最新建设节约型企业工作汇报-范文精品

1、.建立节约型企业工作汇报建立节约型企业工作汇报强化管理源头把关当好创立节约型企业的参谋今年以来，设计院按照勘探局、分公司提出的创立节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资控制工作贯穿于建立工程勘察设计的全过程，从源头上有效地控制了工程建立的规模和标准，在河南油田创立节约型企业中发挥了参谋和智囊作用。一、注重源头治理，完善投资控制管理体系建立工程设计的合理性决定着该工程从建立、投产到报废整个寿命周期费用的上下。因此，设计阶段是建立工程能否实现降本增效的关键和源头。年初，根据勘探局、分公司20xx年降本增效目的要求，该院对基建投资控制工作进展了认真的分析研究，从

2、强化内部管理入手，突出源头控制，加强对建立工程勘察设计各环节的控制与管理。一是加强对设计人员的教育，引导设计人员在工程设计工作中结实树立本钱观念和节约意识。二是制定了覆盖全体设计人员和所有建立工程的投资控制点。结合开展产能建立投资控制管理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资控制工作的重点部位进展深化分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为控制重点，使投资控制点覆盖工程设计全过程和20xx年大部分勘察设计工程；三是建立设计方案和投资控制评审机构。成立了院、专业室两级设计方案和投资控制评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、工程负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室

3、级评审的建立工程实行两级评审。通过评审，优化方案，优化设计，在确保满足油田消费要求的前提下，控制工程建立规模和标准。二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与控制在建立工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建立工程降本增效、节约投资的重点环节，从工程前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量管理体系运行，并与日常质量管理结合起来，坚持开好“两个评审会，做到“两个不放过。“两个评审会，即：一是开好设计工程室级评审会，由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、工程负责人对每个拟评审工程进展室级评审，指出存在问题和缺陷，提出整改措施和评审意见。在“BQ10注

4、汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性研究中，热机室评审组通过技术经济分析论证，采用国产的柱塞泵替代原拟采用的进口设备，节约工程投资47万元。二是开好设计工程院级专家评审会，由院技术管理部门召集专家组成员，对列入院级评审的工程，从技术方案、初步设计方案到施工图设计，分阶段进展审查评议。在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采用的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐，减少了占地面积，共节约投资20万元；通过专家参与方案评审，不仅有效控制了工程的建立投资，而且使方案更加完善，进步了建立工程的设计质量和技术程度。“两个不放过，即：一是对建立工程概算投资额超过经批复的控制投资

5、额的工程，没有进展专题分析找出超投资原因的不放过，不进展下一阶段的设计工作，不把缺陷带入下道工序；二是对施工图预算额超过概算投资的工程不放过，图纸不予存档，已存档的不发图，不让不合格产品流入施工阶段。通过工程评审，促进了设计优化，保证了设计工程在满足功能要求和操作运行平安的前提下，把建立投资控制在最低程度。三、全方位控制，把降本增效节约工程建立投资落到实处在施行建立工程投资管理的过程中，该院把施行投资控制、降本增效纳入消费运行方案，限额设计控制指标与消费方案同步下达、同步施行、同步考核。同时，该院还在全院职工中组织开展了以“优化设计、投资控制、降本增效为主题的劳动竞赛活动，鼓励设计人员在工程勘察设计中，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，进步设计质量，进步投资效益，节约建立本钱。今年17月份，设计院先后组织召开投资分析会8次，组织召开院级工程评审会16次，各专业室累计进展室级工程评审74次，抽查施工图21项，图纸172.375标准张，文字资料220页，发现各类问题52个。审查概预算工程118项，审查设计变更86项。通过对“稠联改造工程、“安棚结合站注水改造工程等9