生产与运作计划管理(共76页).ppt

1、天津财经大学商学院企业管理天津财经大学商学院企业管理系系 生产与运作管理生产与运作管理课程组课程组生产与运作管理课程课件生产与运作管理课程课件2生产与运作战略 2生产与运作管理概述 3 1设施布置 4设施选址 3 3工程管理 7物料需求方案 3 6库存控制9质量管理3 83 5精益生产方式 310生产与运作管理课程目录生产与运作管理课程目录3本章结构本章结构方案指标及指标确定方案指标及指标确定4生产与运作方案体系生产与运作方案体系1生产与运作方案的内容生产与运作方案的内容2生产与运作方案策略生产与运作方案策略3生产能力的核定生产能力的核定5综合方案与主生产方案的编制综合方案与主生产方案的编制6

2、商品出产进度安排商品出产进度安排74一、生产与运作方案体系一、生产与运作方案体系企业战略规划企业战略规划业务规划业务规划生产方案生产方案综合方案综合方案主生产方案出产进度方案主生产方案出产进度方案财务方案财务方案营销方案营销方案资源方案资源方案需求管理需求管理需求预测需求预测物料需求方案物料需求方案采购采购方案方案劳动力与劳动力与生产排程生产排程存货状存货状态数据态数据材料单材料单劳动力与劳动力与顾客排程顾客排程长期方案长期方案中期方案中期方案短期方案短期方案5各类方案的不同特点各类方案的不同特点长期计划长期计划(战略战略)中期计划中期计划(战术战术)短期计划短期计划(作业作业)计划总任计划总

3、任务务制定总目标获取资源制定总目标获取资源有效利用现有资源有效利用现有资源适当配置资源、能力适当配置资源、能力管理层次管理层次 企业高层管理者企业高层管理者 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者计划期计划期 35年年 1年左右年左右 1年以内年以内详细程度详细程度 高度综合高度综合 概概 略略 详细、具体详细、具体不确定性不确定性 高高 中中 低低空间范围空间范围 公公 司司工工 厂厂车间车间 、班组、班组时间单位时间单位年年 季、月季、月 周、日、班周、日、班决策变量决策变量产品线、企业规模、产品线、企业规模、 设施选择、供应渠道设施选择、供应渠道生产速率、库存水平生产速率、库存水平工

4、作时间、外协量工作时间、外协量 生产品种、数量、质生产品种、数量、质量、顺序、单位量、顺序、单位6生产与运作方案的目的生产与运作方案的目的 最大化顾客效劳程度最大化顾客效劳程度 最大化利润最大化利润 最小化本钱最小化本钱 最小化存货水平最小化存货水平 最小化设备停顿时间最小化设备停顿时间 最小化消耗水平最小化消耗水平 最小化人员闲置时间最小化人员闲置时间7二、生产与运作方案的内容二、生产与运作方案的内容企业生产与运作方案主要包括三个局部：企业生产与运作方案主要包括三个局部：1、生产大纲综合方案、生产大纲综合方案 主要是根据企业所拥有的生产能力和需主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的

5、产出内容、产出量、劳动力水求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。主要是平、库存等问题所做的决策性描述。主要是生产方案指标确实定生产方案指标确实定2、主生产方案、主生产方案Master Production Schedule 主要是确定每一具体的产品在每一具体主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。安排等。 8二、生产与运作方案的内容二、生产与运作方案的内容( (续续) )3 3、物料需求方案、物料需求方案Materials Requirements PlanningMateria

6、ls Requirements Planning 主生产方案确定后，要依靠物料需求方案保证主主生产方案确定后，要依靠物料需求方案保证主生产方案所规定的最终产品所需的全部物料及其它资生产方案所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供给。源的及时供给。 MRPMRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的开展与管理水平的不断提高，信息技术的开展与管理水平的不断提高，MRPMRP经历了经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初根本的渐由最初根本的MRPMRP到闭环到闭环MRPMRP再开

7、展到现在的再开展到现在的MRPIIMRPII和和ERPERP系统。系统。 9三、生产与运作方案策略三、生产与运作方案策略 三种根本策略三种根本策略 : : 1 1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工工 作时间，使产量与订货一致；作时间，使产量与订货一致； 2 2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保保 持稳定的产出率；持稳定的产出率； 3 3、混合策略：多种策略的组合。、混合策略：多种策略的组合。10四、方案指标及指标确定四、方案指标及指标确定 生产与运作方案指标主要包括：生产与运作方案指标主要包括： 产品品种指

8、标产品品种指标干什么干什么 产品质量指标产品质量指标好不好好不好 产品产量指标产品产量指标干多少干多少 产值指标：商品产值、总产值产值指标：商品产值、总产值 、净产值、净产值 11确定生产与运作方案指标的原那么确定生产与运作方案指标的原那么 “ “以销定产，以产促销。以销定产，以产促销。 1 1以销定产策略：按照市场需求制定生产以销定产策略：按照市场需求制定生产运作方案指标并组织生产，按期、按质、按运作方案指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。量、按品种向市场提供所需产品或劳务。 2 2以产促销策略：在满足市场需求的前提以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业

9、生产技术特点，生产既符合专下，根据企业生产技术特点，生产既符合专业方向又有一定创新的产品和效劳，以生产业方向又有一定创新的产品和效劳，以生产促进销售。促进销售。121. 1. 产品品种指标确实定产品品种指标确实定利用产品销售利润率利用产品销售利润率利用波士顿矩阵利用波士顿矩阵 例：某企业上一年度生产例：某企业上一年度生产A、B、C、D、E、F 6种产种产品，其销售资料如下：品，其销售资料如下：产品产品 A B C D E F销售收入销售收入 400 300 150 430 500 150利润利润 50 55 25 10 10 40销售利润率销售利润率12.5% 18.3% 16.7% 2.3%

10、 2% 26.7%13FC销售利润率图销售利润率图450400350300250200150100利润利润销售收入销售收入102030405060ABDE10%利润基线利润基线销售利润率销售利润率 10%50014结合波士顿矩阵的分析结合波士顿矩阵的分析10%销售收入销售收入利利 润润10.50.251.52明星明星 (star)成长后期成长后期成熟前期成熟前期发发 展展问题问题 (question)投入后期投入后期成长前期成长前期检检 测测狗类狗类 (dog)衰退期衰退期淘淘 汰汰金金 牛牛 (cash cow)成熟期成熟期中后期中后期维维 持持15 2. 2. 产品质量指标确实定产品质量指

11、标确实定A A、质量、质量效益分析：通过对质量指标与效益分析：通过对质量指标与 产产品价格、本钱之间关系的分析来确定品价格、本钱之间关系的分析来确定质量质量-本钱曲线本钱曲线质量质量-销售收入曲线销售收入曲线质量水平质量水平金额金额(本钱、本钱、销售销售收入收入)最正确质量水最正确质量水平平销售收入销售收入本钱本钱本钱本钱销售收入销售收入获利区间获利区间16B B、寿命周期本钱分析、寿命周期本钱分析 产品寿命周期本钱是指顾客购置产品寿命周期本钱是指顾客购置及使用过程中所花费的全部费用。及使用过程中所花费的全部费用。使用本钱使用本钱购置本钱购置本钱寿命周期本钱寿命周期本钱质量水平质量水平最正确质

12、量水最正确质量水平平成成 本本17 3. 3. 产品产量指标确实定产品产量指标确实定 产品产量指标确实定除考虑市场需求外，还产品产量指标确实定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最正确产量。产量和最正确产量。 最低产量最低产量 量本利分析量本利分析 主要利用量本利分析确定临界产量点。主要利用量本利分析确定临界产量点。18 某出版社预出版一本书，合作费某出版社预出版一本书，合作费20002000元，元，稿费稿费36003600元，印刷本钱每本元，印刷本钱每本2.22.2元，售卖元，售卖每本每本3.63.6元，求保本点印刷量元，求保

13、本点印刷量 3.6x=2.2x+3600+2000 x=400019 在建立量本、利分析的数学模型时，由在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到于假设不同，可得到2 2种不同模型：线种不同模型：线性模型和非线性模型。但为防止问题的性模型和非线性模型。但为防止问题的复杂化，一般均建立线性模型。复杂化，一般均建立线性模型。产产 量量金金额额总本钱总本钱销售收入销售收入20量、本、利分析的限制性假设量、本、利分析的限制性假设 假设生产单一产品或保持一定销售组合假设生产单一产品或保持一定销售组合比例的多种产品比例的多种产品 假设一定时期内产品价格不变，因此销假设一定时期内产品价格不变，因此

14、销售收入几本钱均成一条直线售收入几本钱均成一条直线 假设在一定范围内固定本钱不随产量变假设在一定范围内固定本钱不随产量变化，而变动本钱成等比例变化化，而变动本钱成等比例变化 假设生产量等于销售量假设生产量等于销售量 假设一定时期内劳动生产率及市场销售假设一定时期内劳动生产率及市场销售状况不变。状况不变。21盈亏平衡点确实定盈亏平衡点确实定 图解法图解法 固定本钱固定本钱 盈亏平衡点产量盈亏平衡点产量 = = 单价单价 单位变动本钱单位变动本钱 固定本钱固定本钱 盈亏平衡点销售收入盈亏平衡点销售收入 = 1 = 1 单位变动本钱单位变动本钱/ /单价单价22对边际收益的讨论对边际收益的讨论 当企

15、业生产能力未得到充分利用时，要特别当企业生产能力未得到充分利用时，要特别注意树立边际收益观念，只要边际收益大于注意树立边际收益观念，只要边际收益大于0 0，即只要销售收入高于变动本钱，就说明，即只要销售收入高于变动本钱，就说明企业可以得到一局部固定本钱补偿，由此可企业可以得到一局部固定本钱补偿，由此可减少一局部损失。减少一局部损失。23 例：某企业生产能力例：某企业生产能力10,00010,000台，国内订货台，国内订货80008000台，台，单价单价10001000元即可保本，固定本钱元即可保本，固定本钱1,200,0001,200,000元，今有元，今有国外订货国外订货20002000台，

16、单价台，单价920920元，是否接收，损益值是元，是否接收，损益值是多少？多少？ 8000=1,200,000/(1000-v) v=850 总本钱总本钱=1,200,000+8502000=2,900,000 总收入总收入=9202000=1,840,000 损益损益=1,840,000-850 2000=140,00024企业经营平安率企业经营平安率 经营平安率主要用来考察企业经营过程经营平安率主要用来考察企业经营过程中所承担的风险的程度。中所承担的风险的程度。 经营平安率：经营平安率： %100 -实际销售量盈亏点销售量实际销售量经营平安率系数：经营平安率系数：30%以上以上 25%30

17、% 15%25% 10%15% 10%以下以下平安平安 较平安较平安 不太好不太好 要警惕要警惕 危险危险25最正确产量最正确产量分析产量、价格、本钱的关系分析产量、价格、本钱的关系产量产量价格曲线价格曲线产量产量本钱曲线本钱曲线产量产量金额金额本钱、本钱、价格价格最正确产量点最正确产量点利润利润价格变动情况价格变动情况26价格相对稳定的情况价格相对稳定的情况价格价格本钱本钱产量产量最正确产量最正确产量点点利利 润润金额金额本钱、本钱、价格价格价格相对稳定价格相对稳定274. 4. 生产方案指标的综合平衡生产方案指标的综合平衡 在多品种生产企业，为充分利用有限的生产在多品种生产企业，为充分利用

18、有限的生产能力和生产资源，以到达满意的经济效益，要能力和生产资源，以到达满意的经济效益，要进行综合平衡，包括生产与运作方案指标与生进行综合平衡，包括生产与运作方案指标与生产能力、生产技术准备、劳动力、物资供给本产能力、生产技术准备、劳动力、物资供给本钱、资金、利润等各方面的平衡。可采用线性钱、资金、利润等各方面的平衡。可采用线性规划的方法来解决整体目标最优的问题。规划的方法来解决整体目标最优的问题。 线性规划的解题步骤：线性规划的解题步骤： 建立数学模型建立数学模型 数学模型求解数学模型求解 验证分析验证分析 28资源工程资源工程 总量总量 单位产品消耗定额单位产品消耗定额 A BA B设备能

19、力设备能力 300,000 200 150300,000 200 150电力供给电力供给 350,000 350 100350,000 350 100单位利润单位利润 2000 10002000 1000 设设A A产品产量产品产量x x1 1 B B产品产量产品产量x x2 2 maxz=2000 xmaxz=2000 x1 1+1000 x+1000 x2 2 200 x 200 x1 1+150 x+150 x2 2300,000300,000 350 x 350 x1 1+100 x+100 x2 2350,000350,000 x x1 1，x x2 200线性规划例题线性规划例题2

20、9五、企业商品出产进度安排五、企业商品出产进度安排 商品出产进度即生产大纲，是指把全年商品出产进度即生产大纲，是指把全年的生产方案任务按品种、规格、数量、的生产方案任务按品种、规格、数量、交货期具体地分配到各季各月。交货期具体地分配到各季各月。要求：要求： 保证完成合同要求保证完成合同要求 注意排产的科学顺序注意排产的科学顺序 与各项技术准备工作相衔接与各项技术准备工作相衔接 合理利用生产资源合理利用生产资源30商品出产进度安排方法商品出产进度安排方法 大量大批生产同类型产品的企业大量大批生产同类型产品的企业 平均分配平均分配 分期递增分期递增 小幅度连续增长小幅度连续增长 抛物线形递增抛物线

21、形递增分期递增抛物线递增平均分配小幅连续递增月份平均日产量31多品种成批生产的企业多品种成批生产的企业 主导产品主导产品 细水长流细水长流 成批产品成批产品 集中轮番集中轮番 小批产品小批产品 填平补齐填平补齐 单件或新产品单件或新产品 按季分摊按季分摊 大中小型产品大中小型产品 搭配生产搭配生产 同类型产品同类型产品 集中生产集中生产 以新产品代替老产品以新产品代替老产品 交替安排交替安排细水长流集中轮番填平补齐主导产品成批产品小批产品不同批次产品的进度安排32单件小批生产的企业单件小批生产的企业 先安排已经明确的订货工程，其中第一季度先安排已经明确的订货工程，其中第一季度任务要规定得比较具

22、体。任务要规定得比较具体。 单件生产的产品、新产品和需要关键设备加单件生产的产品、新产品和需要关键设备加工的产品，尽可能按季分摊，分期、分批交工的产品，尽可能按季分摊，分期、分批交错安排。错安排。 小批生产的产品可参照多品种企业安排小批小批生产的产品可参照多品种企业安排小批产品的做法。产品的做法。33例：某自行车公司的综合方案和主生产方案例：某自行车公司的综合方案和主生产方案 综合方案：综合方案： 1 月 2 月 3 月24型产量 （辆）10000 150002000028型产量 （辆）300003000030000 总 计40000450005000034主生产方案主生产方案MPSMPS24

23、24型商品出产进度安排型商品出产进度安排C型产量D型产量E型产量总 计1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 2000035六、企业生产运作能力核算六、企业生产运作能力核算1 1、生产运作能力的定义：、生产运作能力的定义： 企业在一定时间内和一定的技术组织条件下直接企业在一定时间内和一定的技术组织条件下直接参与生产运作的固定资产，所能生产的一定种参与生产运作的固定资产，所能生产的一定种类和一定质量的最大

24、产品效劳数量或可能类和一定质量的最大产品效劳数量或可能加工处理的一定原材料的最大数量。加工处理的一定原材料的最大数量。 * * 直接参与生产的固定资产直接参与生产的固定资产 * * 在一定技术组织条件下在一定技术组织条件下 * * 一定时间内一定时间内 * * 综合能力综合能力 * * 可能生产的最大数量投入量或产出量可能生产的最大数量投入量或产出量362 2、生产能力分类：、生产能力分类： 设计能力设计能力 企业在根本建设时设计任务书和企业在根本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。技术文件中所规定的生产能力。 方案能力方案能力 企业在方案期内，充分考虑了已企业在方案期内，充分考虑了

25、已有的生产条件和能够实现的各种措施后，可以有的生产条件和能够实现的各种措施后，可以到达的生产能力。到达的生产能力。 核定能力核定能力 原来的设计能力已不能反映实际原来的设计能力已不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。情况时，重新调查核定的能力。 生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模、编制长期规划、安排基建和技术定生产规模、编制长期规划、安排基建和技术改造的依据，而方案能力那么是编制年度方案改造的依据，而方案能力那么是编制年度方案、确定生产方案指标的依据。、确定生产方案指标的依据。373 3、决定生产能力的结构因素：、决定生产能力的结构因素

26、： 固定资产数量：固定资产数量： 方案期用于生产的全部固定资产数量方案期用于生产的全部固定资产数量 固定资产的有效工作时间：固定资产的有效工作时间： 设备的有效工作时间：连续生产、间断生产设备的有效工作时间：连续生产、间断生产 生产面积的有效工作时间生产面积的有效工作时间 固定资产的生产效率：固定资产的生产效率： 产量定额：单位时间内生产的产品数量产量定额：单位时间内生产的产品数量 时间定额：生产单位产品所需设备时间时间定额：生产单位产品所需设备时间384 4、影响生产能力的因素、影响生产能力的因素 产品的品种、技术复杂程度及生产组织方式；产品的品种、技术复杂程度及生产组织方式； 生产设备和生

27、产面积的数量、生产效率及时间生产设备和生产面积的数量、生产效率及时间的有效利用率；的有效利用率； 劳动者技术水平和劳动技能的熟练程度；劳动者技术水平和劳动技能的熟练程度； 企业所能运用的物质资源的数量，包括原材料企业所能运用的物质资源的数量，包括原材料、能源等；、能源等； 企业经营管理水平。企业经营管理水平。395 5、核定企业生产能力的步骤、核定企业生产能力的步骤 (1) (1) 确定企业的经营方向确定企业的经营方向 (2) (2) 做好核定生产能力的思想发动、做好核定生产能力的思想发动、 组织准备组织准备 和资料准备和资料准备 (3) (3) 从基层开始，自下而上地核定各生产单位的从基层开

28、始，自下而上地核定各生产单位的 生产能力生产能力406 6、生产能力的核算、生产能力的核算 1 1机器设备生产能力的计算机器设备生产能力的计算 M M 某设备组生产能力某设备组生产能力 F F 方案期单位设备的有效工作时间方案期单位设备的有效工作时间( (小时小时) ) S S 设备组内的设备数量设备组内的设备数量 t t 制造单位产品所需设备的台时数制造单位产品所需设备的台时数 P P 单位设备单位时间产量定额单位设备单位时间产量定额F * S * PM =M =F * St或或412 2作业场地生产能力的计算作业场地生产能力的计算 M 某作业组生产能力台或件某作业组生产能力台或件 F 单位

29、作业面积的有效利用时间总额小时单位作业面积的有效利用时间总额小时 A 作业面积数量平方米作业面积数量平方米 t 制造单位产品所需时间制造单位产品所需时间 a 制造单位产品所需生产面积平方米制造单位产品所需生产面积平方米/台或件台或件M=F A a t423 3多品种生产：多品种生产： 按标准产品折算按标准产品折算 按比例系数计算按比例系数计算4 4其他生产运作单位的生产能力的核定：其他生产运作单位的生产能力的核定： 根据根本生产能力，考虑其他影响因素，根据根本生产能力，考虑其他影响因素， 综合测定。综合测定。437 7、生产能力的综合平衡、生产能力的综合平衡 生产能力负荷系数：生产能力负荷系数

30、： 生产能力生产能力/ /生产任务生产任务 负荷系数负荷系数 1 1 负荷缺乏负荷缺乏 负荷系数负荷系数 = 1 = 1 满负荷满负荷 负荷系数负荷系数 1 1 超负荷超负荷 44提高生产能力的途径提高生产能力的途径发现生产过程中的薄弱环节和富裕环节，采发现生产过程中的薄弱环节和富裕环节，采取组织技术措施，克服薄弱环节，提高企的取组织技术措施，克服薄弱环节，提高企的生产能力。生产能力。降低单位产品劳动量的消耗或增加单位时降低单位产品劳动量的消耗或增加单位时间内的产量；间内的产量；充分利用工作时间充分利用工作时间增加设备和生产面积增加设备和生产面积转移设备负荷转移设备负荷承接外协任务承接外协任务

31、45七、综合生产方案与主生产方案的制定七、综合生产方案与主生产方案的制定 主要信息和来源：技术、财务、人事、营销、物资主要信息和来源：技术、财务、人事、营销、物资等。等。 两种根本决策思路：两种根本决策思路： 稳妥应变型：将预测的市场需求视为给定条件稳妥应变型：将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班、安排休假、改变库存，通过改变人员水平、加班、安排休假、改变库存水平、外协等方式来应对市场需求。水平、外协等方式来应对市场需求。 积极进取型：通过调节需求模式，影响、转移积极进取型：通过调节需求模式，影响、转移需求，调节对资源的不平衡要求来到达有效、低本需求，调节对资源的不平衡要求来到

32、达有效、低本钱满足需求的目的。钱满足需求的目的。 46综合生产方案综合生产方案综合生产方案综合生产方案竞争行为竞争行为转包产能转包产能可得原材料可得原材料政府调节政府调节经济条件经济条件市场需求市场需求工程工程劳动力标准劳动力标准设备标准设备标准产品变化产品变化财务财务本钱数据本钱数据财务报告财务报告人力资源人力资源劳动力数量劳动力数量训练能力训练能力制造制造生产力生产力新增设备新增设备工厂产能工厂产能营销营销需求预测需求预测竞争行为竞争行为物料管理物料管理存货水平存货水平原材料原材料内部投入内部投入外部投入外部投入47综合生产方案的制定程序综合生产方案的制定程序确定方案期内确定方案期内每一单

33、位市场需求每一单位市场需求制定初步候选方案制定初步候选方案 根本相关条件根本相关条件 其它约束条件其它约束条件 本钱本钱初步方案初步方案方案是否可行方案是否可行批准方案批准方案YN48综合方案工作表综合方案工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 7 8 总计总计预测需求预测需求产出量产出量 正常产量正常产量 加班产量加班产量 转包合同产量转包合同产量产出预测产出预测 = 预测需求预测需求 - 正常产量正常产量 - 加班产量加班产量 - 转包合同产量转包合同产量 存货存货 期初期初 期末期末 = 前期期末存货前期期末存货 + 本期产量本期产量 本期产品需求量本期产品需求量 平均平均 = 期初存货

34、期初存货+期末存货期末存货/ 2延迟交货延迟交货49综合方案工作表续综合方案工作表续时期时期 1 2 3 4 5 6 7 8 总计总计本钱本钱产出产出 正常的正常的 = 单位产品正常本钱单位产品正常本钱* 正常产出量正常产出量 加班的加班的 = 单位产品加班本钱单位产品加班本钱* 加班数量加班数量 转包的转包的 = 单位产品转包本钱单位产品转包本钱* 转包数量转包数量聘用聘用/解聘解聘 = 单位聘用本钱单位聘用本钱(或解聘本钱或解聘本钱)* 聘用数量聘用数量(或解聘数量或解聘数量)存货存货 = 单位运送本钱单位运送本钱*平均存货数量平均存货数量待发货订单待发货订单 = 单位延迟交货本钱单位延迟

35、交货本钱*延迟交货数量延迟交货数量总计总计 = 产出本钱正常本钱产出本钱正常本钱+加班本钱加班本钱+转包合同本钱转包合同本钱+ 聘用聘用/解聘本钱解聘本钱+存货本钱存货本钱+延迟交货本钱延迟交货本钱 50 例：制造几种不同型号拖拉机的某公司的方案者们正例：制造几种不同型号拖拉机的某公司的方案者们正忙于制定历时忙于制定历时6 6期的综合方案。他们收集了以下信息：期的综合方案。他们收集了以下信息：时期时期 1 2 3 4 5 6 总总计计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产出本钱产出本钱 正常本钱正常本钱=2美元美元/拖拉机拖拉机 加班本钱加班本钱=3 美元美元/拖

36、拉机拖拉机 转包本钱转包本钱=6 美元美元/拖拉机拖拉机存货本钱存货本钱 =1 美元美元/拖拉机拖拉机.期平均存货水平期平均存货水平延迟交货延迟交货 =5美元美元/拖拉机拖拉机.期期51 他们现在想要对其中的一个方案做出评价他们现在想要对其中的一个方案做出评价，这个方案提倡在正常时间内保持稳定的，这个方案提倡在正常时间内保持稳定的产出率，主要依赖存货平抑需求的波动，产出率，主要依赖存货平抑需求的波动，并允许积压订单待交货的情况存在。他们并允许积压订单待交货的情况存在。他们打算在第一期持有零库存，制定综合方案打算在第一期持有零库存，制定综合方案。假定正常情况下的稳定产出率是每期生。假定正常情况下

37、的稳定产出率是每期生产产300台，共有台，共有15名工人。名工人。52综合方案工作表综合方案工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产出量产出量 正常产量正常产量 300 300 300 300 300 300 1800 加班产量加班产量 转包合同转包合同产出预测产出预测存货存货 期初期初 期末期末 平均平均 延迟交货延迟交货100 100 0 (100) (200) 100 00100100200200200200100100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0 100100

38、53综合方案工作表续综合方案工作表续时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计本钱本钱产出产出 正常正常 600 600 600 600 600 600 3600 加班加班 转包转包存货存货待发货订单待发货订单总计总计 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 500 0 500 650 750 800 750 1150 600 470054 考虑完上例，方案者们决定重新制定一份考虑完上例，方案者们决定重新制定一份可选方案，利用加班时间的工作来弥补产可选方案，利用加班时间的工作来弥补产出损失。下降后的正常情况下的产出是每出损失。下降后的正常情况下的产出是每期期280280

39、单位，加班工作的最大产出那么是单位，加班工作的最大产出那么是每期每期4040单位。单位。55综合方案工作表综合方案工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产出量产出量 正常产量正常产量 280 280 280 280 280 280 1680 加班产量加班产量 转包合同转包合同产出预测产出预测存货存货 期初期初 期末期末 平均平均 延迟交货延迟交货 80 80 20 (80) (180) 80 008080160160180180100100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0

40、 8040 40 40 1208056综合方案工作表续综合方案工作表续时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计本钱本钱产出产出 正常正常 560 560 560 560 560 560 3360 加班加班 转包转包存货存货待发货订单待发货订单总计总计 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 52057 第三种选择方案是，利用临时工充实顶峰第三种选择方案是，利用临时工充实顶峰期需求。假设每聘用和培训一名临时工需期需求。假设每聘用和培训一名临时工需要耗资要耗资100100

41、美元，而每名临时工只能以每美元，而每名临时工只能以每期期1515单位的生产率进行生产。单位的生产率进行生产。把所需单位数分配给产出率为把所需单位数分配给产出率为1515的临时工，的临时工，需要需要8 8个工期。个工期。58综合方案工作表综合方案工作表时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产出量产出量 正常产量正常产量 280 280 280 280 280 280 1680 加班产量加班产量 转包合同转包合同产出预测产出预测存货存货 期初期初 期末期末 平均平均 延迟交货延迟交货 12059综合方案工作表综合方案工作表时期时

42、期 1 2 3 4 5 6 总计总计预测预测 200 200 300 400 500 200 1800产出量产出量 正常产量正常产量 280 280 280 340 340 280 1800 加班产量加班产量 转包合同转包合同产出预测产出预测存货存货 期初期初 期末期末 平均平均 延迟交货延迟交货 80 80 (20) (60) (160) 80 0080801601601401408080 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 808060综合方案工作表续综合方案工作表续时期时期 1 2 3 4 5 6 总计总计本钱本钱产出产出 正常正常 560 5

43、60 560 680 680 560 3600 加班加班 聘用聘用/解聘解聘存货存货待发货订单待发货订单总计总计 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460400 400 80061主生产方案制定程序主生产方案制定程序已授权的综合方案已授权的综合方案MPS方案方案资源约束条资源约束条件是否满足件是否满足批准批准MPS 编制编制MRPYN62总进度方案的输入与输出总进度方案的输入与输出总进度方案总进度方案期初存货期初存货需求预测需求预测顾客订单顾客订单方案存货方案存货主生产方案主生产方案未授权存

44、货未授权存货63制定主生产方案的约束条件制定主生产方案的约束条件 MPSMPS确定的生产总量确定的生产总量= =综合方案生产总量综合方案生产总量 综合方案确定的生产总量应有效分配在方案综合方案确定的生产总量应有效分配在方案期内不同时间段生产期内不同时间段生产 在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束约束64制定主生产方案的根本模型制定主生产方案的根本模型 计算方案库存量计算方案库存量Projected OnHand Projected OnHand Inventory Inventory ， POHPOH 方案库存量是指每周的需求被满足后剩余的方案库存量

45、是指每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。，可利用的库存量。 本周末方案库存量本周末方案库存量 = = 上周末方案库存量上周末方案库存量 + + 本周本周MPSMPS生产量生产量 max max本周预计需求量，本本周预计需求量，本周订货量周订货量 说明：说明：maxmax是取预计需求量是取预计需求量 和实际订货量中和实际订货量中的大数，是为了最大限度满足需求。的大数，是为了最大限度满足需求。65 计算待分配库存计算待分配库存AvailableToPromise AvailableToPromise InventoryInventory， ATPATP ATPATP指营销部门可用来接受顾客在

46、确切时间指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用部门也可利用ATPATP来签供货合同，确定具体供来签供货合同，确定具体供货日期。货日期。66 第一周第一周ATP=ATP=期初库存量期初库存量 + +本周本周MPSMPS直至下一期不包直至下一期不包括该期括该期MPSMPS量到达为止的全部订货量量到达为止的全部订货量 以后各周以后各周ATP=ATP=该周该周MPSMPS从该周至下一周不包括从该周至下一周不包括该期该期MPSMPS到达为止的全部订货量到达为止的全部订货量 以后各周以后各周ATPATP只在有只在有MPSM

47、PS量时才计算量时才计算 确定确定MPSMPS的生产量和出产时间的生产量和出产时间 要记住：制定的要记住：制定的MPSMPS生产量和出产时间应保证生产量和出产时间应保证POHPOH是非负的。是非负的。 如果如果POHPOH有可能变负，就应通过有可能变负，就应通过MPSMPS来补上。来补上。 67主生产方案制定举例主生产方案制定举例某阀门制造厂要为其生产的某阀门制造厂要为其生产的3型产品制定一个型产品制定一个MPS，预测该产品，预测该产品4月份需求量为月份需求量为80个，个，5月份为月份为160个。个。MPS以周为单位制定。以周为单位制定。 4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货方案库存量方案库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量