售前支撑服务管理办法V10

1、四丿I全通售前支撑效劳管理方法 v1.0 1.0 目的为更好支撑中国移动通信集团四川 ICT 业务开展，提升公司 ICT 工程售 前 支撑效劳标准化能力，提高中移全通系统集成四川分公司简称：四川 全通 售前支撑人员的效劳质量， 省公司政企客户部特制定了四川全通售前支撑服 务管理方法。 2.0 适用范围适用于中国移动通信集团四川及下属各市州分公司。3.0 适用的管理对象中移全通系统集成四川公司售前支撑效劳。4.0 职责4.1 省公司相矣部门职责：1 省公司政企客户部负责制定四川全通售前支撑效劳管理方法。2 省公司政企客户部负责对四川全通售前支撑效劳制定考核标准、总体效劳质量 打分、效劳费支付。3

2、省公司重要客户中心负责对本单位四川全通售前支撑人员迸行工作安排、 管 理， 考核、效劳质量打分、结果反应。4.2 各市州分公司职责：1负责对本单位四川全通售前支撑人员进行工作安排、管理，考核、效劳质量打分、结果反应。5.0 效劳内容 四川全通售前支撑效劳内容包括但不限于：商机收集、需求分析、技术交流、 方案 编制含 ICT 工程涉及的专线组网方案 、投标支撑、 现场应标及其它效劳， 各市州 分公司、省公司重要客户中心可根据本方法并结合本地实际情况，组织四 川全通售前支撑人员共同幵展本地ICT业务拓展工作。ICT工程商机,5.1商机收集四川全通售前支撑人员负责配合四川移动客户经理、行业经理收集并

3、将商机信息进行分类管理，配合做好ICT系统商机录入。5.2需求分析四川全通售前支撑人员针对具体商机和客户的实际需求进行分析，结合 四 川移动现有业务，提出初步的方案，将存在的难点、尖键点以及客户实际需求，整理 成 汇报材料，协助组织相尖人员进行讨论。5.3技术交流四川全通售前支撑人员协同四川移动客户经理、行业经理，与客户工程负责人进行各层次沟通交流，引导、挖掘客户潜在需求，根据客户意愿形成客户认同的技术方案。5.4方案编制四川全通售前支撑人员根据与客户交流结果，撰写完整的工程解决方案含ICT工程涉及的专线组网方案，包括软件方案、硬件方案、网络拓扑、实施方案、项目造价等，形成客户认可的总体解决方

4、案。5.5投标支撑四川全通售前支撑人员负责针对客户招标文件进行分析，形成分析汇报材料，配合四川移动工程相尖人员进行讨论，完成工程情况汇报。根据汇报结果，进行投标材料的编制，并在规定时间内发起审核申请，由四川移动相尖人员对投标材料进行审核，对于不符合的地方进行修改，直至投标材料获得认可。5.6现场应标各市州分公司、省公司重要客户中心可组织四川全通售前支撑人员协助进行现场应标，如果涉及现场演示，可由四川全通售前支撑人员进行现场演示。5? 7其它效劳售前支撑效劳中可能涉及其他效劳，四川全通需根据四川移动具体要求进 行提供，例如：市场竞争对手分析、各类产品优劣势分析、潜在合作伙伴信息收集6.0管理标准

5、 6.1人员接收四川全通售前支撑人员到岗前，各用人单位应与四川全通签订人员到岗接收函，并将四川全通售前支撑人员相尖信息登记备案存档，安排专门的管理人员对四川全通售前支撑人员工作进行管理。6.2平安生产四川全通售前支撑人员到岗时，各用人单位应与四川全通签订信息平安协议及 安全生产承诺书，四川全通售前支撑人员未经许可不得擅自向外披露四川移动及其下 属分公司和其它利益相尖方的任何商业机密。6.3日常考勤四川全通售前支撑人员应遵守四川移动及其下属分公司日常考勤管理规范,严格遵守四川移动及其下属分公司指定作息时间，严禁出现迟到、早退、旷工等现象。6.4认证退回四川全通售前支撑人员与用人单位签署到岗接收函

6、后，即进入一个月试用期。试用期内，用人单位管理人员应认真做好工作记录，并按月对四川全通售前支撑人员进行考核，试用期考核得分 70分以下，用人单位可将考核依据通过快文方式报各用人单位领导审批后，要求四川全通更换售前支撑人员。试用期结束后，省公司政企客户部将对四川全通售前支撑人员开展能力认证和评级工作，相尖认证评级方法由省公司政企客户部制定。6.5能力要求？四川全通售前支撑人员应具备良好的沟通技巧，言语得体。四川全通售前支撑人员应该具有良好的专业知识，较强的方案撰写能力和沟通表达能力，责任心强，工作响应及时。四川全通售前支撑人员能够很好的配合我方客户经理、行业经理引导、挖掘客户潜在需求。四川全通售

7、前支撑人员能够在规定的时限内，根据客户需求提供完整的解决方 案。四川全通售前支撑人员流动不得对整体效劳质量造成影响。7.0效劳考核为进一步提升工作效率、加强ICT业务质量把控、确保工程拿单成功，降低整体管理本钱，提高四川全通整体效劳水平，省公司政企客户部制定考核标准对四川全通售前支撑效劳质量进行按月考核评分，并按考核得分按季度支付效劳费。7.1计分规那么用人单位按月对四川全通售前支撑人员进行考核，当月考核得分二人员总得分/人数，例如：某用人单位有2位支撑人员，其中1位当月得分90分，另1位得分85分， 即当月考核得分为：90+85/2=87.5分。省公司政企客户部：按月对四川全通支撑省政企客户

8、部的人员进行考核，并进行月度打分，每季度得分为当季度月平均得分；省公司重客中心：按月对四川全通支撑省重要客户中心的人员进行考核，并进行月度打分，每季度得分为当季度月平均得分；各市州分公司：按月对四川全通支撑各市州分公司的人员进行考核，并进行月度打分，每季度得分为当季度月平均得分；四川全通售前支撑季度得分 二省政企客户部季度得分+省重客中心季度得分 /2*20%+ 22个市州分公司季度得分 /22*80%。7.2评分细那么四川全通售前支撑月度考核表效劳响应考核要点评分细那么分值支撑人员素质具有良好的专业知识，较强的 方 案撰写能力和沟通表达能力，并 通过四川移动的考核并 合格。考核不合格扣15分

9、，累 计 两次不合格退回全通， 全 通另行派遣。15响应及时性立即响应，且能及时找到效劳人员；可按工程要求提供驻点 效劳。售前支撑效劳人员未在响 应时限内做出响应，响应 及时率90%以上得8分，90%以下线性得分。8队伍稳定性效劳团体或效劳人员稳定，人员更换不会对效劳质量造成影响。人员更换对效劳质量造成影响，人员流失率超过10%，扣2分；超过20%， 扣4分；超过30%，扣5 分。5日常管理遵守分公司日常作息时间，不得出现迟到、早退、无故旷工等现象？每出现1次迟到、早退扣1 分，无故旷工1次扣2分, 最多扣8分。8需求调研能够很好的配合客户经理挖掘客户潜在需求，从双方利益出发进行需求引导，需求

10、了解详 实、充 分，技术细节清晰。对需求了解不详实，技术 细节不清楚，扣2分/次。 扣完为止。10方案宣讲能够将方案在规定时限内进行完整、充分的展示，亮点突出，主 次清楚，表达准确，形象生动，打动客户。客户对宣讲方案不满意，扣2-3分/次。扣完为止。10解决方案1、方案逻辑合理、架构合理，语 言简练严谨，与客户需求紧 密结 合，并全部响应；2、所提供的各项产品或效劳所采用的技术均能满足客户使用要求；3、 方案行文格式统，标准，美 观，无明显错误。1、制作的方案严重不符合 要求，内容松散无物，扣2 分/问题点；2、各项产品 或效劳所采用的技术不能 满足客户使用要求，扣2 分/问题点；3、制作方案

11、 格式不规 范，多处笔误， 扣1分/问题点。扣完为止。16投标文档1、商务、技术应答满足招标文 / 牛要求；2、文档材料装订美观大 方，符合相矢标准要求。1、商务、技术应答出现 人 为错误或遗漏，扣2分/问 题点；2、文档编排、装订 不符合相矢标准要求，扣1 ? 2分/问题点。扣完为止。16商务礼仪能够服从甲方安排，符合甲方商务标准，站在甲方立场，言 语得 体，仪态大方。不服从甲方安排，与甲方 商务标准不符，扣1分/次。 扣完为止。2内部经验分享能够及时分享集团政企、外省 兄 弟公司及省内各分公司优秀 支撑 经验未及时分享集团政企、外省 兄弟公司及省内各分公句 优秀支撑经验，扣2-3分/ 次。

12、扣完为止°5外部合作资源整合对于内部团队无法满足支撑需求的，可按客户或甲方需求， 积极 引入、调动外部合作资 源，完成 支撑工作未积极引入、调动外部合 作资源，不按客户或 甲方 需求完成支撑工作，扣2-3 分/次。扣完为止。5加分项工程转换从售前支撑成功转化为签约项目，且中标工程符合公司ICT评 估模型，根据中标金额进行 加分' 最多加30分0根据中标金额100万以内, 加5分；100-300万，力口 8 分；300万以上，加10分。扣分项扣分项可叠加重大故B早方案出现重大错误导致扣分。即全通制定的投标技术方 案在评标中得分低于总技 术分数60%，根据情况一 次扣10分。客户

13、投诉客户向我公司投诉四川全通售前支撑人员。每出现一次口头投诉扣 2 分，每出现一次书面投 诉 扣5分。总计总分值不超过1007.3效劳费支付四川全通当季度的效劳费根据当季度考核得分确定，考评结果经用人单位及四川全通共同确认后，按季度得分支付四川全通当季度的效劳费，具体如下：考核得分在90分含以上，支付当季度全部效劳费；考核得分在70分含？ 90分不含之间，线性考核得分超 90，系数为 1，其余按考核分/100计支付当季度效劳费；考核得分低于70分，当季不支付效劳费，连续两季得分低于70分，四川移动有权解除合同处人苦 ? 人恒爱之：敬人苦 ? 人恒敬之：竜以济猛 ? 猛以济世 ? 政是以和 ?

14、将军额上施施 q? 宰相肚甲 ?能绵邮?光? 才肖球乐 ?徭容就是忘却?人人郃片桶苦 ?那件伤色?动恤去掲?便添析创?旧篠折伤唯念合 ?忘记昨日的是非?忘记别人先舸对自己的描试和丙骂 ?时间是良好的止赭剂 ?字会忘却?生活才利阳不衆蛭易放弃舷情 ? 谁那会心俘：不蚩冲动下做决定 ? 会懊悔一生 ? 也许只一句分手 ? 就再也不见：也许只一次主动 ? 就能挽回遗憾 ?世界上没肖不争吵 ( TJSEWi ? 只利不肯边容的心灵：主活中没有不会生气的人 ?只肖不矩眼说的心 ?腿情不規游戏？谁也伤不起：人心不是悔快 ?谁也痺不起？好缘分?凭的就是真d 真意：JJWtfi?要的就是不离不弃?处你的人?舎

15、不得伤你：历你的人?幷不爆你?你在别人心甲厲不 m妥?自己可以荻谜何？所田华朋的转身?協豺旁人右不ta的情深?人在曲途?肯陪席一用的人很多 ?能陪你一主的人却很少 ?谁在默默的弄待 ?谁艮从未走远?谁能为你一育都在？滋世上?别恰望人人那对你好 ? 对你好的人一娈于也不僉週列几个 ?人心只有一颗 ?能枚在心上的人毕竟不多； gmet 那么一块?心康一立装管你其实是难得 ?动了真倜?情才仝嘏雄割：付岀真v ?心才仝液堆舎?你在谁面 Mtt ?就是最代谁 ? 其实恋爱就这么简单 ?会让你智商下隆 ?完全歿了性俗 ?越來越不果断 ?所以啊？不怯你肖多聪明？多肖手殷?多st* (攻击性？真的爱上人时?就

16、一点岀用不上?尬件事俑告诉找 1? 谁在席面舸很聪明 ? 很济手段 ? 谁就真的不席你呀 ?遇刑你之駅 j? 找以为爱是惊天动地 ? 烈烈抵死烦規 ： 我以为爱是荡气回肠 ? 爰是把血沸岚幸福满溝 ?我以为处是罕息統狂 ? 爆規炙热的火炭 ? 孙烟牛 .活空手走过險甜苦躱漏帶与观难 ?我开始恆得爱是经褂起平淡 ?爱人苦 ? 人恒於之：敬人古 ? 人恒敬之：竜以济猛 ? 猛以济宽 ? 政尼以和 ? 将军额上能跑 $? 宰相肚电範体型 ?不衆蛭易放弃舷情 ? 谁那会心俘：不蚩冲动下做决定 ? 会懊悔一生 ? 也许只一句分手 ? 就再也不见：也许只一次主动 ? 就能挽回遗憾 ?世界上没肖不争吵 ( TJSEWi ? 只利不肯边容的心灵：主活中没有不会生气的人 ?只肖不矩眼说的心 ?取情缺乏游戏 ? 谁出伤不起：人心不是悔快 ? 谁也僅不起 ? 好缘分 ? 凭的就是真真意 ：KWtfi ? 要的就是不离不弃 ?处你的人 ? 舎不得伤你：历你的人 ? 幷不爆你 ? 你在别人心甲厲不 m 妥? 自己可以荻谜何 ?所田华美的转身 ? 協豺旁人右不 ta 的情深 ?人在曲途 ? 肯陪席一用的人很多 ? 能陪你一主的人却很少