人饮工程质量保证体系与措施

1、盐亭县2015年中央预算内专项资金农村饮水安全项目富驿镇火星村供水工程施工质量、安全保证体系四川顶新建筑工程有限公司2015年7月29日质量保证体系质量保证体系与措施“百年大计，质量第一”。本公司把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，全面推行GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系标准系列标准，确保本工程质量目标的实现。建立健全质量保证体系。施工中，将编制运用于本工程的质量计划，作为质量保证手册、质量程序文件的补充，按照贯标要求建立合理的组织机构，组建现场试验室。认真贯彻我公司“信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意”的质量方针，确保实现我公司承诺的工程质量目标。一、工

2、程质量目标工程质量达到合格等级。二、组织机构我单位已通过ISO9001：2008质量体系认证，在施工过程中将按上述质量保证模式建立本工程质量保证体系，成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，由工程技术、质量检查、试验、机械、物资、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。总工程师为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施。创优攻关小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高

3、工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。工程队根据创优规划及工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。三、工程质量管理体系对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并阐明技术措施内容和实施细则。项目开工后的一个月内，施工单位向项目监理提交一份详细的质量保证计划。工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目经理、技术负责人、项目质检员、施工队质量负责人和各班组兼职质检员参加的施工质量管理网，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量

4、。工程实施时，严格按照经过公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行质量标准和现行有关规范及建设单位、监理单位作出的技术规定。各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程质量多作贡献。积极开展全面质量管理活动，根据工程的质量重点、难点和特殊点，开展创优攻关小组活动或技术攻关，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。施工单位应按项目监理的指示精心施工，保证永久工程的质量满足设计图纸和技术规范的要求，施工质量必须全

5、部达到优良等级。四、 质量岗位责任制为了加强工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行工程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。项目副经理、项目总工、质检员、测量员、材料员、试验员、资料员等各岗位均制订相应的岗位质量职责，形成全员、全过程的质量控制体系。（1）项目经理质量岗位职责全部负责项目部各项工作，检查各责任部门、各责任人工作。对施工质量全面负责，是工程项目质量第一负责人。牵头制定施工方案、组织设计及技术措施。负责安排开工前质监申报，施工中质量控制、竣工后质量验收。负责与建设单位、设计单位及各分包单位开展技术、质量协调管理工作。建立项目技术

6、质量保证体系，落实技术质量责任制。推动质量体系工作的开展和岗位责任的执行。（2）项目副经理质量岗位职责分管外场施工，落实周计划执行情况。参加施工方案、组织设计、技术措施的编写工作并执行。配合项目经理协调各部门人员工作。周例会上汇报外场进度、质量控制情况。分管测量、质量工作，落实每项工序质量控制工作，确保各分部分项工程全优。协助推动质量体系工作的开展和各岗位职责的履行。作为主要成员参与质量检查活动。（3）项目总工（技术负责人）质量岗位职责全面负责项目的技术管理工作，督促质量保证措施的落实。组织有关人员熟悉、审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责施工中各项技术交底工作。组织做

7、好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。审定技术措施并组织实施，参加工程验收，参与质量事故原因分析和处理。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。领导技术学习，交流技术经验，组织相关人员进行技术攻关。（4）质检员质量岗位职责全面负责工程施工过程质量管理、监督和检查。加强日常施工质量控制，严格把关，确保工程质量符合设计要求、质量标准。参加各工序的验收、评定工作，参与质量事故的处理。发现施工过程中的异常情况，应及时通知相关人员到位，采取相应措施，确保施工质量。配合技术负责人开展质量检查活动，并作好检查情况记录。（5）施工员质量岗位职责了解图纸、施工方案，并按图纸、施工方案进行施工。做好工程各工序

8、的交验工作。指导施工队每道施工工序的施工操作，负责工序过程质量控制。检查各工序的质量情况，做好记录，书面通知项目部，落实项目部对情况整改意见。配合资料部门进行资料同步收集工作。（6）材料员质量岗位职责做好材料的供应工作，服务于现场施工。根据施工进度情况，编制合理的材料供应计划，并落实经上级审批的供应计划；收集各队自行采购材料的有关资料。掌握进场材料的品种、数量、规格、堆放场所等情况，并建立能够反映上述动态情况的台帐。配合试验部门对采用的材料进行抽检、试验和各类质量保证资料的收集。（7）计量管理员质量岗位职责做好项目部的仪器计量工作，检查分包队伍仪器计量工作。做好计量台帐，确保计量工作的有效性、

9、连贯性。负责试验资料的收集、数理统计工作。负责计量仪器的使用管理和维修保养工作。（8）资料员质量岗位职责开工时同步建立质量资料体系，对分包队伍进行书面交底，明确相关表式的格式和填写方式。落实本标段图纸规定的各项验收技术规范，并登记存档。根据工程施工情况，同步填写分包队伍各工序施工过程质量控制及验收资料。资料工作按照工程竣工档案要求和质量体系有关要素规定执行。（9）试验员质量岗位职责全面负责混凝土试块的制作、收集、养护、送检等工作。负责原材料、半成品及成品的检验和试验工作。负责各类检验和试验报告、报表的收集和汇总。负责现场标养室的管理工作，做好试块的进出记录和送检记录，保证试块的养护环境符合有关

10、技术规范的要求。（10）测量员质量岗位职责全面负责工程的测量放复工作，是现场施工测量控制的直接责任人。负责平面、高程控制点的定期复核和保护工作。负责测量放样、复核资料的填写、收集工作。负责与监测单位、专业测量监理工程师的工作配合和协调。负责测量仪器的操作和使用，并定期配合计量员进行各项检定工作。五、工程质量保证措施1 、技术管理措施（1）技术责任制本工程为了加强技术管理，实行技术管理体制责任制，明确本工程项目经理部的技术负责人为本工程的技术责任人。（2）施工组织设计管理施工组织设计是全面规划和部署拟建工程施工活动的技术、经济文件，是指导现场施工的企业法规，施工组织设计一经上级审批，则作为企业施

11、工法规，不得擅自变更；施工组织设计中的一般问题由项目总工签发施工设计变更通知单，送各有关单位（建设、设计、监理）单位会签、存档，并及时执行变更内容，同时送工程部备案；重大技术方案、施工顺序、施工措施的变更，须书面报告工程部，并经有关方签证后方可实施。（3）技术管理内容督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更工法的违章现象，确保工程顺利进展；督促、检查施工组织设计中所规定的施工顺序和工期的实施情况，确保工程有计划、有组织、有秩序地进行，完成工程总进度计划；督促、检查施工中对有关技术规程、规范、标准的遵守情况、杜绝违章施工，确保工程质量和安全生产。督促、检查工程开工前施工前期

12、准备工作的执行情况，促使工程按时开工。随时掌握施工现场的进度情况，提供劳动力、施工机具、运输设备、主要材料和半成品（构件或制品）的供应信息，以确保进度计划的实现。督促施工单位由于设计变更、施工条件变化等原因发生的工程量变化的签证工作。督促、检查各项技术措施的执行情况和夏季、雨季的措施性准备工作落实情况。根据现场施工进展情况，督促、检查总平面布置执行情况和因工序变化而对总平面进行的调整工作，合理解决平面和空间的安排，确保工程顺序、均衡地施工。（4）贯彻技术交底制度技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技

13、术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。技术交底的内容a.图纸交底（设计交底）；b.施工组织设计交底的内容；c.设计变更交底的内容；d.分项工程技术交底的内容。技术交底制度管理要求a.技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行；b.技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送工程处施工技术科备案；c.技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则；d.技术交底工作必须遵循分级管理的原则；e.各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施

14、工人员工作时模糊不清或出现差错；f.单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。2、 施工质量过程预控措施施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作严格依据质量手册和有关施工过程控制程序的规定执行。施工图纸及设计交底资料的审核，由项目部项目总工组织并负责。施工阶段的技术交底由施工技术科负责。（1）优化施工组织设计施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目总工组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部技术负责人负责提出施工组织设

15、计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处备案。施工工序质量控制实行自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目经理部安全质量科负责。 （2）实行施工质量过程控制制度在本工程施工中，我们将全面实行施工质量过程制度，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的隐患降低到最低。施工质量过程控制步骤如下：由工程项目总工及项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。由工程项目总工及项目技术负责人将整

16、个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量检测手段和质量监控方法。由项目经理对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制以及相应的奖惩方法。在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。成立以项目总工、项目质量负责人为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方

17、法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。六、引用标准和规程规范（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 502022002)；（2）水利水电工程施工组织设计规范(SL 3032004)。（3）水利水电工程施工组织设计规范(SL 3032004)；（4）水利水电工程天然建筑材料勘察规程(SL 2512000)；（5）土工试验规程(SL 2371999)；（6）土工合成材料测试规程(SLT 2351999)；（7）堤防工程施工规范(SL 2601998)；（8）土石坝安全监测技术规范(SL 601994)；（9）碾压式土石坝施工规范(DL

18、T 51292001)。（10）砌体工程施工质量验收规范(GB 502032002)；（11）浆砌石坝设计规范(SL 252006)；（12）水利水电工程天然建筑材料勘察规程(SL 2512000)；（13）浆砌石坝施工技术规定(SD 1201984)；（14）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准(JGJ 522006)；（15）混凝土用水标准(JGJ 632006)；（16）砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ 982000)。（17）低热微膨胀水泥(GB 29382008)；（18）通用硅酸盐水泥(GB 1752007)；（19）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 502042002)；（20

19、）粉煤灰混凝土应用技术规程(GBJ 1461990)；（21）水工混凝土试验规程(SL 3522006)；（22）水工建筑物滑动模板施工技术规范(SL 321992)；（23）水工建筑物抗冲磨防空蚀混凝土技术规范(DLT 52072005)；（24）水工混凝土钢筋施工规范(DL/T 51692002)；（25）水工混凝土施工规范(DL/T 51442001)；（26）水电水利工程模板施工规范(DLT 5110 一2000)；（27）混凝土用水标准(JGJ 632006)；（28）轻骨料混凝土技术规程(JGJ 512002)；（29）混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T 101995)；（30）混

20、凝土及预制混凝土构件质量控制规程(CECS 40：92)。附表：6.1工程质量管理体系框图： 项目总工程师项目经理质检科主任工程师各施工队责任工程师各作业班组质检员试验室主任工程师施工测量队监理工程师6.2质量保障体系图设计图纸及技术交底质检科工程科项目经理项目总工试验室QC小组班组、工长自检、互检工序及工种检查专项技术措施跟踪项目、班组、个人质量检查隐蔽工程验收查证班组、工长自检、互检施工材料取样抽检工序质量检测控制各种配合比优先试验符合规范要求主要工序始终处于质量受控状态保证工艺质量采用先进工艺创优良工程土方QC小组钢筋砼QC小组砌石QC小组桥板预制安装QC小组防汛道路QC小组6.3工程质

21、量体系控制流程图填报工序工程质量报验单审批结果填写“单项工程开工申请单”报监理工程师审批开 工按图纸、规范、合同及施工方案要求施工自 检报请监理工程师现场检查检查结果进行下道工序施工填写单项工程竣工报验单验收结果单项工程竣工不同意合格不合格不合格安全生产措施 1、建立健全文明施工保证体系建立健全文明施工组织机构，由项目经理直接负责，项目副经理主持工作，做到合理分工、责任明确，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对施工工区提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进行检查。施工现场挂文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料分别堆放整齐且不妨碍交通，各种材料用途标注明确，机具进出场有序

22、，设备集中停放，机械、设备、材料实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序。项目经理项目副经理项目部专职安全员一工区专职安全员班组负责人二工区专职安全员班组负责人2、施工安全控制措施项目安全目标项目安全技术措施计划安全生产责任制项目安全技术措施实施安全生产保证体系安全管理要点安全生产培训安全技术措施安全技术要求安全检查伤亡事故处理项目安全技术计划验证持续改进直至完成工程项目3、安全生产措施3.1、安全保护技术措施(1)树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；建立健

23、全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。 (2)建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。 (3)加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。 (4)坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，

24、奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。 (5)技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。 (6)通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。 (7)生产、生产设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。 (8)施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破

25、坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。 (9)施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。 (10)加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。 (11)文明施工，对施工便道的定期维护，尤其是雨季加强养护整修，杜绝交通事故。 (12)采用综合防尘措施，定期检查测定粉尘浓度，本项目杜绝重伤及以上事故，一般频率

26、不超过0.1%。（13）对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。3.2、防火、卫生保证措施（1）制定防火措施。房屋间距布置安全间距要求，配备满足规范要求的消防设备。废物、废油安排专人进行定点掩埋、焚烧处理。（2）施工区和办公生活区设专人进行环境卫生管理，垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放。厕所污物设专人及时清理，并制定管理使用办法。（3）生活饮用水水源制定保护措施，防止污染，饮用水经处理后再利用。（4）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（5）生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河流。施工中机械检修的废油

27、用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。（6）在生活区需做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，确保施工人员的身体健康。3.3施工安全人员配置安全为了生产，生产必须安全。项目经理是安全生产的第一责任人，对项目施工安全负有全面责任。项目经理授权项目副经理主抓安全工作，同时项目部的安全科配置专职安全人员2名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。各施工工区设专职安全人员1名，兼职安全员2名，负责本施工工区的施工现场安全工作。4、治安保卫措施（1）项目经理部成立治安领导小组，负责本项目区内的治安事宜。项目经理任治安领导小组组长，项目副经理任治安领导小组副组长，成员由各施工工区配备1名保安人员，实行24小时巡逻值班，并详细记录当日治安状况。并与当地派出所保持密切联系，配合地方派出所共同做好当地的治安