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文档简介

岗位绩效考核指标征集表2（标色的部分不填）局营销中心处（科/部/队/站）品牌管理员岗位关键业绩指标分类权重分值考核周期指标评价（或计算）方法及其标准分值数据来源重点业绩40%月度负责初审宣传促销计划不能完成初审的，扣2-5分，不能提出意见建议的，扣1-5分10月度提交宣传促销的总结、报告不能完成的，扣5-10分；完成质量不高的，扣1-5分10月度跟踪研究重点品牌的市场走势研究分析不够透彻的，扣1-5分10月度按领导要求，编制大客户追踪表不能按时完成的，扣2-5分；完成质量/、局的，扣1-5分10职责履行20%月度做好与厂家的沟通交流，对各厂家新品种的投入和销售提出意见，进行指导。指导完成/、到位的，扣1-5分，不能提出意见的扣2-8分10月度记录、台帐、资记录不清晰一笔扣0.5分；存放混乱扣10料1分。月度客户服务10%月度配合厂家进行品牌旦传配合不到位的扣1-3分10月度月度学习与成长15%年度创新建议采纳率（被采纳的创新建议数量/部门建议总数量）*100%各部门采纳记录半年/年度培训参与场次部门培训计划记录各部门及人劳处记录年度文章发表1.报刊发表文章篇2.网络文章发表篇综合办公室记录半年/年度提出建议的数里和质里领导认可的新产品建议的数量和质量直接领导评价态度素质15

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