论人力资本在企业经营管理中的作用

1、论人力资本在企业经营管理中的作用【摘要】人力资本作为一种新生事物,已越来越被企业所重视。人力资源战略指导企业人力资源管理活动,促使企业人力资源管理活动之间能够有效地相互配合,从而达到企业战略目标。企业要想在行业竞争中取得优势,就必须将扩展人力资本作为企业发展的重中之重。为此,需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,帮助企业实现战略目标。当今的竞争不再是技术的竞争,而是人才的竞争,确切的说是人力资本的竞争。【关键词】人力资本;企业经营管理;地位;作用企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化,形成了一种企业精神,是区别其他企

2、业的特征,而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资本的管理,是企业文化的核心。人力资本作为一种新生事物,与人力资源相比较而言,是两个非常容易混淆的概念。其实二者是有区别的,人力资源,通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训。而人力资本指的是劳动者投入到企

3、业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说,它仅包括企业中的两类人,一类是掌握核心技术的技术人员,另一类是具有企业家素质的经营者。在改制后的现代企业中,人力资本对企业的影响将越来越重要,有时甚至是决定性的。在资本市场日益成熟的今天,每个企业的经营者都有一定的营销和管理方面的经验和常识,但只有那些眼光锐利,分析判断准确的经营者才能作出正确的决策,这种高素质的经营者就是企业家。企业家的对企业的巨大推动作用是毋庸质疑的。改革开放以来,我国很多企业乃至一个地区的发展可能就靠一两个人的带领,人们通常贯之以“能人经济”。假如在同一区域同一行业有相同规模的两个工厂,派两个能力差异很大的人分别担任厂

4、长,其收益肯定不一样。那么对于多出来的那一部分收益,我们既不能归之于资本,也不能归之于劳动,而只能归之于企业家的个人才能,我们同样称之为人力资本。人力资本在企业经营管理中的重要作用可以体现在以下几个方面:一、人力资源是企业的首要资本企业是指集中各种资源入资金、技术、土地、信息、人力等,通过有效的方式加以整合和利用,从而实现自身利益最大化并满足利益相关者要求的组织。任何一个企业,都是个别资本在现实中的表现形式。企业的再生产活动就是资本的运动过程。而企业的再生产过程,需要对各种生产要素进行不断的投入。从企业的生产要素投入来看,除了劳动工具(生产设备、劳动对象(原材料这些物质资本,以及一定数量的劳动

5、力(人力等有形的投入以外,还有无形的投入,那就是劳动力(员工所具备的素质知识与技能。这种人所拥有的知识与技能,被称为人力资本。人力资本是依附于人体而存在的特殊资本,是企业最重要的投入要素。现代企业之所以还继续保持对劳动力的需求,就在于它(劳动力是人力资本的物质载体。在要素投入上,传统的企业是资本(主要指物质资本在支配劳动,即企业总是企图通过不断增加物质资本量来实现利益的增长。物质资本被认为是最重要的生产要素。而在现代企业中,是劳动(特别是知识劳动在管理与支配资本,即人的作用和人的价值被逐渐重视了起来,尤其是知识经济时代,在国际经济的运行规则中,人力资本的作用日渐明显。人力资本是企业投入要素资本

6、中最活跃、最难把握、最不可缺少的关键因素,是推动物质资本扩张的主要动因。人力资本被作为一种特殊的要素,是企业生产活动的主体。“凡事在人为”恐怕是对人力资本作用的最通俗的表述。企业要想正常运转,就必须投入各种资源,而在企业投入的各种资源中,人力资本是第一位,是首要的资源;人力资本的存在和有效利用能够充分激发其他物化资源,从而实现企业的目标。德鲁克曾指出:“企业只有一项真正的资源:人”由此可以看出,人力资本是保证企业最终目标得以实现的最重要、也是最有价值的资源。21世纪是知识经济时代,是全球经济一体化的时代,市高新技术的时代,是竞争的时代。人力资本是知识经济时代的第一资源,人力资本还是企业生存和发

7、展的必备资源。企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。猎取稀缺的第一资本人力资本,是各级各类组织发展的当务之急。二、人力资本给企业带来巨大的回报1、提高工作效率和企业效益。人力资本除了能够完善管理制度和带来先进的人事管理模式外,更重要的是给企业带来巨大的效益和利润。完善的制度构筑了现代企业的管理模式促进了企业快速安全发展。现代的企业管理模式是以人为本的原则,而且这个原则已经成为企业公认。没有好的员工就没有好的品牌,没

8、有好的品牌就没有好的效益,没有好的效益谈何利润。人是生产力的发展者,生产力水平的高低衡量着企业的发展空间。如何用人办事,如何使人和事达到最大程度的匹配,发挥最大的效率,是每个企业家共同关注的话题。传统的人事管理随着时代的变迁已经过时,取而代之的是新型的人力资本管理。也是传统的管物到现代的管人一个变迁的过程。而人力资本随着时代的发展和经济的发展应运而生,已经被众多企业家所重视,因为人力资本涉及到企业的各个方面,以最小的成本换取最大的收获是每个优秀企业家所必备的战略方法,新型的人力资本理论正是顺应了时代的要求,在这种特定的背景下滋生和发展。2、合理配置企业资源。人力资本理论是以组织中的人力资源为核

9、心,研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问,现代人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果,为我所用,具由内在的无限的建设性潜力的最活泼的因素,它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展,始终充满生机与活力的特殊资源,刻意的加以发挥挖掘,为他们提供并创造良好的工作环境,氛围和条件,能使其主观能动性和潜力得到充分发挥,它能使员工从开始的招聘和培训中到最后的调配过程中,充分体会企业的先进文化,和谐的人文环境,从而达到企业即人,人即企业的境界,在企业这个大家庭里找到一种归属感和荣誉感,为企业健康平稳的发展打下良好的基础,这是因为人力资源是各种资源中最宝贵的资源,是创造社会物质财富的

10、源泉,也是创造企业财富的重要资源。有效的人力资源管理能从多渠道,多途径给予企业各方面最大限度的回报。3、充分发掘员工的创造性和积极性。人力资本是现代企业管理的核心,劳动者是推动社会生产力发展的决定性因素,人是有理智的社会人,具有能动性和创造性,人力资本的管理就是以企业中的员工为对象的管理,它的中心任务就是有效地开发和利用企业的各级员工的潜能,不断调整劳动的分工与协作,改善劳动环境和工作条件,实现劳动组织的科学化,其目的就是挖掘潜力,降低消耗,提高工效。其次现代化的人力资源管理能够使企业赢的人才的制高点,随着科学技术的迅速发展,市场需求的变化,企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈,现代企业在人

11、力资本重视的对象已经由经营管理人才和技术人才扩展到骨干员工以及所有企业成员,企业外部环境的深刻变化,促使企业竭尽全力去探寻人才,而人力资源管理部门从人才的规划到最后的调配,提供了为各类人才一个发现人才到使用人才的一系列过程的平台。使各类人才能够充分发挥自身所具备的特长和潜力从而实现人生价值。4、有利于建立现代企业制度。现代人力资本理论充分运用了当代社会学,心理学,管理学,经济学,技术学等学科的最新研究成果,取其精华,有效地对企业员工进行管理,以社会为背景,以不同视角对企业员工做了深入探讨和研究。从企业员工的职业生活质量,通过形式多样的方式来提高企业与员工共同发展,通过实施奖励提高生产率,通过工

12、作改革增强员工的责任心和自觉性,通过教育,培训和训练,奖励更多的员工参与企业的共同发展和进步,实现企业与员工的双赢和互利。有效实现了企业人力,物力,财力资源合理配置,使劳动人事工作的各个方面在一个精心设计系统中,得到了合理,妥善的安置,同时从员工的招聘录用,到培训考核,再到奖惩报酬各个环节实现了标准化和系统化,适应了社会化以及企业大生产的需要。三、人力资本对企业管理的作用1、人力资本是企业战略的核心。目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源,人力资本处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定,企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定,而最终起决定作用的还是企业对高素质人才

13、的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。随着经济社会的进步,企业不断发展,同时劳动者素质也在不断提高,人的积极性和创造性在组织中的地位也越来越重要,充分调动人的积极性和发挥人的创造性,日益成为提高组织效率的关键环节,结果在组织资源中,人力资本的地位越来越重要,对其管理越来越复杂,所要求的管理技能也越来越高,这时,原有的人事管理方式已经不能满足现代企业的需求,必须加以改进和完善。与传统的人事管理相比较,现代的人力资本管理最突出的特点在于相互依赖,既从单方面要求员工为企业服务转变为要求企业与员工互相支持,互

14、相促进,在使企业利益最大化的同时,使员工个人利益最大化,因此不能像对待物那样对待人,必须考虑到员工的人性需要和个性发展,一方面企业要通过员工实现经济效益,实现企业发展,另一方面,企业又必须为员工实现经济效益,提供发展条件,使员工能够在企业中提高自己的价值,使企业目标与个人目标一致。传统的人事管理强调管,注重约束和控制,把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本,力图加以控制和降低,而不重视人力资源本身的开发与利用增值。其实现代的人力资本理念则把人看作资源,是可以带来丰厚回报的特殊资源,对于人力资源管理的支出,不仅要从成本方面的理解,而且要从投资方面理解,例如,把员工培训费用当成一种重要的投资方式,

15、力图通过提高员工素质使企业资产增殖,通过人力投资增加企业的长期效益,这就是人力资本在现代企业中的核心和重要作用之一。2、人力资本可提高企业的绩效。员工的工作绩效是企业效益的基本保障,企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资本的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。过去,人力资源管理是以活动为宗旨,主要考虑做什么,而不考虑成本和人力的需求;现在,经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡,企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果,特别是作为人力资本投资的回报

16、,使企业获得更多的利润。从企业战略上讲,人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资本与企业经营战略结合,能有效推进企业的调整和优化,促进企业战略的成功实施。3、可以帮助资本所者归避风险。资本市场上,资本总在是追逐回报较高的领域,人力资本事实上在承担市场风险。由于环境的复杂性,即这个环境是变动不居的,使得资本所有者在搜寻投资领域时难得获得现时的信息,更不用说预测将来的信息了,所以投资者在承受有限信息下决策的风险。同样,职业经理人也在搜寻回报较高的职业机会,他同资本所有者一样受有限信息的困扰不能寻得最优职业,因此他也在承受着有限信息下的职业风险。当资本家与经理人达到双方在即时信

17、息下的满意水平时,双方会签订合约,这份合约当然是不完备的,但这不妨碍双方意愿的达成。因为双方都对自己的风险有自己的估计与预测。当然,这时的经理人在信息上占优。因为经理人会在合约中对自己的利益签订保障条约。但是资本所有者的沉没成本是无法获得保障的。这部分沉没成本包括经理人的基薪(即不管业绩如何资本所有者都必须支付的薪水,很少有经理人会签订没有基本保障的薪水合同和机会成本(即雇用这个经理人业绩不好而雇用另外的经理人的业绩好的风险成本。管理学院毕业论文 4、有利于企业形成持续的竞争优势。 随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化， 很难有哪个企业可以拥有 长久不变的竞争优势。往往是企业创造出

18、某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手 所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资本所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。 所以，正确的人力资本对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。扩展人力资本，利用 企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。人力资本工作就 是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过 培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。 当 然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员 工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的 竞争优势的

19、目的。 5、促进企业持全面协调可持续发展。 人力资本首先在企业员工的规划上更具战略性和预见性， 它不仅兼顾全局还要总揽 全局，不仅应对当前还能考虑的更远，一切着眼于未来，更具由系统性，科学性和可行 性，为企业降低各种成本起着关键性的作用。在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代 各种相关科学的最新成果和精华，如行为组织学，心理学等自然科学由效的结合起来， 从招聘策略上，到录用标准，心智能力，个性特征等各个方面为企业选拔各种适合企业 的各种合格人才，为企业正常健康发展，为生产和科研起着巨大的作用。在绩效考评上 人力资本更是监测和提高企业整体生产和经济效益的主要途径，对员工而言，绩效考评 具有相互沟通，规范行为，激励斗志，提升素质，展示才能，促进发展等多种功能，所 以它所带给企业的回报是不可估量的。 一个发展中的企业应高度重视员工的培训开发工 作，在这方面人力资本经过多年的实践和摸索，总结出大量行之有效的经验，在企业推 进变革时， 培训是极其重要有效促进观念的转变的方法， 同时也能提高员工的相关技能， 培训从另一个角度来说与激励有着紧密的联系，能使员工有被重视的感觉，其次培训对 培养员工对企