仓库5S管理实施方案模板

1、仓库的 5s 管理实施方案 为保证仓库 5S 活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一,5S 推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1,把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2,每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3,做正确的事,正确地做事. (二)实现一个目标: 强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质 二,5S 推行的准备阶段 (1) 首先表达实行 5S 仓库管理活动的决心;(二) 建立 5S 仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等. 三,5S 的实施评价阶段 (一)整理阶段(1 月 1 日至 1 月 10 日为实施阶段,以后为保持和 循环改善阶段) 1

2、,整理的推行要领 (1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地 方; (2)制定"要"和"不要"的判别基准; (3)按照基准清除不要的物品; (4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; (5)每日自我检查,循环整理. 2,整理的范围: (1) 办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理; (2)电子文件夹的整理 (3)仓库,货架,储物间等的整理3,整理的检查考核表项 次查 检 项目检查状况评 分 标准得分1通道有很多东西,或脏乱0虽能通行,但要避开,不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道,但有警示牌3畅通,整洁42工作场所一个月以上

3、未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西 1放半个月以后要用的东西, 且紊乱2一周内要用,且整理好33 日内使用,且整理很好43办公桌不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1一周内要用,但过量2当日使用,但杂乱3桌面及抽屉内之物品均为当日使 用,且整齐44仓库塞满东西,人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定,但没被严格遵守 2有定位,有管理,但进出不方便3乱存放不使用的物品0料架破旧,缺乏整理1摆放不使用的物品,但较整齐 2料架上的物品整齐摆放 3摆放物为近日用,很整齐4(2) 整顿阶段(1 月 11 至 1 月 20 日为实施阶段,以后为保持和 持续改善阶段) 1,整顿的推行要领 (1)彻

4、底地进行整理 (2)确定放置场所 (3)规定摆放方法 (4)进行标识 2,整顿的要求 一目了然,取用快捷. 3,整顿的检查考核表项 次 查 检 项 目检查状况评 分 标 准得分1工具不能用的工具杂放着 0勉强可用的工具多 1均为可用工具,但缺乏保养2工具有保养,有定位放置3工具采用目视管理 42货品不良品与良品堆放一起0不良品虽没及时处理, 但有区分标示1只有良品,但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位,有图示,任何人都很清楚43文件档案零乱放置,使用时没法找0虽显零乱,但可以找得到1共同文件被定位,集中保管2 以机器处理而容易检索3明确定位,使用目视管理,任何人都能使用4合计(3) 清扫

5、阶段(1 月 21 日至 1 月 30 日为实施改善阶段,以后为保 持和持续改善阶段) 1,清扫的推行要领 (1) 建立清扫责任区(2) 每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与设备) 进行彻底的清扫(3) 对清扫过程中发现的问题及时进行整修 (4) 查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离 (5) 清扫内容 项 次 检 查 项目检查状况 评分标准得分1通道有烟蒂,纸屑,铁屑,其他杂物0 虽无脏物,但地面不平整 1有水污,灰尘 2早上有清扫3使用拖把,很光亮 42工作场所有烟蒂,纸屑,铁屑,其他杂物 0虽无脏物,但地面不平整1有水污,灰尘 2零件,材料,包装材料存放不妥3使用拖把,很光亮43办

6、公桌作业台文件,工具,零件很脏乱 0桌面,作业台布满灰尘1桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2桌面,作业台面干净整齐3桌面,椅子及四周均干净亮丽44窗 墙板 天花板任凭破烂,没有处理 0破烂但仅应急简单处理1 乱贴乱挂不必要的东西2还算干净 3干净亮丽,很舒爽45工具生锈 0有轻微灰尘 1虽无生锈,但有油污2保持干净3使用中有防止不干净之措施, 并随时清理 4合计(4) 清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施,检查,考核,总 结,改善达到一定程度后,全面推行,达到标准化,制度化.) 1, 清洁的推行要领 (1)落实前面 3S 工作 (2)制订各种制度,加强执行 (3)领导经常巡查,带动员员工重

7、视 5S 活动2, 清洁的检查项目及内容项目内容整理1) 现场到处是货架 2) 2)货架与摆放场所的大小不相适应,或与所摆放之物不相适应 3)不用的货物、材料、设备都堆放在上面整顿1)摆放的物品没有识别标志,除了当事人之外,其他人一时 都难以找到 2) 货架或物品堆积太高,不易拿取 3) 不同的物品层层叠放,难于取放 4)没有按"重低轻高"的原则来摆放清扫 1) 物品连同外包装在内,一起放在货架上,清扫困难 2) 只清扫货物却不清扫货架 3) 布满灰尘,脏污 4)物品已放很久了也没有再确认,很有可能变质(2)通道的检查内容项目内容 整理1)物品乱堆放,造成通行不便 2) 行

8、人和货物通道混用 3)作业区与通道混杂在一起整顿1)未将通道位置画出 2) 被占为他用 3)被占物品摆放超出通道清扫 1) 灰尘多,行走过后有痕迹 2) 有积水,油污,纸屑等 3) 有灰尘,脏污之处 4)很九未打腊或刷漆,表面锈迹斑斑 (3)办公桌的检查内容项目 内容整理1) 办公台面干净,但抽屉里边却杂乱无章 2) 不能使用的文具也在桌上3)私人物品随意放置 4)堆放了许多文件,报表等资料整顿1)桌面办公文具,电话等没有进行定 2) 公共物品也放在个人抽屉里 3)已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫1)桌面脏污,物品摆放杂乱无章,并且积有灰尘 2) 办公文具,电话等物品污迹明显 3)桌面办公

9、垃圾多日未倾倒3, 清洁的检查考核表项 次 查 检 项目检查状况 评分标准得分1通道作业区没有划分0有划分1划线感觉尚可2划线清楚,地面有清扫 3通道及作业区感觉很舒畅 42地面有油或水 0有油污或水,显得不干净1不是很平 2经常清理,没有脏物3地面干净亮丽,感觉舒服 43办公桌 作业台 椅子 架子很脏乱0偶尔清理1虽有清理,但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44 洗手台 厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理,没异味2经常清理,没异味3干净亮丽,还加以装饰,感觉舒服45杂物室阴暗潮湿 0虽阴湿,但可通风1照明不足2照明适度,通风好,感觉清爽 3干干净净,整整齐齐,感觉舒服4合计

10、5) 素养阶段(长期不余遗力地推行) 素养的推行要领 (1)持续推行 4S 直到成为共有的习惯 (2)仓库人员严格遵守规章制度 具体负责如下: 主管副总负责全面的并且可以随时对其进行检查打分; 行政部每天检查仓库并且打分每周末将检查记录交主管副总 要"和"不要"的判别基准: (1)经常用.此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随 物可以取到. (2) 不经常用.此类物品应贮存在专用的固定位置. (3)不再使用的.此类物品应坚决清理仓库货品的摆放原则: 1,仓库管理应遵循摆放合理,取货方便,有效保证产品品质和外包 装,保证仓库最高利用率的原则. 2. 由于挤压而变形的货品,在上卖场之前必须进行整烫. 3.各类产品应按类别,按一定尺码顺序,规则地摆放,以便于货品. 4.仓库应保持干燥,干净,整洁,条理化,每天要按时对仓库进行整理. 5.为便