最新德国企业管理的三大特点-范文精品

1、.德国企业管理的三大特点德国企业管理的三大特点 在世界三大企业管理形式中美国、日本、德国，德国的企业管理形式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。其特点主要有三。 一、完善的职业培训机制和职工广泛参与管理。德国是世界上进展职业培训教育最好的国家之一，其法律规定的有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进修；三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。第三项主要是针对失业人员。在德国，要想找到一份工作，除了必备的文凭外，没有经过三年专业职业教育是不可能的，即便是一个传统经营农业消费的家庭，假如其子女没有经过专业农业训练教育，

2、也不可能继承家业来从事农业消费。除了成年人在上岗前必须经过专业培训，就是对口学校毕业出来的高中学生，被企业录为学徒，首先得进展三年的双轨制教育培训：每周三天半到四天在企业学习实际操作技巧，一天到两天去职业学校学习理论知识，这三年的培训费用和学徒工资全部由企业负担。例如德国的大型客货车消费厂家慢营车辆股份公司是个有100多年历史的老企业，2019年年营业收入100多亿马克，其成功的重要因素之一就是把各级各层人员的培训当作系统工程来抓。培训部经理麦希先生说，该公司1988年以前，80的指导人是由外面培训的，或者是招聘来的，而如今80是由公司自己培训出来的。 由于德国企业员工队伍的整体素质非常优良，

3、这就为职工参与企业管理奠定了坚实的根底。德国?职丁参与管理法?明确规定，大型企业要按对等原那么由劳资双方共同组成监事会，然后再挑选一位中立人士担任主席。?企业法?规定，凡职工在5人以卜的企业，都要成立职工委员会，由全厂职工选举产生，每3年改选一次，职工委员会人数的多少由企业人数多少决定。职委会的主要任务是在工资、福利、平安、劳动时间、劳动条件、合理化建议等方面维护职工利益，资方在涉及到职工前述利益等重大问题作出决定前，必须征得职委会同意。这种由劳资双方共同治理企业的方法优点和好处很多，其一是这种决策方式能更多的考虑企业的长期开展，防止短期行为；二是劳资关系融洽，减少了工人与管理层之间的矛盾和冲

4、突在德国已有20多年没有发生工人罢工；三是劳动消费率大大进步。2019-2019年期间，德国实行职工参与管理的企业，每个工人的产值每年进步了8。而美国企业的每个职工每年的产值只增长了35；四是企业内部的控制力度比较大，形成了比较健全稳定的内部制衡机制；五是能较为充分的反映和表达职工利益。另一方面如职工的劳动条件、薪酬待遇等问题可以通过劳资共同协商得到改善和进步。 二、独具特色的企业文化与人事管理战略。德国是一个：工业兴隆国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有著名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比方宝马公司的企业文化是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目的一致。奥迪公司是“竞争是从来

5、不睡觉的。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头。重视企业文化建立，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下，从里到外展示给社会的是美妙的东西；对内那么主要是培养团队精神。比方海德尔纸业公司是一个有着150多年历史的家族企业，对公司人员的管理主要表达在企业文化上，公司将“持续、可靠、公开、老实作为企业的理念，不连续对员工进展价值观和传统教育，如怎样对待失败，怎样与同事友好相处，甚至生活与工作环境的清洁、秩序以及个人的外貌举止，都不当作小事处理。不但要求每个员工知晓，还要求中层以

6、上干部起好表率作用，这样通过企业文化把人事管理非常自然的交融起来，极大增强了企业的凝集力和感召力。该公司消费的各种型纸占领了德国三分之二的市场，欧洲三分之一的市场，同时打入了美国市场，主营纸业年收入到达31亿马克。 三、品牌导向和市场营销国际化。德国企业非常重视产品的质量和完善周到的售后效劳。比方奥迪吸引世界范围的顾客有四项原那么：领先的产品，精巧的形象；引起顾客对汽车的兴趣；以客户为导向。这四项原那么说到底就是一个产品的质量和品牌问题。汽车工业是德国质量管理的典型代表，几大汽车公司都有一整套健全的质量管理机构与体系，对质量管理的投入相当宏大。如群众公司各类质量管理人员就有16万人。庞大的质量管理机构和人员，不仅对产品出厂进展质量检查，而且参与到产品的研究设计消费等每个环节中，如奔驰汽车公司每天要从消费线上抽出两辆汽车，对1300个点进展