国家乒乓球教练员团队管理行为特征的心理学探究

1、国家乒乓球教练员团队管理行为特征的心理学探究王润平1,李力研2,王鼎华3,李卫东1(1.广州大学体育学院,广东广州510009;2.国家体育总局科研所,北京100067;3.国家体育总局法规司,北京100067摘要:中国乒乓球队的教练员团队在国际乒坛创造了世人公认的业绩,他们在管理上有许多值得总结、值得借鉴的经验。从管理心理学的角度对这个团队教练员的心理行为特征进行研究,并着重论述了这个团队教练员班子的精神动力、业务素质、人格特点、用人机制以及管理理念与方法等问题。关键词:管理心理学;国家乒乓球队;教练员;管理行为中图分类号:G804.82文献标识码:A文章编号:10002520X(20070

2、120047204Study of Chinese table tennis team coach groupmanagement behavior characteristicsWAN G Run2ping1,L I Li2yan2,WAN G Din2hua3,et al(1.School of P.E.,Guangzhou Univ.,Guangzhou510009,China;2.Inst.,Inst.Science&Tech.,State Administration of Sport,Beijing100067,China;3.Inst.Science&Tech.,

3、State Administration of S port,Beijing100067,China Abstract:The Chinese table tennis coach group has made great achievements recognized by the interna2 tional table tennis world.This paper studied the characteristics of this group from the management psycho2 logical perspective with emphasis on the

4、spirit motive,professional quality;personality,personnel mechanism and management ideas etc.K ey w ords:management psychology;Chinese Table Tennis Team;coach;management behavior体育运动团队是一个由教练员和运动员在同一行为规范和目标的指导下所组成的正式的社会组织。教练员是一个组织中最具影响力的权威人物,是指引和影响体育团队实现奋斗目标的领导者。教练员的领导行为是教练员与运动员之间的心理关系,是人与人、人与训练和比赛、人与

5、目标实现关系的表现形式。决策权和权威性是教练员发挥领导功能的先决条件,配置资源、协调关系、组织管理是教练员领导行为的具体体现。体育运动队的工作实际上是教练员的一种管理行为。一位在科学管理上的权威专家指出:管理不是技术,不是工具,管理是哲学。管理理念与思想决定管理的行为与方法,因而从根本上决定着管理的效果。中国乒乓球项目50年长盛不衰,在国际乒坛长期保持优势,在管理上必有成功之处122。特别是以蔡振华为核收稿日期:2006210212;修回日期:2006211230基金项目:国家体育总局体育社会科学、软科学研究项目(735SS04135。第一作者简介:王润平(1955-,男,广东广州人,教授,研

6、究方向:运动心理学。心的国家乒乓球队教练员班子,审时度势,卧薪尝胆,不断创新,十几年来培养了一大批世界冠军,称雄国际乒坛,成为国际体坛的风云人物。他们在统筹、驾驭、协调乒乓球要素与资源,使其发挥整体功能,实现整体优势,达到整体目标,提高整体效率方面肯定有独到之处,保证了乒乓球人才培养群星灿烂、层出不穷的局面,形成全面、协调、可持续发展的能力和势头325。他们在心理特点、行为特征和团队管理方面值得深入研究。竞技体育人才培养是一个系统工程,其中最重要的是教练员团队。以蔡振华为核心的国家乒乓球队教练员团队,把握竞技体育发展的趋势,适应乒乓球运动顶尖人才培养的需要,与时俱进,开拓创新,在管理理念和操作

7、机制方面,始终处在改革创新的潮头,确保乒乓球这一我国优势项目立于不败之地,不断为民族争荣,为国家添彩,成为国内有口皆碑的光荣集体和学习仿照的优秀团队。一个强有力的教练员领导团队,一套科学有效的管理机制,是运动团队或运动员个人成功的关键,教练员的作用与价值是极为重要和关键的,而主教练的领导行为则是决定性的。中国乒乓球教练员团队在管理上的成功经验也充分证明了这一点。第41卷第1期2007年1月武汉体育学院学报Journal of Wuhan Institute of Physical Education1信念坚定,抱负远大:凝聚团队的精神动力作为一个成功的管理者,必须具有坚定的信念和远大崇高的抱负

8、与理想。没有正确的人生信念,就等于失去了主心骨,就失去了前进的方向。理想是人生的航标,不断激励人们努力前进。以蔡振华为首的教练员班子有着为国争光、再创辉煌的坚定信念,把报效祖国,在国际赛场升国旗、奏国歌,在世界乒坛争霸称雄作为自己的崇高理想和人生追逐的目标。尽管有时处于低潮,面临世界范围的“对抗”,但始终信念坚定,意志顽强,遇挫不馁,愈挫愈勇。在困难面前,决不退缩,毫不动摇,在任何情况下都保持信心。这是国家乒乓球队的精神动力,来源于强烈的爱国主义精神,对事业的执著与追求的坚定信念,来源于远大的理想与抱负。作为世界著名的体育团队,必须具有一个坚强有力的领导核心,其中精神动力是举足轻重的。在体育团

9、队中它是一种领导精神。在团队中起到凝聚、导向和激励的作用。当运动员、教练员遇到困难挫折时,出现懈怠、松散或者退缩时,这种精神动力将发挥巨大的作用,具有非常强的感召力和凝聚力,帮助团队坚持不懈,渡过难关。这种精神从管理学的角度讲就是企业文化中的核心竞争力,是团队中最关键的内容。蔡振华就是这个团队中的主心骨,是乒乓球队的领导人,是乒乓精神的主创人。他在管理和带领这个团队奋斗的过程中,把这种精神贯彻到团队的每一个教练员、运动员的实际行为中,使之成为训练、比赛的鞭策力、源动力和旗帜,不断激励着团队成员朝着远大的目标奋勇前进。2励精图治,业务精良:雄据乒坛的根本保证作为一个体育团队的领导者,一个成功的教

10、练员,要对运动团队和运动员进行有效的管理,必须精通业务,具备把握时代发展动态与脉络的知识素质和能力水平。古今中外,有作为的管理者都是有才学者之楷模。国际体坛竞争日趋激烈,乒乓球项目发展迅速,以瑞典为代表的欧洲各国诸侯的崛起,韩国、台湾等地顶尖选手的顽强抗衡,使我国乒乓球在国际乒坛受到严重的冲击,特别是男子项目,几乎没有优势可言。球板、海绵的要求,规则的改变,都对我们的称雄形成威胁。以蔡振华为首的教练员班子,授命于危难时刻,他们以强烈的责任感、使命感承担起重振国球雄风的重任,卧薪尝胆、励精图治,打好翻身仗。除了他们坚定的信念与远大的理想外,蔡振华等教练员对乒乓球的事业心,对乒乓球的了解与热爱,尤

11、其是对乒乓球运动技术、战术等方面高深的造诣,是其他人望尘莫及的。他们是业务上的行家里手,人才培养方面的专家。其精深的专业知识,丰富的实践经验,对专业敏锐的洞察力,处理问题的权威效果,令人折服。他们这种刻苦勤奋精神和专业造诣,是成功的保证。3品格高尚,凝聚力强:巨大的人格力量人格是人作为活动主体的资格,人格魅力是团队领导者素质的核心品质与成功的精髓。作为一个管理者、一个成功的领导人,从根本上来说,其魅力来自于自身高尚的品格。一个团队管理者的魅力是管理者权力运用的最佳状态,是管理者个人权力、个人影响力的升华,是管理者在管理活动中所具有的对被管理者的导向力、凝聚力和号召力。有人通过对有魅力的成功的管

12、理者进行研究表明,认为管理者成功的奥秘是99%的魅力与1%的权力行使的有机结合。蔡振华就具备这样的品质,在他身上,体现出事业心、责任感、奉献精神;办事光明磊落、公正正派;严以律己、宽以待人,实事求是,坚持真理,不图私利;心胸豁达,性格开朗,为人爽快。这样的人格魅力不仅使运动员、教练员产生敬爱、敬佩、信服甚至是崇拜感,而且使成员们自觉、自愿、心悦诚服地听从指挥,学习效仿,起到激励斗志、坚定信念、努力扎实工作的作用。4独具慧眼,当好伯乐:知人善任,重用人才教练员、运动员的选拔是成功的第一步,能否独具慧眼,知人善任,找出有用之才,是运动队、运动员保持乒乓球长盛不衰的前提。作为一名主教练,蔡振华有一双

13、伯乐的眼睛,善于识别人才,重用人才,寻找志同道合的人选组建教练员队伍,形成领导核心和战斗集体。作为统帅人物,即便具有天大的本领,但如果没有运动队其他教练员和工作人员的鼎立支持,运动队也无法获得长期的成功。因此,蔡振华能够在选好人的基础上,大胆使用人才,委以重任,发挥每个成员的积极性与创造性。在上世纪90年代初,将尹霄、李晓东、陆元盛等招于麾下;1992年巴塞罗那奥运会上王涛、吕林获得男子双打冠军;1992年马文革获得世界杯男子单打冠军;1993年世乒赛上获得男子团体亚军、男子双打冠军的好成绩;19951997年再创辉煌,1996年第26届亚特兰大奥运会、第42、43届世乒赛上,涌现出孔令辉、刘

14、国梁等顶尖高手;接下来马林、王励勤等年轻选手称雄世界乒坛。教练员班子培养出一支特别能战斗的团队,与重用吴敬平、施之皓等教练员是分不开的。2000年提拔刘国梁为男队主教练也是一个大胆的决策。84武汉体育学院学报第41卷5重塑品行,精心打造:人才培养的关键在国家乒乓球队中,可谓人才济济,群英荟萃,但是把他们培养成为世界顶尖高手,保持乒乓球事业长盛不衰,也不是一件容易的事情。在过去的年份中,世界乒坛的格局发生了很大的变化,从器材到规则,实际上都是对中国球员的挑战。教练员、运动员来自不同的省份、家庭背景、脾气秉性各有差异,文化素质也参差不齐。作为一个优秀的体育团队,对运动员品德的塑造和各方面能力的培养

15、非常重要。要把这些世界冠军的苗子,精心打造成超级明星,充分发挥其潜能,就必须抓好思想道德建设,从做人开始,从点滴做起。在具体问题上严格要求,对犯错误的队员循循善诱,动之以情,晓之以理,提高认识,使运动员心服口服,心悦诚服地去改正错误,达到教育他人的目的。此外还把队员放在特定的环境中去锻炼成长,如参加军训、扶贫、公益活动等。6强化管理,奖罚分明:成功管理的必然选择运动成绩是硬指标,来不得半点水分。在国际乒坛称雄争霸,没有真本领与超人的实力是不行的。一流的队伍,来自于一流的管理。国家乒乓球队把制度建设当成大事来抓,有一套考核、约束机制。没有规矩,难以成方圆。特别是像乒乓球队这样的队伍,要形成自己的

16、管理特色,保持队伍在科学合理的框架下运行。作为管理者的主教练,蔡振华非常清楚地认识到这一点。要管理好运动员,就要有一套行之有效的制约机制,有一套立竿见影的考核、评比制度,奖惩分明。制度面前人人平等,处理问题对事不对人,对不良现象不姑息迁就。特别是对主力队员、明星队员更要大胆管理,严格要求。硬工具是各种奖惩措施,软手段是思想教育,而且将重点放在后者。没有严格的管理就没有内部的团结,奖惩不分明就难以服众。力争做到奖惩有度,恩威并用,效果良好。一个成功的团队当然要有铁的纪律,才能够统领团队去打硬仗,国家乒乓球队有一套治军打仗的“杀手锏”,偶尔出手,整肃队伍,收到奇效,遏制了一些不良风气与行为。但是,

17、“杀手锏”不可常用,一则负面影响大,不近人情,二则容易产生逆反心理。因此在管理方面,细致的思想工作非常重要,有时候苦口婆心、循循善诱,用真情去打动队员,从理想道德层面去启发教育队员,使他们心悦诚服,从根本上改正自己的不足与错误。严明纪律,奖罚得当,是成功管理的必然选择。7从零开始,勇于创新:长盛不衰的秘诀江泽民同志强调:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”而在一定程度上也可以说,正是在我国这种特有的竞技体育文化中孕育和包含的忧患意识,才使我国乒乓球队不断地进行理论创新,不断地进行运动训练方法和手段创新,不断地进行运动训练技术创新。因而,乒乓精神最值得提倡的是创新精神和忧患意

18、识。1981年,万里同志代表中央对“乒乓精神”作了概括总结:“胸怀祖国、放眼世界、为国争光的精神;不屈不挠、勤学苦练、不断钻研、不断创新的精神;同心同德、团结战斗的集体主义精神;胜不骄、败不馁的革命乐观主义和革命英雄主义精神。”乒乓精神在新形势下还在不断丰富其内涵,一代代乒乓健儿的爱国情怀、集体观念、拼搏精神、创新思维、忧患意识、务实作风不断得到弘扬光大,为中国乒乓运动长盛不衰提供了强大的思想保证和精神动力。20世纪80年代初的第36届世界乒乓球锦标赛,中国队首次囊括了全部金牌。20世纪80年代末90年代初,中国队连续3届6年与男团世界冠军无缘。全队卧薪尝胆,在技战术上强调积极主动、快速凶狠、

19、中近结合、抢先上手,使我国横板技术又有了新的发展,培养出了一大批优秀横板选手,在总体上我国横板选手的技战术实力超过欧洲选手。据统计,截至2001年,在世界乒乓球运动的百年历程中,共有46项技术和打法的创新,其中27项属于中国,占总数的58.7%。技术创新推动着中国队长期处于国际乒坛的领先地位。在体制创新方面,教练员班子也积极参与其中。如举办俱乐部联赛和擂台赛,开拓了乒乓球市场,从社会获得了更大的发展活力,但国家队集中训练的体制没有变,只是根据赛事频繁的特点,改变以往长周期训练的模式,调整为小周期。国家队积极探索赛练结合、以赛带练的规律,不断提高训练质量,确保了我国乒乓球竞技水平世界领先。“胜了

20、从零开始”,是中国乒乓健儿在几十年争先夺标的征程中孕育出的警句,被人们经久传颂,成为社会共有的财富。“胜了从零开始”体现了强烈的忧患意识。中国乒乓球队无论取得多么辉煌的成绩,始终要求保持清醒的头脑,从胜利中找不足,居安思危。每次赛后的总结会讲成绩常常一笔带过,主要讲问题。王楠在第27届奥运会夺得2枚金牌,总结会上她主要讲了与新加坡李佳薇一战险遭淘汰的教训,这种强烈的忧患意识,正是乒乓健儿不断奋进的力量源泉。王励勤、马林在第47届世乒赛和奥运会男单失利之后,全队上下卧薪尝胆,加强技术训练的同时,注重心理训练,加强科研力量,增加日常训练中的科技含量,借助94第1期王润平,李力研,等:国家乒乓球教练

21、员团队管理行为特征的心理学探究体育科研方面的成果,指导训练和比赛,效果明显。在2005年的上海第48届世乒赛上,男子单打战胜重重困难,会师决赛,夺回失去两届的奖杯,令人振奋。全队包揽所有5枚金牌,还取得4枚银牌和5枚铜牌的辉煌战绩。8以人为本,挖掘潜能:当代管理的新境界以人为本的管理,就是指在整个管理的过程中以人为出发点和着眼点,围绕如何调动和激发人的主动性、积极性和创造性展开的,以实现人与社会共同发展的一系列管理活动。人本管理是21世纪新的管理理念,因为人是社会最为重要的资源,是最宝贵的财富。人本管理不同于传统的把人作为工具、手段的管理模式,而是在深刻认识人在社会各种活动中的价值与作用的基础

22、上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。管理的本质是什么?在现代社会中我们认为,管理的本质是一种思想、一种理念、一种智慧,是一种对管理者的思维与行为起指导作用的方法论。由于管理者的管理活动是包含了一系列的分析、判断、权衡的思维过程,所以在这个过程中起主导作用的是领导的思路。有了这样的思路,才能够在复杂变化的环境下,审时度势,高瞻远瞩,带领团队战胜挑战,持续性地发展。竞技体育人才的培养是一个系统工程。保持运动成绩的长盛不衰和队伍的可持续发展,在管理上一定要以先进的管理理念为指导。运动队的管理要深刻理解现代科学管理的内涵,建立以人为本的管理体制与机制,这是时代的要求也是运动队成功的关键。中国乒乓球队的管理充分证明了这一点。教练员以高度的责任感对待运动员,管思想,管做人,管教育,管生活。党的十六届三中全会提出的以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,是我国改革开放以来,关于经济社会发展的一系列重要理论的升华,是一个系统性、综合性的理论创新627。体育战线也必须用这一理论为指导