班组长培训经典教材(共44页).ppt

1、2022-2-241班班 组组 长长 培培 训训 资资 料料2021.102022-2-242班 组 长 培 训班组长的角色、职责及做法2022-2-243市场的变化企业1、多种少量的订货方式3、交期短缩5、品质要求提高与售后效劳的加强2、国际化的竞争4、产品单价低、市场需求价廉物美的产品2022-2-244企业面对市场转变，员工应有的心态企业员工1、团结合作协调开展目标明确责任明确专业分工3、提升自己，拥抱革命2、提升效率，重视效益企业有开展个人有成就5、重视竞争，加强人员效劳，形象提升企业价值4、了解工作的意义，方法和技巧2022-2-245认识自己-自我了解 我是谁？身份信念和价值能力行

2、为环境2022-2-246管理自己 你的优点是什么？ 你的工作方式是什么？ 你的价值观是什么？ 你应该从事什么样的工作？ 你能为你的工作奉献什么？2022-2-247班组和班组长 班组是为了共同完成某项生产工作任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的根底上所组成的一个工作集体。2022-2-248班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的根本单位； 班组是企业管理的根底； 班组是提高职工素质的根本场所； 班组是激发创意、解决问题的团队。2022-2-249班组长的根本职能1认知根本管理概念认知企业角色与自我认知人员管理设备管理物料管理方法管理环境管理日常管理认

3、知教育2022-2-2410班组长的根本职能2质量管理本钱管理交期管理平安管理士气管理开掘问题分析问题改善问题团队沟通员工问题处理人际关系自我成长与前途规划合理化建议与小组活动管理技巧机能管理2022-2-2411班组长的作用提高质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更好的高质量的产品降低生产本钱 降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等。生产现场管理 平安：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等； 人员的调配、排

4、班、员工的情绪管理、新进员工的培训； 设备保养； 生产现场的卫生、班组的建设等。 2022-2-2412如何做好班组长的工作 对自己角色的标准、权利和义务的准确把握 1对下代表经营的立场 2对上代表生产者的立场 3对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场 了就领导的期望值1准确理解领导的指示2了就领导的风格3让领导理解你 了解下级对你的期望值1办事要公正2关心部下3目标明确4准确发布命令5及时指导6需求荣誉2022-2-2413人才培育的六个思想障碍 真的没时间吗？ 自己比较快？ 教了徒弟饿死师傅？ 死活都教不会？ 与其流失，不如罢手？ 都是培训部的事吗？2022-2-24

5、14培育部属的技巧-OJTOTJ法适用于技巧、技术与操作型任务。透过此方法可以协助部属熟练技术，学习新技巧。OTJ法的成功要诀在于事前的准备，动作要加以分析标准化，如能编成口诀更佳，另外是一次一个动作，以便学习与观察，善用此方法，可以让部属快速正确学会许多新的技巧，对于快速变迁的环境，极具意义。第一步向学习者说明即将学习的事项、重要性、操作要点与步骤说明第五步定期检查，正确者予以奖励，错误要加以纠正。第四步由学习者自一边操作一边说明要点，此步骤的目的是确保学习者的想与动作的一致性，并能掌握所有的要点。第三步让学习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作，如果有误，或是偏差，应该立

6、即纠正，防止养成不良的习惯第二步由指导者或示范人员亲身操作示范操作边说边做定期检查2022-2-2415如何组织生产 了就生产方案 了就生产流程 分工明确：协调各岗位之间、各工序之间的关系，尤其是表达在多岗一事和交接班的接口中。 管理零空白：必须做到不能有人没事干，也不能有事没人干。即要分清责任，还要突出协作精神，才能有效地提高工作效率。 原始台账：一件货物从始发地到终点，要经过很多环节、岗位、人，在交接过程中，必须有原始台账。此外，上个班次和下个班次交接班的时候，也必须有非常明确的原始台账记录。只有这样才能清楚地划分责人，才能准确查找事故的原因。2022-2-2416班组长工作的根本守那么

7、比上级期待的工作成果做得好； 懂得提升工作效能与效率的方法； 一定在指定的期限内完成工作； 工作时间集中精神专心工作； 任何工作都要用心去做； 对上司交办的工作要注意有反响； 要有防止错误的警觉心； 做好整理整顿； 要有持续改善工作的意识； 养成节约费用的习惯。2022-2-2417海尔经验 班组管理叫5S，海尔创造性的开展为6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。海尔将6S非常醒目地贴在工作现场。6S又称为日事日毕，日清日高，即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 每一岗位、部门，都把下个岗位、部门当做客户一样对待。2022-2-24185S的根本概念5S项目项目定义定义

8、目的目的整理SEIRT清理杂乱降低作业成本整顿SEITON定位、定容、定品提高工作效率清扫SEISO无污、无尘提高产品品质清洁SEIKETSU保持清洁激励工作士气素养SHITSUKE遵守规范防止工作灾害2022-2-2419如何执行规那么制度 班组长应充分运用手中的奖罚大权，但凡认真地执行规那么制度的，进行奖励，如果违反操作规章制度，就坚决进行惩罚。有些班组长不愿意使用惩罚权，结果就造成战斗力低下，组织纪律松解，实际上对自己的管理十分不利。 沟通原那么：让人理解，让人接受，数据论证，换位思考，到达预期结果，沟通完后感情更好。2022-2-2420执行规章制度时应遵循的原那么 先严后宽 对事不对

9、人2022-2-2421 根底干部的职责与职务内容2022-2-2422根底干部的职务工程 P制造、生产、效劳管理 Q质量管理 C本钱管理 D产能、实际管理 S平安管理 M士气管理 K知识管理2022-2-2423质量的定义 质量是客户感觉能够接受并满意热忱的东西2022-2-2424什么事制造质量？ 定义 指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的方法。 意图 确保不传递缺陷2022-2-2425制造质量的口号 Do not A Defect 不要 缺陷 团队合作解决问题！Accept接受Build制造Ship2022-2-2426为什么缺陷不收欢送？ 缺陷

10、需要纠正纠正就是浪费 缺陷可能导致： 过高保修本钱 失去客户2022-2-2427质量是每个人的职责 设计、工程、生产、质量、相关部门及供给商 我们最好的资源： 员工 我们的目标： 人人都是质检员 人人都是问题解决者2022-2-2428质量标准的要点反响顾客的心声简单、清晰，有利于操作者在使用上可明确测量将操作者的标准化工作张贴出来标准不仅有益与设计者，也有益于操作者2022-2-2429什么是标准本钱控制 标准本钱控制 工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。在标准化生产工艺的根底上，科学合理地制定出每道工艺对应材料，人和设备的费用及间接本钱

11、称之为产品标准本钱。2022-2-2430交期 现厂管理对满足要求的责任在于配合公司生产方案的安排，管制生产进度，处理生产过程中异常。2022-2-2431生产进度制 要有完善的进度跟催，首先是要建立完善的生产管理制度及生产报告方式，其次是各种生产的报表，应经生管单位分析，主要分析内容包括效率与进度达成状况。 1以日程方案进度当作目标； 2实际进度与目标进度比较，此为生产量达成率； 3差异原因分析与对策研拟执行 机器设备故障 人力缺乏或出勤率太低 物料供给不及 品质部良率高 工作调派不当2022-2-2432平安 平安生产的定义 平安生产指生产经营活动中的人身平安和财产平安。 1、人身平安：保

12、障人的平安、健康、舒适的工作。 2、财产平安：消除损坏设备、产品和一切财产的危害因素，保证生产正常进行。2022-2-2433 事故等级金字塔 Retality 死亡 Result结果 Severe lnjury 重伤 Minor lnjury轻伤 Near Miss险生事故 Behavior行为 Unsafe Acts不平安行为 2022-2-2434为什么会发生事故 不平安条件+不平安行为=事故 小事故就是大事故的隐患2022-2-2435平安的三个根本概念 现场的组织和纪律 点检和维护 程序的标准化2022-2-2436班组长日常管理要点上班前 上班中应提前15-30分钟到厂 早会先检视

13、部门环境卫生 确认有无临时缺勤人员查看当日早上使用备料状况 人力调整当日生产方案再确认 新手工作指导机台故障排除确认 人员服装、仪容管理5S检查 借出及借入人员定位2022-2-2437上班中日常管理要点 检视机器、工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援 有无依照生产方案之进度 查看每位下属的工作有无未依照标准作业 制程中确认产品品质 品检员不良品查看，并追踪原因改善 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 有无产品堆积情况，应予及时处理 随时准备4小时之内生产人、机、料、工具作业标准 生产环境保持流畅 报表、图表查看2022-2-2438下班后日常管理要点 上级指示及下

14、属反响的问题应当日处理 次日工作准备 应保存思考时间人员任用、工作指导、推动事项、改善工作 下班前应检视部门内工作环境及平安事项 查看当日工作达成情况 初级主管主要是督导性工作，经常性检查部门内的情况，并依据状况采取必要的措施 初级主管相当的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上来后，假设缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上面的日常管理要点可以提供使其尽快进入管理工作。2022-2-2439良好班组长应革除的12缺点 做好人 不学习 讲困难 不教导考上司 不报告录音带 不传达欠公平 不追踪推责任 不协调 2022-2-2440班组长的自我诊断 工作的知识方法、性质、标准是否

15、充足？ 有没有使基层员工保持团队合作效率使其对工作发生兴趣而能乐于工作的统御力？ 下命令的方法是否清楚，且能使部属乐于接受以及是否跟催？ 方案能力是否充足？ 考核基层员工的成绩是否公平？ 对于工作的成绩虽在平均水准以下，但能认真工作的人有没有无视的情行？ 没有彻底调查就随便模糊判断予以处理的情形？ 与基层员工之间相处是否过于随便？2022-2-2441班组长的自我诊断 在工作上有没有与基层员工抢功争利？ 是否乐于接受员工的提案？ 有没有充分的时间去从事工作的方案、准备、分配、调整、管制？ 是否具有亲和力，塑造基层员工愿意前来商量的工作气氛？ 与其他部门的联系是否接洽无间？ 有没有将责任推卸给基层员工的情形？ 判断处理一件问题，是否常以大局着