京东商业模式分析国际市场营销作业_第1页
京东商业模式分析国际市场营销作业_第2页
京东商业模式分析国际市场营销作业_第3页
京东商业模式分析国际市场营销作业_第4页
京东商业模式分析国际市场营销作业_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、京东商城每秒销售一件商品是如何练成的目录京东商城简介商业模式 （1）主要商品 提供十大类逾10万种商品。其中3C商品及日用百货 四大类超过3.6万种商品。 （2）主要服务提供灵活多样的商品展示空间打造庞大物流体系为消费者提供便捷的服务提供正品行货、机打发票、售后服务推出 “价格保护”、“延保服务”业务模式 （1）直接销售收入 赚取采购价和销售价之间的差价 与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低 7% “低盈利大规模低盈利大规模” （2）虚拟店铺出租费 店铺租金、产品登陆费、交易手续费 （3）资金沉淀收入 利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行 再投资从而获得盈利 （4）广告费盈

2、利模式目标客户目标客户分类核心竞争力2012战略目标“600亿是基数，必须实现800亿，目标1000亿。前景分析 京东的上市电子商务京东的上市电子商务3C渠道作为中国渠道作为中国3C线下销售的有力补线下销售的有力补充，成为中国电子商务充，成为中国电子商务 B2C 众细分市场中发展较快的市场众细分市场中发展较快的市场之一，在短短的几年时间形成了一定市场规模，在众多细分之一，在短短的几年时间形成了一定市场规模，在众多细分B2C市场销售份额排名第一。同时京东每年市场销售份额排名第一。同时京东每年340%的销售额的销售额增长率，也是京东快速发展的背景。增长率，也是京东快速发展的背景。 京东强大的后端供

3、应链和物流也是其不断发展壮大的力量，京东强大的后端供应链和物流也是其不断发展壮大的力量，分享仓储，配送资源，通过后端能力形成供应链壁垒和服务分享仓储，配送资源，通过后端能力形成供应链壁垒和服务壁垒，还会保持现有的发展速度。壁垒，还会保持现有的发展速度。 京东注重并完善了物流及客户体验，天猫则注重客户流量及京东注重并完善了物流及客户体验，天猫则注重客户流量及广泛的需求。如果京东扩充产品线，并在扩张的过程中注意广泛的需求。如果京东扩充产品线，并在扩张的过程中注意成本的控制和品质的控制，以及做好上下游供应链的盈利模成本的控制和品质的控制，以及做好上下游供应链的盈利模式，其发展的前景无可估量。式，其发展的前景无可估量。前景分析前景分析谢谢！谢谢！成员：20093132 孟伟伟20103309 曾莉

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论