外企工程施工组织设计方案

1、第一章编制说明3第一节编制目的3第二节编制说明3第三节编制依据3第二章工程概况4第一节工程概况4第二节本工程基本重点、难点分析4第三节本工程基本重点、难点保障措施4第三章项目施工目标7第一节质量目标7第二节工期目标7第三节安全文明施工目标7第四节环保目标7第四章项目施工组织管理架构8第一节项目管理组织机构设置8第二节项目管理组织机构图8第三节项目管理人员岗位职责8第五章施工总体部署及施工准备12第一节施工总体部署12第二节施工进度计划安排13第三节施工平面布置13第四节施工准备14第五节施工图深化设计16第六章劳动力、物资、施工机械投入计划及保证措施21第一节劳动力组织计划与保证措施21第二节

2、材料物资进场计划与保证措施24第三节施工机械投入计划与保证措施28第七章施工方案和技术措施30第一节施工测量方案30第二节拆除工程31第三节装饰线条施工作业措施32第四节轻钢龙骨石膏板吊顶施工32第五节矿棉板吊顶工程施工34第六节木制作、木饰面施工37第七节乳胶漆工程38第八节电气安装工程41第九节给排水、风机盘管安装工程45第八章与相关单位、其它专业的配合方案-72-第一节施工配合原则-72-第二节与建设单位的协调与配合措施-72-第三节与管理公司的协调与配合-73-第四节与设计单位的协调与配合-73-第五节与甲指分包单位的配合措施57第六节装饰工程各工种之间的配合措施58第九章施工进度计划

3、及工期保证措施-77-第一节施工总进度计划-77-第二节工期保证措施-80-第十章工程质量管理、保证措施65第一节质量目标65第二节质量保证体系65第三节质量管理程序68第四节质量保证措施69第十一章安全生产、文明施工、环境保护、绿色施工保证措施.74第一节安全生产管理体系74第二节安全生产保障措施74第三节文明施工措施计划78第四节环境保护与绿色施工措施81第五节环保监控84第六节绿色施工84第十二章施工现场成品保护措施85第一节建立成品、半成品保护工作组85第二节成品保护的主要方法85第三节分部分项工程成品保护措施86第十三章应急预案89第一节紧急预案的建立89第二节应急响应与报告89第三

4、节消防安全应急预案89第十四章工程保修承诺及具体措施95第一节工程保修承诺95第二节服务计划95第三节保修措施95第一章编制说明第一节编制目的为了保证本工程的施工质量、施工进度、安全文明施工、环保达标、成本控制，实现对施工生产全过程的有效控制，编制本施工组织设计。第二节编制说明我公司十分重视本工程，组织了一批技术精湛、经验丰富的施工技术人员,对招标文件及技术图纸等资料进行了详细、深入的研究，结合工程施工重点、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。如我公司中标，我们将在整个施工过程中全力配合业主、设计方及管理公司等单位，将安全文明施工、质量管理

5、、工程进度放在首位，预防为主，计划控制在前，全面实现本工程各项目标。第三节编制依据一、建设单位、设计单位本工程的要求。二、本工程招标文件及招标图纸资料。三、国家、地方或行业现行的规范、标准、规程。四、本工程适用的国家、地方或行业规范、标准、规程：工程建设标准强制性条文建设部2009建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- 2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210- 2001«民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002自动喷水灭火系统施工及验

6、收规范GB50261-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003第二章工程概况第一节工程概况工程项目基本情况一、工程名称：招商信诺全国办公室装修项目二、建设单位：招商信诺人寿保险有限公司三、建设地点：全国重点城市四、建设规模：本工程改造的建筑面积为6

7、00-800itf/城市五、工程类别：公共建筑，精装修六、本次招标文件标明：装饰专业承包，不包含系统办公家具、AV音视频会议系统、办公室安防系统、IT弱电及机房设备。七、质量标准：工程质量等级为合格并满足招标人使用要求第二节本工程基本重点、难点分析一、本工程具有高级办公场所的建筑特点，对环保、建筑风格等要求较高二、高级办公场所蕴含着设计者在美学、使用功能和建筑技术上的诸多考虑。装修时必须顺应该建筑设计的思想，突出原有的美学理念。三、施工质量要求高，工程做法较为简单，装修材料工程量较大，且品种繁多，首先需要进行大量的样板施工。四、与建设单位、设计单位及其它各专业分包单位的协调配合工作较多。五、成

8、品保护要求高，需要详细可行的成品保护措施，并严格执行。六、本工程地处各省主要城市市区，室内外环境污染控制要求高。材料物资运输不便，应做到材料物资有进场计划，现场有储备。第三节本工程重点、难点保障措施一、本工程的重点及保障措施根据本工程的基本特点确定本工程的重点及相应保障措施如下:1.工程竣工使用后，室内环境污染、室内环境安全等各方面应当达到国家、地方、行业现行的规范、标准要求，确保使用单位人员健康安全。保障使用单位人员是装修中特别重要的一点。为此采取以下措施：对木制品、大芯板、刨花板、密度板、胶合板、防火板、胶粘剂、油漆、涂料等可能含有挥发性污染物的材料，采购时必须选用满足环保要求的合格产品，

9、选用业主指定品牌或质量有保障的名牌产品，对于已经进场的上述材料环保性能表示怀疑时，应委托具有检测资质的检测单位检测后方可使用。1）对水泥、砖、砌块、砂石、大理石、瓷砖等可能形成放射性辐射的材料，采购时必须选用满足环保要求的合格产品，尽量选用质量更有保障的名牌产品，对于已经进场的上述材料环保性能表示怀疑时，应委托具有检测资质的检测单位检测后方可使用。2）选用无毒、无害、无污染的绿色环保施工工艺，对于一些已经被实践证明容易造成室内环境污染的施工工艺，坚决不使用。施工中，不使用苯、甲苯、汽油进行除油和清除旧油漆作业。3）对于设计图纸中存在的对使用单位人员安全因素，应当及时与甲方、设计沟通予以消除。对

10、于已经施工完成的结构工程，如果存在日后使用安全隐患的，应当利用装修，消除隐患。2.本工程为高级办公场所精装修项目，对于质量及安全性能要求高，确保工程施工质量及安全性能，是本工程施工重点之一。为此采取以下措施:1）明确质量目标，建立完善的质量管理体系，制定合理的质量管理程序，找出质量管理点，从施工人员、施工工艺、材料、施工条件等多方面采取保障措施，确保施工质量。1 ）做好施工资料，做到过程标识，实现过程控制，对于不合格项按照质量管理程序，严格执行返工制度。3 ）建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务

11、下过程。4 ）落实“三检制”。在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。5）坚持“样板制”做到技术先行，样板引路。对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、管理公司验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。6）建立质量例会制度。每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断,现场分析，就地提出整改办法。二、本工程的难点及保障措施根据本工程的基本特点确定本工程的难点及相应保障措施如下：1. 本工程为精装修项目，部分区域可能需要先进行

12、拆除工作，在此过程需要确保工作的安全性及环保性，在装修阶段要确保质量的合格，环保达到要求，还有水电暖改造项目，需要协调各工程质检的密切配合。施工难点及主要对策表施工难点主要对策拆除工程安全及环保要求成立专门的安全环保小组，对于拆除工作进行有条理有顺序的拆除，拆除前对于安全及环保各方面做个详细的方案，确保在拆除过程中的安全及环保要求，并随时根据现场，及时调整方案。吊顶的平整度测放好控制点，严格控制水平点误差值。天棚高度控制测量员是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格按照图纸要求，先定出吊顶的中线点作为基准。反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测制度，在施

13、工的全过程中均要有检测记录，及时发现问题及时调整。与常规设备及专业系统施工班组的协调成立专门协调小组，分别与各专业分包单位联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。2. 本工程地处城市中心，材料物资运输不便，材料的计划、采购、运输及仓储是不容忽视的难点问题之一。1 ）经过对招标文件的了解和对工程整体进度安排，由于施工区地处繁华市区，货车限行，现场材料运输与存储保管将存在一定的困难。考虑到施工现场内不可能存放太多材料，在得到业主和管理公司同意的前提下，项目部将在现场指定区域内分区设立材料

14、仓库，尽量一次性将大宗主材提前在场内储存。为解决材料保管的难度，项目部将成立由专人负责的物质保管，加大对现场堆放的大宗材料的保护力度，并避免用料时产生混乱情况。明确材料堆放场地、堆放顺序和堆放方法，并严格执行。施工现场不允许堆放的易燃易爆材料，在能够保证施工进度的情况下，分批、分期的运至现场。2）项目部将专门成立材料物资保证小组，从计划、采购、运输、进场、验收、检测、存储、发放、使用、回收等各环节进行有效控制。白天货车限行,保证每天夜间大宗材料的运输、进场、验收工作有专人负责。仔细研究各种材料在各个部位的需求量，尽量实现使用量大的辅料按施工流程要求的区域进行分区堆放，以减少二次甚至三次搬运浪费

15、的人力和时间。易碎，易损的材料物资，根据各单位施工安排，选在相对空闲的施工时间段进行场内运输，以减少材料搬运过程以及交叉作业过程中造成的不必要损失。第三章项目施工目标第一节质量目标承包范围内全部工程施工质量达到国家、行业、地方现行规范及标准规定的合格标准。第四节工期目标确保业主制定的工期目标实现，满足业主使用要求。第三节安全文明施工目标依照“安全第一，预防为主”的方针，达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。作业及生活区符合当地安全文明样板工地各项标准。第四节环保目标噪音、光、粉尘、石材放射性、有害气体、生产污水、生产废弃物等污染物排放达到民用建筑工

16、程室内环境污染控制规范、ISO14001国际环境体系认证和“AAAS建设工程项目施工工地安全文明标准”的要求。第四章项目施工组织管理架构第一节项目管理组织机构设置本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾经施工过类似项目，且具有丰富施工经验的项目管理班子参加本工程的建设和管理。本项目管理团队设立项目经理1名、技术负责人1名、项目深化设计师：1名生产经理1名、专业工程师（施工员）2名、质检员1名、材料员1名、专职安全员1名、造价员1名、资料员1名。详细管理架构详见施工组织机构图。在部门设置上配齐生产所需的职能部门及管理人

17、员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格按照公司体系文件要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。第二节项目管理组织机构图项目经理技术负责人生产经理1rj安全员质检员设计师机电师资料员第三节项目管理人员岗位职责、项目经理项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的目标，保证施工安全文明、保证工期、保证质量，控制成本。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工

18、期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、技术负责人1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进

19、行洽商，按照设计规范要求进行施工；3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8、认真协助并配合项目经

20、理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QOJ、组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场

21、计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三、生产经理1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4、推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6、管理

22、和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。四、专职安全员1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2、按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3、按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6

23、、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；五、质检员1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质

24、量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报；4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、认真实行目标管理和全面质量管理;10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防

25、控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司

26、的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。六、资料员1、按照公司质量、环境、职业安全健康体系文件的要求对本项目文件资料进行有效控制，建立收发台帐；2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料；3、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档负责图纸、文件和资料的收发及保管；及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系

27、的要求；收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时报送；第五章施工总体部署及施工准备第一节施工总体部署一、施工段划分本工程为精装工程，工期紧张，为了保证装修及其他专业均尽可能有充裕的施工时间，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，合理进行任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和及其他专业工种的立体交叉施工。施工流水段划分如下：先上后下，先里后外。二、施工顺序1、总体施工顺序上的部署原则：先拆除，再结构，后装修。先里后外、先上后下。先基层处理，后装饰构造，最后安

28、装饰面。先水电预埋，后装饰装修。先吊顶龙骨、墙面湿作业，后地面铺砖。先隐蔽，后饰面。先吊顶面层，后墙面面层。先装饰面层，后灯具、洁具安装。2、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；局部安排上：先施工工序多、复杂的部位，后施工工序少、简单的部位；吊顶工程：先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。墙面工程：先专业管线的安装，后墙体骨架，最后封饰面板。地面工程：先管线预埋，后垫层，最后面层。第二节施工进度计划安排我公司根据招标文件中给出的本工程节点工期目标和业主给出的一些节点编制依据，以及施工图纸中所反应的各工序编制了本项目的进度计划

29、。在编制过程中，我公司收集分析了近年施工的高端办公场所、写字楼、会所类工程的施工进度计划，结合这些项目的施工经验以及采取的施工工艺，对我公司编制的本项目进度计划进行了合理的规划，使得该进度计划具有可操作性。根据招标文件要求，本工程的工期目标为：确保总工期60日历天全部完工第三节施工平面布置现场平面总体规划对施工现场进行科学布局与合理规划，实现施工现场有组织有计划地进行安全文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。施工场地的主要出入口由建设单位指定。本工程的现场办公场、生活区、材料堆放、加工场、库房由建设单位指定或我方场外租赁。二、临时设施与场地管理方案1、管理组织者及管理

30、职责临时设施与场地管理由项目经理负责组织、协调，并由项目部具体实施管理组织者管理职责项目经理总协调处理场地管理相关事务，定期参加协调会议。技术负责人规划总平面布置，制定各阶段场地管理计划和场地管理办法。施工员定期发布分阶段总平面布置图纸及场地管理计划、场地管理办法，对施工场地统一安排，务-调度，保证场地管理计划和管理办法的顺利实施。2、管理保证措施(1)总平面布置管理1)统一布局：严格按照施工总平面图进行临时设施的布置2 )统一调度：在施工过程中，根据不同施工阶段的需要，项目部统一协调、调度、布置施工场地。3 )统一悬挂标牌：现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例

31、，施工简介等。4 )统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡。5 )完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和北京市有关规定制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。6 2)施工用地管理积极与业主或管理公司协商，租用必要的施工场地，堆放场地布置尽量不影响后期工艺施工。在不同的施工阶段，实行不同的施工用地管理方法。根据对现场考察，场地资源有限，不能满足装饰施工需要时考虑场外加工租地和中转性存储货场。详见附表六：临时用地表。7 3)材料堆放管理随着工程的全面展开，大批材料将陆续进场。为了高效有序地利用场地，对材料堆放实行定置管理的办法。材料到场时，

32、由工地门岗保安人员检验后放行进场。材料进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目部垂直运输管理调度的安排下，按时运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象。8 4)场地供水和排水管理根据本工程用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各班组施工用水的前提下线路布置合理。9 5)场地用电管理为确保用电安全，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。在临时施工用电过程中，要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号

33、明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。第四节施工准备一、接受业主、管理公司、设计单位的要求交底在工程管理、资料编制等方面都必须符合业主、管理公司的要求。入场后,首先接受建设、监理、设计单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建设、监理、设计单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。二、编制详细施工进度计划及其它施工计划1、施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、施工方案及其他施工保证计划资料。三、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由设计单位对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每

34、位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。四、材料、设备采购选型及确认项目部根据业主、管理公司和设计单位审批的材料采购及样品送检计划，在业主、管理公司和设计单位规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主、管理公司和设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主、管理公司、设计单位的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。五、主要施工机具的准备为满足施工生产的需要，施工员应在开工前提出施工机具采购计划和进场计划。并按计划组织施工机具进场。六、施工劳务队伍淮备按照开工日期和

35、劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。七、主要分项工程样板施工、验收及确认样板施工按照业主、管理公司和设计单位要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。八、开工前的主要准备工作及负责人编号准备工作负责人1业主、管理公司和设计单位接洽项目经理2施工报

36、批手续等公司市场部3组织管理人员进场项目经理4会审图纸技术负责人及施工技术人员5编制施工组织设计技术负责人6材料采购进场计划生产经理7临时设施生产经理8保安措施安全员9后勤保障公司行政办公室10力动力进场生产经理11机具进厂计划生产经理12技术交底技术负责人及施工技术人员13质量安全三级教育公司工程部、技术负责人及安全员第五节施工图深化设计本工程属重点项目装饰装修工程，为确保顺利完工，达到业主所要求的工期目标及装饰效果，其中最重要的一个决定因素就是对装饰施工图进行深化设计，以实现设计的合理、完整、可行。一、深化设计的总体管理思路根据施工总承包管理的职能，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深

37、化设计的总体管理思路。二、深化设计管理组织机构及职责1、组织机构成立由项目经理、技术负责人直接领导、各相关约定分包单位参与的“一体化”的深化设计部门，下设各专业深化设计小组，全面负责深化设计的组织、实施、管理、协调工作，确保深化设计工作的质量和进度，充分满足现场施工的需要。2、工作职责深化设计师主要岗位工作职责见下表。深化设计工作职责在舁厅P岗位名称管理职责1技术负责人管理并指导深化设计部的工作，审定深化设计图纸，提交现场施工。2深化设计师负责本工程深化设计管理工作。负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计戈上负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责深化设计图的审核与报审。组织

38、安排整个工程深化设计的进度计划。3建筑/机电深化设计师协助深化设计部经理，分别负责建筑、机电方面深化设计的管理、协调工作。4专业深化设计师参与各专业设计交底及技术论证、现场复核，复核各专业技术参数、设计计算书，与相关专业做好深化设计的衔接、协调工作，具体实施各专业深化设计工作。三、本工程深化设计的管理流程四、深化设计的原则和要求1、深化设计必须严格遵守和执行国家有关设计规范、规程及相关施工验收规范的规定，必须依据原设计图纸，对原设计不能作实质性改变，不能改变原来的设计架构、性能指标、设备材料品牌、生产工艺等，仅是对原设计的布置、节点进行深化补充。2、按招标文件规定要求完成施工深化图纸和各类相关

39、文件，深化设计的深度必须达到能够指导作业班组进行生产的要求。3、深化设计图和文件必须按统一制图标准和CADH图形式的要求，统一图签和编号，应注明工程名称、专业承包商名称、出图日期、图号等。4、深化设计的图纸必须于施工前按指定的时间内提交业主、监理、设计等单位审批，并根据意见进行修订，经批准后方能用于现场施工。五、深化设计的管理、协调措施1、专门制定本工程深化设计管理办法，确定深化设计管理流程，保证本工程的深化设计工作始终处在总承包管理项目经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现原设计的设计意图。2、制定并实施深化设计岗位责任细则，确定设计人、校对人、审核人。各级岗位人员均

40、应在深化设计管理流程中处于受控状态，按照岗位责任的规定，以质量、进度为中心开展工作。3、根据施工总进度计划，制定详细的深化设计进度计划，由深化设计部经理下达任务，采用分阶段管理的办法，有计划有步骤的组织深化设计工作。4、在深化设计前，组织深化设计人员与设计单位进行交流，接受设计交底，明了设计意图，在深化设计过程中始终作好与设计单位的配合工作。5、每周召集各专业深化设计小组召开深化设计协调会议，即时解决各专业深化设计中出现的矛盾和需要协调的问题，保证深化设计工作的进度。6、针对专题问题，不定期地组织专业设计工程师召开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。7、定期对各专

41、业深化设计小组的工作进行对口检查，尤其是机电工种，具管线错综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。8、在各专业深化设计小组之间，建立并保持高效畅通的沟通渠道，各专业深化设计小组之间要互通信息，密切配合，发现问题，快速解决，保证深化设计的质量和进度。9、为提高图纸质量，在深化设计图纸向业主、监理、设计院的报审中，加强图纸审核，力争做到：图面不清楚不送审；图纸不协调好不送审；业主、建筑师及原设计意见无处理结果不送审；意见无处理结果不送审。10、互联网在本工程深化设计中的应用在本工程深化设计过程中，为保证各种项目信息及时传递，使整个深化设计过程能够与施工现场适时衔接。项目部通过互联网，实现各种资源共享，

42、达到信息的快速传递和共享，适时与业主、设计院、管理公司及企业总部相联。在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将各深化设计小组从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。我单位将为本工程申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统。六、对精装修工程深化设计管理、协调的重点1、根据工程总体进度制定详细的图纸设计计划，包括装修方案设计计划，业主对装修设计方案的审定，装修施工图设计计划，装修方案消防报审计划等一

43、系列分解计划。2、积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化解决在施工图设计阶段，避免因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。3、协调约定装修工程分包商根据设计要求提供的主要材料样板、样板间工作，严格要求约定分包做好收边收口的优化图纸，确保装饰效果实现。七、本工程深化设计主要内容本次招标，自行施工的精装修区域深化设计中，我们将严格依据甲方及设计单位提供的建筑施工图、建筑设计总说明、图纸会审记录、现场实际测量情况、其他分包单位的设备技术参数等、相关国家规范、装修材料表及整体工程设计风格等等进行本工程的深化设计工作。其中，由中标人自行施工的精装修区域中深化设计的施工

44、详图应包括但不限于深化施工图、立面图、平面布置图、安装大样图及剖面图，且必须标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件及相关工程的关系和其他资料数据，应完成但不仅仅限于以下内容：1）各种吊顶造型、墙面造型及吊顶与墙面之间的收口做法及节点大样；2）不同材料之间的收口做法及大样；3）玻璃安装大样，以及装饰缝的具体构造；4）不同材料的变形缝处理方法；5）各种设备在已完成的装饰面上的安装构造;6）大跨度吊顶的金属骨架构造及结构；9）各种类型栏杆、隔断的构造及结构计算；八、深化设计方法和步骤深化设计方法和步骤如下表所示：在舁厅P设计阶段主控项目1深化设计第一阶段1熟悉建筑图纸和装饰材料表的做法；2在方案没有确

45、定的房间和部位绘制效果图；3将效果图、设计说明和设计选材样品保送业主、管理公司和设计确认；2深化设计第二阶段1在设计方案得到确认后，绘制具体详细的各房间施工图纸；2提交详细的材料实物样板供甲方设计师选择；3结合空调、消防、给排水、监控等专业图纸绘制综合天花图纸；3深化设计第三阶段1在施工图确认后，绘制详细的节点图纸，复杂的部位需要做实物样板；2施工中，优化设一点做法，做到经济、美观、耐用；3根据现场施工变化，做好设计变更工作，和甲方设计师不间断沟通；九、深化设计的总体进度安排本工程深化设计具有工作量大、时间紧等特点，各专业深化设计小组绘制完成后的深化设计图，在经过深化设计部和技术负责人审核后，

46、还须向管理公司、设计、业主等相关单位进行送审。根据施工总体进度计划的要求，同时充分考虑送审的路途、各方审阅时间、审批后返回的时间以及需设计修改出图的时间等因素，制定深化设计工作的进度计划。第六章劳动力、物资、施工机械投入计划及保证措施第一节劳动力组织计划与保证措施一、劳动力进场计划根据施工进度计划合理安排劳动力的进场计划。详见附表三：劳动力计划表。二、劳动力保证措施一）劳动力的选择1、选择的原则：1）必须具有良好的质量、安全意识。2）必须具有较高的技术等级水平。3）必须具有大型公共建筑施工经验的人员。4）劳务分包商必须已经进入我公司合格劳务商名册，对于名册以外的优秀劳务分包由公司组织进行评定。

47、根据以上原则，拟选用长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务人员进行现场施工。2、劳务人员的分类选择第一类为专业性强的技术工种，包括机械工、电工、焊工等。第二类为熟练技术工种，包括木工、瓦工、水电工、油漆工、抹灰工、防水工等。第三类为非技术工种。二）劳动力生产管理及保障1、选择劳务队伍1）我单位先已根据以上选择劳务队的原则，同符合以上原则的劳务公司签订了合作协议，各劳务公司将根据工程进度安排组织派遣施工人员进场施工。2）签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。3）在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全

48、生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。4）依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。2、劳动力管理机构劳务管理将由项目经理主管，下设劳务主管，对各劳务公司现场负责人进行管理，各劳务公司现场负责人直接管理劳务班组。为提高管理的力度以及管理的及时性，将做到以下几点：1）由项目经理编制劳务管理制度，明确奖罚措施及力度，从一开始就严格要求，对表现优秀的班组予以重奖，对不服从管理的班组从重处罚。2）由项目经理主持，每周召开劳务协调会，参加人员有劳务主管以及各劳务公司现场负责人。劳务协调会主要内容为解决劳务队伍中存

49、在的问题，协调解决在现实工作中出现的矛盾。3）由项目经理组织，每月、季度末对各个劳务公司进行考核，在劳务公司间形成争、比的竞争氛围，提高全项目的劳动生产率。月、季度考核的内容包括：月、季度施工生产的完成率、施工的质量效果、施工生产的安全意识、生活区的安全意识。4）由项目经理组织，深入到劳务班组作业现场和宿舍，了解工人的实际难处，并尽快为他们解决实际问题。3、劳务人员素质及培训施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人

50、员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守项目当地有关治安法规。4、劳动力的调配合理调配劳动力，认真复核总体工程量，再按照进度计划要求和现场情况做出详细准确的劳动力进场计划。根据现场情况作好各施工段内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。5、劳动力现场管理1）参加本工程的施工管理、作业人员必须具有相关部门核发的资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。3）设置专职劳务管理员，负责对劳务工作进行统一管理，建立施工作业人员劳务档案，记录人员身份证号、资格证书号、劳动合同编号以

51、及业绩和信用等情况，进行实名制劳务档案管理。4）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。5）为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理有章可循。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况0-10天10-20天20-25天25-30天30-35大35-40大45-50天50-60天人员88888888电焊工22222000普工1020151515181020木工51010121212125油工2581010101015电工355555510管

52、工35555555合计3355635757585063第二节材料物资进场计划与保证措施一、材料采购流程物资采购流程物资验证管理当材料到达现场之后，对材料进行进场检验，检验根据材料采购合同，相关质量技术标准及其他约定进行。物资进场后，首先对合格证、质量证明文件逐项检查，重点查看质量证明文件中所反应的数据是否与规定要求符合；其次,对物资进行实体检查，包括规格、材质、数量、外观、产品标识、包装等是否符合规定要求。项目人员组织业主、监理、设计单位进行验收工作，验收产品资料和实物的验收，杜绝不合要求的材料进入现场。1、材料验证材料进场后，由施工员、保管员、材料员组织对进场材料进行验证，并填写进场材料验证

53、接收记录，验证工作应包括资料验证和实物验证两个方面。（1）资料验证：1）进货单上的材料的名称、数量、规格型号、单价、计量单位是否满足采购合同要求。2）证明所供应材料合格的材质证明、检测报告或产品合格证；3）进口商品应有国家商检单位的商检证明。（2）实物验证：1）实物是否与合同要求的名称、规格型号、花色品种、质量等级和包装是否一致；2）实物的数量是否与进货单一致2、材料检验与试验对于需要检验与试验的材料，项目经理应组织材料员按有关技术文件及规范规定取样，按合同要求检验，并出具检测报告；对于需见证取样的材料，取样时还应邀请甲方、监理或设计师进行见证，并履行相应手续。3、材料报验需将进场材料报总承包

54、进行确认，若需甲方对到场材料进行验证时，项目经理应组织甲方相关人员对到场材料进行验证，并履行相关手续。4、不合格材料处理物资验证发现不合格品，须将不合格情况记录在进场物资验记录上，并将不合格品采取可靠措施使其与合格品隔离，并设置不合格标识，以防误用。对需要复验或对其质量有怀疑的材料，应由现场技术人员取样送检，检验与试验结果不符合规定要求时，立即予以退货。三、材料的现场管理1、材料存储与堆放各种装饰材料，成品，半成品，根据施工进度计划的安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（1）材料搬运管理项目经理部应对搬运材料的装卸人员进行

55、口头交底，要求其对搬运材料进行保护，保证材料在搬运过程中不被损坏，并保持产品标识和包装完好。（2）入库管理进场材料验证合格后办理入库手续，由仓库保管员填写材料入库单及编制材料保管台帐。（3）储存管理1）所有贮存的材料均应由保管员按品种、规格型号、生产厂家分类进行存放，并进行标识。1 ）露天堆放的易损易碎材料（如天然石材）要用枕木放于地上，成方成跺、码放整齐、防止倒塌。2 ）贵重、有毒、易燃物品，应设专人专库存放，并设有明显标识。3 ）易潮、易湿的材料（如石膏板、夹板、木材、墙纸、水泥等）应置放库内，并设置垫层，以防水防潮。5 ）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。6 ）制作一些货架，用于存放规格繁多的小件物品以易于寻找。7 ）针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。8 ）除材料员和仓库保管员外，任何人都不能擅自更改材料标识，或改变标识位置，材料使用或处理完毕，保管员应收回失效标识。（4）材料标识管理1）标识分类标识分为材料标识