创建无渗漏电厂工作标准

1、创建无渗漏电厂工作标准1.目的1.1创建无渗漏电厂是提高安全文明生产管理水平，创建一流发电厂的重要条件，是加强设备综合治理，提高设备健康水平，不断提高企业的整体素质和经济效益的有效途径，是促进管理现代化、提高市场生存和竞争力的战略目标。2.组织机构为了能够将此项工作落到实处，早日实现无渗漏企业称号，特成立以厂长为组长的领导小组，具体由生产技术部负责日常工作的协调处理。2.1创建领导小组组 长：厂长副组长：总工和付厂长组 员：各部部长和专工2.2考核小组组 长：厂长副组长：总工和付厂长组 员： 2.3验收小组组 长：厂长副组长：总工和付厂长组 员：部门部长和专工3.工作计划及要求3.1准备阶段各

2、部门组织学习、讨论创建无渗漏电厂工作标准的具体实施细则，广泛发动全体员工，明确认识其活动的必要性和可行性。全面统计设备系统的密封点和渗漏点，形成第一份设备系统的动态台帐，并对存在的设备缺陷和渗漏点的处理提出实施方案报生产技术部。创建小组制定实施计划。各部门根据设备双包责任制，将整治工作落实到检修包机人员及当班运行人员，做到设备有人管，不得出现遗失和空缺现象，人人责任明确。3.2实施阶段运行人员做好巡检工作，及时发现缺陷和渗漏点，及时填写设备缺陷通知单并及时联系检修人员处理。设备大、中、小修或临检消除泄漏点后，运行人员必须在现场进行核实，作好记录，对消缺后仍渗漏或新渗漏点登录，运行部、检修部每周

3、组织一次全面检查，查明存在的渗漏点，填写设备渗漏点统计表报生产技术部。生产技术部根据上报情况核实汇总，形成全厂统计总表，并分类下发至有关专业或部门，便以统计考核，每周对其渗漏情况全面的检查，核实、分析、发布、协调解决。检修部负责对现场所辖设备漏点进行检查统计，制订处理计划并组织实施，同时每周组织一次对渗漏点消除工作的检查。检修部各专业班组应根据每周计划布置每天的工作任务，将具体工作目标和要求落实到个人。各部门从创建“无渗漏系统”、“无渗漏机组”入手逐步过渡到“无渗漏部门”，根据电业公司下达的控制指标，各部门要认真组织，采取行之有效的组织、技术措施，积极引进新材料、新工艺、新方法，大力开展技改工

4、作，不断提高设备安全性能和技术性能。生产技术部负责全厂内部“无渗漏系统”、“无渗漏机组”、“无渗漏部门”验收组织工作，根据电厂创建工作实际情况负责向电业公司申报“无渗漏电厂”事宜。3.3攻坚阶段全面统计电厂渗漏点，特别是系统内漏、重复性渗漏点的治理工作，由生产技术部牵头成立专门攻关小组，集中技术力量攻关，确保目标实现。3.4自查、验收阶段首先由厂验收小组组织相关人员进行验收，验收合格后上报电业公司，申请电业公司验收。该项活动并非短期行为，待全部验收合格命名后，每月都要进行定期的复查工作，对工作倒退部门和班组要给予一定的处罚，对保持或进步部门和班组进行适当奖励。创建工作是一项综合治理工作，验收标

5、准除设备渗漏情况外，应包括设备见本色、基础无污染、无积油、积灰、积水、设备标志介质流向清晰，设备标牌主人牌齐全，安全设施完备。设备渗漏点的管理和考核由考核验收小组负责，定期进行检查、验收、考核、评定、命名工作。4.必备条件4.1安全管理申报年度及申报期内不得发生以下事故人为责任的考核事故，考核事故率不超过部颁标准；电业生产人身死亡或性质严重的群体伤（一次事故中造成三人及以上重伤）事故；一万元以上的经济损失（包括同等及以上的交通事故、重大火灾事故）；4.2完成电业公司下达各项主要经济指标考核年度的供电量、供电标煤耗、供热标煤耗、综合厂用电率；当年热费结零；发电主、辅设备及公用系统无严重泄漏点，一

6、般渗漏点不得超过0.3；各项考核指标得分率大于85%；.1考核指标序号考核标准计划措施责任部门完成日期一安全管理1年内实现三个百日无考核事故记录，杜绝人身重伤事故。不发生本单位责任的外单位人身伤亡事故和设备考核事故。制定年度反事故技术措施计划，安全技术措施和规定。生产技术部21、全面落实防止误操作措施，消灭恶性误操作事故（带负荷拉刀闸、有电挂接地线、带地线合闸、误拉合开关、误入带电间隔等）。2、严格执行“两票”制度，工作票、操作票合格率要求达到100%。a.组织有关人员学习25项反措；b.定期培训运行人员反误操作；c.制定计划开展反习惯性违章活动；d.彻底检查现有防误装置并进行完善；e.对系统

7、及重大操作双人监护制进行定期抽查。f.严格考核“两票”制度生产技术部b.定期工作c.定期工作e.定期工作f.定期工作3安全第一责任者按规定到位。各部门、各类人员安全职责明确，安全责任制落实，分级控制事故、障碍、异常有目标，有措施，并贯彻执行。a.落实各部门、各专业以及设备安全第一责任人，明确安全职责b.组织安监干部、职工学习并做到“六有”，即有责任制度、到位标准、安全目标、报案措施、检查考核办法和奖惩制度。c.制定事故、障碍、异常控制目标及相关措施生产技术部4A正常开展安全活动，厂长每月召开一次安全分析会，班组每半月一次安全活动日，内容充实，记录齐全。坚持每月召开一次安全分析会。班组每半月一次

8、安全活动日制度，要求记录齐全并定期抽查生产技术部定期工作B认真进行每年的春、秋安全大检查，对查出的问题有书面整改计划和措施，领导亲自抓，有重点、有实效。每月发布一次安全简报。a.制定春、秋季安全大检查计划并贯彻执行b.制定夏季防汛、迎峰度夏措施、冬季防寒防冻计划c.坚持每周安全检查，查出的问题有书面整改计划和措施d.每周安全周报、每月安全简报按时发布生产技术部c.定期工作d.定期工作C坚持“三不放过”，认真调查事故，并吸取教训，查清事故原因和责任，及时上报并认真贯彻上级发布的事故通报，消除重大事故隐患。安全事故考核落实。a.对生产中所发生的异常以上情况，坚持“三不放过”原则开展事故调查，事故调

9、查通报及时、准确、详细。b.充分利用学习日及安全活动学习集团公司发布的事故通报，杜绝类似问题在本公司发生。c.认真组织召开事故分析会，做到事故有责任，有教训，有措施，考核落实到位生产技术部a.定期工作b.定期工作c.定期工作5A制订并实施反事故技术措施计划和安全技术措施计划。a认真组织学习二十五项反措b结合二十五项反措针对企业自身特点，制订并落实年度反措、安措计划，要求台帐、资料齐全。生产技术部B现场规程齐全，并符合实际，按要求定期修订。对有关人员定期考试，对特殊工种人员须专门培训并发证，不合格者不能上岗。锅炉压力容器使用登记全部完成。a.第一季度牵头重新修订现场运行、检修规程b.检修运行人员

10、每年进行规程考试一次，运行人员岗位变动或离岗三个月以上重新上岗须经考试合格方可上岗。焊工、起重工、行车司机持证上岗；汽机、锅炉的容器详细登记严格认真地进行锅炉监察。c.每年对全公司人员进行安规考试一次生产技术部b.定期工作c.定期工作C工作现场照明和事故照明符合规程要求，要求安全可靠。重要显示仪表、数据记录系统有后备电源保障。a组织各专业检查各控制室及其它生产现场照明现状及时完善b拆除生产场所各种废旧灯具、临时线路。C制定完善各类保障设施制度生产技术部D安全工、器具管理符合有关标准，定期进行试验、检查，并有试验合格标志，存放整齐有序。a制定安全工器具管理条例并落实到位b安全工器具有专人管理，定

11、期检验，并有试验合格证。生产技术部b.定期工作6消防组织健全，有严格的管理责任制，明确重点防火部件，电缆、输煤、油区及油系统等防火措施落实，消防器材设施完好，保管、存放符合消防规程要求。a建立健全厂级消防管理机构，全面落实各类人员消防责任制b对于锅炉的助燃油区、机、电、炉的油系统，电气、热工电缆沟、层以及输煤、油区等实行重点保护，严格执行消、防结合的原则；c全面检查消防器材情况并及时补充，始终保持良好状态。电缆防火封堵达到安全可靠性要求。生产技术部b.定期工作c.定期工作二文明生产1在岗职工着装符合安全规程要求，佩带标志，坚守岗位，秩序井然。检修现场做到工完料净场地清。a定期抽查在岗的检修、运

12、行员工是否按规定穿工作服并佩带上岗证上班；运行人员是否文明值班，精力集中，精心操作b督促检修现场做到工完料净场地清。设备及现场符合文明生产要求后交运行人员管理行政部发电部检修部生产技术部a.定期工作b.定期工作2厂区及生产场所管理建立健全严格的制度，严格考核。发电部A在生产、作业现场和生产班组实行了定置管理，设备标志清晰、介质流向清楚。a班组及生产现场工器具、备品备件实行定置管理。b设备挂统一标志牌，管道保温齐全，介质流向清楚。生产技术部发电部a.定期工作B厂区、厂房及生产场所卫生责任区、卫生责任制明确，做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱放设备材料、地面无积水、积灰、积油等现象。a明确、

13、规范卫生责任制，落实到责任班组、个人，定期抽查各卫生包干区b厂区禁止吸烟c生产场所不得堆放检修材料，如确因生产需要，应整理堆放在指定地点，并有明显标志，做到地面无油垢、杂物、积水生产技术部发电部检修部a.定期工作c.定期工作C设备清洁见本色，安全防护符合要求，管道保温良好、规范；电缆、仪表控制盘等柜内外干净整洁。电缆孔洞封堵良好。沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全。a.加强设备卫生工作，全面检查设备见本色方面的工作；b.全面检查生产场的楼梯、平台、孔洞的遮栏、栏杆，对不符合要求的部位进行整改；c.电源、控制盘出入线及电缆孔洞全面封堵，并符合防火要求；d.认真对照电力生产法规，坚持该保温的管道，

14、必须完成；e.电源、仪表控制盘柜内外无积灰、无油垢、无蛛网，标志清楚。发电部生产技术部检修部a.定期工作e.定期工作D班容班貌好，更衣室、休息室、办公室达到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、五整齐（桌椅、箱柜、桌面用具、柜桌内物品）a.班组工器具实行定置管理;b.教育员工按五净、五整齐要求，迅速改变班组面貌。发电部检修部a.定期工作b.定期工作3生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确、及时、完整、文字工整。a. 各专业管理按规定要求整理，补充齐全各种资料台帐、各种报表上报及时、准确；b.运行人员抄表及时、准确；c.班组台帐记录齐全、工整。发电部检修部b.定期工作c.定期工作4主要工作场所的

15、室温、噪音符合劳动保护规定，锅炉运转层、输煤栈及其它生产现场粉尘浓度不超过10毫克/标立方米。a. 定期测试生产场所的室温、噪音和粉尘浓度。 b.下半年对机炉控制室进行改造生产技术部行政部a.定期工作三设备管理1设备管理A.有不断提高设备健康水平，实现安全、经济、稳发、满发的规划，目标明确，措施具体，并认真实施。设备整治有五年的目标规划，三年的大修、技改滚动计划和年度计划。a制定设备治理计划b设备整治有五年的目标规划，三年的大修、技改滚动计划和年度计划。生产技术部B重点技措和更改工程项目管理制度齐全，并取得实效。有大修、技改工程管理办法，单项工程投资和效益分析，完工后有技术总结，并归档。a.制

16、订重点技措和更改项目管理制度，并认真落实；b.技措和更改工程项目专款专用，单独列帐；c跟踪实施后的项目，测算所取得的效益。d技术资料及时归档生产技术部b.定期工作c.定期工作d.定期工作C备品配件管理制度齐全，保持合理的备品备件，并摆放整齐、保管得当，满足生产需要。a.建立健全备品备件管理制度，并严格执行;b.对仓库现存的备用品配件全面检查，进一步完善保管办法；c.制订事故备品储备定额，做好储备。生产技术部商务部D各种原始记录、图纸、资料齐全、准确；有关数据指标统计科学、上报及时准确，每月有分析。a.全面检查各种设备的图纸、资料，不齐全的补充完整；b全面检查设备修后的原始记录，整理完整；c每周

17、、每月定期发布经济指标分析、设备通报、简报生产技术部商务部c.定期工作E设备缺陷管理制度健全，并严格执行，消缺完成率达90%以上。运行岗位、检修岗位有缺陷记录。对较大缺陷有处理措施记录，暂时不能消除的缺陷，有防止缺陷扩大或安全防范措施。a.建立健全设备缺陷管理制度，统计台帐;b建立健全各级设备台帐、消缺台帐生产技术部检修部F有设备台帐、主设备及主要辅助设备消缺台帐，建立设备及系统异动台帐。a.主、辅设备缺陷的发现、消除分别进行统计、检查。b建立设备及系统异动台帐生产技术部a.定期工作2检修管理A认真执行部颁检修标准，检修工艺规程健全并认真执行。有检修管理制度、部颁检修规程，检修质量保证体系和质

18、量监督体系。大、小修前有计划，修后有总结，资料齐全并归档。a.制订并完善大、小修计划；b.2004年第一季度重新修订检修规程；c.全面检查大、小修总结和各种资料，对不齐备的，必须整改齐全。D完善检修管理制度、部颁检修规程，检修质量保证体系和质量监督体系生产技术部检修部B大修工程按部颁大修承包办法规定，对设备检修质量进行严格评价。有大修管理办法，大修总结及大修开工前报告制度。大修后机组连续运行120天无临检。a.对照部颁大修承包办法，健全大修质量、工期承包制度；b.坚持应修必修，修必修好的原则，保证检修质量，延长和确保检修周期；c.实行三级验收综合评价。生产技术部b.定期工作c.定期工作C认真执

19、行部颁主设备评级、定级标准，主设备完好率100%，主设备一类率100%a.定期对主、辅设备进行评级，并与奖金挂钩；c.制订二、三类设备升级规划、限期整改。生产技术部检修部a.定期工作D主要辅机及公用系统安全、稳定运行，不影响全厂综合出力。重视主要辅机的健康水平，特别要做好锅炉的吸、送、风机、出灰系统，汽机的给水系统，电气的厂用电系统的消缺和维护工作。特别要做好锅炉的输煤系统吸、送风机、省煤器、空预器、汽机的调速系统，电气系统的消缺维护工作。检修部定期工作E667Pa/mim，并有月台帐。A定期进行真空严密性试验，台帐齐全b采取新技术、新工艺进行技术改造发电部检修部a.定期工作b.定期工作序号考

20、核标准计划措施责任部门/人完成日期3运行管理A精心操作，精心调整，保证设备在正常参数下运行。a认真坚持压红线运行并与奖金挂钩b加强值班纪律发电部a.定期工作b.定期工作B严格执行“两票”制度，工作票、操作票合格率达到100%；严格执行“三制”制度即交接班制度，巡回检查制度和设备定期试验与切换制。有运行管理办法、设备定期试验及轮换登记台帐。a.认真执行“两票”制度，杜绝无票工作和无票操作，对工作许可人、工作负责人及工作票签发人进行教育和培训，努力提高业务素质;b.检查落实运行人员“三制”执行情况：交接班内容完整不漏项；巡回检查仔细，认真不漏项，及时发现设备缺陷及隐患；定期试验和切换有关设备，并有

21、记录。发电部检修部a.定期工作b.定期工作C加强运行分析（岗位分析及班组分析），并做好记录。有经济运行分析制度，有厂部经济运行分析记录。a制定经济运行分析制度、作好厂部经济运行分析记录加强运行分析，并做好记录：b设备运行异常分析；c设备现状分析；d人员安全思想分析；e指标分析;f人员业务技能分析;g天气异常情况分析。生产技术部发电部b.定期工作c.定期工作d.定期工作e.定期工作f.定期工作g.定期工作D有运行岗位培训计划，日常培训做到及时有效。a制定全能值班员培训计划并落实b班组日常培训定期开展并记录发电部b.定期工作4热工自动及保护装置A自动装置投入率80%a检查分析自动装置的投入及运行情

22、况，并维护正常运行。b积极采取新技术、新工艺进行技术改造，提高自动装置投入率检修部b.定期工作B继电保护装置及热工主保护投入率达100%；机组串轴保护、低油压保护、汽轮机监测保护、灭火保护、供热抽汽逆止阀连锁可靠并正常投入运行。a.全面普查各项热工保护及联锁、继电保护及联锁的整定情况，并登记。b.经常检查，分析继电保护装置及热工保护的运行状态，及时发现问题，解决问题。检修部b.定期工作C继电保护正确动作率98%。a定期检查维护继电保护装置，使之动作正确可靠，b对继电保护人员进行培训，提高业务素质。检修部a.定期工作5技术监督A各项监督机构健全，责任落实。a健全技术监督机构，落实责任制b检查各项

23、监督指标状况，不足的必须制订规划，采取措施，尽快达到标准，健全台帐、资料。 生产技术部B各项监督指标符合有关规定，台帐分析报告及资料齐全。四节能管理与环境保护1节能组织管理体系A有节能领导小组，每月召开节能分析会。a建立健全节能领导小组b坚持每月召开一次节能分析会，分析存在问题，制定整改规划，落实措施。c认真落实部颁节能专职人员的六项职责，明确节能专职人员d节能人员经常深入生产现场和班组，及时发现问题和解决问题，指导部和班组节能工作e建立健全三级节能网，制定年节能计划并分解落实到有关部门单位、班组，并及时检查、督促。生产技术部b.定期工作d.定期工作B有分管节能工作的专业技术人员，岗位职责落实

24、。C厂级、部门、班组形成了节能网，各级节能网任务明确，并正常开展工作。2节能制度和规划A严格贯彻执行国务院关于节约能源管理暂行条例和能源部火力发电厂节约能源规定，并制定本厂的实施细则，省煤、节电、节油、节水有关部门奖励政策。a认真制定本公司节能制度和规划以及实施细则b制定节能奖励机制并及时按规定兑现节能奖，调动各级人员的节能积极性，形成人人主动关心、支持和参与节能工作的局面。生产技术部B制定了本企业中长期节能规划及年度计划，节能目标明确，任务具体，年度节能措施项目完成率达到80%以上。a制定完善企业节能规划和年度节能计划并贯彻执行b监督促进节能措施项目的实施生产技术部b.定期工作3节能基础工作A有关能源消耗的各种原始记录、台帐、报表齐全准确。a健全节能的各种原始记录、台帐和报表。b向有关部门、班组通报节能工作情况和存在问题，提出整改意见并督促实施。生产技术部b.定期工作B定期开展热力试验并有试验报告，进行热力设备及系统监督。a定期对全厂热力设备进行试验，将试验报告整理完整，指导设备检修和运行操作；b对热力设备根据试验结果进行全面监督。生产技术部a.定期工作b.定期工作C能源计量器具配备