佐佳职位评估七因素分析法_第1页
佐佳职位评估七因素分析法_第2页
佐佳职位评估七因素分析法_第3页
佐佳职位评估七因素分析法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、七因素分析法佐佳职位评估工具介绍职位评估又称岗位价值评估，是以职位为基准的薪酬模式设计的前提工作，佐佳企业管理咨询公司在成功为中国企业提供薪酬管理咨询的基础上，总结了比较了众多职位评估模型，针对中国企业的特点，开发出独有的“七因素分析法”，下面我们将向你介绍其详细的操作技巧。  ü 佐佳（zuojiaco）七因素分析法  佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨询公司薪酬顾问组共同开发，专门针对中国企业而设置的一个评估工具。  该评估工具最主要的特点是便于中国企业的内部沟通：佐佳认为咨询顾问要擅长将本来复杂的问题简单化，这样

2、就便于企业操作。一个职位评估工具即使有很强的理论逻辑，但是如果设计操作的程序十分复杂，就不利于企业的内部沟通。在中国企业进行薪酬管理的变革，要特别强调操作工具的沟通便利性，只有简单明了，才能便于企业内部大部分人的理解、沟通并获得支持。  佐佳七因素分析法最高有21个薪资等级，其理论基础是职责与任职要求。它主要是从七个方面的因素来全面衡量被评估对象对企业贡献价值的大小，进而确定薪资等级。该七个方面的因素是：能力、影响力、独立性、失误后果、人际技巧、工作控制、思维要求。       佐佳七因素分析法的七个因素的权重与最

3、高分值为：      佐佳分别对七因素进行了定义：  1. 能力要求。所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要求职位评估人员要对职位对任职者在技能知识最低要求作出界定；二是：工作背景要求，它主要要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。    3. 工作独立性。所谓的工作独立性，是指被评估职位在工作问题决策的独立性，主要是考虑这种决策受到多大程度的约束，应当注意的是这种决策的独立性不仅仅是管理决策，还包括技术决策，例如一个首席技术专

4、家在技术决策时往往是不受任何管理人员干扰的。    5. 沟通技巧。沟通技巧主要是从职位沟通的复杂度上来衡量职位价值大小，沟通复杂度要求越高，分值就越高。在佐佳的七因素分析法的沟通技巧包含了两个因子：即内部沟通与外部沟通。        运用佐佳的七因素分析法进行职位评估，要求你根据七因素各因子的等级定义描述，对被评估对象进行打分，各因素分值的加权总分值就是被评估对象的总得分；最后你还需要根据总得分及各个薪资等级的分值（区间值）规定，确定被评估对象的薪资等级。  佐佳咨询公司运用计算机设计了七因

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论