段取改善ステップ(中文)

1、段取時間改善段取時間改善阶阶段段什么是段取？什么是段取？段取定段取定义义部品生産部品生産部品生産部品生産段取中段取中段取是指部品生産完后部品品段取是指部品生産完后部品品质质确确认认后，后，判定判定为为良品良品时时开始生开始生产产。顺间顺间由于段取由于段取产产生生的的时间时间称称为为停止停止时间时间为为什么什么这样这样定定义义 部品部品产产生付加価値是在生付加価値是在 设备设备稼稼动动生生产产的的时时候候段取時間短縮必要性段取時間短縮必要性为为什么要改善段取什么要改善段取时间时间？段取時間短縮必要性！段取時間短縮必要性！不不进进行段取操作最好、但是行段取操作最好、但是现现状多款部品都是小批量生状

2、多款部品都是小批量生产产。因此因此为为了了对应对应生生产产，在需求，在需求时间时间内安排内安排对应对应生生产产，这样这样一一来，增加了段取次数。来，增加了段取次数。也就是也就是说说、现现状无法状无法对应对应段取段取时间时时间时，都是通，都是通过扩过扩大生大生产产批量来批量来对应对应。过过剩生剩生产产造成浪造成浪费费！必需要减少段取時間必需要减少段取時間，实现实现需求数量在需求需求数量在需求时间时间段生段生产产、必需短必需短缩缩改善段取時間！改善段取時間！段取時間実况調査段取時間実况調査実况調査必要性実况調査必要性稼稼动设备动设备有几台？有几台？每月段取次数是多少？每月段取次数是多少？毎次段取的

3、毎次段取的时间时间有多久？有多久？自身的技能水平、及対象部品目自身的技能水平、及対象部品目标设标设定定方面都会有帮助噢！方面都会有帮助噢！調査注意点調査注意点段取段取时间时间不平均！（不平均！（获获取平均）取平均）不需要撑握每台不需要撑握每台设备设备的的时间时间，撑握各部品及各工程時間。，撑握各部品及各工程時間。同同时时撑握撑握换换模前的部品！模前的部品！判断分析段取判断分析段取过过程程时时、要、要认认真仔真仔细细的的记录记录！段取人員工程名（段取人員工程名（场场所）設備吨数使用材料等所）設備吨数使用材料等为为什么要什么要调查调查？段取段取阶阶段段）段取成）段取成员员編成編成段取不是任何人都能

4、操作的工作。在段取段取不是任何人都能操作的工作。在段取时时要要考考虑设备虑设备操作，操作，换换模模时时的操作安全。的操作安全。也就是也就是说说、有段取、有段取经验经验的人的人员员最好！最好！人人员员的的话话、并非越多越好、并非越多越好）改善対象部品及）改善対象部品及设备选设备选定定并不能并不能说说哪款部品都可以。要哪款部品都可以。要结结合确合确认认改善改善实际实际状况、生状况、生产产数量少的部品确数量少的部品确认时间认时间最最长长。另外、小另外、小设备设备中的一些改善中的一些改善项项目不能水平展开大目不能水平展开大设备设备上。（大的可以展开到小到）上。（大的可以展开到小到）加入像加入像这样这样

5、的的问题进问题进行分析后行分析后选选定。定。目目标标各設備一台名各設備一台名設備一台名程度。設備一台名程度。段取段取时间实际调查时间实际调查段取段取阶阶段段调查现调查现状的作状的作业业基准是由基准是由谁谁来担当段取作来担当段取作业业。調査同調査同时时、请请用用DV录录制片段。制片段。理由理由每个作每个作业业基准的基准的时间时间能容易算出。能容易算出。调查时调查时的作的作业业基准能被大家多次利用。基准能被大家多次利用。改善前改善後的作改善前改善後的作业业基准可以基准可以进进行行对对比比开始开始调查调查DV录录制的注意事制的注意事项项作作业员业员区分区分DV录录制。（固定一台！）制。（固定一台！）

6、台以上的台以上的DV录录制制时时、撮影開始時刻判様、撮影開始時刻判様、同時計時刻撮影、撮影開始段取同時計時刻撮影、撮影開始段取完了、停止。完了、停止。）分析基准）分析基准段取段取阶阶段段作作业业分析中最小限的項目分析中最小限的項目作業項目作業時間設備吨数使用材料作業項目作業時間設備吨数使用材料换换模前的作模前的作业业内容内容作業項目分類作業項目分類上模下模調整清上模下模調整清扫扫品質（品質（试试生生产产）区分作区分作业业（原本要段取几（原本要段取几处处）前段取内段取後段取前段取内段取後段取理清問題点。理清問題点。每个作每个作业业中的中的问题问题点不点不仅仅一个，有很多个一个，有很多个问题问题点

7、。点。改善検討。改善検討。设设定納期。定納期。短期短期周以内中期周以内中期个月程度長期个月程度長期个月以上个月以上选选定担当者。定担当者。之前作成之前作成检查检查确确认认一一览览表！表！分析开始分析开始作作业业分析中最小限的項目分析中最小限的項目作作业业項目項目不是不是对对每个作每个作业业内容内容进进行分析行分析，而是分析作而是分析作业业流程并流程并记录记录（动动作内容是什么作内容是什么进进行分析）行分析）動作：拿螺動作：拿螺丝丝扳手。扳手。拧紧拧紧螺螺丝丝。扳手放置台車上。扳手放置台車上 作作业业流程：取扳手、流程：取扳手、拧拧螺螺丝丝、扳手放回台、扳手放回台车车作作业业時間時間、秒、秒误误

8、差不用太在意、但是开始多种作差不用太在意、但是开始多种作业时业时，要明确算出什么操作用了多久，要明确算出什么操作用了多久时间时间。 设备设备吨数吨数相同相同设备进设备进行行对对比比使用材料使用材料条件条件设设定由于材料关系不同定由于材料关系不同吗吗、或材料条件、或材料条件设设定不同、以后的生定不同、以后的生产计产计划中在划中在检讨检讨减少减少 条件条件设设定方法定方法时时在使用。特殊模具要注意在使用。特殊模具要注意换换模前的作模前的作业业内容内容段取根据段取根据换换模前的操作，段取作模前的操作，段取作业业内容及段取内容及段取时间时间会不同。会不同。分析前注意分析前注意調査項目調査項目详细详细步

9、步骤骤説明説明如果不注意如果不注意！分析前注意分析前注意作作业业項目分項目分类类安装取下安装取下作作业项业项目目为为取下取下部品模具、安装部品模具。部品模具、安装部品模具。这项这项操作在段取作操作在段取作业业中要中要调调整到最低限度整到最低限度。調整作調整作业业整模具位置、整模具位置、传传感器位置感器位置调调整等作整等作业业。清清扫扫作作业业模具放置位置、整理、清洗模具等作模具放置位置、整理、清洗模具等作业业。品質确品質确认认确确认设认设定条件条件、模具状定条件条件、模具状态态、规规格尺寸等是否达到要求格尺寸等是否达到要求、要、要试试打几模打几模进进行确行确认认作作业业。（量。（量产产前的品前

10、的品质质确确认认作作业业）段取段取分分为为大大类类分析前注意分析前注意区分作区分作业业（原本段取有几（原本段取有几处处）前段取前段取段取段取实实施前的准施前的准备备作作业业中，不用停止中，不用停止设备设备也能完成的作也能完成的作业业内段取内段取设备设备不停机就无法完成的作不停机就无法完成的作业业。段取改善、既短段取改善、既短缩缩作作业时间业时间。後段取後段取生生产产开始开始时时才能作的工作、后才能作的工作、后续续清清扫扫及及设备设备周周边边的整理整頓等。的整理整頓等。理清理清问题问题点点现现在的作在的作业业、不、不进进行内段取就无法作行内段取就无法作业吗业吗？在在设备设备的的m以内以内进进行段

11、取作行段取作业吗业吗？工具及工具及设备设备周周边边、有、有进进行整理整頓行整理整頓吗吗？现现在的作在的作业过业过程中、有浪程中、有浪费费的作的作业环节吗业环节吗？（个浪？（个浪费费）例：去取（歩行及搬运）手持位置移例：去取（歩行及搬运）手持位置移动动（調整）异常処理等（調整）异常処理等改善検討改善検討请转换请转换一下思一下思维维方式。先不要想那是理由当然的作方式。先不要想那是理由当然的作业业。在成。在成员员当中当中选选取取没有做没有做过过段取作段取作业业的人的人员员，一同参与。原因是因，一同参与。原因是因为专业团队为专业团队的成的成员员、大家、大家提出的好的方案后多数都会被否定。提出的好的方案

12、后多数都会被否定。为为了能了能够实现够实现各种各各种各样样的好方案、最好是招集各个部的好方案、最好是招集各个部门门的成的成员员一同一同检讨检讨。納期納期短期短期周左右能周左右能实实施的項目（可以自己施的項目（可以自己实现实现）中期中期一个月程度完成一个月程度完成项项目（需要其它部支援）目（需要其它部支援）長期長期一个一个月以上完成月以上完成项项目目（需要客（需要客户许户许可及要投入可及要投入设备设备）能先改善的先能先改善的先实实施施不能忘不能忘记记担当者担当者段取段取时间时间短縮是由各种各短縮是由各种各样细样细微的改善微的改善积积累成的。累成的。因此尽量叫多数成因此尽量叫多数成员员参与并提出好方案参与并提出好方案。但是、方案提出后先不要否定方案。但是、方案提出后先不要否定方案。方案在开展方案在开展实现实现活活动时动时，不能判定的事找其它部，不能判定的事找其它部门门的人的人员员共同共同商量后再决定。能商量后再决定。能实现实现的要的要实现实现、不能、不能实实施的施