山西广电集团总部费用预算管理细则

1、山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理细则11. 办公室12. 人力资源部23. 财务一部24. 财务二部35. 审计部36. 投资部47. 企业管理部48. 技术管理部59. 运行维护部510. 网管监控部611. .工程管理部6内部资料，注意保密山西广电集团总部预算管理细则山西广电集团总部预算管理细则本细则讨论的内容基于山西广电集团总部预算管理制度中所做出的规定,根据山西广电期间管理费用的不同特点，制定不同的制定与控制办法。本细则是山西广电对集团总部拟制其他规章制度的重要参照依据。办公室在舁厅P费用项费用制

2、定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门制定内部标准，分配移动电话费3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定乎标准，部门遵照执行、内部控制6招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定毛标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算7车W!根据历史数据与年度预算要求制定费用总额集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制，办公室负责车辆使用费用的统计8租赁费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责9邮寄费根

3、据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责10期刊印刷费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责11期刊发行费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责人力资源部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5员工培训费根据年度培训计划，制定费用总额人力资源部负责6招聘费根据年度招聘计划，制定费用总额人力资源部负责7保险费根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责8档案代理费根据集团员工

4、数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责9工资福利费根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责财务一部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算6审计费根据年度外部审计计划,制定费用总额财务TP负责四.财务二部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部

5、控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定毛标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算6审计费根据年度外部审计计划,制定费用总额财务二部负责五.审计部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5差旅费根据集团

6、年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制六.投资部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制6招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算七.企业管理部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内

7、部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制6招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算八.技术管理部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交

8、通费人均定额部门内部控制5差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制九.运行维护部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制6招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定今标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算7劳保用品根据历史数据与年度预

9、算要求制定费用总额运行维护部负责8会务费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额运行维护部负责十.网管监控部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4市内交通费人均定额部门内部控制5机房电费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额网管监控部负责6机房代维费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额网管监控部负责工程管理部在舁厅P费用项费用制定费用控制标准1固定电话费部门定额部门内部控制2移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费