小型企业核电设备制造项目管理研究

1、小型企业核电设备制造工程管理研究摘要：在国内工业化不断开展的情况下，电力的需求越来越大。同时对环保的要求在不断进步。核电因其平安、环保而得到重视，它在开展上不断加速。其设备的制造对核电工业的持续开展有着非常重要的作用。目前以核电设备制造为主的小型企业在工程管理程度上还与许多先进企业有一定的差距。该文首先讨论小型企业核电设备制造和工程管理的特点，然后分析小型企业核电设备制造工程管理的主要内容。关键词：小型企业；核电设备制造；工程管理在核电设备制造业的管理中，工程管理是其中一项重要的内容，是核电设备制造产业开展极为关键的一个因素。在国内大多数以设备制造为主的企业当中，其组织构造都以直线职能式为主，

2、对制造过程的规划和调度较为重视，企业在运行中的矛盾和分歧通常通过各层次的会议进展协调。核电设备制造企业也是如此。小型核电设备制造企业想要顺利进展核电设备的消费，建立并运行一个完善的工程管理系统尤为重要。1小型企业核电设备制造和工程管理的特点目前以核电设备制造为主的小型企业内部存在着诸如组织构造过于简单、人才缺乏、管理不善等问题。小型核电设备制造企业因规模较小，无法在人员上有过多需求，企业主要产品局限在非标设备上，无法像大中型的国有企业一样实现部门独立和专业化。核电设备制造的标准比其他制造行业的标准都要高很多，对质量的把控也很严。因此，在企业运行中，进展合理的工程管理非常重要。工程管理是管理学的

3、一门分支，它主要是指企业在工程当中通过一定的专业知识、技能、方法等，使工程可以实现所需的目的而不超过资源限定的条件。从这个意义上说，工程管理是一种整体的监查和把控，使企业最终顺利完成目的任务。其特点主要有明确的目的性、独特性、创新性等，在设备制造行业中运用得非常普遍。工程管理的目的性表达在其开展最终要实现的目的是所针对的工程目的的满足，其独特性那么表达在不同于其它企业的消费运营管理。而工程管理的创新性表达在企业在进展工程管理的过程中通常没有固定的形式和方法，需要在实际情况中进展一定的创新。在小型核电设备制造企业中，通常以原有企业管理形式与工程管理结合的方式，确立工程管理机构以及对应的制度以进展

4、工程管理。2小型企业核电设备制造工程管理主要内容小型企业核电设备制造在工程管理上通常包括3个内容：工程管理机构，企业的技术管理，消费的质量管理。2.1工程管理机构在跟踪和控制所有的核电设备制造工程上，一个好的工程管理机构对有效进展工程管理非常关键。国家有专门的核平安设备制造的质量保证大纲要求，在设立工程管理机构上要考虑符合质保大纲要求。工程管理机构从实际情况出发，在不同的工作上安排对应的负责人，如技术负责人、消费负责人、采购负责人等。而工程管理机构的总负责人那么应当承担起工程内外的沟通协调，进展合同方面的商讨，在工程中起决策作用。工程管理机构通常需要在工程进度上进展直接的管理。一般在核电设备制

5、造中，将工程进度分为4个阶段。首先是总体规划，其次是设备制造材料的采购，再次是产品的消费制造，最后是对产品的验收。每一阶段都需要工程管理机构详细分派负责人进展管理，互相合作。在对工程进度方面进展不断跟踪，每个阶段的进度负责人应当及时向工程管理机构进展反响，将工作落实到实处。工程管理机构应当不定期地召开会议，与主管指导和相关负责人共同解决消费制造上的问题。2.2技术管理技术管理在工程管理当中是一项根底工作，以技术文件的编辑整理、处理相关技术问题等为主。在核电设备的制造过程中，涉及的技术文件非常多，涉及的技术种类也较为复杂，需要多个部门和专业人员协同合作。在技术管理方面，部门之间应当明确自身责任，

6、做好技术交接工作，以便更好地进展管理。通常技术管理需要涉及两个方面：其一，对技术文件进展编辑整理。首先由工艺部门对相关的专业技术和工艺进展统一的整理，进展编辑，罗列设备消费当中的数据、方案、评定标准等，制成清单提交给消费部门审核，经过企业主管指导的批准后进入消费阶段。由于核电设备制造对技术要求非常严格，技术文件的编辑不允许随意修改，由专门的文档管理人员进展保管，在文档的传递过程中要保持准确和唯一性，防止技术文件的混乱引起最后的消费问题。其二，在消费制造过程当中相关技术问题的处理。由工艺部门安排专业的技术人员，对消费制造过程进展跟踪、管理，及时纠正相应的技术问题。设备制造有时会出现一些因为图纸不

7、明晰，设备要求不明确，材料不易采购等情况，需要相关的技术人员及时对技术文件进展修改或者与客户联络协商详细技术问题，从而保证设备消费的顺利进展。技术管理在小型企业中常常会出现因为技术程度缺乏而导致工作开展不顺，这需要企业首先加强技术审核，严格审查技术文件，然后进步技术人员程度，加大培训力度，加强车间员工与技术人员的交流，对消费质量进展实时监控，便于消费制造过程当中可以及时对发生的问题进展反响，防止产品在技术上出现更大的问题，有利于技术人员对技术进展修正。2.3质量管理核电设备的质量管理是工程管理当中的核心内容。核电设备制造企业尤其是小型企业，要想在核电设备制造行业获得生存空间，谋取开展，应当加强

8、质量管理，把好质量关。质量管理涉及的方面不仅包括产品质量的管理，还包括合同签订、技术把关、材料管理、储存运输控制等方面，可以说是一项综合的管理工程。产品质量的好坏，需要从源头上开始进展管理，而且在最后的储存运输方面也应当加强管理。企业应当按照核电设备质量保证大纲的要求，编辑相关的消费程序文件，以便于加强质量管理，减少消费过程当中质量不符的残次品，更好地提升企业形象。在进展质量管理的过程中，管理人员的安排对其影响非常重要。有些企业在质量管理上较为随意，常常出现低级错误或者习惯性违章现象，导致产品质量不合格甚至出现平安事故等。这主要是因为质量管理人员的安排不到位或者所安排的人员在思想意识上对工作不

9、够重视，质量管理的理论没有联络实际等。质量问题的出现对企业的形象和声誉都有极大的影响，直接关乎企业的运营收益。企业应当加强所有员工在质量管理上的重视，尽可能做到每一个环节都保证质量要求，并加强对质量管理人员的挑选和培训，进步相关人员的技术程度和专业素养，保证在监管环节上的严谨，适当加大投入进展创新，通过技术手段进展产品消费和质量上的改进。对质量的保证有利于企业特别是小型企业在行业中保持竞争力，从而获取一定的市场份额，进步企业经济效益。3结语核电设备制造是一项较为特殊的行业，核电设备对技术的要求较高，国内许多大型国企对市场份额的占有较多，而对于小型企业来说，消费高质量的产品是获得竞争力的有力手段，进展完善的工程管理可以帮助企业达成目的。随着核电行业的开展，对核电设备的需求量增高，小型企业更应该提升自身管理程度，才能在市场竞争中站稳脚跟。参考文献1李秀山.国内核电设备制造企业质量管理分析与对策J.核标准计量与质量,2021(1):24-31.2马中帅.核电工程建立管理形式研究D.北京:华北电力大学,2021.3刘建成.核设备制造中的工程管