岗位评价的房地产公司薪酬管理方案设计

1、岗位评价的房地产公司薪酬管理方案设计摘要：在现代房地产事业快速开展的今天，作为房地产企业必须在日常管理中，实在注重薪酬管理工作的开展和优化，但是为了更好地利用薪酬管理方案促进不同岗位人员工作主动积极性的提升，就必须以岗位评价这一视角，实在加强薪酬管理方案的设计。本文结合某房地产公司的理论，对其薪酬管理方案的设计提出了几点浅见。关键词：岗位评价；房地产公司；薪酬管理方案设计针对A房地产公司在薪酬管理方面的缺乏，在2021年，基于岗位评价的视角，开始注重薪酬管理方案的优化和完善，并通过两年多的理论，获得了良好的效果。以下对其进展针对性的分析。1.某房地产公司薪酬管理现状分析A房地产公司成立于199

2、8年，在M市成立，注册资金12000万元，在M市具有一定的实力，主要涉及的业务是房地产开发。在当前的大开展背景下，随着新经济时代的到来，全球竞争日益剧烈的今天，A房地产公司实在注重经营管理策略的优化和完善。尤其是在竞争日益剧烈的今天，加强薪酬管理工作的开展，对于促进薪酬管理程度的提升和岗位职能发挥有着非常重要的作用。但是其在M市的同行业程度中，薪酬程度较低，这主要是因为其薪酬标准是2021年所制定，而由于其薪酬竞争优势缺乏，使得其难以吸引并留住人才。即便是其2021年在M市的薪酬程度较高，但是因为其在薪酬增长制度上不科学，大都是公司指导的意愿来主导，在科学性和公平性上较为缺乏，但是其与外部劳动

3、市场标准脱轨严重，甚至造成同一岗位薪酬比同行业平均程度低的情况，而在目前物价飞涨的大环境下，传统的薪酬增长制度已经难以满足职工日益剧增的生活要求，使得一些才能较强的职工纷纷跳槽，极大地影响了企业的问题。2.基于岗位评价的A房地产公司薪酬管理方案设计2.1根本原那么与年度总薪酬不同岗位明细确定A房地产公司在薪酬管理方案设计中，始终坚持公正、吸引力、经济性、认可性、合法性、战略导向原那么，并实在注重内外部薪酬程度的调查，并在此根底上制定薪酬程度。按照岗位评价所需从高层管理、行政管理、销售、技术四类岗位，对其薪酬中值、重叠度、级差、级内分档等进展了确定。对其年度总薪酬不同岗位的明细表进展了确定，如下

4、：岗位序列一档二档三档四档一级高层管理人员50万元45万元40万元35万元二级高层管理人员47万元42万元37万元30万元一级行政管理人员18万元10万元7万元4万元二级行政管理人员15万元9万元5万元2万元销售人员45万元40万元30万元25万元技术人员20万元15万元10万元7万元2.2基于岗位评价的薪酬管理方案设计2.2.1高层管理人员优化后的A房地产公司的高层管理人员薪酬形式为“年薪制+分工。薪酬=根本工资+分红+福利。共两个等级：一级高层管理人员主要总经理，因此执行这样的薪酬方案，能更好地对总经理这一岗位进展鼓励和评价。二级高层管理人员主要有副总经理、各中心主任、总工程师、总经济师、

5、总助等详细业务职务。薪资待遇为月薪制。就总经理的薪酬管理方案设计而言，主要包含了：年薪、长期鼓励方案、风险收入、福利。而根本年薪数额那么采取按月的方式发放，而风险收入那么是取决于黏度完毕时的绩效情况，并由董事会对其根本年薪标准进展确定。其风险收入为：根本年薪×12÷风险收入系数。2.2.2行政管理人员优化后的A房地产公司的行政管理人员薪酬构造是根本工资+岗位工资+绩效工资+福利。行政管理人员的一级到五级的工资标准是2500元、2000元、1800元、1500元、1200元。行政管理人员最高的根底薪资和最低的根底薪资分别是2500+6000=8500元、1200元+2000=

6、3200元。最高的最低的月底绩效工资是2500×1.5×1.5=5625元、1200×0.5×0.5=300元。最高年薪是18万元，最低年薪是2万元。所以在同行中有着较高的薪资程度。2.2.3销售人员优化后的A房地产公司的销售人员薪酬构造：销售部经理收入=底薪+奖励+福利；销售代表收入=底薪+提成+福利。二者的保底工资分别是2400元和1600元，按照2021年M市的房地产均价7423元/平方米，每个销售员每月卖出的任务为25套，每套房子的面积为85平方米，所以完成任务后的提成是：25×9456×85×0.1×佣金

7、标准=1577387.5×佣金标准。所以其完成任务的提成较为诱惑，按照M市当地的同行业薪资程度与自身的程度，参加最高提成在30万元到50万元之间，那么佣金标准就在0.019-0.031之间，最后在综合考虑的根底上，选取的标准为0.25，即2.5%较为合理。2.2.4技术人员技术人员各项收入的目的值在全年收入的占比分别为：根本工资占30%，岗位工资占50%，工程提成占20%。优化后的A房地产公司的技术人员最高和最低年薪分别是20万元和7万元。结语综上所述，岗位评价需要对岗位等级进展合理的划分，并坚持内部一致性原那么，确保所建立的工作等级构造的合理性，到达组织内部分配的公平。而基于岗位评价的薪酬管理方案设计，就需要实在加强岗位评价的根底上，对其进展针对性的设计和优化，才能不断地进步薪酬管理程度，鼓励不同人员的岗位作用，进步企业的核心竞争力，促进企业可持续开展。参考文献：1郭静.房地产人力资源薪酬管理中存在的问题以及改善措施J.人力资源管理,2021(08):154-155.2袁青.远程房地产公司