塑模设计主管岗位职责和绩效指标

1、塑模设计主管岗位职责一.岗位标识岗位名称设计主管部门塑模设计部在职姓名直接上级制造部长岗位等级薪酬等级岗位编制1核准人与编制日期二.工作内容与岗位职责1 .依据公司的生产计划和进程对本部门的工作做出统筹安排，保证产品的质量和交期符合制造部大计划节点要求；2 .制定和实施本部门内的工作计划，并每周对部门的工作进行总结；3 .确定模具结构，出具模具设计方案，控制模具成本；4 .审查工程师的设计图纸,物料清单，生产进度，技术困难，保证模具的质量；5 .组织模具评审会议，并确保评审会议检讨出实际需求结果；6 .制定设计标准与规范，异在日常生产中持续修正规范标准，补充新标准；7 .制定及实施部门培训计划

2、，提升部门员工的工作技能；8 .处理设计模具异常，分析模具异常原因，制定预防措施；9 .协助相关部门对下属的工作绩效进行考核；并对达不到考核要求的工程师提出处置方案；10 .确保与客户、供应商及公司内部相关部门间的协同合作与沟通能处置融洽；11 .设计部体系文件的建立与维护，和适时对库存标准件的设计利用；12 .主持召开本部门的会议，参加生产例会及其他会议；13 .设计室6s管理；14 .提升部门工作效率,并为持续提升质量和部门技术制定行之有效的管理办法；15设计产能平衡，及时提出委外需求；16 .监督设计文员及时将设计图档上传FTP,并对图档完整性进行考核；17 .设计部的日常工作管理，完成

3、上级交代的其他工作。三.工作权限1.设计图面清单、物料清单、模具3D自检表、模具设计评审表、委外申请单、的审核与批准；2。暂停复工通知单执行；3 .采购申请单、领料单、打卡异常单、请假单、费用报销单、出差申请单、借款申请单、派餐单、派车单、派工单、放行单、报废单、的审批；4 .每周六做加工生产周报，明确工序任务完成比率数据，质量控制比率数据，差异分析，汇报制造部长；5 .按时参加进度例会，总结加工进度异常及问题点；6 .正常工作日组织早会并对新问题、公司新制度进行宣导；7 .对员工日常工作表现及模具最终品质进行把关考核，并实施奖惩。四.主要绩效标准厅P指标计算公式取数单位目标权重考核指标交期达

4、成率（计划套数/完成套数）*权重*100市场部100%25%产能利用率（派工产值/额定产值）*权重*100财务部100%10%,市场派工产值达不到额定产值时不扣分）设计试模达标率（达成套数/计划试模套数）*权重*100质量部100%15%设计质量达标率（达成套数/计划完成套数）*权重*100质量部96%25%（比率达到96%得?茜分,96%以上加5分）体系达标率（考核得分/满分100分）*权重*100制造部100%10%培训2小时；每小时记1分，体系管理异常一次扣1分；6s一次扣1分）日常管理（考核得分/满分100分）*权重*100行政部95%10%对，反生产规章的下属进行袒护或掩盖事|实的一

5、次扣20分，对生产违章管理不作为，不按公司规定执彳T的，一次扣20分，因管理|，误至公司遭，-次性3000兀或以上损失的扣满分，1000-3000之间扣2050分；E常出勤：迟到扣2分，旷工扣5分，1、设计计划完成率2、客户抱怨3、质量异常4、试模达标率5、出勤率6、呆料消耗五.任职资格内容必备条件1.教育水平模具设计与制造或机械设计与制造专业大专以上学历2.工作经验1 .六年以上精密模具设计工作经验，三年以上相关企业同等或以上职位工作经验。2 .接受过系统的模具设计与制造的理论和实践知识的培训3 .有过注塑成型、ISO、管理相关知识的培训经历。4 .接受过管理能力开发、沟通协调能力的培训。3.技能与能力1 .非常熟悉塑胶模具结构,了解各种塑胶模具的加工工艺。2 .熟悉各种塑胶原材料、钢材的特性.3 .优秀的模具设计技能和水平能独立设计各种精密、复杂塑胶模具。4 .良好的管理能力和沟通协调技巧5