现代设备点检体系建设(共178页).ppt

1、 现代设备点检体系建设现代设备点检体系建设暨注册设备管理工程师高级研修班暨注册设备管理工程师高级研修班中国管理科学研究院职业资格培训认证中心 主讲专家主讲专家 王王 翔翔 老师简介老师简介 中国管理科学研究院职业资格培训认证中心特约中国管理科学研究院职业资格培训认证中心特约讲师，中国企业家联合会注册培训师；中国生产讲师，中国企业家联合会注册培训师；中国生产管理网签约讲师、咨询师；商战名家、中华培训管理网签约讲师、咨询师；商战名家、中华培训网、中企网、前沿讲座特约讲师、咨询师。在合网、中企网、前沿讲座特约讲师、咨询师。在合资企业从事生产管理、历任班组长、车间主任、资企业从事生产管理、历任班组长、

2、车间主任、生产部主管生产部主管,主抓企业内部主抓企业内部6S、TPM等生产管理工等生产管理工程的实际推广工作，享有丰富的中高层生产管理程的实际推广工作，享有丰富的中高层生产管理经验，擅长于企业运营系统改善、生产管理、现经验，擅长于企业运营系统改善、生产管理、现场改善场改善5s/6s、设备点检定修制。、设备点检定修制。 授课结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入授课结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决工作中实际问题。手开刃，以解决工作中实际问题。 王王 翔翔 老师观点：老师观点： 制造企业的竞争力来自于企业卓越的制造能力，制造企业的竞争力来自于企业卓越的制造能力，而卓越的制造能力

3、必然来自于一个优秀的制造系而卓越的制造能力必然来自于一个优秀的制造系统，这个系统由专业管理方法组成，且各种管理统，这个系统由专业管理方法组成，且各种管理方法在系统内协调运用。现场管理和改善方法在系统内协调运用。现场管理和改善5S、6S、目视和看板管理、目视和看板管理 、全员生产管理、全员生产管理TPM 、设备点检体系、零缺陷质量管理、精益生产设备点检体系、零缺陷质量管理、精益生产(JIT) 、采购供给链管理采购供给链管理 ,这些优秀的制造型企业在生产管这些优秀的制造型企业在生产管理、理、 现场改善、设备维护、质量提升及降低本钱现场改善、设备维护、质量提升及降低本钱的方法和技术正在被国内越来越多

4、的企业了解、的方法和技术正在被国内越来越多的企业了解、掌握和使用；从而快速提升竞争优势。掌握和使用；从而快速提升竞争优势。 制造型企业必须做好三件事制造型企业必须做好三件事研发和创新研发和创新制造制造营销营销 1、人、人Man-操作者、管理者；操作者、管理者；2、机、机Machine-设备、工艺装备；设备、工艺装备；3、料、料Material-原材料、辅助材原材料、辅助材料、零部件、料、零部件、 水、电、煤、气；水、电、煤、气；4、法、法Method -操作方法、工艺操作方法、工艺制度；制度；5、 环环Environment -环境；环境；6、安、安 Safety-平安平安现现 场场 管管 理

5、管什么？理管什么？第一讲：第一讲：现代设备点检管理体系的建设现代设备点检管理体系的建设提高设备综合利用率提高设备综合利用率一、设备管理方式的变革一、设备管理方式的变革1、事后修理时期、事后修理时期2、预防维修时期、预防维修时期3、综合维修时期、综合维修时期- 全员生产维修时期全员生产维修时期 20世纪世纪60年代初，日本引入美国的生产维修制并在此根底年代初，日本引入美国的生产维修制并在此根底上提出自主维修的理念，于上提出自主维修的理念，于1969-1971年之间形成年之间形成 TPM Total Productive Maintenance 管理模式管理模式 全员生产维修全员生产维修3 、设备

6、综合维修时期、设备综合维修时期- 全员生产维修时期全员生产维修时期中国管理科学研究院培训中心 二、现代设备管理的根本指导思想二、现代设备管理的根本指导思想中国管理科学研究院培训中心 三、全员生产维修体系三、全员生产维修体系TPM-TPMTotal Productive Maintenance)全效率全效率全员参加全员参加全系统全系统类类 别别 项项 目目效效 果果P（效率）（效率）生产性附加价值生产性附加价值 提升至提升至 1.52倍倍设备综合效率设备综合效率提升至提升至 1.52倍倍突发故障件数突发故障件数 减少至减少至1/101/250Q（品质）（品质）工程内不良率工程内不良率 减少至减少

7、至 1/10市场投诉件数市场投诉件数 减少至减少至 1/4C（成本）（成本） 制造原价制造原价 减少减少 30% D（交期）（交期）完成品及中间在库完成品及中间在库 减少减少 50%S（安全）（安全）停业灾害停业灾害0，公害，公害0 停业灾害停业灾害0，公害，公害0M（士气）（士气）改善提案数改善提案数 提升提升 510倍倍已取得已取得TPM认证的企业总体有形效果认证的企业总体有形效果 一、一、TPMTPM的内涵的内涵1 1T TP PM M的的定定义义 TPM TPM的内容：的内容： 以创造生产系统综合效率化的极限企业体质为目标以创造生产系统综合效率化的极限企业体质为目标； 以生产系统的寿命

8、周期以生产系统的寿命周期( (即即“生产系统终生管理生产系统终生管理) )为对象，以现场现物为根底，争取实现：零灾害、零不良、零为对象，以现场现物为根底，争取实现：零灾害、零不良、零故障、零浪费，营造故障、零浪费，营造“绿色工厂；绿色工厂； 从生产部门到方案部门、维修部门、经营部门、管从生产部门到方案部门、维修部门、经营部门、管理部门等所有职能部门的和谐配合；理部门等所有职能部门的和谐配合； 通过小团队活动推进；通过小团队活动推进； 从最高领导到生产一线员工，全员参加。从最高领导到生产一线员工，全员参加。 二二 、TPM “三全理念三全理念全效率全效率全过程全过程全员全员目标目标对象对象/范围

9、范围根底根底三、全员生产维修体系三、全员生产维修体系TPM三、三、TPM活动体系活动体系1TPM两大活动基石两大活动基石彻彻 底底 的的 5 S 活活 动动 / 小集团活动小集团活动2、TPM的八大支柱的八大支柱 个 别 改 善 自 主 保 养 计 划 保 养 技 能 教 育 训 练 设 备 初 期 管 理 品 质 保 养 管 理 间 接 部 门 活 动 安 全 环 境 管 理 TPM 3、TPM四大目标四大目标灾害“零化故障“零化不良“零化浪费“零化 3、TPM四大目标四大目标1 1T TP PM M的的定定义义 1 14 4个零个零 TPM TPM以实现以实现“4“4个零为目标。即：灾害为

10、零、不良为零个零为目标。即：灾害为零、不良为零、故障为零、浪费为零。、故障为零、浪费为零。 为实现这为实现这“4“4个零，个零，TPMTPM以以“预防保全手法为根底展预防保全手法为根底展开活动。预防保全用一句话说就是：为了防止不良或故障等开活动。预防保全用一句话说就是：为了防止不良或故障等的发生，而将设备的机能维持正常状态的活动。的发生，而将设备的机能维持正常状态的活动。 4、TPM的活动期待的效果的活动期待的效果5、TPM的三大管理思想的三大管理思想1、预防哲学、预防哲学2、“零目标零缺陷零目标零缺陷3、全员参与和小集团活动、全员参与和小集团活动四、四、“5S活动活动5S是什么是什么整理整理

11、整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养5S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物标准放置，使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S，制度化，标准化。形成习惯，提高整体素质。-丰田神话丰田神话中国管理科学研究院培训中心1S 整理整理含义含义将将需要的需要的和和不需要的不需要的物品物品明确分开明确分开， 并并处理处理不需要的不需要的物品。物品。目的目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用中国管理科学研究院培训中心2S-整顿整顿含义含义将将需要的需要的物品，物品，摆放摆放成谁都成谁都清楚清楚并并便于便于使用使用的状态。的状态。即寻找时间为零即寻找时间为零目的目的工作场所一目了然工作场所一

12、目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序“每个物品都有一个放置的地每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放方，每件物品都放在它应该放置的地方置的地方。中国管理科学研究院培训中心3S-清扫清扫含义含义经常清扫保持清洁，经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉将各个角落的脏物清理掉 目的目的保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质到达零故障、零损耗到达零故障、零损耗 中国管理科学研究院培训中心4S 清洁清洁含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。并且标准化、制度化。目的目的成为惯例和制度成为

13、惯例和制度是标准化的根底是标准化的根底企业文化开始形成企业文化开始形成5S 素养素养含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。并养成一种习惯。目的目的让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神整理整顿清扫清洁素养责任部门希望完成日问题描述对策完成日审核编制验收结果验收日审核编制5S管理问题提示单红牌式样附附1 红牌式样红牌式样附附2 定点摄影定点摄影发现问题发现问题-摄影备案摄影备案 改善完成改善完成-同角度摄影同角度摄影通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较给各部门造

14、成无形的压力，促使各部门做出整改措施。中国管理科学研究院培训中心缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产本钱降低生产本钱 改善零件在库改善零件在库 周转率周转率 促成效率的提高促成效率的提高保障企业平安生产保障企业平安生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神5 5S S活活动动的的作作用用提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况

15、况形成自主改形成自主改善的机制善的机制五小集团活动机制五小集团活动机制 重复小团队是执行力的保证重复小团队是执行力的保证 TPM TPM的推进组织为的推进组织为“重复小团队重复小团队。 重复小团队是指从最高层、到中层，重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一线上的小团队的各阶层互相协作直至第一线上的小团队的各阶层互相协作活动的组织。活动的组织。职务性小组活动是全面生产维护推进的重要工具之一，它表达了“全员参与的思想。在职务性小组活动组织结构上，全面生产维护小组从上而下，层层开展，下一级全面生产维护活动小组组长是上一级全面生产维护活动小组的成员。经营层M班长操作者A厂长E科长B厂长C科长N班长六

16、、六、TPM的八大支柱的八大支柱 个 别 改 善 自 主 保 养 计 划 保 养 技 能 教 育 训 练 设 备 初 期 管 理 品 质 保 养 管 理 间 接 部 门 活 动 安 全 环 境 管 理 TPM 1、个别改善、个别改善为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。2、1、自主保养的含义：、自主保养的含义：1 熟悉设备构造和性能；2 会正确操作、保养、及诊断故障；3 会处理小事故； 2 、自主保全、自主保全1实施自主保全的意义实施自主保全的意义 自主保全是设备使自主保全是设备使

17、用部门在设备管理部门用部门在设备管理部门的指导和支持下，自行的指导和支持下，自行对设备实施日常管理和对设备实施日常管理和维护。实施自主保全是维护。实施自主保全是自主管理最根本的要求；自主管理最根本的要求； 初期清扫困难部位和污染源实施对策临时标准的制定培训与总点检自主管理整理、整顿自主管理的彻底化2、自主保养展开的七个步骤、自主保养展开的七个步骤自主保养自主保养 7STEP 活动的展开活动的展开第第 7STEP(自主管理自主管理)第第 5STEP(自主点检自主点检)第第 4STEP(总点检总点检)第第 3STEP(临时标准的制定临时标准的制定)第第 2STEP(发生源发生源困难减少对策困难减少

18、对策)第第 1STEP(初期清扫初期清扫)STEP促进目的促进内容发现缺陷发现缺陷能力的培养能力的培养改善能力改善能力的培养的培养产生防止老化产生防止老化的能力的能力 培养知道设备培养知道设备 构造的能力构造的能力产生判断设备异常产生判断设备异常的能力的能力设备和现场管理设备和现场管理体制化的构筑体制化的构筑-清理灰尘清理灰尘 搞好润滑搞好润滑 紧固螺丝紧固螺丝-.改善设备清扫困难的地方改善设备清扫困难的地方-.改善点检困难的地方改善点检困难的地方-.找到发生源进行改善找到发生源进行改善-.作业者自己要遵守的设备管理作业者自己要遵守的设备管理 基准书由自己作成基准书由自己作成-.理解设备和设备

19、的机能构造, 可以到达理解加工点的水准 -.正确的处理异常正确的处理异常, 具备小故障的具备小故障的 修理能力修理能力-.1 6 STEP 的体制化的体制化, 习惯化习惯化第第 6STEP(整理整顿整理整顿)不用品的去除不用品的去除已发现浪费的去除已发现浪费的去除-. 去除不必要的物品去除不必要的物品-. 必要品要定物必要品要定物, 定量定量, 定位置定位置以五大步骤来建立完整的方案保养体制以五大步骤来建立完整的方案保养体制日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。巡迴点检：保养部门的点检巡迴点检：保养部门的点检( (约每月一次约每月一次) )。定期整备：调整

20、、换油、零件交换等。定期整备：调整、换油、零件交换等。预防修理：异常发现之修理。预防修理：异常发现之修理。更新修理：劣化回复的修理。更新修理：劣化回复的修理。培养一批专业人士，专门解决企业面临的设备管理培养一批专业人士，专门解决企业面临的设备管理营造人才学习和培养的气氛，创造人才辈出的局面营造人才学习和培养的气氛，创造人才辈出的局面4、技能教育训练、技能教育训练5、初期改善、初期改善将现场问题直接反响到设计部门，将现场问题直接反响到设计部门，在产品、设备的设计初期作出改善。在产品、设备的设计初期作出改善。 6、品质保养、品质保养创造一些良好的机制，使产品做到零缺陷创造一些良好的机制，使产品做到

21、零缺陷机制？机制？?零缺陷质量管理零缺陷质量管理? -企业内训企业内训后勤支援油品零件培訓有效率办公室事务的改善，包括办公室事务的改善，包括 办公效率的提高、办公效率的提高、办公设备的管理办公设备的管理物料的采购、等物料的采购、等创造良好的工作和运行环境，为环保事业做出奉献?现代设备点检体系建设?建议：在企业引进和实施6平安 ?生产现场生产现场6S管理与持续改善管理与持续改善? 阶阶 段段步步 骤骤约约 6个个月月导入准备阶段导入准备阶段 1、总经理的、总经理的TPM决定导入宣言决定导入宣言 2、TPM的导入教育活动的导入教育活动 3、建立、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范活动的推进组织

22、，建立样板示范 4、制定、制定TPM活动的方针与目标活动的方针与目标 5、制定、制定TPM活动的推进主计划活动的推进主计划导入开始导入开始 6、TPM的开始大会的开始大会约约需需三三年年导入实施阶段导入实施阶段 7、建立生产、建立生产部门效率化部门效率化体制体制 7.1 个别改善个别改善 7.2 自主保全自主保全 7.3 计划保全计划保全 7.4 运转、保全技能提升训练运转、保全技能提升训练8、 建立设备初期管理体制建立设备初期管理体制9、 建立品质保全体制建立品质保全体制10、 建立事务部门效率化体制建立事务部门效率化体制11、 建立安全卫生、环境管理体制建立安全卫生、环境管理体制持续发展阶

23、段持续发展阶段12、 接受接受TPM奖审查，持续向上发展奖审查，持续向上发展七七)、TPM活动的推进活动的推进 ？ 领导领导重视重视不够不够 员工员工参与参与度度不高不高 员工有员工有抵触抵触情绪情绪 搞运动，搞运动，缺乏缺乏坚持坚持 推进推进TPM活动的主要障碍活动的主要障碍四、点检管理的概念与实四、点检管理的概念与实质质视频视频?关注点检关注点检?1、点检的构思与概念、点检的构思与概念 点检理论中点检理论中 设备和人的比喻设备和人的比喻点检的构思点检的构思2、点检的概念、点检的概念1、缺陷：指能够构成设备故障原因的设备损伤、缺陷：指能够构成设备故障原因的设备损伤. 2、故障、故障 ：一般定

24、义为设备：一般定义为设备(系统系统)或零部件或零部件 丧失了规定功能的状态丧失了规定功能的状态.点检点检 指预防性检查它是利用人的五感（视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设定的方法标准定点定周期的对制定部位进行检查，找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息及时采取对策将故障消灭于萌芽状态的一种设备检查方法 附附 设备维护之五感点检技能设备维护之五感点检技能 一、人的一、人的“五感机能五感机能 二、二、“五感点检要领五感点检要领 一、人的一、人的“五感机能五感机能视觉 视感的作用是首位的。通过观察，看准问题点，使脑神经系统进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，再进行活动

25、，并把问题记录下来，采取行动进行必要的处置。听觉 听觉的作用不亚于视觉，人对声波的刺激是相当敏感的。听到声响后，通过与已有的知识和经验进行比较，以找出异常点触觉 触感与视感、听觉是密切联系的。有时触感是第一作用，其他“四感”相配合来判断和认识事物。在一般情况下，先是有视感所感的作用后，再结合触感去鉴别事物。 嗅觉 嗅觉在“五感”点检法中起着重要的配合作用，有时是先闻到气味才发现问题，即嗅觉启动了其他感官。 味觉 味觉也是“五感”中不可分割的一个组成部分，但在“五感”点检法中应用较少。 简单的简单的工具仪器工具仪器职务 应带工器具 机械专职点检员听音棒/手电筒/点检锤/扳手/螺丝刀/测振笔电气专

26、职点检员 听音棒/手电筒/点检锤/扳手/螺丝刀/试电笔/尖嘴钳仪表专职点检员 手电筒/万用表（小号）/扳手/螺丝刀/电笔/尖嘴钳3、设备点检工作的、设备点检工作的“五定内容五定内容 1定点 2定法 3定标- 4定期 5定人点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度因此，但凡点检的对象设备都有规定的判定标准，点检员要掌握、熟悉它，以便采取对策，消除偏高标准的劣化点，恢复正常状态。附：定标附：定标制订维修标准制订维修标准附放大图附放大图对于故障点的部位、工程和内容均有预先设定的周期，并根据点检员素质的提高和经验的积累，进行适当的修改、完善，摸索出最正确的点检周期。定周

27、期。定周期。5、设备点检的分类及分工、设备点检的分类及分工1、按点检的周期分：、按点检的周期分： 2、按分工划分：、按分工划分： 3、按点检方法划分、按点检方法划分五五. 点检管理的组织保证体系点检管理的组织保证体系 1、点检组织在企业组织结构中的位置2、设备点检组织结构设计的原那么 3、生产操作的日常点检的组织结构 1、点检组织在企业组织结构中的位置、点检组织在企业组织结构中的位置1、点检组织在企业组织结构中的位置、点检组织在企业组织结构中的位置 (1)、设备点检组织的目标？ 视频2设备点检组织结构设计的原那么设备点检组织结构设计的原那么 2设备点检组织结构设计的原那么设备点检组织结构设计的

28、原那么点检、运行、维修三方按照分工协议共同对设备的正常使用负责，点检、运行、维修三方按照分工协议共同对设备的正常使用负责，但在点检、运行、维修三者之间，点检制明确点检员处于核心地位，但在点检、运行、维修三者之间，点检制明确点检员处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。负有设备点检和设备管理是设备维修的责任者、组织者和管理者。负有设备点检和设备管理职能。点检员应对辖区内的设备负有全权责任。职能。点检员应对辖区内的设备负有全权责任。生产操作的日常点检的组织结构生产操作的日常点检的组织结构六六. “三位一体点检制三位一体点检制 “三位一体三位一体 ？ 种类对象周期目的检查内容 点检 手段所

29、需时间实施部门执行人日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 510min 使用部门 操作人员 1、岗位操作员的日常点检、岗位操作员的日常点检种种类类对象对象周期周期目的目的检查内容检查内容 点检点检 手段手段所需所需时间时间 实施实施 部门部门执行执行人人定定期期点点检检 重点设重点设备及备及PM对对象象 定期定期1个月个月以上以上 保证设保证设备达到备达到规定的规定的性能性能 测定设备测定设备劣化程度，劣化程度，确定设备确定设备性能，调性能，调整修理整修理（停机检（停机检查）查） 五官和五官和 器具点器具点检

30、检 23min 维修维修 部门部门点检点检人员人员2、 专业点检员的定期点检专业点检员的定期点检种类种类实施实施对象对象周期周期目的目的检查内容检查内容点检点检手段手段所需所需时间时间部门部门执行执行人人精密精密点检点检 不定不定不不定定期期保证保证设备设备达到达到规定规定的性的性能和能和精度精度 对问题作对问题作深入的调深入的调查、测定、查、测定、分析分析 特殊特殊仪器仪器诊断诊断点检点检 26DAY 维修维修部门部门专业专业技术技术人员人员3、 专业技术人员的精密点检专业技术人员的精密点检七七.设备保障平安无事故的五层防护体制设备保障平安无事故的五层防护体制层次层次负责人员负责人员 分工分

31、工点检人员点检人员点检手段点检手段技术诊技术诊断与劣断与劣化倾向化倾向管理管理设备工人设备工人按项进行按项进行点检员点检员仪器仪器+经验经验 技术诊断与劣化倾向管理技术诊断与劣化倾向管理层次层次负责人员负责人员 分工分工点检人员点检人员点检手段点检手段精度测精度测试检查试检查设备工人设备工人定期检查定期检查点检员点检员+技术人员技术人员精密仪器精密仪器+理论分析理论分析+经验经验 精度测试检查精度测试检查八、专业点检人员八、专业点检人员全面熟悉所管辖设备的结构、性能、设备的操作 维护规程 、检修规程；有实践经验、能进行一般的制图；有较强的故障判断能力，能使用简易的诊断仪器；有一定的协调能力。1

32、、点检员的根本素质2、专职点检人员的点检业务及职责、专职点检人员的点检业务及职责1制订点检标准和给油脂标准，零部件编码，标准工时定额等根底资料。2编制各类方案及实绩记录。 3按方案认真进行点检作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，并有权进行催促和检查，有问题要查明情况及时处理。2、专职点检人员的点检业务及职责、专职点检人员的点检业务及职责4编制检修工程预定表，并列出月度检修工程方案。5根据点检结果和维修需要，编制费用预算方案并使用。6根据备件预期使用方案和检修方案的需要， 编制维修资材需用方案及资材领用等准备工作。7收集设备状态情报进行倾向管理、定量分析、 掌握机件劣化程度。8参加事

33、故分析处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见。9提供维修记录，进行有关故障、检修、费用等方面 的实绩分析，提出改善设备的对策和建议。10参与精密点检。 2、专职点检人员的点检业务及职责、专职点检人员的点检业务及职责3.点检员在点检实施中的核心作用点检员在点检实施中的核心作用点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。点检人员是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检员是设备管理的点检员是设备管理的 “四大员四大员4.点检技能点检技能 实施设备点检时，除了必须事先做好制定点检标准和方案等一系列工作之外，专业点检员必须掌握一定的技能，这是表达专业点检水平的一

34、个重要方面。 点检员凭借所具有的知识、 技术、 经验, 以及逻辑思维, 在生产现场发现设备存在的问题和切实解决这些问题的能力就称为点检技能。 第一、前兆技术。第一、前兆技术。所谓前兆技术，就是通过设备点检，从稳定中找出不稳定的所谓前兆技术，就是通过设备点检，从稳定中找出不稳定的因素；从正常运转的设备中找出异常的萌芽；发现设备的因素；从正常运转的设备中找出异常的萌芽；发现设备的劣化，并密切跟踪劣化的开展，找出其规律；并做好设备劣化，并密切跟踪劣化的开展，找出其规律；并做好设备劣化异常的早期发现和早期处理，不让其扩展为设备故障劣化异常的早期发现和早期处理，不让其扩展为设备故障的技术。的技术。1、点

35、检技能的组成、点检技能的组成 第二、故障的快速处理技术第二、故障的快速处理技术。 这是在设备故障发生后，迅速分析和判断故障发生的部位，制定排除故障的方案并组织实施，尽快排除故障， 或采用紧急应变措施，让设备恢复工作，使生产继续进行的技术。级别 具体标准1级 具有“点检”岗位必要的基础知识，能根据具体的计划，实施简单的点检业务 2级 具有分管设备的基础知识，能进行指定项目的点检业务； 3级 理解分管设备的机能、构造，能根据各种标准对分管设备的点检业务； 4级 理解分管设备的操作特性，能进行点检业务并用各种标准实施判断； 5级 精通分管设备，能根据设备工作情况的变化，灵活地进行点检业务； 6级 理

36、解部门设备的操作特性，能按变化灵活地进行点检业务；7级 精通部门设备，从企业长远发展着眼，进行点检； 8级 具有较高的专业技术水平，能用管理新模式的理论来指导点检业务； 9级 能发挥个人的独创性，能制订出分管设备开拓性的管理规划和实施方案。2、点检人员共分九个等级、点检人员共分九个等级设备点检管理四大标准设备点检管理四大标准 一、维修技术标准维修技术标准 二、点检标准二、点检标准 三、三、 给油脂标准给油脂标准 四、维修作业标准四、维修作业标准-是点检定修活动的科学依据，是点检定修活动的科学依据， 它将点检工作沿着科学的轨道向前推进它将点检工作沿着科学的轨道向前推进第二讲：设备点检管理的制度保

37、证体系第二讲：设备点检管理的制度保证体系一维修技术标准一维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准，它是四大标准的根底，也是编制另外三个标准的技术依据。维修技术标准包括通用标准和专用标准两类。 一维修技术标准一维修技术标准1.维修技术标准的编制依据维修技术标准的编制依据设备使用说明书及有关技术资料、图纸；设备使用说明书及有关技术资料、图纸；同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；实际经验。实际经验。序号分类表格名称编制依据编制内容分工备注1基准类 一维修技术标准 a.通用维修技术 b.专用维修技术 1 制造厂家提供使用说明书、图纸、零

38、部件资料 2 参考国内外同类设备或使用性质相类似设备维修技术管理值 电机、变压器等对专用设备易损件、材质、磨损量及更换周期要素，点检方法及周期 设备部各技术室 A、B类设备编制区域工程师设备部各技术室审核、设备助理批准 维修技术标准维修技术标准二、点检标准二、点检标准1.点检标准的作用点检标准的作用点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检方案的根底。 2.点检标准的编制依据点检标准的编制依据维修技术标准； 设备使用说明书和有关技术资料、图纸； 同类设备的实绩资料； 实际经验。 序号分类表格名称 编制依据编制内容分工备注2基准类 二点检标准 1 维修技术标准 2 部分技术图纸和说明书 3

39、 实际经验结果 4 同类设备推荐技术管理值 五定五定1、定点点检部位、点检项目、 点检内容；2、定法、点检方法、3、点检结果的判断基准；4、定标点检周期；5、定期点检分工。 点检员 点检员编制-区域工程师审核-主任批准 点检标准点检标准 编制内容编制内容 点检十大要素：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异点检十大要素：压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂腐蚀、磨损、松弛等音、振动、龟裂腐蚀、磨损、松弛等 给油脂标准中规定了润滑作业的根本领项， 包括了“润滑五定 定点、定质、定量、定时、定人的全部内容。 给油脂标准是设备润滑工作的依据 三、给油脂标准三、给油脂标准 维修技术标准；

40、设备使用说明书和有关技术资料、图纸 同类设备的实绩资料 实际经验 1.给油脂标准的编制依据给油脂标准的编制依据2、给油脂标准的主要内容、给油脂标准的主要内容给油脂部位 给油脂方式； 油脂品种牌号 给油脂点数 给油脂量与周期 油脂更换量及周期； 给油脂作业的分工 维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准， 也是确定修理工时、修理费用的依据 四、维修作业标准四、维修作业标准 维修作业标准的主要内容：维修作业标准的主要内容：作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素(工程)、作业内容、技术要点、平

41、安要点、维修程序图等。第三讲、点检的实施与改善第三讲、点检的实施与改善(视频：点检员的一天)点检区域的划分点检范围确实定 做好点检“五定，编制四大标准 编制点检路线图 制订点检方案 编制点检检查表一一.点检实施前的准备工作：点检实施前的准备工作：中国管理科学研究院培训中心1点检区域的划分点检区域的划分 （1） 以开展点检作业方便，路线最短，作业中的辅助时间最短为主。以开展点检作业方便，路线最短，作业中的辅助时间最短为主。 （2） 以以3个点检员的工作量为宜，每人每天有个点检员的工作量为宜，每人每天有2h的实际工作量。的实际工作量。 （3） 有利于开展设备管理，计划检修工作量，备件更换工作量要适

42、当。有利于开展设备管理，计划检修工作量，备件更换工作量要适当。 （4） 有利于维修费用预算和承包，便于维修成本核算。有利于维修费用预算和承包，便于维修成本核算。 区域划分原那么如下：区域划分原那么如下： 中国管理科学研究院培训中心点检范围确实定点检范围确实定 1压力；2温度；3流量；4泄漏；5给脂状况；6异音；7振动；8龟裂折损；9磨损；10松弛。设备点检的十大要素点检内容设备点检的十大要素点检内容中国管理科学研究院培训中心点检人员根据自己承担的对象设备范围，编制好最短的点检路线图。岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的点检路线图。 编制点检路线图编制点检路线图中国管理科学研究院培训

43、中心点检员应根据点检标准的要求，按开展点检工作方便、路线最正确并兼顾工作量的原那么，编制所辖设备的点检方案，再按照每天点检方案编制点检路 线图，到达准确、合理、省时、有效作业的目的。 为了到达路线最正确的目的，在编制周方案时，应把相近的设备列人同一天点检方案。 为了使点检工作量均衡化，对每周检查一次的设备，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月点检一次的设备，一般每一个点检员要有5 一6 条点检路线。 制订点检方案制订点检方案中国管理科学研究院培训中心1 点检作业卡； 2 定期点检方案表； 3 长期点检方案表。 点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的方案表。 作业卡由点检员制定并且分工，分为

44、日点检作业卡和周点检作业卡2种。 定期点检方案表是下月必须完成的工作，是月方案的汇总。按主机的装置决定点检日。 长期点检方案表又称周期管理表，根据多年的解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定。 点检方案的分类：点检方案的分类：中国管理科学研究院培训中心种类对象周期目的检查内容 点检 手段所需时间实施部门执行人日常点检 所有设备 每日 保证设备每日运正常运转，不发生故障 异音、泄露、振动、温度、加油、清扫、调整（开机检查） 五官点检 510min 使用部门 操作操作人员人员 二、日常点检的实施二、日常点检的实施中国管理科学研究院培训中心 1设备点检依靠五感视、听、嗅、味、触进行检查；2小

45、修理小零件的修理和更换；3紧固、调整弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；4清扫隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；5给油脂给油装置的补油和给油部位的加油；1排水集汽包、储气罐等排水；2使用记录点检内容及检查结果作记录。 、日常点检的内容、日常点检的内容中国管理科学研究院培训中心种类对象周期目的检查内容 点检 手段所需时间 实施 部门执行人定期点检 重点设备及PM对象 定期1个月以上 保证设备达到规定的性能 测定设备劣化程度，确定设备性能，调整修理（停机检查） 五官和 器具点检 23min 维修 部门点检人员三三.专业点检的实施专业点检的实施中国管理科学研究院培训中心四、做好现场

46、点检工作的要点四、做好现场点检工作的要点中国管理科学研究院培训中心1、现场点检管理的五大任务、现场点检管理的五大任务1、保证设备、保证设备“四保持四保持 外观整洁性、结构完整性、性外观整洁性、结构完整性、性能和精度、自动化程度能和精度、自动化程度2按方案修理、保证设备正常运转；按方案修理、保证设备正常运转；3降低设备故障率和降低设备维修费用；降低设备故障率和降低设备维修费用；4创立文明班组，创造良好的工作环境和气氛；创立文明班组，创造良好的工作环境和气氛；5确保平安第一，实现设备故障为确保平安第一，实现设备故障为“零。零。四、做好现场点检工作的要点四、做好现场点检工作的要点中国管理科学研究院培

47、训中心2、开展现场、开展现场“5S、开展自主维修活动、开展自主维修活动4、做好现场点检工作的要点、做好现场点检工作的要点 第四讲、点检帐票管理第四讲、点检帐票管理 一、点检实绩管理一、点检实绩管理中国管理科学研究院培训中心A 反响反响P -方案方案D -执行执行C -检核检核 PDCA管理循环管理循环中国管理科学研究院培训中心持续提升如何开展工作？如何开展工作？A PDCA PDCA PDCA PDC 通过通过PDCA管理循环，作为管理管理循环，作为管理者才可以检核和完善目标，者才可以检核和完善目标，从而从而让现场目标能够顺利得到实现。让现场目标能够顺利得到实现。中国管理科学研究院培训中心1.

48、点检实施的点检实施的PDCA循环循环P方案点检方案、维修方案、维修费用预算、周期管理表等D实施点检、倾向检查、施工配合、协调、故障管理等。C检核记录、整理、分析、实绩报告、对策建议、评价等A反响调整业务、修改方案、标准等，。 中国管理科学研究院培训中心2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析点检实绩管理的实绩内容与实绩分析维修记录是企业维修水平的实绩写照，点检活动可以通过维修记录的写实反映出客观真实性。因此，从维修记录的构成关系可以找出点检活动的规律。一般企业维修记录至少有8种。 维修记录的管理维修记录的管理中国管理科学研究院培训中心维修记录的管理：维修记录的管理： 1 日常点检记录，由岗位操作人

49、员填写。日常点检记录，由岗位操作人员填写。 2 给脂加油记录，由设备使用者填写。给脂加油记录，由设备使用者填写。 中国管理科学研究院培训中心3 定期检查记录定期检查记录4 维修报告书维修报告书维修记录的管理：维修记录的管理： 5 改进维修记录，对改进工程的维修记录。 6 MTBF分析记录表，分析记录表， 中国管理科学研究院培训中心7 设备台帐设备台帐8 维修费记录维修费记录二、实绩分析二、实绩分析1分析类型分析类型 2分析内容分析内容 中国管理科学研究院培训中心 三分析的方法 1排列图法 2倾向管理法 3直方图比照法 4焦点法 中国管理科学研究院培训中心1、设备点检行为的考核、设备点检行为的考

50、核三、点检绩效考核三、点检绩效考核 1点检行为考核属于企业绩效管理的范畴 2 点检行为考核的原那么 3点检考核相关指标制定的流程 4点检绩效评估的组织与流程 5点检人员绩效指标的内容及评价 中国管理科学研究院培训中心3、点检考核相关指标制定的流程、点检考核相关指标制定的流程4点检绩效评估的组织与流程评价小组人员由设备主管领导，设备管理部门，点检员代表组成。中国管理科学研究院培训中心 五项内容：五项内容： 1、每次厂部或上级检查存在多少问题点。、每次厂部或上级检查存在多少问题点。2、每周、每周,每月发生了多少设备运行故障。每月发生了多少设备运行故障。3、每月发生了几起突发故障和紧急抢修。、每月发

51、生了几起突发故障和紧急抢修。 4、备检修方案，备件方案是否及时、准确。、备检修方案，备件方案是否及时、准确。5、设备点检结果的记录及处理情况。、设备点检结果的记录及处理情况。 5点检人员绩效指标的内容点检人员绩效指标的内容中国管理科学研究院培训中心2、 点检鼓励设计点检鼓励设计 2点检鼓励的设计点检鼓励的设计 中国管理科学研究院培训中心1鼓励机制的内涵与要素鼓励机制的内涵与要素一点检标准 四、点检帐票的构成和内容四、点检帐票的构成和内容二给油脂标准 三日常点检方案表 四给油脂方案表 中国管理科学研究院培训中心 五周期管理表五周期管理表四四.点检帐票的构成和内容点检帐票的构成和内容六倾向管理表六

52、倾向管理表 七设备履历卡七设备履历卡 八修理记录八修理记录 九备件台帐九备件台帐 中国管理科学研究院培训中心五、点检软件台帐管理检查工程及内容五、点检软件台帐管理检查工程及内容 序号序号检查项目检查项目检查内容检查内容1维修技术、点检、给油脂、维修维修技术、点检、给油脂、维修作业标准作业标准修改审定、全部齐全修改审定、全部齐全 2给油脂、定期点检、精密点检、给油脂、定期点检、精密点检、倾向管理等帐表齐全倾向管理等帐表齐全 全面制订并按计划实施，精密点检和全面制订并按计划实施，精密点检和倾向管理项目完成率倾向管理项目完成率99%以上以上 3日、定、年修工程计划表日、定、年修工程计划表 按周期制订

53、并规范化实施按周期制订并规范化实施 4点检记录、给油脂实绩、修理履点检记录、给油脂实绩、修理履历历 按实际记录，要求规范齐全按实际记录，要求规范齐全 5工程委托单填写和统计工程委托单填写和统计填写规范，按实际记录统计填写规范，按实际记录统计 6备件、资材申报计划备件、资材申报计划申报计划齐全，要有依据、有信息申报计划齐全，要有依据、有信息 7机旁备件台帐、帐、物、卡记录机旁备件台帐、帐、物、卡记录 台帐齐全，帐物卡相符，存放整齐台帐齐全，帐物卡相符，存放整齐 点检软件台帐管理检查工程及内容点检软件台帐管理检查工程及内容序号序号检查项目检查项目检查内容检查内容8月故障（事故）分析统计月故障（事故

54、）分析统计 分析原因，统计正确分析原因，统计正确 9设备维修费用台帐设备维修费用台帐 按月统计、填写正确按月统计、填写正确 10月设备工作实绩分析资料月设备工作实绩分析资料 各作业区按月统计分析、改进对策各作业区按月统计分析、改进对策11点检作业日志点检作业日志 按日详细填写，每日进行检查确认按日详细填写，每日进行检查确认12工程安全确认、三方挂牌管理工程安全确认、三方挂牌管理 安全确认书、挂牌、签字实施规范安全确认书、挂牌、签字实施规范 13设备改善项目管理设备改善项目管理 自主改善项目，有计划、实绩记录自主改善项目，有计划、实绩记录 14执行设备维修分工协议执行设备维修分工协议 有签订协议

55、并按协议执行有签订协议并按协议执行 15修复件及加工管理修复件及加工管理 有计划、实绩记录有计划、实绩记录 第五讲、精密点检与设备劣化倾向管理第五讲、精密点检与设备劣化倾向管理1、精密点检的定义、精密点检的定义 用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术，即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。 中国管理科学研究院培训中心2、精密点检的主要检测方法、精密点检的主要检测方法1无损探损用于检测零部件的缺陷、裂纹等；2振动噪音测定主

56、要用于高速回转机械的 不平衡，轴心不对中，轴承磨损等的定期测定；3铁谱、光谱分析用于润滑油中金属磨粉数量、 大小、形状的定期测定分析；4油液取样分析用于润滑油、液压油、变压器油 的劣化程度分析；5应力、扭矩、扭振测试用于传动轴、压力容器、 起重机主梁等；中国管理科学研究院培训中心2、精密点检的主要检测方法、精密点检的主要检测方法6外表不解体检测外表不解体检测为一般工具无法检测的部位，使用专门为一般工具无法检测的部位，使用专门 技术与专门仪器进行检测；技术与专门仪器进行检测；7继保、绝保试验继保、绝保试验用于变压器、电机、开关、电缆等周期性用于变压器、电机、开关、电缆等周期性 的保护试验；的保护

57、试验；8开关类试验开关类试验 SF6等开关的接触电阻值测试；等开关的接触电阻值测试；9电气系统测试电气系统测试 有可控硅漏电测试，传动保护试验，传动系统有可控硅漏电测试，传动保护试验，传动系统 接触脉冲及特性测试等。接触脉冲及特性测试等。 中国管理科学研究院培训中心 专业点检员根据点检标准和定期点检的结果以及设备的实际情况, 编制精密点检方案交精密点检管理部门统一平衡,由专业技术部门实施精密点检后, 将结果及分析意见交点检作业区。 3.精密点检的实施精密点检的实施中国管理科学研究院培训中心 由各点检作业区根据技术标准、点检标准和设备运行情况, 提出精密点检的点检方案交精密点检管理部门。 管理部

58、门汇总各作业区精密点检方案, 进行总体平衡后, 向各点检作业区下达精密点检工程实施方案。 点检作业区根据实施方案填写工程委托单 交管理部门。 管理部门把工程委托单交精密点检检测实施单位实施。4、精密点检管理流程、精密点检管理流程中国管理科学研究院培训中心 实施单位就实施具体日期、要求和有关技术问题与点检作业区人员商讨, 并按方案实施精密点检。 实施单位将实施的检测结果交管理部门。 管理部门将检测结果复印存档, 并将原件交技术部门, 同时提出技术分析意见。 技术部门将检测报告与分析结果交点检作业区人员, 点检员根据检测报告与分析结果来判断设备的实际技术状态, 采取对策, 并提出下一次精密点检实施

59、日期与内容 .精密点检管理流程精密点检管理流程中国管理科学研究院培训中心 5、精密点检跟踪管理、精密点检跟踪管理 精密点检的跟踪管理是根据设备实际状况精密点检的跟踪管理是根据设备实际状况和精密点检结果采取相应的管理方法和精密点检结果采取相应的管理方法, 一般一般有三种对策。有三种对策。 继续监测：继续监测： 监护运行：监护运行： 停机修理：停机修理：中国管理科学研究院培训中心 1、设备劣化的含义、设备劣化的含义 设备劣化又称设备磨损设备劣化又称设备磨损 是指设备降低或丧失了规定的功能。是指设备降低或丧失了规定的功能。 设备劣化是包括设备工作异常、性能降低、突发故障、设备劣化是包括设备工作异常、

60、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态表现的总称。设备损坏和经济价值降低等状态表现的总称。 6、设备劣化及其补偿、设备劣化及其补偿中国管理科学研究院培训中心 1机械磨损； 2裂纹； 3塑性断裂和脆性断裂； 4腐蚀； 5劣变； 6元器件老化等。 2设备劣化的主要表现形式设备劣化的主要表现形式中国管理科学研究院培训中心3、加速设备劣化的主要原因、加速设备劣化的主要原因 1润滑不良；2灰尘沾污；3螺栓松弛；4受热；5潮湿；6保温不良。中国管理科学研究院培训中心 4对设备劣化的补偿方法对设备劣化的补偿方法 中国管理科学研究院培训中心1机件滑开工作部位；2机械传开工作部位；3机件旋转工作部位；