喜之郎员工系列教材-时间管理

1、喜之郎员工系列教材-时间管理准备：张启明 曹立新2345678910时间管理时间管理111213确定角色确定角色选择目标选择目标安排进度安排进度逐日调整逐日调整1415巅峰，永远都是巅峰，永远都是人类追求不懈的人类追求不懈的目标目标16备忘录型。备忘录型。应变能力强应变能力强人际关系较佳人际关系较佳时间安排简单时间安排简单压力较小压力较小17规划与准备规划与准备责任心强责任心强效率较高效率较高18利己式的思考或行为利己式的思考或行为更多目标实现更多目标实现最重要的事乃时间表上的事最重要的事乃时间表上的事19一切操之在我一切操之在我价值观未必符合自然法则价值观未必符合自然法则造成失衡造成失衡最重

2、要的事因急迫性与价值观而定最重要的事因急迫性与价值观而定人和事一视同仁人和事一视同仁2021 根据以上四层时间管理的特点，试根据以上四层时间管理的特点，试界定您目前所处的阶段？请例举您昨界定您目前所处的阶段？请例举您昨日的工作或生活安排日的工作或生活安排2223沮丧、坏心情沮丧、坏心情 沟通不足沟通不足无效会议无效会议 办公室政治办公室政治拖延拖延 跟跟“有问题有问题”的人共事的人共事无效公文处理无效公文处理 资源不足或过多资源不足或过多无效无效 欠缺周详计划欠缺周详计划打扰打扰 过分注重细节过分注重细节官僚作风官僚作风 犹豫不决犹豫不决不懂授权不懂授权 善忘善忘不懂说不不懂说不 健康欠佳健康

3、欠佳不懂优先顺序不懂优先顺序 欠缺组织欠缺组织242526浪费了今天浪费了今天遗憾的生活遗憾的生活烦躁的情绪烦躁的情绪压力下工作的忧虑压力下工作的忧虑问题的不断繁殖问题的不断繁殖健康不良健康不良黯淡的前途黯淡的前途 2728293031项项 目目YESYESNONO此次会议目的是否此次会议目的是否是确是确会议资料是否齐全？会议资料是否齐全？是否会提前收到是否会提前收到会议讨论事项是否会议讨论事项是否依照议程顺利进行依照议程顺利进行各项讨论事项是否各项讨论事项是否依时进行依时进行讨论有否脱离主题讨论有否脱离主题讨论是否达成决议讨论是否达成决议决议的工作是否明决议的工作是否明确的分配了职责？确的分

4、配了职责？并定下完成时限并定下完成时限下次类似会议何时下次类似会议何时再举行再举行改进意见改进意见323334353637执行事项清单（执行事项清单（to do list)to do list)3839本日工作达成目标本日工作达成目标1、2、3、4、5、为达成目标为达成目标所需履行的所需履行的工作工作优先次序优先次序所需时间所需时间是否完成是否完成每日工作计划表每日工作计划表年年月月日日404142紧急紧急不紧急不紧急重重要要结果：结果：压力大压力大筋疲力尽筋疲力尽危机管理危机管理永远在救火永远在救火不不重重要要43紧急紧急不紧急不紧急重重要要结果：结果：远见远见平衡平衡纪律纪律自制自制少有危机少有危机不不重重要要44紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要结果：结果：全无责任感全无责任感被解雇被解雇依赖他人依赖他人4546预期的成果预期的成果应守的规范应守的规范可用的资源可用的资源责任的归属责任的归属明确的奖惩明确的奖惩成熟的程度成熟的程度4748495051时间管理时间管理5253勤奋、运气或灵活的手腕勤奋、运气或灵活的手腕固然重要，却非关键固然重要，却非关键惟有掌握重点才是成功的