企业单位年终总结

1、企业单位年终总结 企业单位年终总结范文 xx 年在公司行政在党委和工会 的协调配合下 , 紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展， 全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取 得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发 扬了“忠诚、 团结、求实、创新”的企业精神， 大力倡导“精、 细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额 完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好 水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长 ; 完成产值万 元，比上年同期增长 %;完成销售收入万元，比上年同期增 %; 利税突破万元，比上年同期增长 %;工业增加值万元，比上年 同期增长 %。

2、员工年均收入为元，与上年同期相比增加 %。并 对一届二次职代会所提出的 17 件提案 , 全部予以落实。完成 上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗 在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山” 的讲话为指导 , 做到人员落实，制度落实，机构落实，责任 落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除 隐患; 坚持制止各种违章行为 ; 坚持加强员工安全、消防知识 培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演 习，提高员工们的安全意识 ; 坚持每周五、节假日前的大检 查以及日常巡查工作，及时整改安全隐

3、患，加大安全硬件设 施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇 等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 xx 年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 ISO14001 环境管理体系要求， 公司加大了环保投入， 环境纠 纷赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三 年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了 工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告 的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系” ，提升企业形象。 “质量是生命线， 环境是健康源” ， 这句话深植于每个 员工心中。 xx 年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之

4、路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的 思想。公司在通过IS09001 XX质量管理体系和 I S O 1 40 0 1 1 9 96环境管理体系认证后， 从年初就着手两 个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册 ，并于七 月份发布实施，通过一段时间的运行后，于 10 月份进行了 内部审核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评 审整改。在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系 监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书， 从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运 行，公司坚持

5、技改不停步，向技改要效益。 xx 年公司共投资 600 余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对 一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目 进行技术改造， 既降低了能耗， 又达到了增产和环保的目的， 保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值 1400万元，可创利润 400万元，尿素日产由上年的 320 吨增 加到 345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显， xx 年全 年 5 次打破日产记录， 3 次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基矗 (1) 节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 xx 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备 严重老化的挑战，

6、着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增 长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管 理的监督力度， 严格管理， 精心操作， 减少跑、 冒、滴、漏。 公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕 “质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及 包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努 力，公司尿素产品一级品率达到 %，优等品率达到 %,合格品 率为 100%。 (2) 完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工 的支持和严格的制度管理。 xx 年，公司结合经营管理实际， 新

7、制订了 标准化管理实施办法 、企业方针目标管理办法 市场营销管理办法 ，修订了劳动用工、工资福利待遇 管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办 公会上就公司经营、 管理、制度等方面提出修改意见和建议。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重 要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司 制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平 等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管 理机制， 把情感管理融入管理的全过程， 不断提高管理质量， 真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3) 加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、 发展、技术改造的

8、资金需求， xx 年， 公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严 格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作 力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷， 避免了贷款的逾期 ; 二是加强了存货资金的管理，对库房材 料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资 金的占用 ; 三是加大了对应收账款的清收力度 , 坚持每周一 对应收账款明细逐一核查， 编制销售周报表， 督促销售人员 对货款的回收， 使应收账款降到最低水平， 减少呆坏帐损失， 加快了流动资金周转。四是由于 xx 年尿素价格持续上涨， 公司利润逐月上升， 公司强化资本运营管理， 通过科学论证， 先后

9、控股、参股的 几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时 支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、 及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。 (4) 推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效 率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快 了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完 善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计 管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块， 并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨” ，逐 步实现无纸化办公。 xx 年 11 月，公司通过了市信息产业局 组织的信息化工程

10、验收，使公司的工作效率和工作质量实现 了新的跨跃。 (5) 切实加强物资供应，保证采购物资质量 为了确保正常生产和 xx 年初制定的一系列目标指标的 实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握 库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中， 千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐 一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用 性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中 间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力， xx 年供 应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到 了%，一次验收合格率达到 99%，进销差率 %。 (6) 抓住市场

11、，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格， xx 年公司认真 对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定 切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况， 适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在 本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资 金回笼率均达到 100%，在用户心中树立了良好的企业形象和 品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼未来，注重员工综合素质提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必 须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。 建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重 要途

12、径。 xx 年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实 际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培 训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级 工培训， ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系整 合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体 系的培训等 18项培训 ,培训内容涉及党和国家的方针、 政策、 法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民 主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企 业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质， 又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经

13、济的飞速发展，我国加入 WTO市场竞争愈 来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个 高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围 绕 xx 年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实 的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本 运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化 的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用 天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾 燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司 （ 除 精达公司外 ） 运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综 合竞争实力奠定了基矗 7、注重企业文化建设，推动“三个文明”

14、健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发 展的基矗 xx 年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管， 将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企 业精神作为员工的精神力量 , 紧紧围绕生产经营目标任务的 完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文 明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活 动 ; 广泛开展了工会系统建家活动 ; 广泛开展了多种形式的 劳动竞赛活动 ; 广泛开展了形式多样的创先争优活动 ; 广泛 开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、 娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了 企业对员工的凝聚力，同时极大

15、地鼓舞和调动了员工生产 （ 工作 ） 积极性、主动性和创造性， 在公司形成了心齐、 气顺、 劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不 仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建 设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号， 公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号， 公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团 委再次被评为江津市“五四红旗团委” ， 公司九个处室和 3 个车间继续保持了文明车间 （处室）称号， 30 个班组（科室） 继续保持了文明班组 （科室）称号，537名员工继续保持了 “文 明员工”称号。 xx 年，公司评出两个先进集体，六

16、个先进班 组（ 科室） ，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是 我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二 00 四年的目标任务作出了卓越的贡献。 为此， 我代表公司党、 政、工再次向他们表示衷心的感谢 ! xx 年我们虽然做了大量的工作， 取得了可喜的成绩， 但 在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想 观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神 和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提 高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新 意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四， 虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单

17、一， 终端客户的需求调查、 信息反馈欠佳， 市场存在潜在的危机。 其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部 门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效 率低、质量差的现象。其七，管理制度和办法难以持之以恒 执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中 不断总结、改进和完善。 企业单位年终总结范文 伴新年钟声的临近，依依惜别了 任务繁重、硕果累累的 xx 年，我们满怀热情的迎来了光明 灿烂、充满希望的 xx 年。在年终之际，由我来对公司这一 年里所作的工作做一总结。总结的目的是回顾总结 xx 年公 司的工作业绩，分析公司目前所面临的形势，确定下一步的 工作思路，全面

18、安排部署 xx 年的目标任务和工作重点，通 过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓 创新，扎实苦干，为促进公司平稳健康快速发展做出新的贡 献。 下面，结合市场形势和公司实际，我讲以下几点意见。 一、XX年主要工作回顾 过年的一年， 是公司各部门勇挑重担、 迎难而上的一年 ; 是全面发展、再攀高峰的一年 ; 是开拓奋进、收获进取的一 年。一年中，在公司董事会的正确领导下，在公司各级领导 和职工的辛勤努力下，公司紧紧围绕年初制定的目标任务和 工作计划，狠抓经营措施落实，强化监督管理，做到目标层 层分解，任务逐个落实， 收到很好的效果， 我们在生产经营、 经济效益、企业管理、队伍建设和

19、精神文明建设等方面，都 取得了较好的成绩。具体工作主要体现在以下几个方面： （ 一 ） 工会、团支部紧紧围绕党支部开展工作 党的十八大报告中指出， “要创新基层党建工作，夯实 党执政的组织基础。要全面推进各领域基层党建工作，扩大 党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、 凝聚人心、促进和谐的作用。 ”为非公企业党建工作发展指 明了方向。 公司党支部成立于 xx 年 3 月，在工信局党委的正确领 导下，在我公司党支部书记的努力下，公司的党建工作在不 断的健全，现有正式党员 38 人，预备党员 5 人，同时涌现 出不少要求加入党组织的积极分子，充分的体现出公司的凝 聚力和向心力。党支部

20、积极践行“三个代表”的重要思想， 组织工会、团支部举办“三八红旗手”表彰大会，带领员工 开展庆活动，把党建真正的融入到生产经营中，发挥党组织 的政治优势加强了领导班子的建设，使党的建设和企业文化 建设紧密结合，使党建工作与生产发展想融入，实现了公司 年年都有新发展的目标。 （ 二 ） 真抓实干，开拓创新，各部门工作取得新突破 一年来，我们紧密结合公司实际，积极应对市场形势， 与时俱进更新发展观念 , 开拓创新 , 提高产品质量 , 实现了公 司规模和效益双赢的良好局面，各项工作都取得了历史性突 破。 1、采购部放眼全国市场，保证公司原料供应 采购部克服人员变动大的影响，把握全国市场的动态， 安

21、排张晓东到东北采购原料，补充公司的库存 ; 与各大交易 市场保持联系，对原料品质、价格及数量进行了解分析，顺 利完成公司制定的 1 万吨采购任务，为公司生产提供了基本 的保证。 2、 生产部完善岗位职责和流程， 及时做好其他部门的 维修工作 生产部对部分岗位职责和流程进行修正并严格执 行，利用定期召开部门全体会议、现场会、座谈会和晨会的 机会，宣传学习各自岗位职责和工作流程，保持沟通，明确 岗位职责、工作目标，提高工作效率。 3、质检部克服人员不足问题，力保工作正常运行 今年质检部在先后两位人员请长假的情况下，加班加点 完成了巨大的工作量，截至 12月 29日统计，共检验合格进 厂 221 车

22、。检验半成品 4561 次; 对车间加工样品进行复测 3214次;检验出厂成品 6851 吨。 5、财务部加强内部管理，完善财务核算和监督职能 财务部围绕总经理年初提出的计划，制定了新的财务 部工作岗位职责和财务报销管理制度与审批流程 ，进 一步完善了财务岗位职责制度，明确财务岗位职责分工，加 强责任考核。严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务 核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收， 尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。 6、销售部完成销售目标 公司 xx 年销售目标在 XX 年销量基础上增长 15%，同比 XX 年销量增长了 3%，销售收入增长 29%。 7、办公室落实监督

23、检查，加强企业文化建设 办公室今年办理各项年检、换证工作，组织其他部门完 成了三证的审核工作。 根据公司提出的战略方案，统一思想，不断创新管理思 路，加强内部管理，提高职工工作效率。加强日常检查，针 对公司的生产安全、质量、效益、效能、卫生、劳动纪律、 职工福利等的检查，查出问题 52 条，促使各部门已解决 45 条。 全年以来共办报纸 34 期，以报纸的形式宣传企业的发 展及企业中涌现出喜闻乐见的好人好事，协助公司建立了安 全警示牌四十余块。 （ 三 ） 对外树立企业形象， 对内改善职工生产、 生活条件， 开展培训 1、建立企业文化长廊，宣传企业文化 建立企业文化长廊，以“ * ”作为企业的

24、主题文化， 对企业的管理、产品、文化的进行宣传，从企业理念到党组 织建设再到公司饮水思源回馈社会等都做了详尽的阐述，字 里行间渗透着公司文化与精神。 2、开展各类活动丰富职工生活 3 月 8 日，公司举办了“三八红旗手”表彰大会，对工 作中表现突出的女职工进行表彰，鼓励他们继续起带头表率 作用。 4 月 30 日，公司举办了五一国际劳动节职工文体活动， 加强了职工之间的团队合作力，展现了我们公司职工的精神 面貌。 6月 30 日，公司召开了“庆祝建党 91周年暨优秀党员 表彰大会” ，会上董事长对公司党建工作给予肯定，对优秀 共产党员进行表彰 ; 会后公司举办了“庆祝建党 91 周年全体 职工

25、文体活动” ，增强了职工间的感情交流与传递，促进了 我们的企业文化建设。 3、召开安全生产会议，强调安全的重要性 8 月 18 日，公司召开了安全生产会议，在“安全第一、 预防为主、综合治理”的安全方针下，牢固树立“安全重于 泰山”的意识。每周的例会都会把安全作为一个重点内容， 从职工安全生产，到安全上下班，多次做以强调，要求各部 门克服麻痹思想，牢固树立“安全无小事”的安全理念。 4、举办各类培训班，提高职工的技能水平 一是聘请李教授开展技能培训班，针对规范操作进行培 训，并举行开卷、闭卷考试，颁发知识培训结业证书。 二是机械电器安全理论与实际操作的知识。聘请刘涛技 术员到公司现场培训机械的

26、维修和维护 ; 聘请张骁技术员对 主要设备的操作和维护进行 7 天的培训。 通过多次培训学习，公司职工掌握了一定的基础知识， 无论是在理论、机械操作等方面都能规范的按照公司要求的 工作流程进行工作。无论是基础知识还是安全操作，都是为 了职工进一步的学习与成长，通过培训获得上岗证的职工二 十人，公司还为职工建立业务知识培训个人档案。 （ 四 ） 各级政府领导对公司的关爱 xx 年 1 月 3 日，科技厅有关领导到我公司参观考察。 （ 五 ） 公司参加的各类展会 xx 年 3 月，公司参加了太原展会。 xx 年 5 月，公司参加了广州展会。 （ 六 ） 公司获得的最新荣誉情况 1、个人荣誉 xx

27、年 4 月，总经理被省人民政府评为“优秀个人” 2、公司荣誉 XX年5月，被农行评为 XX年度“ A+级信用客户”。 xx 年 6 月，公司产品在交流会上被评为“金奖” 。 二、 XX 年工作中的不足及要求 XX 年，我们的业绩硕果累累，在看到成绩的同时，我们 也要看到自己的不足。只要我们能够正确认识自己的不足， 扬长避短，就能创造出更加辉煌的业绩。下面我谈几点我们 的工作中存在的不足方面。 1、管理水平、生产技术水平还需要进一步提高 作为小皮革加工企业，我们已经做到了一线加工技术工 人基本稳定的要求，与此不相协调的是技术工人的技术能力， 还停留在凭经验的阶段，对理论技术还不太了解，在新的一

28、年里这点必须要改善。随着公司的规模越来越大，对公司管 理者的要求也越来越高，管理团队也需要加强学习，提高管 理水平和专业知识水平，管理水品与公司的发展产生了矛盾， 这就要求我们明年对公司的管理者进行培训学习。 2、个别职工安全生产意识仍然淡薄。 今年公司生产上发生了几起安全事故，虽然没有造成很 严重的后果， 但一定要引起我们高度重视。 “安全重于泰山 明年要继续把安全放在生产的首位来抓，继续开展安全教育， 技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝 违章操作和麻痹大意。 3、产品质量仍然不稳定 今年的产品成品质量相比以前已经有了提升，然而通过 经销商退货情况仍然可以看出，我们的产品质

29、量还有待进一 步提升，与此配套的是包装质量也要提升，防止经销商和客 户因包装质量导致产品变质等系列问题的发生。 4、人力资源配臵不到位。 目前，个别部门员工还存在人员不足的事实，尤其是在 用工季节，这一问题表现的更为突出，因此，我们要总结教 训，要认真选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动 员工介绍人员进厂，同时做好留人工作。部门主管要多关心 职工生活，了解职工的需要，满足职工的需要。 5、个别部门沟通协调有待进一步加强。 个别业务有关联的部门间的沟通还不太畅通，出现了 “各自为战”的局面，明年应继续加强部门间沟通协调，密 切合作，只有这样才能建立起公司的核心竞争力。这就要求 管理人员要加

30、强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合 作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打 造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。 以上是结合 xx 年企业的各项工作运作情况，总结出来 的五大具体问题，希望 xx 年我们能戒骄戒躁，扬长避短， 充分发挥主观能动性，在公司的各项管理和生产方面彻底解 决 xx 年存在的问题。 三、XX年工作计划和任务安排 公司根据国家的各项政策制定企业的发展战略，我希望 公司的全体职工能够继续认真贯彻企业发展战略，希望各级 领导能精心制定今后的发展思路，着力抓好市场开拓和经营 管理，努力在提高企业核心竞争力上下工夫，抓实稳源，自 我加压谋发展，再接再厉创佳绩

31、，努力推动公司的平稳健康 快速发展。 为此我对 XX 年工作计划和任务安排如下： 1、继续扩大生产规模，确保销售收入稳步增长 XX 年，新建的生产线投入使用后， 公司将继续加大原料 采购和生产计划安排，扩大生产规模，加强物流配送、仓储 管理和采购管理，确保销售收入稳步增长。 2、继续加大企业宣传力度，塑造企业文化，提高品牌 价值。 继续对全体职工进行品牌教育，增强品牌意识 ; 重视 产品的开发创新，开展产学研合作，在保证产品质量的前提 下，用新技术、新工艺的产品增加企业产品的品种，设计外 观优美的包装袋，增加产品品牌的时尚感，在消费者心目中 建立起产品“高质量”的形象。同时，还要重视广告宣传力

32、 度。计划采用车体广告、公交电视广告、参加知名展会、新 闻专访等形式扩大企业知名度，提升企业品牌价值。 xx 年， 计划在全国各大城市继续增建形象店和销售网点，扩大产品 销量，提高公司品牌的知名度。 企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源 动力。 xx 年继续发挥办公室的监察作用， 抓好企业厂容厂貌 的建设工作，各部门、车间在紧紧抓住环境卫生工作不放的 同时，还要抓好员工个人形象工作， 办公室要抓好职工宿舍、 食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立良好的公众形象。继 续贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境， 致力于营企业文化。部门主管要切实做好员工的“选、育、 用、留”工作。

33、充分发扬主人公精神， 以诚相待， 以理服人， 以德感人， 以心换心， 合理安排， 公平公正， 做好留人工作， 真正做到“以人为本” 。 3、继续改善职工的生活条件 公司将进一步改善员工生活条件，购臵各类生活文体用 品和图书报刊杂志等 ; 为生产车间配备“急救小药箱”和药 品，每年组织一线职工进行一次健康体检，全力保证职工生 命安全、身体健康。 4、加大对员工的培训力度，打造现代化企业。 员工业务技能的熟练度直接影响到公司的生产力，因此 xx 年公司将继续加大对员工的培训力度， 计划聘请李强教授 来公司开展学习培训班，对生产一线的员工进行知识技能的 培训。组织管理人员到其他企业学习先进管理方法，

34、对各个 行政部门按需进行业务培训，全力把公司打造成一个学习氛 围浓厚的现代化企业。 5、继续提高产品质量和服务质量。 xx 年公司销售计划的制定后， 公司将在销量任务上有所 增加，这就要求产品要有一个很好的质量，要求公司的售后 服务有一个很好的质量，这样才能在保证销量的同时，减少 产品的退货量。因此，我们必须在生产方面保质保量，物流 配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客 户服务方面做到热情、周到。 要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工 作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认 真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，及 时检讨纠正偏差。 6、继

35、续狠抓财务监管 为适应企业日益快速的发展需要，今后，必须改变管理 粗放的局面，通过大力推行精细化管理，来提高企业发展质 量，提高可持续发展的能力。特别是要在精细化上下功夫， 做到事事有标准、事事有考核，从管理上找突破，在管理上 求效益。既要大力开源，保证各项收入“颗粒归仓” ，又要 努力节流，确保支出合理、有效， “滴水不漏” 。 7、重视安全生产 各部门要切实把安全工作放到最突出的位臵，特别是各 部门主管要真正履行好安全生产第一责任人的职责，对设备 关键部位要张贴警示牌、重点监控 ; 对查出来的不足和问题， 要高度重视，进行深入全面整改 ; 各部门日常排查所发现的 安全隐患，要及时纠正，综合

36、整治。同时，要严格按安全生 产主体责任制进行考核，健全各类突发事件的应急预案。 8、利用多种形式加强部门间沟通 针对个别部门沟通不畅的问题， xx 年公司将铺设线路开 通各部门内线电话，为各部门主管电脑连接网络，架好沟通 的桥梁。各部门主管应有事勤沟通，可抽空召开沟通会，保 证沟通无障碍。 以上是我对 xx 年各部门工作的基本要求，要求大家要 认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后 大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责， 确保 xx 年实现各项预定目标。 在这个机遇大于挑战、构建和谐的发展背景下，公司需 要的是全体职工的齐心协力，艰苦奋斗，用所有职工的双手 来共建我

37、们美好的明天，做全省行业发展的龙头，充分利用 公司销售市场占有率高，经销商分布广，资源丰富的优势， 借着党的十八大的惠风，在中央政策支持与地方政策扶持的 情况下，加快发展速度，集中力量，合力攻坚，稳中求进， 稳重求快， 以进保稳的用发展的战略思想谋发展。 全体党员、 干部职工要以首当其冲、 甘于奉献的精神为统领， 万众一心， 奋力争先，为实现公司大发展、大跨越的目标而奋斗。 最后， 我谨代表公司向全体员工致以最崇高的敬意和衷 心的感谢 ! 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺 祝愿大家：新年愉快，身体健康，合家欢乐 ! 企业单位年终总结范文 XX年我县工业统计工作，在市统 计局的直接领导

38、下，在县局领导和同事们的关心支持和配合 下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以不断提高统计数 据质量为核心，立足于服务经济建设，克服了各种困难和不 利因素，较好地完成了全年各项目标任务，为全县的经济建 设和社会各项事业的发展做出了应尽的责任和贡献，主要工 作如下： 一、 加强学习，不断提高业务统计素质。 一是积极参加局党组组织的各项政治理论学习活动，认 真学习科学发展观和建设社会主义和谐社会理论，了解掌握 国家宏观经济政策，增强政治敏锐性。二是加强业务知识学 习。针对县人员调整、工业统计制度不断完善和改革等新特 点，有重点、有步骤地对有关知识进行了系统学习。在认真 参加省市培训的同时，采取以会

39、代训的方式，积极促进企业 基层统计人员更新专业知识。三是快速适应工业统计改革需 要，灵活运用业务技能，严格按照县工业统计数据质量控制 办法、规模以上工业增加值率与速度的调整系数及其计算方 法和工业统计报表制度等一系列要求做好全县工业统计工 作。 二、 狠抓基础工作，进一步规范工业统计工作。 统计数据来源于基层，我县工业发展晚，底子薄，企业 基础统计工作薄弱，统计报表收集相对有难度。今年在局领 导的高度重视下，我们狠抓了工业统计基础工作。一是分解 年度工作任务，由计划局、经贸局、中小企业促进局、国土 局、科技局、供销社等经济主管部门齐抓共管，并把抓管工 作继续纳入县直部门年度目标任务考核，确保了统计报表的 及时性和准确性。二是要求各工业企业建立和完善统计台账， 内容包括工业企业基础情况和统计数据。统计数据要求企业、 统计台账、上报报表三者统一，确保了源头统计数据质量。 三是对企业统计人员适时进行了工业统计基础知识及业务 技能培训，全面要求持证上岗，着力提高基层统计人员的业 务技能和工作水平。 三、加强部门联系，协调做好全县工业统计工作。 多年来，我局一直与各部门保持很好的协调配合关系， 特别是工业统计与经贸局关系尤为密切，我们随时与他们保 持联系，并经常共同到企业开展调查和统计工作。一是及时 了解国家、省、市统计局有关工业统计的最新工作部