用于本工程施工。16. 9做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线成品保护工作，否则承担由此产生的一切经济损失及执法部门的各种罚款。17. 10乙方要妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备机具及构配件。因保管不善发生丢失、损坏，乙方要进行赔偿，并承担因此造成的经济损失。18. 11乙方保证与施工管理、作业人员签订书面劳动合同，并每月向甲方提供上月乙方在本项目上所有施工管理、作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况及工资核算及支付情况的盖章书面记录。除书面记录的用工行为外，乙方在本项目不存在其他用工行为。19. 1

39、2配合甲方按工程甲方或行政主管部门要求进行的涉及乙方工作内容、施工场地的检查；配合甲方对隐蔽工程、工程竣工的验收工作。20. 13甲方或施工场地内第三方的工作必须由乙方配合时，乙方按甲方的指令予以配合。（如水土保持施工队、生产路施工队进场需要配合）21. 14乙方自行负责进、退场人员的组织和费用，住宿、临时设施、生活水电费用由乙方支付，甲方代付的，从乙方劳务款中扣除。22. 15在具体施工中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，乙方应立即保护好现场并以书面形式通知甲方。23. 16根据甲方要求提交各种报表、原始施工技术、经济资料，配合甲方办理交工验收。乙方在施工中

40、无条件执行甲方及其转发的业主及监理工程师的指令。24. 17因甲方企业文化建设需要，乙方人员、设备使用甲方标志时，不代表设备为甲方所有，也不代表乙方人员与甲方有劳动关系。25. 18竣工验收前的成品保护工作由乙方负责。25.19 现场施工道路、临时占地由乙方解决。如遇到民扰，由乙方解决。25.20 施工现场禁止使用烟火，以免造成火灾，如发生火灾，由乙方负责。施工人员禁止游泳，否则后果乙方自负。施工现场做好防盗工作，如丢失甲供材料，原价赔偿。26. 21其它乙方应当承担的义务。奖惩制度27. 1奖励标准27.19 1在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。27.

41、19.2 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励10003000元。27.19.3 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300800元的奖励。27.19.4 在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元的奖励。27.19.5 工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200500元的奖励。28. 2处罚条例28.19 1工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。28.20 2项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予5001000元/次的罚款。28.21 3严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。28.22 4所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。28.23 5现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格