哪些措施可以使领导力发展顺利实施(一)_第1页
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文档简介

1、哪些措施可以使领导力开展顺利实施 一 领导力开展问题越来越困扰着企业。 调查发现， 93%的公司认为企业的 领导力开展问题正在或者将在短期内对业绩造成负面影响。如果要想帮助一家企业很好地进行领导力开展，出发点必须是企业的愿景，也就是公司希望实现什么样的目标。在这个根底上，由企业的 高层真正地把领导力开展作为一个战略明确地定义之后，才可以探讨 领导力开展的流程和措施，而且这个措施必须是全方位的。还有一个很重要的环节，也是经常被忽略的，那就是领导力开展的执行。怎样才能保证设计好的流程，在企业中得以持之以恒地实施？商业环境和竞争环境在不断地变化，所以你最初制定的愿景、设计的战略流程与措施在执行一段时

2、间以后，必须有一个有效地反应。这个反馈的衡量标准，就是企业的业绩和员工的反映，就是看领导力是否给企业带来了预期的成果。如果不是，应该回到上述的各个环节去做一 些微调或者优化。在中国，目前我们面临的一个实际问题是对领导力开展需求的上升。 在上个世纪八九十年代，即改革开放的初期，民营企业还没有开展起 来，外资企业管理层的外乡人才，主要承当的也是一线经理的职位。在这个时候，更侧重的领导力开展需求，是他们能不能很合理地制订 一些目标，能不能够监督方案的进程，同时，要对内部的事务做一些 决策。这些相对还是比拟明确和简单的。 但是随着全球化的不断推进， 越来越多的民营企业也参与到全球化中。比方像海尔、华为

3、在走向全 球的时候，对领导力人才的能力会提出越来越高的要求，希望他能够 有很强的跨部门协作能力，能够学会运用他的影响力来完成工作，能 够加强对虚拟团队的领导等等。再进一步，随着商业竞争的进步，能 不能为企业制订合理的、有远见的战略，能不能把企业其他的机构、 社区联系在一起，就成为对领导力的新要求。对领导人才能力要求不断地增加，不是针对他的技能，更多的是对性 格和判断力等能力。这就是为什么领导力开展会越来越成为更多的公 司感到困扰的一个因素。什么叫领导力？领导力都由哪些局部组成？通常，大家比拟注重的是 领导必备的一些管理的技能，如上 MBA 学一些管理的语言，管理的方 式等。但是还有三个真正重要的问题，可能没有被提到很重要的地位 上，包括他对自我的认知，是不是有很强的情商，能够了解自己情绪 的思方式 ;有没有很好的社会

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