从资产管理效率的角度对企业营运能力的分析——以美菱公司为例

1、从资产管理效率的角度对企业营运能力的分析 以美菱公司为例摘要：营运能力是企业是企业充分利用现有资源创造社会财富，产生经济利益的一种市场经济行为，一个企业综合竞争力的价值程度就是需要通过营运能力的评价来进行体现。而营运能力的经济本质就是企业应该以最有效的资源使用，最合理的资产运转周期，创造出尽可能多的企业产品或者利益价值。因此资产管理的实际效率对于营运能力就有着至关重要的作用。本文选取家电行业的上市公司作为研究的主要对象，从资产管理效率的视角系统全面的考察美菱公司实际营运能力的高低，进一步对公司的营运能力进行全面的分析和论证。以有关指标（譬如总资产周转率、流动资产周转率和固定资产周转率等）为基础

2、，对影响营运能力的因素进行分析，并对这些影响因素进行简单的验证，解决上市公司资源利用不合理以及效率差等问题，实践之间搭建实现的桥梁，并根据分析结果提出对策和建议。关键词：资产管理效率；营运能力；分析研究Analysis on the operation ability of enterprises from the perspective of asset management efficiency - Taking MeiLing company as an exampleAbstract：Operation ability is the enterprise is the enterpri

3、ses to make full use of existing resources to create social wealth, generate economic benefits of economy of a kind of market behavior, a comprehensive competitiveness of the enterprise value is the need to through the evaluation of the operation ability to be reflected. And operational capacity of

4、the economic nature of the enterprise should be the most efficient use of resources, the most reasonable asset cycle, to create as much as possible the value of the company's products or benefits. So the actual efficiency of asset management has a vital role in the enterprise operation ability.T

5、his paper selects the appliance industry listed companies as the main research object, from the level of asset management efficiency from the perspective of the system comprehensive study Meiling company actual operation ability and operation ability of listed enterprises were comprehensive analysis

6、 and demonstration. Related indicators (including total assets turnover rate and turnover of current assets and fixed assets turnover ratio, etc.) based, factors to affect the operation ability analysis, and to verify simple these factors, solve the resources of listed companies by unreasonable and

7、poor efficiency of and practice set up to achieve the bridge, and according to the analysis results, this paper puts forward countermeasures and suggestions.Keywords：Asset management efficiency; operation ability; analysis and research目 录1 绪论11.1研究背景11.2研究意义12 资产管理效率角度下的企业营运能力分析32.1整体资产管理的营运能力分析32.2

8、流动资产管理的营运能力分析42.3固定资产管理的营运能力分析43 基于资产管理效率的美菱公司营运能力现状分析53.1美菱公司基本情况介绍53.2总资产周转效率现状分析53.3固定资产周转效率现状分析63.4流动资产周转效率现状分析74 美菱公司营运能力存在的主要问题94.1整体资产负债比例相对较低94.2资产管理结构有待优化104.3应收账款风险管理体系不完善115 从资产管理效率角度提升美菱公司营运能力水平的建议125.1适度负债，合理安排资本结构125.2加强公司资产管理水平125.3完善应收账款的风险管理制度13结论15致谢16参考文献171 绪论1.1研究背景当前社会环境下企业要想在激

9、烈的国际或国内市场竞争中实现长期的生存和发展，就必须能够充分有效的利用各项经济资源，做好营运能力的基础分析工作，不断提高资产运营能力。这样才能增强公司的营运管理水平，提升公司的竞争能力，促进公司更好的平稳发展。其中，家电行业作为更新换代率相对较快的一个行业，企业在生产经营过程中会更加重视资产的效率运用和存货的有效管理，而美菱公司作为家电行业的代表性企业，通过对其营运能力的分析可以全面了解整个家电行业的发展情况，进而提出科学有效的对策建议，进一步提高整个行业的发展水平。当前营运资产在公司全部资产中的比重不断攀升，并且在提高经济效益方面发挥着不可估量的作用。所以本文从相关指标为切入点做出分析，以解

10、决资产管理效益方面的问题，具体表现为企业存货、应收账款以及固定资产等周转速度慢，资产闲置没有得到合理和充分的利用，并对其因素进行分析，提出有意义的策略建议，提高营运能力和盈利能力，让股东和债权者的权益得到更充分的保障。1.2研究意义营运能力其实就是公司对于资产运用效率或者效益的水平体现，而管理资产是公司资产效率化运用的重要前提及基础。企业营运水平体现了企业利用现有资源或固有资产创造经济利润、取得竞争优势的综合能力，是评价企业综合实力的一个重要指标。从资产管理的角度来看，企业营运能力体现了企业资金运转的效率情况以及企业对于现有资源的实际管理情况。所以对于企业的经营管理者来说，从资产管理的角度提高

11、企业营运水平，进而提高企业的市场竞争力是企业经营发展亟待解决的重要问题。而美菱公司作为家电行业的代表上市企业，对于资产的效率化管理和使用有着更高的标准以及要求。随着企业资产规模的日益增加以及市场竞争程度的进一步加剧，美菱公司资产管理效率的降低直接导致了企业经济利润的不断下降，从而对营运水平形成严重制约。所以本文以美菱公司作为实际案例进行分析研究，从资产管理效率的角度探讨公司的营运能力，进而发现问题，提出改善建议，从而促进公司的健康稳定发展，这有着非常重要的研究意义。2 资产管理效率角度下的企业营运能力分析2.1 营运能力概述 运营能力(Operation Capability) ，是指企业基于

12、外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。英语中的运营能力一般包括人力资本、生产资料两方面，其中生产资料包括资产管理的营运能力，下文降从整体资产管理、流动资产管理以及固定资产管理等三个方面来分析营运能力。2.1整体资产管理的营运能力分析企业整体资产的营运能力主要是指企业在生产经营过程中投入或使用全部资产所能够获得的经济利益，即企业创造经济产出的综合能力，这是企业经营发展的根本目标。而一般来说，用于分析和测度企业全部资产的管理效率以及实际营运能力的主要指标就是就是企业的整体资产产值、全部资产收入率以及企业总资产周转效率。企业的资产产值率代表企业每利

13、用一元资产所能够创造的经济总产值，这一指标能够有效的反映出企业总产值与总资产之间的作用关系，也能够真实体现出整体能力的高低。一般来说，企业资产产值率越高，则表示企业整体资产的运营状况越好。企业的整体资产收入率则代表企业每利用一元资产所能够获得经济收入值。其实企业资产收入水平与资产产值对于营运能力的反映和体现作用是一样的，只是资产收入率是企业销售收入与全部资产占用的一种效率关系，其中对成本的控制和节约有着一定的侧重反映，这是产值水平所不能体现的。而企业整体资产的周转效率其实就是企业对于全部资产的管理效率，因为只有有效的资产管理才能够实现更加快速和更为有效的资产周转，从而在生产经营的过程中为企业尽

14、可能多的确保充盈的流动资产，极大的降低了企业财务风险和流动性危机发生的概率，同时高效率的资金周转能够同等程度下为企业实现最优的经济利益水平。2.2流动资产管理的营运能力分析通过对整体资产的介绍分析我们知道，企业资产管理的实际体现就是资产经营中的周转效率和程度水平，而总资产主要包括流动资产和固定资产，可以说，企业资产管理的重点就是对于流动资产和固定资产的管理。营运资金从财务的角度分析实际上就是流动资产与企业流动负债的现金流量差额，这种差额除了能够体现企业生产经营关系中的债务偿还能力外，更是企业总资产周转速率的重要指标体现。流动资产的效率化管理和快速化周期运用对于总资产的周转速度有着至观重要的决定

15、影响，因为流动资产是企业现金链和营运资金的物质保障，是企业营运能力有效发挥的重要基础。所以一定程度上可以说，企业营运资金管理的核心内容就是对流动资产和营运现金的管理与运用。2.3固定资产管理的营运能力分析固定资产代表着企业短期内不会变动的财务资产，固定资产和流动资产是相对的，同时也是互补的。一般情况下，企业的生产经营过程中，流动资产和固定资产的管理职能是完全不一样的，流动资产主要是负责在快速的流动周期内最大化的实现资金的回收和效率化运用，而固定资产则是在企业一定时期内不会轻易变动的财务资产，对于固定资产的管理主要体现在对企业设备、长期存货以及生产装备的更新、退废以及增长情况进行有效的财务分析。

16、企业需要定期的对固定资产进行管理、维护以及财务核对，因为一方面作为设备类的固定资产直接关系着企业生产经营的产品创造能力，而另一方面固定资产是企业非常时期或者经济困难时期，缓解资金压力，盘活资产周期的重要储备资产，所以对于固定资产的管理也有着重要的实际意义。3 基于资产管理效率的美菱公司营运能力现状分析3.1美菱公司基本情况介绍美菱公司，1992年成立于安徽省合肥市，是我国家喻户晓的电器制造商之一，其最重要的产品是冰箱，美菱公司拥有三大冰箱主要制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。其主要市场产品冰箱是我国一级出口免验产品，同时也是我国第一批鼎鼎有名的品牌电器。美菱公司旗下的电器产品，尤其

17、是美菱冰箱不仅在国内市场火热，而且在国际上也具有一定的市场影响力。多年来其冰箱借以优质的服务和产品性能、全面的销售网络等，获得广大消费者喜爱与长期支持，已经连续六次被我国指定为“家电下乡”著名品牌。一直以来，其坚持研发技术的创新，尤其注重制冷功能。美菱取得突出的研究成果，先后出产了不同型号的百款冰箱产品，实现了各种消费者的需求，质量也不断加强，全面提升了公司电器市场的竞争力，所以一定程度上可以说，美菱公司是电器行业极具代表性的上市发展企业。3.2总资产周转效率现状分析对于美菱公司资产管理效率与能力的现状分析主要体现在公司资产的周转速率和周期长短上，因为只有良好的资产管理才能实现企业快速有效的资

18、金周转和资产运营。所以，本文为了准确的反映资产管理效率，主要对美菱公司的资金周转效率现状进行全面系统的分析研究。表3.1 总资产周转效率分析情况表年份20112012201320142015总资产净利率（%）5.265.385.195.325.37总资产周转率1.391.421.251.441.43平均资产总额（亿元）57191370503090224110706111229781图3.1 总资产周转率趋势变化图如以上图表所示，美菱公司整体上资产管理状况良好，从2011到2015这五年间，公司的总资产周转率都维持在一个相对较高的水平，都在标准线1之上，说明美菱公司在正常的经济运营周期内基本上都

19、可以实现资产的效率化管理和有效周转，将充盈的资产及资源用于各种经营管理活动之中。但是同时可以看出，美菱公司的总资产周转率并不稳定，有着较为明显的起伏变化，尤其是在2013年出现了较大幅度的下降。而且这五年来，美菱公司虽然资产总额实现了逐年上涨，但是资产净利率却变化不太稳定，有着一定的歌起伏波动，这些数据都表明，美菱公司虽然整体上对于资产的管理和效率化运用状况还算良好，但管理运用状况并不稳定，还有着较大的上升和进步空间。3.3固定资产周转效率现状分析经过初步对美菱公司整体的资产状况分析，我们发现美菱公司整体的资产管理与运用状况还算相对良好，接下来我们对美菱公司的固定资产进行现状分析来进一步了解美

20、菱公司资产的管理现状。表3.2 固定资产周转效率分析情况表年份20112012201320142015处置固定资产的资本运用效率（%）11.3512.2112.5512.7613.65购买固定资产的资本投入效率（%）8.5313.657.526.979.14固定资产的周转效率0.620.570.490.520.65图3.2 固定资产周转率趋势变化图如以上图表所示我们可以看出，美菱公司对于固定资产的处置与管理在这五年间整体上相对良好，对其的处置效率基本呈现出逐年上涨变化趋势，表明美菱公司对于其管理已经越发成熟。虽然美菱公司用于购买固定资产的资本投入效率变化上相对起伏不定，但是我们知道，固定资产的

21、购置并不如同流动资产一样是周期内的必要性资产投入，对于一次性购置的固定资产只需要在后期进行良好的检测就能够实现有效管理，所以固定资产投资效率的变化波动不能反映出实际问题。但是美菱公司固定资产的周转效率2011-2015年这五年间整体上相对较低，这充分表明美菱公司的固定资产虽然处置上表现相对良好，还是实际运用上还是存在一定缺陷，因为固定资产并没有得到充分完全的开发利用。整体管理能力与效率还须加强，有着进一步发展空间。3.4流动资产周转效率现状分析表3.3 流动资产周转效率分析情况表年份20112012201320142015存货周转率（次）2729303235应收账款周转率（%）64.6966.

22、9271.5475.1279.35流动资产的周转效率1.091.221.151.261.32图3.3 流动资产周转率趋势变化图如以上图标可以看出，美菱公司的流动资产整体上呈现的是不断上升的变化趋势，因为这五年来美菱公司的业绩销售水平不断上升，整体利润创造和销售营销获得的流动现金在不断增加，所以流动资产的整体周转表现上也有着一定正向的积极影响。同时可以看出，美菱公司这五年来，存货周转率也呈现出一个逐渐上升的变化趋势，从2011年的一年内货仓存货周转27次，逐渐增长到了2015年的一年内存货周转35次，有了明显质的飞跃，这也表明美菱公司产品的变现能力逐步增强，销售业绩有着明显提升。应付账款是企业流

23、动资产现金营运流量的基础保障，这五年来，美菱公司的应付账款周转率也有着明显提升，每年的账目积累和收取率都超过50%以上，而且2015年已经将要实现80%的高周转水平，这对于公司来说是一个良好的发展态势，充分反映了美菱公司在进行产品销售时，付现金的客户比较多，而且账目偿还周期相对较短，产品的变现能力比较强，说明美菱公司对应收账款及市场的管理能力比较好。4 美菱公司营运能力存在的主要问题4.1整体资产负债比例相对较低通过上述的分析可以看出，美菱公司企业整体的经营销售水平相对较强，企业产品市场渠道广泛而且具有良好变现能力，因此公司的流动资产和总资产周转效率相对较高。但是因为较高的现金变现能力造成了美

24、菱公司经营策略上对融资发展和负债经营相对保守，只局限于利用有限的销售利润和现金创造完成本期内的财务业绩目标，而并没有充分利用自身资金管理和周转效率较好的这一优势适度增加企业负债比例，进行范围内融资，实现规模化经济，进一步扩大销售市场创造更大的经济利益。其实对于电器企业来说，负债结构问题就是短期负债在全部负债中所占的比例关系问题。美菱公司一般只有维持理性的流动负债，并且将长期负债与短期负债的比例进行合理分配，才能在资金周转的合理空间有效利用债务资本去创造更大的经济价值。但是目前看来美菱公司虽然创造了良好流动资产比例空间，却并没有有效利用良好的流动资产周转去实现更大规模的利润创造，仅仅只是片面的考

25、虑了资产负债的变化情况，并没有关注负债的实际结构组成，也完全没有考虑长期负债与短期负债合理比例，在这样的情况下持续现有模式发展经营，不仅不能有效发挥资产周转与管理效率的最大经济效用，也不能实现长期的经营发展，这就造成整体的负债结构不合理，为企业带来严重的经济损失。美菱公司整体资产负债比例相对较低，但是总资产和流动资产的周转效率却相对良好，说明美菱公司并没有有效利用自身体制内良好的资产管理水平去实现进一步的利润创造，因为，高的周转效率往往意味着企业可以适度承担一定的负债水平，在债务和利润的周转变化周期中利用更具规模化的运营资金去进行进一步的市场开拓和产品影响。尤其是对于电器行业，市场更新变化速度

26、较快，如果仅满足于目前的市场发展态势，停步不前，很容易在白热化的竞争中被市场迅速淘汰。所以对于美菱公司这种快速发展的电器企业来说过低的资产负债率从长远来看并不利于企业的发展，一定程度上会直接影响到企业的对于资产的管理和营运能力。尤其是在新时期市场经济体制下，美菱公司作为国内电器行业的代表性企业，其发展市场不仅面对国内市场，更面临形势严峻的国际大环境，美菱公司更应该合理的进行资产负债结构的相应管理，充分利用其流动资产和总资产较高的周转管理效率，将资产结构调整到一个适合公司快速发展的层次上面，合理运用财务杠杆，通过流动资产和负债资产的比例分配好效率化管理，实现其全面发展与进步。4.2资产管理结构有

27、待优化通过上述的现状分析可以看出，美菱公司经营策略的重心主要放在了销售市场方面，主要是通过营销市场的持续开拓和产品的渠道内快速营销来获取高额的现金流量，通过流动资产的高效率周转来实现下一轮产品营销。这说明美菱公司目前的资产管理结构过于注重流动资产的比例分配，而对固定资产和投资资产有所忽视，尤其是无形资产，也就是科技资产，美菱公司近几年资本投入效率尤其低下，而且用于生产线上的固定资产设备在管理和维护上也没有固定的周期，资本投入效率波动变化，并且整体上固定资产的周转效率还处于一个相对较低的水平。由此可以看出，美菱公司的资产管理结构是以流动资产为主，以固定资产为辅，而投资资产和无形资产的比例严重不合

28、理，是一个相对较小的比例范围。虽然毕竟美菱公司是实业生产企业，对于流动资产和固定资产的需求性相对较高，但是面对现如今变化不定的市场环境，企业如果不能实行多元化的市场发展战略，就很难应对竞争日益激烈的市场形势，所以美菱公司不能在现代化的市场环境中仍然坚持单一的电器领域发展，要持续产品的创新研发，并在多领域进行投资拓展，为企业开创一条多元化的投资发展道路。对于企业的良性长久发展来说，利用合理的资产管理以及效率化的财务杠杆效应来创造经济利益时要特别注意资本结构的比例分配问题，最好能够采取适度的多元化资产管理与配置，在资金运转、规模扩张与债务清偿之间建立理想平衡的资本结构，这样才能在安全稳定经营的同时

29、实现利益的最大化。所以美菱公司应该改变以往单一的资产配置与管理模式，采用多元化的资金运作方式去创造更大的经济利润。4.3应收账款风险管理体系不完善通过上述的分析可以看出，美菱公司的应收账款周转效率相对较高，说明美菱公司的产品具有良好的市场适应能力和资金变现能力。但是过高的应收账款比例必然会带来财务运营风险，而且根据目前美菱公司的应收账款周转现状来分析，企业对于应收账款的风险管理并没有形成良好的体系和管理意识，在管理措施和防范手段方面都不完善，一旦发生风险，就会对公司的发展造成不可避免的严重损失。一般来说，电器行业的企业的经营风险与财务风险共同构成了企业经营发展的总风险，而应收账款既是企业的经营

30、过程，又涉及到资金财务的运营周转，所以一定程度上可以说，应收账款存在的风险系数是比较大的。尤其是美菱公司这样产品市场消化能力较好的快速电器产品企业，企业就必须要同时面对经营和财务两方面的风险问题。虽然美菱公司资产周转效率和流动现金相对较高，但是企业仍然存在着一定的经营风险与财务风险，如果不加强风险管理体系和风险管理意识，一旦发生风险问题，这对于企业来说就会造成全面的经营成本下降，并且会在未来几期内持续加大应收账款风险比例，最终引发严重的财务风险，为美菱公司带来致命的威胁。5 从资产管理效率角度提升美菱公司营运能力水平的建议5.1适度负债，合理安排资本结构美菱公司整体上虽然资产管理效率较为良好，

31、资产的周转运用效率也具有一定优势，但整体上在资产的比例分配与管理配置上过于保守，长期融资比例较低，整体资产负债率相对较低。如果只满足于现在的流动资产创造能力，那么在长期的发展中必然会出现严重问题。所以对于美菱公司来说，首先要确定最佳的资本结构，即在企业可以接受的最大筹资风险范围内，努力实现风险与报酬的最优组合，利用科学合理的资本结构增强抵御外界环境变化的能力。要在资本结构中对流动资产、固定资产以及负债资本进行合理配比，充分考虑筹资风险与筹资成本之间的效率权衡，确定出最为合适的资本结构，可以使得美菱公司的资本变化呈现弹性大、风险小的财务运营状态，实现风险与收益之间的最佳比例。美菱公司要应该准确把

32、握负债的量与度，在选择资产管理的效率化模式下，要对企业的债务经营风险进行合理测算，确定出负债利息率与资产管理周转效率的正确比例关系，在经营发展的过程中努力减少现有债务，以避免财务杠杆的反效应，适度举债，在理性的关系中实现最优的经营发展模式。5.2加强公司资产管理水平对于美菱公司来说，资产管理比例具有以下两个方面的影响 ：一是对偿债能力的影响，影响企业营运最重要的因素是资产的变现能力，最为重要的是流动资产的变现能力，其变现的速度快慢直接影响企业短期债务的到期偿还。如果其变现能力强，会提高公司的短期偿债能力，相反会不利于公司的发展，使公司陷入债务危机。二是对负债的长期影响。营运能力，可以直接影响企

33、业的整体的盈利能力或水平，而要保持高标准的盈利能力，则要加大对企业的投资，所需资金量也较多，负债也比较高，财务杠杆比较大，风险相应地会增加，要处理好两者之间的关系。同时美菱公司只考虑资产的管理运营效率是远远不够的，还要充分考虑资产管理配置中的合理结构、尤其长期债务与短期债务的理性配比，这样才能最大程度发挥财务杠杆的作用，同时也能有效的规避财务风险。科学合理的负债结构，可以确保美菱公司到期时能够及时还付本息，同时还能最大限度的减少利息支出以及增加经济收益。一般说来，有效的资产管理水平是建立在美菱公司实际的现金流量状况来确定，比如现阶段资金链紧张，需要大规模负债融资，并且经过理性估计可以很快获得利

34、益回报，就可以加大短期负债比例；反之，如果项目回报期限较长，但是收益稳定时，就可以加大长期负债比例。尤其是对于项目变动频繁的房地产企业，因为需要的流动负债资产较多，就要合理确定资产管理结构，加强企业的资产管理水平，实现资产管理效率下最优的营运能力。5.3完善应收账款的风险管理制度应收账款是公司资产的重要方面，应收账款的周转直接关系和影响着企业流动资产的周转效率，尽管美菱的应收账款周转率较高，但是却疏于对应收账款采取风险防范。如果它的风险过高，则会导致美菱公司无法在短时间内收回资金，从而对美菱公司的营运能力产生不利影响。所以对于美菱公司来说，提高其管理水平，关键是要做好风险管理，主要从以下几个方

35、面进行： 第一，美菱公司要依据正在发展中的产品销售市场，建立相应的风险管理体系，从信息化方面出发，形成属于自己的信息网络。依据公司的发展近况，并分析公司近几年的财务发展战略，或投资战略，采取风险管理策略，对企业的风险管理现状与水平进行评价与分析，提高应收账款的风险管理水平。 第二，美菱公司应实施全面预算机制。预算管理在财务管理中必不可少，进行按月、年预算可以对资金的使用方向提前做好规划，也可以了解在那些方面发生了变化，对于美菱公司来说，能否到期偿还流动负债，这与公司的盈利水平没有必然关系，利润的实现也是需要一定的时间。除此之外，资产的变现能力才是影响其的主要原因。通过建立全面的预算制度，可以提

36、高资产管理水平，能够促进公司可持续发展。结论本文研究的主要内容就是资产管理效率角度下企业营运能力的分析，本文首先详细的介绍了课题研究的背景和重要意义，然后重点介绍了资产管理的三个分析维度，即总资产周转效率、流动资产效率和固定资产周转效率。然后本文以美菱公司作为案例公司进行实证研究，开始系统全面的对美菱公司资产管理现状分析研究，依次从总资产周转效率、流动资产效率与固定资产效率三个方面对美菱公司的现状进行全面研究。研究发现，美菱公司虽然整体上资产管理效率相对良好，具有较好的资产周转效率，但是在资产的管理运用上却存在重大问题，主要表现在资产负债比例相对较低、资产管理结构有待优化以及应收账款风险管理体

37、系不完善。最后本文有针对性的从三个方面对美菱公司目前资产管理和营运能力问题提出合理的策略建议，认为美菱公司应该适度负债，确定合理的资本结构、提高资产管理水平以及落实应收账款管理制度。只有这样，才能最大效率的发挥企业高效率的资产周转水平和良好的营运能力，实现企业更大的发展与进步。致谢春去秋来，花开花落，转眼四年的大学学习很快就将结束了，当本论文完成之时，回首四年的学习生活，有诉不尽的感慨，道不完的感谢。在我大学四年期间，得到了导师的精心指导和帮助。作为辅导员的老师，不仅仅教会了书本知识，还明白了许多为人处世的道理。我无法用言语来表达我此刻的心情，让我的感谢之情化成一道道真挚的祝福：愿老师身体健康、工作顺利、合家幸福。在我学习期间，安徽三联学院的诸位老师精心授业，耐心解惑，使我能够系统的、深入的了解和学习体育科学的系统技能和知识，为我未来工作奠定了坚实的基础。在此向等诸位老师表示诚挚的敬意和感谢！向所有曾培育我成