中级管理成本管理汇编精品资料

1、则下列C 差异化战略中，固定成本 为 50001500 万元, 其中变第八章：成本管理一、单项选择题1. 对丁企业来说，成本管理对生产经营的意义不包括（）0A. 降低成本，为企业扩大再生产创造条件B. 增加企业利润，提高企业经济效益C 提高销售收入，实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力2.成本控制的目标是（ ）。A. 为外部信息使用者提供成本信息B. 为内部信息使用者提供成本信息C 降低成本水平D .扩大经营规模3.在竞争性经济环境中 , 成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定， 说法中正确的是（）。A. 成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对

2、降低B. 成本领先战略中，成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.差异化战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低4.下列各项，不届丁成本控制原则的是（）。A. 全面控制原则B. 因地制宜原则C 经济效益原则D.例外管理原则5.企业生产某一种产品，其变动成本率为 70%, 其销售收入为 30000 元， 元，那么其利润为（ ）元。A. 16000B. 4000C. 10000D. 50006.某企业只生产一种产品，当年取得的销售利润为 500 万元，总成本为 动成本占总成本的比重为 75%,计算该企业的边际贡献率（）。A. 40.25%B

3、. 25.75%C. 43.75%D. 50.257.下歹 0 关于安全边际的说法中正确的是（）。A. 当安全边际率在 20%? 30%之间时，表明企业经营较安全B. 安全边际额减去自身边际贡献后为企业利润C 安全边际只能用绝对数来表示D.安全边际越小，企业经营风险越小8.若安全边际率为 20%,正常销售额为 100000 元，则保本点销售额为（）元。A. 20000B. 80000C. 60000D. 400009.某企业只生产一种产品，固定成本为 10000 元，变动成本率为 75%, 企业正常经 营销售额 可以达到 55000 元，则该企业经营安全程度为（）。A. 较安全B. 值得注意C

4、安全D.很安全10. 企业同时生产甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为30 元、50 元、80 元，预计销售量为 6000 件、 4000 件、 2000 件，各产品的单位变动成本为 15 元、30 元、 50 元， 预计固定成本总额为 300000 元，若企业采用联合单位法，下列表述中正 确的是（ ）。A. 联合保本量为 2700 件B. 甲产品保本销售量 7827 件 C 乙产品保本销售量 5400 件 D .丙产品保本销售量 2700 件11.某企业生产 A、B、C 三种产品，已知三种产品的单价分别为 25 元、 18 元和 16 元，单位 变动成本分别为 15 元、10 元和 8 元，销

5、售量分别为 1000 件、 5000 件 和 300 件。固定 成本总额为 20000 元，则加权平均法计算其综合保本点销售额为（ ）元。（销售额比重计算保留整数）A. 45735.19B. 50000C. 45004.5D. 4000012.企业生产某一种产品，其 2014 年度销售收入为 100000 元，边际贡献率为 40%, 固定成本总额为 10000 元。如果企业要求 2015 年度的利润总额较上年增长 20%, 在其他条件不变 的情况下，下列措施中可以实现该目标利润的是（ ）。A. 当销售收入增加 10%B. 当固定成本下降 10%C. 当固定成本下降 15%D. 当销售收入增加

6、15%13.某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为 120元，单位变动成本为60元，固 定成本为 480000 元，如果下一年要实现目标利润 240000 元，那么销 售量应到达（ ） 件。A. 6000B. 12000C. 4000D. 800014. 已知销售量的敏感系数为 2,为了确保下年度企业不亏损，销售量下降的最大幅度为（）。A. 50%B. 100%C. 25%D. 40%15. 在正常情况下，企业经过努力可以达到的标准成本是（）。A. 理想标准成本B. 正常标准成本C 现行标准成本D.基本标准成本16.在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（）。A.价格差异和产量差异

7、B 耗费差异和效率差异C 能量差异和效率差异D. 耗费差异和能量差异17.某产品的变动制造费用标准成本为：工时耗用为3 小时/件，变动制造费用分配 率为 4 元/小时。本月生产产品 400 件，实际使用工时 1200 小时，实际发生变动 制造费用 6000 元。则变动制造费用耗费差异为（）元。A. 600B. 700C. 1200D. 1400A. 单位作业B. 批次作业C 产品作业D.支持作业19.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是（ ）。A. 增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本B. 非增值成本是执行非增值作业所发生的成本C 对于一项非增值作业来讲，执行它所发生的成本

8、全部是非增值成本D .增值成本是高效增值作业产生的成本20.某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量 5000 件，单位成本 200 元，实际产量 6000 件，单位成本 195 元，则预算成本节约率为（ ）。A. 17%B. -2.5%C. 2.5%D. 6%21.某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位 变动成本 为 11 元 /件，预算产量为 6500 件，预算可控固定成本为 10000 元，不 可控固定成本为 10000 元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10 元 /件，实际产量为6000 件，实际可控固定成本为 10000 元，不可控固定成

9、 本为 10000 元。则预算成本节约 率为（ ）。A. 7.89%B. 14.11%C. 6.67%D. 6.98%22.已知某公司要求的最低投资报酬率为12% ，其下设的 A 投资中心投资额为 100万元，剩余收益为 10 万元，则该中心的投资报酬率为（ ）。A. 10%B. 22%C. 30%D. 15%23.某投资中心的投资额为 200000 元，企业要求的最低投资报酬率为15%, 剩余收 益为20000 元，贝 U 该投资中心的投资报酬率为（ ）。A. 35%B. 30%C. 28%D. 25%二、多项选择题1.下列各项届于成本管理主要内容的有（ ）。A. 成本规划B. 成本核算C

10、成本分析D.成本考核2.下列计算式中，正确的有 （） 。A. 利润=销售收入 X 边际贡献率 -固定成本B. 变动成本率 +边际贡献率 =1C利润=边际贡献-保本销售额x边际贡献率D 销售利润率 =安全边际率 +边际贡献率3.下列各种状态下的销售量届于保本点的有 （）。A. 利润为零时的销售量B. 边际贡献等于固定成本时的销售量C 销售收入等于变动成本时的销售量D 销售收入等于总成本时的销售量4.下列相关表述中，正确的有 （ ） 。A. 所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等B. 单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动C 边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关D.安全边际表明的销售额也就

11、是企业的利润5.下歹 0 届于进行多种产品保本分析的方法有（）。A. 加权平均法B. 联合单位法C. 分算法D. 顺序法6.某企业只生产一种产品，其单价为 20 元，单位变动成本为 12 元，固定成本总额 为 2000 元，销售量为 1000 件。如果企业欲实现其销售利润 10000 元，在其它条 件不变的情况 下，企业可采取的措施有（）。A. 单价提高 20%B. 单位变动成本下降 30%C 销售量提高 50%D.固定成本下降50%7.甲企业生产销售一种产品，目前的单位产品销售价格为 50 元，单位变动成本为 25 元， 固定成本为 50000 元，销量为 4000 件，若要实现 60000

12、 元的利润，下列 采取的措施中 可行的有（）。A. 增加销量 300 件B. 单价提高 2.5 元C. 单位变动成本降低 5%D. 单位变动成本降低 5%, 固定成本降低 5000 元8.C 公司的固定成本（包括利息费用）为 600 万元，资产总额为 10000 万元，资产 负债率 为 50%, 负债平均利息率为 8%, 净利润为 800 万元，该公司适用的所得 税税率为 20%,则息税前利润和息税前利润对销量的敏感系数分别是A. 1400B. 1200C. 1.14D. 1.439. 下列关于制定标准成本的说法中，正确的有（A. 直接材料的价格标准就是订货合同的价格直接人工的用量标准包括对产

13、品直接必要的间歇或停工工时以及不 可避免B. 加工工时、 的废次品所耗用的工时等C 直接人工的价格标准即标准工资率，通常由劳动工资部门根据用工情况制定D.制造费用的用量标准含义与直接材料相同10.在各项成本差异中，差异形成的原因主要是生产部门责任的有（A. 直接材料用量差异B. 直接人工工资率差异C 直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异11.B 企业 2014 年第一季度实际生产甲产品 3400 件，耗用乙材料 20400 千克，乙材 料的实 际单价为 9元/千克。材料计划单价为 10 元/千克，材料定额单耗 5 千克/ 件。请判断，下 列各项中正确的有（）。A. 实际产量材料标准耗用量

14、20400 千克B. 材料用量差异 34000 元C 材料价格差异 13600 元D.差异的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列关于变动成本差异责任归届表述正确的有（）。A. 直接材料价格差异的责任部门是采购部门B. 直接人工工资率差异的责任部门是生产部门C 直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门D.直接材料用量差异的责任部门是生产部门下列关于成本动因的表述中，正确的有（ ） A. 成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据 B. 成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 C 成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生14. 从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径具体包括

15、（ A. 作业消除 B. 作业减少 C 作业共享 D .作业选择15. 某企业月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门。 断，该责任部门不应是（ ）。A.生产部门B供应部门C采购部门D.人事行政部门16. 下列表述中，正确的说法有（）。A. 高层次责任中心的不可控成本，对丁较低层次的责任中心来说，一定是不可控B. 低层次责任中心的不可控成本，对丁较高层次的责任中心来说，一定是可控的 责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看届丁不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本 17.下列关丁利润中心考核指标的说法中，正确的有（A. 可控边际贡献

16、是考核利润中心盈利能力的指标B. 部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标 C 可控边际贡献 =边际贡献 - 该中心负责人可控固定成本 中心负责人不可控固定成本）。）。请你判IC 某一D. 部门边际贡献 =可控边际贡献 - 该QQ37883298-一手双校初级中级注会税务师高会综合阶段课件押题联系 三、判断题1.为了体现公平性原则，企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致，否则将有失公正。（ ）2.采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。（）3.对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指标可以是财务指标也可以是 非财务指 标，其中财

17、务指标主要用丁时间、质量、效率三个方面的考核。（）4.非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本， 是需要通过持续改善来消除或减 少的成 本。5.固定制造费用三差异分析实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和能量差异三部分。()6.材料价格标准一般由财务部门和采购部门等共同制定。()7.通常来说，理想标准成本要大丁正常标准成本。()8.企业生产多种产品，采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料，故受到基层管理部门的重视与欢迎。()9.企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好，保本点越低，企业的经营风险就越小。( )10.成本控制贯穿丁成本管理的全过程，成本规划在战略上

18、对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系。()四、计算分析题1.某企业生产甲产品，实际产量为 9600件，实际工时为17280小时，实际变动制 造费用 与固定制造费用分别为 88128元和200000元。本月预算产量为8000件，单位工时标准 为1.6小时/件，标准变动制造费用分配率为 4元/小时，标准固定 制造费用分配率为6.4 元/小时。要求：(1) 计算单位产品的变动制造费用标准成本。(2) 计算单位产品的固定制造费用标准成本。(3) 计算变动制造费用效率差异。(4) 计算变动制造费用耗费差异。(5) 运用两差异分

19、析法计算固定制造费用成本差异。(6) 运用三差异分析法计算固定制造费用成本差异，并进行分析。2.已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心营业利润为10500万元，平均营业资 产为85000万元；B投资中心营业利润为15000万元，平均营业资产为94500万元。该 公司要求的平均最低投资报酬率为 12%。要求：(1) 计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业 绩。(2) 计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。3.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：甲、乙两种产品的成本资料:产品名称产量(件)单位直接材料和直接人工(元)直接人工(小时)甲产品20001

20、2505000乙产品2500190010000该企业制造费用总额为750000元，按以下作业进行了划分。有关资料如下作业名称成本动因作业成本(元)甲耗用作业量乙耗用作业量合计生产订单订单份数20000010006001600机器缝修雄修次数30000020003000 000质量检验检验次数10000050015002000材料验收验收次数1500007507501500要求：(1) 按照传统成本法，以直接人工为分配标准，计算甲、乙两种产品的单位成本；(2) 按照作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。4.某企业只生产一种产品，现有厂房设备均为半自动化。当前年产量为10000台，单位产品售价为

21、125元，产销可以实现平衡。为了降低成本，企业计划用全自动 设备取 代旧设备，新设备市价为1342500元，使用年限为10年，到期可收回残 值42125元。新 设备运行后，会使产品变动成本降低20%。旧设备年折旧额为15000元，停止使用后折旧额亦不再计提，其他固定费用的数额不变，而且到期新旧设备的残值相同。该产品半自动化设备生产条件下的成本资料如下：单也元项目变动成本固定成本直接材料600000一直接人工350000折旧费50000 (包括其他固定资产折旧 费)其他固定费用124000950000174000要求：(1) 计算半自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以及息税前利润。(2)

22、计算全自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以及息税前利润。(3) 分析企业购置全自动化设备是否经济。五、综合题1.某加工企业生产甲、乙、丙三种产品，已知甲产品售价50元/件，单位变动成本30元/件；乙产品售价40元/件，单位变动成本28元/件；丙产品售价25元/件，单位变 动成本10元/件。预计三种产品的销售量分别为 30000件、50000件、20000件，固定成 本总额为 1260000 元。要求：（1）按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；（2）按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量；（3）按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量 （假设固定成本

23、按 边际贡献的比重分配 ）；（4）按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量，边际贡献率由低 到高排 列。答案解析一、单项选择题1. 【答案】 C【解析】 成本管理的意义主要体现在：（ 1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产 创造条 件；（ 2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（ 3）通过成 本管理能帮助 企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。成本管理并 不会直接提高销售收 入，所以选择选项 C。【知识点】成本管理的意义2. 【答案】 C【解析】选项A、 B是成本计算的目标，选项 C是成本控制的目标，没有选项 D这种说法。【知识点】成本管理的目标3. 【答案】

24、A【解析】 成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略 中，成本 管理的总体目标是保证实现产品、 服务等方面差异化的前提下，对产品 全生命周期成本 进行管理，实现成本的持续降低。【知识点】成本管理的目标4. 【答案】 B【解析】 成本控制的原则有三方面：一是全面控制原则，二是经济效益原则，三是例外管 理原则。 因此，选项 B 不届于成本控制原则。【知识点】成本管理的主要内容5. 【答案】 B【解析】利润=销售收入-变动成本-固定成本，其中变动成本=销售收入X变动成本率=30000X 70%=21000 （元），所以利润 =30000-21000-5000=4000

25、（元）。【知识点】量本利分析概述6. 【答案】 C【解析】利润=销售收入 -总成本，销售收入 =利润+总成本 =500+1500=2000 （万元） ，变动 成本 =1500X 75%=1125 （万元），边际贡献率 =（销售收入 -变动成本）/销售收入 =（2000-1125 ） /2000=43.75%【知识点】量本利分析概述7. 【答案】 A【解析】安全边际额减去自身变动成本后为企业利润， 或安全边际中的边际贡献等于企业 利润， 所以选项 B 不正确；安全边际可以用绝对数表示，即安全边际量（额），也可以用相对数表示，即安全边际率，所以，选项 C 不正确；安全边际越大，企 业的经营风险越小

26、， 所以，选项 D 不正确。【知识点】单一产品量本利分析8. 【答案】 B【解析】因为安全边际率与保本点作业率二者之和为 1,故保本点作业率为 80%,而保本 点作业率 = 保本销售额士正常销售额，故保本销售额 =100000X 80%=80000 （元）。【知识点】单一产品量本利分析9. 【答案】 A【解析】保本销售收入 =10000/ （1-75% ） =40000 （元），安全边际率 =1-40000/55000 X 100%=27.27% 该企业安全边际率处在 20%30 沱问，处丁较安全状态。【知识点】单一产品量本利分析10. 【答案】 B【解析】产品销售量比 =3:2:1 联合单价

27、 =3X 30+2X 50+1X 80=270 （元） 联合单位变动成本 =3X 15+2X 30+1 X 50=155 （元） 联合保本量 =300000/ （270-155 ） =2609 （件） 甲产品保本销售量 =2609X 3=7827 （件） 乙产品保本销售量 =2609X 2=5218 （件） 丙产品保本销售量 =2609X 1=2609 （件）【知识点】多种产品量本利分析11. 【答案】 A【解析】A、B、C 三种产品的边际贡献率分别为：A: （25-15） /25=40%B: ( 18-10) /18=44.44%C: (16-8) /16=50% 各产品的销售额比重分别为：

28、25X1000 2S000'25X1000+1SX5000 + 16X300 119800A 19X500090000B: * = 25X1000 + 18x5000+16X300 119800一 16X3004800C * - = -'21X1000+18x5000+16x300L19800以各产品的销售比重为权数，计算加权平均边际贡献率：加权平均边际贡献率 =40%X 21%+44.44 知 75%+50%< 4%=43.73%综合保本点销售额 =固定成本总额 /加权平均边际贡献率 =20000/43.73%=45735.19 (元)。【知识点】多种产品量本利分析12

29、. 【答案】 D【解析】2014 年销售利润 =100000X 40%-10000=30000 （元） ，2015 年销售利润 =30000X （1+20% ） =36000 （元）,设销售收入变动白分比为 丫，M : lOOOOOx （ 1+p x 40%-10000=3600Q 得出Y=15% 所以选项 A 错误，选项 D 是正确的。当目标利润为 36000 元时，设固定成本为 F, WJ: 100000X 40%-F=3600Q 得出 F=4000 （元），所以固定成本变动白分比 = （4000-10000 ） /10000=-60%, 所以选 项 B、C 都不 正确。【知识点】目标利润

30、分析13. 【答案】 B【解析】实现目标利润的销售量 = （240000+480000 ） / （120-60） =12000 （件）【知识点】目标利润分析14. 【答案】 A【解析】企业利润降低为 0 时，利润下降的幅度为 100%,因为销售量的敏感系数 =利润变 动白分比 / 销售量变动白分比 =2,所以，销售量变动白分比 =100%/2=50%【知识点】利润敏感性分析15. 【答案】 B【解析】 理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本经过努力可以达到。 所以选项 B 正确。【知识点】标准成本控制与分析的相关概念16. 【答案】 D【解析】 在固定制造费用的两差异法分析下，

31、把固定制造费用差异分为耗费差异和能量差 异两个部 分。【知识点】成本差异的计算与分析17. 【答案】 C【解析】 变动制造费用耗费差异 =1200X （6000- 1200-4 ） =1200 （元）。【知识点】成本差异的计算与分析18. 【答案】 C【解析】单位作业是使单位产品受益的作业， 作业的成本与产品的数量成正比；批次作业 是使一 批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比； 产品作业是使 某种产品的每 个单位都受益的作业； 支持作业是维持企业正常生产，使所有产品 都受益的作业，与产 品的数量无相关关系。【知识点】成本差异的计算与分析19. 【答案】 B【解析】 执行非增值作业

32、发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都届于 非增值成本。所以选项 B 的说法不正确。【知识点】作业成本管理20. 【答案】 C【解析】预算成本节约额 =预算责任成本 -实际责任成本 =200X 6000-195X 6000=30000 （元） 预算成本节约率 颈算成本节约额 /预算责任成本 X 100%=30000/ （200X 6000 ） X 100%=2.5%【知识点】责任成本管理21. 【答案】 A【解析】 实际产量预算责任成本 =实际产量 X 预算单位变动成本 +可控固定成本 =6000x 11 +10000=76000 （元），实际责任成 本=6000X 10+1000

33、0=70000（元）,预算 成本节约额=76000-70000=6000 （元），预算成本节约率 =6000/76000=7.89%知识点】责任成本管理22. 【答案】 B 解析】由于剩余收益 =投资额 X （投资报酬率 - 最低投资报酬率），所以投资报酬率 =* 低投资报 酬率+剩余收益 /投资额 =12%+10/10 （X 100%=22%【知识点】责任成本管理23. 【答案】 D【解析】由于剩余收益 =投资额 x （投资报酬率 - 最低投资报酬率），即 20000=200000X （投资报 酬率-15% ）,所以，该投资中心的投资报酬率 =15%+20000200000=25%【知识点】

34、责任成本管理二、多项选择题1. 【答案】 A, B, C, D【解析】 一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本 考核等五 项内容。【知识点】成本管理的主要内容2. 【答案】 A, B, C【解析】 销售利润率 =安全边际率 X 边际贡献率，所以选项 D 不正确。【知识点】单一产品量本利分析3. 【答案】 A, B, D【解析】 保本销售量是企业达到保本状态的业务量，是总收入等于总成本、利润为零时的 业务量， 所以选项 A、D 是正确的。利润 =销售收入 -变动成本 - 固定成本 =边际贡 献- 固定成本，边 际贡献等于固定成本时利润也为零，所以选项 B 也是正确

35、的。【知识点】单一产品量本利分析4. 【答案】 A, C【解析】单位产品的变动成本相对于业务量来说是固定不变的，所以 B 选项不正确；安全 边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润，所以 D 选项不正确。【知识点】单一产品量本利分析5. 【答案】 A, B, C, D【解析】进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和 主要产品知识点】多种产品量本利分析6. 【答案】 A, C【解析】 企业当期的利润 =（20-12 ） X 1000-2000=6000 （元）目标利润=10000元，当单价提高20%时，单 价=20X （1+20% ） =24 （元），禾润

36、=（24- 12） X 1000-2000=10000 （元），所以选项 A 正确；当单位变动成本下 降 30% 时，单 位 变动成本 =12X （ 1-30% ） =8.4 （元），利润 =（ 20-8.4 ） X 1000-2000=9600 （元），所 以选项 B 不正确；当销售量提高 50% 时，销售量 =1000 X （ 1+50% ） =1500 （件），利润 =（ 20-12 ） X 1500-2000=10000 （元），所以选 项 C 正确；当固定成本下降 50% 寸，固 定成本 =1000 （元），利润 =7000（元）， 所以选项 D 不正确。【知识点】目标利润分析7.

37、【答案】 B, D【解析】（4000+300） X （50-25） -50000=57500（ 元） ，选项 A 不可行； 4000X （50+2.5） -25- 50000=60000 （ 元） ，选项 B 可行； 4000X 50-25X （ 1-5%） -50000=55000 （ 元） ，选项 C 不可行； 4000X 50-25 X （ 1-5%） -45000=60000（ 元）, 选项D 可行。【知识点】目标利润分析8. 【答案】 A, C【解析】目前息税前利润 =800/ （1-20%）+10000X 50%X 8%=1400 （ 万元） ，假设销量增加10% ，则销量的敏感系

38、数 =税前经营利润变动率 /销量变动率 =经营杠杆系数 =目 前的边际贡 献/目前的税前经营利润 =800/ （1-20%）+600 /1400=1.14 。【知识点】利润敏感性分析9. 【答案】 B, C【解析】直接材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格， 它通常是以订货合同的价格 为基础，并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的，所以 A 选项不正确；制造费用的用量标准即工时用量标准， 其含义与直接人工用量 标准相 同，所以 D 选项不正确。【知识点】标准成本的制定10. 【答案】 A, C, D【解析】 直接人工工资率差异是价格差异， 其形成原因比较复杂，工资制度的变

39、动、工人 的升降 级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地，这种差异的责 任不在生产部 门，劳动人事部门更应对其承担责任。【知识点】成本差异的计算与分析11. 【答案】 B, D【解析】 实际产量材料标准耗用量 =3400X 5=17000 （ 千克）, 实际产量材料实际耗用量=20400千克，所以选项 A不正确；材料成本差 异=20400X 9-17000X 10=13600 （元），材料价格差异 =（9-10） X 20400=-20400 （元），材料用量差 异=10X （20400-17000）=34000（ 元），所以选项 B 正确，选项 C 不正确；用量差异是超 支差异，

40、价格差异是节约差异，综合的结果使得总差异为超支差异，主要原因是材料耗用量超支所致，所以选项 D 是正确的。【知识点】成本差异的计算与分析12. 【答案】 A, D【解析】 价格差异通常不是生产部门的责任，直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事 部门，选 项 B 错误；用量差异一般是生产部门的责任，但也不是绝对的，如采购 材料质量差导致 材料数量差异是采购部门的责任，选项 C 错误。【知识点】成本差异的计算与分析13. 【答案】 A, B, D【解析】在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据，所以，选项 A 正确；成本动因通 常以作 业活动耗费的资源来进行度量，所以，选项 B 正确；成本动因，是

41、指导致 成本发生的因 素。所以，选项 D 正确；成本动因乂可以分为资源动因和作业动 因，所以，选项 C 不正 确。【知识点】作业成本管理14. 【答案】 A, B, C, D【解析】 从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的 效率和消 除非增值作业。具体包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。【知识点】作业成本管理15. 【答案】 A, B, C【解析】 工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、 加班或 临时工的增减等都将导致工资率差异。一般地，这种差异的责任不在生产 部门，劳动人事 部门更应对其承担责任。【知识点】责任成本管

42、理16. 【答案】 A, C, D【解析】 成本的可控性与不可控性，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心 的不可控 成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。知识点】责任成本管理17. 【答案】 C, D【解析】考核利润中心盈利能力的指标是边际贡献，所以 A 选项不正确；评价利润中心管 理者业 绩的指标是可控边际贡献， 所以 B 选项不正确；部门边际贡献是评价部门 业绩而不是利 润中心管理者业绩的指标。【知识点】责任成本管理三、判断题1. 【答案】 2【解析】采用内部转移价格主要是为了考核、 评价各责任中心的业绩，并不强求各责任中 心的转 移价格完全一致，因此交易的

43、各责任中心可以根据企业管理需要分别选用 不同内部转移价 格对交易予以计量，即双重价格。【知识点】责任成本管理2. 【答案】 2【解析】 采用协商价格的前提是中间产品存在非完全竞争的外部市场， 在该市场内双方有 权决定是否买卖这种产品。如果中间产品存在完全竞争的外部市场就可以采用市 场价格作 为内部转移价格的基础。【知识点】责任成本管理3. 【答案】 2【解析】 若要评价作业流程的执行情况，必须建立业绩指标，可以是财务指标，也可以是 非财务指 标，非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、 次品率、生产周 期等。【知识点】作业成本管理4. 【答案】 2【解析】非增值成本不仅指非

44、增值作业发生的成本， 还包括增值作业中因为低效率所发生 的作业 成本。【知识点】作业成本管理5. 【答案】 2【解析】 固定制造费用三差异分析实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、 效 率差异和产量差异三部分。QQ7931 : rsA 一手提供，非联系本 QQ购买，津程后续向题一律与本人无关，本人不提供售后支持，特此 说明【知识点】成本差异的计算与分析6. 【答案】 1【解析】材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格， 它通常是以订货合同的价格为基 础，并 考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的。 一般由 财务部门和采 购部门等共同制定。【知识点】标准成本的制定7.

45、【答案】 2【解析】 通常来说，理想标准成本小丁正常标准成本。【知识点】标准成本控制与分析的相关概念8. 【答案】 2【解析】 企业生产多种产品，采用分算法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料， 故受到基 层管理部门的重视与欢迎。【知识点】多种产品量本利分析9. 【答案】 1【解析】 保本点越低，说明企业只要实现较小的销售量就可以保本，对于企业来说经营的 风险就越 小。【知识点】单一产品量本利分析10. 【答案】 2【解析】 成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本分析、 成本控制 和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部 竞争战略变动的结 果

46、，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息 的流动互相联系。【知识点】成本管理的主要内容 四、计算分析题1. 【答案】(1) 单位产品的变动制造费用标准成本 =1.6X 4=6.4 (元/件)(2) 单位产品的固定制造费用标准成本 ( 元/件)(3) 变动制造费用效率差异 =(17280-9600X 1.6) X 4=7680 ( 元)(4) 变动制造费用耗费差异 =(8812&17280-4) X 17280=19008 ( 元)(5) 固定制造费用耗费差异 =200000-8000X 1.6X 6.4=118080 ( 元) 固定制造费用能量差异 =(8000X 1.6-

47、9600X 1.6) X 6.4=-16384 ( 元)(6) 固定制造费用耗费差异 =118080 ( 元)固定制造费用产量差异 =8000X 1.6 X 6.4-17280X 6.4= -28672 ( 元) 固定制造费用效率差异 =17280X 6.4-9600X 1.6X 6.4=12288 ( 元) 固定制造费用总成本差异为超支 101696 元，原因如下：生产效率较低，导致成 本超支12288元；耗费超支导致成本超支118080元；充分利用生产能力，实际 产量大于预算产 量，使得节约成本28672元。【解析】【知识点】成本差异的计算与分析2. 【答案】（1）集团公司投资报酬率=（1

48、0500+15000）/ （85000+94500） X 100%=14.21% A投资中心的投资报酬率 =10500/85000 X 100%=12.35% B投资中心的投资报酬率 =15000/94500X 100%=15.87% 评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩。（2）A投资中心的剩余收益=10500-85000X 12%=300（万元）B投资中心的剩余收益=15000-94500X 12%=3660（万元）评价：B投资中心业绩优于A投资中心业绩。【解析】【知识点】责任成本管理3. 【答案】（1） 制造费用分配率=750000/ （ 5000+10000）=50 （元/小时）分配给

49、甲产品的制造费用=50X 5000=250000（元）单位甲产品应分配的制造费用=250000/2000=125（元/件）甲产品的单位成本=125+1250=1375 （元/件）分配给乙产品的制造费用=50X 10000=500000（元）单位乙产品应分配的制造费用 =500000/2500=200（元/件）乙产品的单位成本=200+1900=2100 （元/件）（2）甲、乙两种产品应分配的制造费用作业名称生产订单机器维修质宜检验材料验收舍计作业成本（兀）200000300000100000L50000750000作业量16005000200015。分配率1256050100甲产品的制造费用元

50、）1250001200002500075000345000乙声品的剧造费用元）750001800007500075000405000单位甲产品应分配的制造费用=345000/2000=172.5 （元/件） 甲产品的单位成本=172.5+1250=1422.5 （元/件）单位乙产品应分配的制造费用=405000/2500=162 （元/件） 乙产品的单位成本=162+1900=2062 （元/件）。【解析】【知识点】作业成本管理4. 【答案】（1） 单位变动成本=950000/10000=95（元）单位产品边际贡献=125-95=30（元）保本销售量 =17400030=5800 （台） 安全边际率 =（ 10000-5800 ） /10000X 100%=42% 息税前利润 =（ 10000-5800 ） X 30=126000 （元）（2） 单位变动成本 =95X （1-20% ） =76 （元） 单位产品边际贡献 =125-76=