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1、1包头市华亿能源有限责任公司市场部业务组考核管理制度编制日期:2015年2月10日2业务组绩效考核管理制度一、目的为提高业务组的管理水平, 建立科学、 现代的管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发 展目标,高效的完成工作任务,根据部门实际情况制定本制 度。二、适用范围本制度适用于市场部业务组全体员工。三、考核原则 绩效考核制度是在一定期间内科学、动态地衡量员工工 作状况和工作效果。通过制定有效、客观的考核标准,对员 工在考核期间内的工作业绩、工作态度、工作能力,进行综 合评估。考核坚持公平、公正、公开的“三公”原则。四、考核内容1、工作业绩(占考核分数的40分)1)认真
2、执行公司有关文件的规定,建立健全各项基础工作、合同及各项资料齐全; (8分)(2)对国家或行业有关压力管道设计的标准、 规程、规定和技术条件的熟悉程度; (8分)(3)对工程项目方案预设计、参与图纸会审、 技术交底等工作; (8分)(4)对合同、预算定额、规范标准、设计文件的熟悉 程度;(8分)3(5)采用合理的工程定额,及时对工程定额进行更 新,掌握各种材料信息价格及预算费用控制情况。(8分)2、工作能力(占考核分数的25分)(1)专业能力,对专业知识的学习与业务能力的提 升状况;(8分)(2)学习能力,能够通过学习提高技术能力; (8分)(3)解决问题能力,能够合理解决复杂问题,发现 问题关键。(9分)3、工作态度(占考核分数的25分) (1)对工作主动、积极、尽职尽责; (5分)(2)对同事态度真诚热情; (4分)(3)积极配合其它部门开展各项工作;(4分)(4)顾全大局,以公司利益为重; (4分) (5)保守公司和本职工作机密; (4分)(6)日常工作准时出勤,以考勤考核为标准。 (4分)4、公司交办的其它工作完成
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