一建实物案例

1、（一）【背景】 某框架结构工程，主体结构施工划分为3段。其施工顺序为123。每段3个施工过程，分别为支模板、绑扎钢筋和浇注混凝土，各工序逻辑关系如双代号网络计划图，为保证该主体施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。浇注32浇筑22浇筑12绑筋34绑筋24绑筋14支模32支模22支模1217563824109图示：框架结构工程施工双代号网络计划图（时间：周） 施工中，发生如下事件： 事件一：第一段模板支护时，施工方拖欠租赁商脚手架租赁费用，导致材料迟延进场支护工作延长1周完成，发生人员窝工45个工日； 事件二：第二段钢筋绑扎时，监理工程师发现施工用钢筋未按照要

2、求抽检复验，于是责令停工，后经检测钢筋质量符合要求。为此导致绑筋工作延长0.5周完成，施工方发生窝工30个工日和抽检费用6000元； 事件三：第一段结构混凝土施工时，由于天下暴雨导致无法连续浇注，导致浇注周期延长2周。同时暴雨造成部分模板移位变形，施工单位发生修复费用12000元，人员窝工50个工日。工程所在地人工费标准为50元/工日，上述事件发生后，施工方均及时提出了索赔要求。【问题】1、试确定该网络计划的关键线路并计算出计划工期、实际工期；2、针对上述事件，施工方可否提出索赔要求？说明理由。在可以索赔情况下，工期和费用索赔多少？3、对应原施工网络计划，试绘制出流水施工组织形式下的横道图。4

3、、在劳动力能够持续增加的前提下按照等步距异节拍流水施工时，试确定完成该工程所需要的专业队数和可节省的时间，并绘制出相应得横道图，（二）【背景】某高等学院教学楼工程竣工后，在施工现场入口处修建校门。校门工程包括传达室、门厅雨篷等。门厅雨篷采用钢筋混凝土结构，底面标高为6.3米，长12米，宽5米，两边为悬挑结构，自重约30吨。 考虑到校门工程为教学楼附属工程，为合同后期追加，施工单位没有编制施工方案。施工方先行完成了大门柱混凝土施工，后进行门厅雨篷模板支护，模板钢管脚手架所使用钢管部分规格不一致，主节点处的两直角扣件中心距部分为240mm，立柱仅设有剪刀撑，立柱下部基础不实部位垫有红砖，脚手架安装

4、完成后，项目技术负责人组织了作业班组进行了验收。混凝土浇注工程中，由于模板支撑系统立柱失稳，导致门厅雨篷整体倒塌，造成正在施工的作业人员3人死亡、5人受伤的重大事故。事故发生后，施工单位及时进行了上报。 【问题】1该事故属于哪种类型的建筑安全事故？建筑安全事故的类型还有哪些？2该次安全事故属于哪个等级？试说明理由。3本次事故发生的主要原因有哪些？4安全事故报告的主要内容有哪些？事故发生后，项目经理应如何处理？ 5门厅雨篷混凝土结构是否需要起拱？起拱高度是多少？（三）【背景】某工程项目建筑面积6200，地上12层，地下2层，采用框架剪力墙结构体系。施工单位编制了单位工程施工组织设计，在施工平面图

5、设计中依次考虑了如下几项工作：（1）布置现场内的运输道路，因场地条件限制采用主干道和消防车道合一单向行驶，道路宽度为3.2m；(2)确定起重机的位置，本工程采用一台有轨式塔吊，为方便运输，将塔吊安放在临现场大门一侧；(3)确定仓库及加工场的位置；(4)布置水电管线，其中沿距拟建房屋30m远的主干道路边每隔150m布置一个消火栓；(5)布置临时房屋，并在项目经理部办公室的墙面上悬挂了“五牌”和“一图”；(6)技术经济指标分析。施工组织设计经项目技术负责人和总监理工程师审批后组织实施。项目合同附件工程量清单报价双方约定：瓷砖墙面积为1000，综合单价为110元/；施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规

6、格型号，经双方核算综合单价为150元/，该分项工程施工完成后，经监理工程师现场实测确认瓷砖粘贴面积为1200，施工单位对该项工程用挣值法进行成本分析。1 在施工平面图设计中考虑的工作中存在那些不妥之处？如何改正？2 如塔吊吊装施工区域有高压线通过，应该采取什么措施？3 施工组织设计的审批是否正确？为什么？4计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP，CV，并进行成本状况的分析。（四）【背景】某大型重点工程项目由自治区政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。业主对招标代理公司提出如下要求：为避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。评标方

7、法采用经评审的最低投标法，投标有效期从招标公告发布之日起计算为60日。项目施工招标信息发布后，共有8家潜在的投标人报名参加投标并购买招标文件，招标文件规定，5月7日上午9时是投标截止时间。4月28日，招标代理公司下发招标文件补充说明，将原招标清单中建筑外墙铝合金窗改为塑钢窗。评标委员会由5人组成，其中1人为甲方代表，1人为招投标管理办公室副主任，另3人从专家库中随机抽取。投标、开标过程中发生下列事件：（1）A投标人由于中途堵车于5月7日上午9时15分才将投标文件送达；（2）B投标人在开标前1小时又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；（3）C投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法人的印章，但没

8、有项目负责人的印章；（4）D投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书；（5）E投标人投标报价最高，故F投标人在开标后第2天撤回了其投标文件；（6）F投标人在投标文件技术措施项目费用清单中，遗漏了脚手架项目的费用；（7）G投标人承诺建筑工程的质量标准为优良； 经过标书评审，H投标人被确定为中标候选人，业主于5月15日发出中标通知书，H投标人于5月19日收到。后业主和H投标人进行合同谈判，希望H投标人能再压缩工期、降低费用，否则业主将改变中标结果。经谈判后双方于6月18日达成一致并签订合同：不压缩工期，降价3%（原中标价为3200万元）。【问题】1业主对招标

9、代理公司提出的要求是否正确？说明理由。如投标人少于三个，应如何处理？2招标代理公司对招标文件进行补充行为是否妥当？说明理由。评标委员会的组成是否正确？说明理由。3对A、B、C、D、E、F、G投标人行为如何认定？说明相应后果和理由。4业主可否改变中标结果？承担什么法律责任？5业主与H投标人在签订施工过程中有何不妥之处？合同结算价款应是多少？（五）【背景】某建筑施工企业中标某市高层商业大楼工程，分为主楼和裙楼工程，总建筑面积54000，地上22层，地下3层，结构类型为框架剪力墙结构。由于结构复杂，钢筋种类及数量较多。二次结构部分非承重隔墙采用混凝土小型空心砌块，施工中发生下列质量事件： （1）考虑

10、到建筑结构复杂性，部分钢材采用进口钢材，钢筋使用前对钢筋的品种、规格、性能、合格证明文件、中文标志和检验报告等进行检查； （2）施工中，钢筋工长为节约材料，将加工剩余的约3m长钢筋焊结至7.5m在剪力墙中作为部分受力钢筋使用； （3）施工中，施工单位将4个月前原存放于仓库内部分水泥运至现场使用，使用完毕后检查质量符合要求；（4）非承重墙砌筑时，使用龄期21天混凝土小型空心砌块；砌筑时采用钢管式扣件脚手架，部分脚手眼的位置距离洞口180mm； （5）施工中，施工单位在某9.5m长混凝土结构梁养护6天后待其强度达到设计强度85%，将下部底模和支架拆除。施工企业与建设单位以工程量清单形式签订了综合单

11、价合同，施工企业在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难，遂于承包商签订分包合同，将裙楼工程交由其施工，同时约定由其按照分包合同额8%向施工企业支付管理费用，一切责任由承包商承担。总承包合同履行过程中，有发生下列事件：（1） 商品混凝土价格普遍上涨，导致此项施工成本增加25万元；（2） 合同约定脚手架使用费用150000元，施工过程中由于脚手架租赁费用增加实际使用费用为200000元； （3）施工单位急于施工，土方回填时，部分位置未进行隐蔽工程验收即覆盖，后应监理要求重新检查，检查结果合格，为此而发生费用2000元；【问题】1 针对施工单位质量事件指出其中的不妥指出？应如何改正？2 墙

12、体或哪些部位不得留设脚手眼？ 3 对于工程施工质量检查方法有哪些？ 4 如对主体结构混凝土进行实体检验，检验的内容有哪些？5 对建筑主体结构分部工程进行质量验收工作由谁来组织？6建筑企业分包工程的做法是否正确？如何定性？7对该项目施工过程中所发生的费用增加的事件，是否可以进行合同价款的调整？说明理由。如可调整，应具体如何调整？案例答案与解析【案例一解析】1、利用持续时间最长法，从节点到节点的所有线路中，线路的工作持续时间最长，所以该线路为网络计划的关键线路，完成该线路所有工作所消耗的时间，即计划工期，为16周。将事件一、二、三的影响造成的工作持续时间加到相应工作持续时间中，在新的网络计划中，完

13、成工作持续时间仍然最长，因此关键线路仍为，完成该线路所有工作所消耗时间，即实际工期，为17.5周。2、事件一：不可索赔，因为是施工方自身原因造成的工期延长，工期和费用都不可索赔； 事件二：不可索赔，因为是施工方原因，未能按照规范和相关标准的规定在钢筋使用前进行必要的复验，违背了工程施工程序，因此应无条件按照监理的指令进行整改，由此而发生的费用和工期影响都不可索赔； 事件三：可以索赔，因为暴雨属于不可抗力。关于工期：由于发生在原网络计划非关键线路的非关键工作中，其总时差为2天（标注法算出），所以尽管本工作影响了2天，恰恰等于本工作的总时差，对总工期不构成影响，所以工期不可索赔；关于费用：费用发生

14、中人员窝工由施工方承担，因为在不可抗力的影响条件下，人员和机械损失费用都是自己承担；而对于已支护模板的修复费用属于不可抗力发生后为恢复施工需要而进行的必要清理、修复费用，因此应由发包人承担。3、本工程流水施工为无节奏流水施工；施工过程、施工段、流水节拍均为已知，利用“大差法”，确定相邻两个施工过程同一施工段上相邻两个专业队伍相继开始工作时间的间隔，从而计算出流水步距分别为2周和8周，最终绘制横道图。（见下图） 施工段施工过程 123支模累加246绑筋累加4812浇注累加246Ka,b20-2-12Kb,c468-6 流水步距计算示表施工过程施工进度（周）246810121416支模绑筋浇注 流

15、水施工进度图4、因为本工程三个施工过程的流水节拍分别是2、4、2，存在着最大公约数，为2，所以本工程可以组织等步距异节拍专业流水施工。其中，等步距异节拍流水的流水步距等于流水节拍的最大公约数，为2；则：支模需要专业工作队数量为2/2=1；绑筋需要专业工作队数量为4/2=1；浇注需要专业工作队数量为2/2=1；共计专业队数为4个。为使各专业工作队都能连续工作，取施工段为4个；则计算工期为： T=（M+N1）×K =（3+41）×2=12周；可节省1612=4周。采用等步距异节拍专业流水施工进度计划图如下：施工过程工作队施工进度（周）24681012支模绑筋12浇注【案例二解析

16、】 1该事故属于生产事故，其他建筑安全事故还包括质量事故、技术事故和环境事故。2本次事故属于较大事故，因为死亡人数为3人，5人受伤，死亡人数达到了3个但在10人以下，因此按照国务院生产安全事故报告和调查处理条例的规定属于较大事故。3事故发生的主要原因如下：模板支撑工程搭设高度5M及以上，搭设跨度10M及以上的，应单独编制安全专项方案；立柱钢管规格应一致，否则和扣件配合容易出现间隙，影响支撑架体的稳定；两直角扣件中心距最大不能超过150mm，立柱除设置剪刀撑外应设置水平拉结；立柱下部不应垫放脆性材料，应垫放木板；验收参与人员不符，应组织项目技术、质量、安全等管理人员参与验收；分项工程施工前应进行

17、安全技术交底。4安全事故报告的主要内容包括：事故发生单位的概况；事故发生的事件、地点和事故现场情况；事故的简要经过；事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应该报告的情况。 事故发生后，项目经理应立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，同时应妥善保护现场以及相关证据，不得破坏事故现场、毁灭相关证据。5需要，设计无要求是1/10003/1000；即12MM36MM；【案例三解析】 1(1) 主干道和消防车道合一的单向行驶车道宽度不妥，应不小于4 m；(2)采用有轨式塔吊并根据大门的位置确定其位置不妥，根据该

18、工程高度应选择固定式塔吊，其位置应根据拟建房屋的位置和平面形状安放塔吊；（3）消火栓的位置和间距不妥，距拟建房屋不小于5 m，不大于25 m，消火栓间距不大于120 m。（4）悬挂“五牌”“一图”的地方不妥，应在出入口处明显位置悬挂。2、答：尽可能使高压线高出塔吊，并保持一定安全距离；如不符合上述条件，则高压线应搬迁或重新确定塔吊位置，如无法满足，则采取搭设隔离防护竹、木排架。3、不正确，应由施工企业的技术负责人和总监理工程师审批后实施。4、 BCWS = 计划工程量×预算单价=1000×110 = 110000元BCWP = 已完工程量×预算单价=1200

19、15;110 = 132000元ACWP = 已完工程量×实际单价=1200×150 = 180000元CV = BCWP- ACWP = 132000-180000 = 48000元费用偏差为负值，表示实际费用超出预算费用。【案例四解析】1 （1）业主要求项目招标公告只在本市日报上发布不正确，按照我国法律、法规的相关规定，依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家制定的报刊、信息网络或者其他媒介发布，应充分公开，而不能由业主非法限制发布地点和发布范围；业主要求采取邀请招标方式不正确，按照我国法律、法规的相关规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适于公开招

20、标的，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可以进行邀请招标；业主确定的投标有效期起算不正确，因为投标有效期应从投标截止时间开始算。（2）如投标人少于3人，应重新招标。2 （1）修改的时限不符合法律的规定：招标代理公司对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。（2）评标委员会的组成不正确，原因有二：招投标管理办公室副主任作为招标投标活动的行政管理人员是不能作为评标委员会成员参与评标；另评标委员会中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的三分之二，而本案中仅为3/5，少于2/3。3A投标人投标文件逾期送达，

21、招标代理公司应拒收；B投标人在投标截止时间前，对自己的投标报价进行修改，为有效标，修改部分构成了投标文件的有效组成部分；C投标人投标文件为有效标，标书要求仅要求加盖公章和法定代表人签字或法定代表人授权人签字，而无须项目经理签字；D投标人投标文件为废标，因为作为联合体投标，必须提交联合体成员之间的联合体协议，是投标文件的有效组成部分；E投标人不能撤回其投标文件，只能在投标截止时间前撤回；F投标人投标文件有漏项，属于轻微偏差，为有效标；G投标人投标书承诺的质量标准不存在，属于未对招标文件中的质量要求做实质性响应，为重大偏差，为废标。4业主不可以改变中标结果，我国法律、法规规定，中标通知书发出后，业

22、主无故改变中标结果，不签订合同的，要承担缔约过失责任。5业主和H投标人在签订合同过程中存在以下不妥之处：签订合同的时限不符合法律规定，应在中标通知书发出后的30日内签订书面合同；业主不得在发出中标通知书确定中标人之后，以压低报价、缩短工期或其他违背中标人意图作为签订合同的条件；业主应与H投标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，签订的合同价应与中标价一致。本案工程合同价仍为3200万元。【案例五解析】1（1）除此之外，应有商检报告和物理机械性能检测报告；（2）接头数量过多，不符合同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头的规定；（3）水泥出场超过3个月的，应进行复验，并按照复验结果使用

23、；（4）小型砌块的龄期不能少于28天；脚手眼的位置应为洞口两侧200毫米；（5）养护周期过短，至少应7天以上，由于跨度大于8m，其强度应达到100%；2（见教材）3 （见教材）4包括：混凝土的强度和钢筋保护层的厚度；5由总监理工程师或建设单位项目负责人组织分部工程的验收。6施工企业分包的做法不正确，其行为属于违法分包的行为，违背了建筑法等法律、法规关于建筑主体结构工程不能分包的规定。7（1）不可调整，本合同为固定单价合同，材料市场价格上涨的风险已包含在固定单价中，应由承包人自己承担；（2）脚手架费用由承包人自己承担，不能据实调价，因为在固定单价中，脚手架费用属于技施项目费用清单内容，是包干使用

24、，不能据实调整；（3）重新检查覆盖费用由承包人承担，因为承包人未能按照法定的程序严格进行施工：隐蔽工程进行隐蔽前，必须经建设单位或监理单位验收合格；案例题补充：例1：背景：下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用额列入表中。工程进行第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。网络计划的工作时间和费用工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211费用（万元）12108121618242016136 问题：1、绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？3、重新绘制第9周至完工的时标网络计划。4、如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？答案：1根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图。为绘制实际进度前锋线，必须将图绘成时标网络计划，然后再打点连接起来。完成投资为：121082/3×121/2×161864（万元）2从图中可看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长