中国企业文化工程建设的三大战役_第1页
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中国企业文化工程建设的三大战役_第3页
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文档简介

1、.中国企业文化工程建立的“三大战役随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，进步企业的管理程度，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开场着手构建自己的企业文化，用文化的力量来到达管理效率的进步，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文化呢？下面我们就这些方面的问题作一下讨论。 其实在中国对企业文化的讨论也就是近20年的事情，企业文化建立成功的案例并不多，比较国外企业几十年甚至上百年的历史来说，我们才处于起步阶段。要建立企业文化，首先要对企业文化的定义有一个的明晰的认识。国内外许多专家，学者对企业

2、文化的定义不尽一样，但他们的一条主线是一样的，就是以价值理念为核心。因此我们对企业文化的定义为“企业文化就是企业全体员工信奉并附诸于理论的价值理念。 如何构建企业文化，我认为关键是要打胜企业文化战略工程的“三大战役。 1整合企业精神文化，建立价值理念系统。 在调研考察，诊断评估的根底上，对包括企业使命，企业宗旨，核心价值观，企业经营哲学，企业目的和用人理念等全部价值理念进展开掘，总结，提炼和升华，或者灵敏的引入当代前言的先进理念，以形成具有本企业特色又具科学性，现代性，系统性，统一性的理念识别系统。 打胜这一战役的关键在于“提炼和“整合。 提炼本着“去粗取精，去伪存真原那么。 整合，就是将全部

3、资源，根据完好性，系统化与有序协调的原那么进展整理，以到达最优效果。 2标准企业行为文化，建立行为识别系统。 在企业核心价值理念的指导下，对包括职业道德标准、员工行为准那么、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、鼓励机制设计、员工考核等，进展标准化设计，形成既表达现代文明又又具有可操作性的实用的行为识别系统。 打胜这场战役的关键在“标准和“执行。 标准是对企业行为按企业所倡导的价值理念设计出规那么，使之成为理论企业理念的范本，成为企业的模范。 再好的范本假如得不到很好的执行将是一堆废纸，因此进步执行力至关重要。 3创造企业行为文化，建立行为识别系统。 以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，对包括企业名称、标志、商标品牌、广告包装、员工仪表、企业环境、内部报刊的出版、对外宣传媒介的组合、企业文化体育设施建立等等，进展筹划、创作、设计制作，形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。 这一战役的关键在“创造。 创造，就是要有新的方案，新的方法，做出新的东西。因此对于企业形象文化，不是在原有的根底上设计，而是强调抛弃旧的，给人以耳目一新的感觉，显出全新形象。这“三大战役的成功，企业文化的建立根本成功，下一步的工作就是如何更好的宣贯。良好的企业文化假如不能得到很好的贯彻就

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