PM公司人力资源部部门职能

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-485编号：_PM公司人力资源部部门职能审核：_时间：_单位：_PM公司人力资源部部门职能用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。PM公司人力资源部部门职能：1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编

2、制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项篇2

3、：X县人民政府2021年度部门职能工作考核办法X县人民政府2021年度部门职能工作考核办法为切实做好部门的职能工作考核，全面评价其工作实绩，根据中共XX县委XX县人民政府关于2021年度乡镇、部门综合考核的意见(X委20218号)要求，特制定本办法。一、目标设置职能工作考核目标由各部门根据县委、县政府2021年度工作要点、政府工作报告确定的各项目标和任务、上级部门2021年工作要求、各单位职责范围内的重点工作和年度工作计划提出，经分管领导审核后，由县目标责任制考核委员会予以审核确认。(职能工作考核目标具体内容详见附件。)二、计分办法1、职能工作目标考核总分60分。2、目标项目分值已在附件1、2

4、、3中详细标注。每一大项中含有多个工作内容的，各小项分值按平均数计算。3、对未完成工作目标的项目，按该项目所标注分值予以扣分;每项工作目标中有多个工作内容的，则按其所占的平均分值予以扣分。三、考核程序年终考核工作在县考核委员会的统一安排下，按以下程序进行。1、单位自评。各部门在认真总结一年工作的基础上，对照工作目标逐条总结并打出分数，经领导班子集体研究后，将自评结果报县考核办。2、考核办考核。在各部门自查总结的基础上，由县考核办组织人员对各部门完成工作目标情况进行考核，并提出考核意见。3、征求分管领导意见。县考核办将有关考核情况征求县分管领导意见后确定考核结果。4、县考核委员会审定。县考核委员

5、会对考核结果进行审定，并将考核分数计入年度综合考核总分。附件：1、综合、党群部门2021年度职能工作考核目标2、政府工作部门2021年度职能工作考核目标3、垂直管理部门2021年度职能工作考核目标篇3：某公司办事处部门职能某公司办事处部门职能部门名称：办事处上级部门：营销中心部门本职：办事处所辖范围的市场营销、产品销售和客户技术服务主要职能：1.完成公司分配的年度销售计划。2.办事处产品销售的资金回收。3.开拓当地的产品市场、分销渠道。4.处理客户的投诉和争议。5.为当地客户进行售后技术服务。6.为当地客户进行售前产品培训。7.协助产品市场部组织当地公司品牌、公关、广告和促销等工作。8.处理所辖区域地方关系和社会公益事务。9.搜集办事处驻