下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、XXXX项目销售组组织结构和职责项目信息:项目名称项目编码项目级别客户名称AM 姓名PM 姓名版本信息:版本号拟制/修改责任人拟制/修改日期修改内容及理由批准者请注意:使用前请确认这是最新有效的版本。目 录1.组织结构图32.职责32.1.AM32.2.客户工作组32.3.BL32.4.产品经理42.5.商务经理42.6.PM42.7.分包采购经理52.8.规划设计经理52.9.勘测设计工程师52.10.服务销售经理52.11.技术经理5AMBL商务经理产品经理PM规划设计经理分包采购经理技术经理服务销售经理客户工作组勘测设计工程师1. 组织结构图2. 职责2.1. AM1) 对项目总体负责,
2、从宏观上对项目进行把握和监控;2) 负责市场竞争分析,提出商务申请;3) 负责客户高层客户关系建立,维系,对投标过程中重大问题和客户进行协调;4) 对客户工作组、投标经理和PM的工作计划进行审核和监控;5) 对销售组成员绩效进行评定。2.2. 客户工作组1) 负责搜集项目背景信息;2) 负责与客户进行联络,对投标经理提出的问题联系客户进行澄清答复;3) 对投标书总成提供必要的协助,并提出改进建议;4) 负责反馈开标信息,并通知投标经理组织项目核心成员进行澄清答复和合同谈判。2.3. BL1) 分析项目背景信息,并组织投标项目组资源投入;2) 阅读招标书,负责组织进行项目的可行性分析,主要内容包
3、括:商务可行性、产品技术可行性、分包和采购可行性、工程可行性等;3) 负责组织制定整体投标策略和项目的总体方案;4) 参与最终投标的评审,组织项目组对项目风险进行分析评估,对主要风险进行合理规避;从整体上把握项目成本,为投标商务决策提供依据;5) 负责组织并参与投标书、报价的总成和审核;6) 负责组织项目问题澄清,并参与合同谈判等;7) 对项目组成员在本项目中的表现做出考核评价。2.4. 产品经理1) 阅读招标书,负责产品技术的可行性分析;2) 负责参与制定项目的总体方案,并负责网络技术方案的制定;3) 负责技术投标书制作;4) 负责制作培训投标书;5) 负责制作报价书;6) 配合投标经理完成
4、投标书总成;7) 负责参与项目的技术交流、技术澄清和技术谈判。2.5. 商务经理1) 阅读招标书,负责项目的商务可行性分析;(内容包括:投标商及产品资格;投标货币及汇率风险;报价方式;付款方式;融资;税收;保函;保险及风险转移;延迟罚金;争议解决/适用法律等)2) 制定商务投标策略和有竞争力的商务方案,增强我司竞争力和中标机会;3) 制作商务投标书,保证投标有效性,准确界定我司和其他合同方的责任风险;根据项目各方的责任划分、资金流向、风险控制,参与拟定分包合同或联合投标协议;4) 负责项目宏观环境、金融、法律风险的分析和评估,并提出应对方案;准确测算项目成本,尤其是税、费成本,确保公司商务利益
5、;根据项目总体商务条件和与各分包商的商务条件,规划项目现金流,计算垫支金额、时间和利息成本;5) 负责项目商务问题澄清,并参与项目的商务谈判和合同评审;6) 合同后期关注:对合同执行提供必要的协助。2.6. PM1) 制定工程与服务的投标策略和计划2) 阅读招标书,并负责工程部分的可行性分析;3) 制定工程方面投标建议书,包括但不限于A、 项目管理方案,如实施组组织结构、项目管理成本等;B、 制作工程实施计划、工程与服务成本测算、报价等;C、 明确与招标方的工程责任分工界面,输出工程分工界面文档;D、 工程方面的逐点应答4) 配合AM进行商务申请;5) 负责工程方案的标书澄清、合同谈判;6)
6、负责售前阶段工程投标总结;2.7. 分包采购经理1) 阅读招标书,并负责分包采购的可行性分析;2) 根据网络规划提供的需分包工程范围(SOW)和外配套设备需求(数量和规格),组织制定分包采购方案和计划;3) 制作分包采购的RFP/RFQ,收集分包商、供应商的资质、能力、报价等信息,综合评估分包商、供应商;4) 组织对分包采购部分进行标书逐点答复和澄清、价格谈判等;5) 负责分包采购报价,输出分包采购报价单;6) 负责工程分包、配套采购风险的分析和评估,并提出应对方案;7) 负责输出分包采购部分投标书。2.8. 规划设计经理1) 负责阅读招标书,并负责网络规划的初步可行性分析;2) 负责组织资源
7、进行网络预规划和标前勘测;3) 负责输出预规划报告,预规划报告内容包括:4) 无线规划(站点数量、站型分布、天线选型、铁塔数量和挂高等)5) 传输规划(微波、光缆路由规划、线路、人井等)6) 站点规划(站点模型的确定和选择)7) 依据网络规划成本制定网络规划报价;8) 负责制作网络规划投标书;9) 负责网络规划风险的分析和评估,并提出应对方案。2.9. 勘测设计工程师1) 负责提供华为设备设计部分的工程报价及相关方案;2) 在必要时,负责售前现场查勘工作,并将勘测报告传递给工程项目经理和销售项目经理,保证投标工作的顺利进行。2.10. 服务销售经理1) 配合进行服务报价;2) 提供项目涉及的后期维保报价;3) 负责提
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年球铁柴油机飞轮项目可行性研究报告
- 2024年扩口反应釜项目可行性研究报告
- 2024年反转出料砼项目可行性研究报告
- 水稻育种课程设计
- 中国防水涂料行业营销态势与竞争动态分析研究报告(2024-2030版)
- 中国薄膜热敏打印头应用潜力与未来趋势预测研究报告(2024-2030版)
- 2024年中国木质地板市场调查研究报告
- 中国结晶硅行业发展状况及投资趋势预测研究报告(2024-2030版)
- 中国索道缆车行业消费状况及需求动态预测研究报告(2024-2030版)
- 中国硅锭行业现状动态及投资趋势分析研究报告(2024-2030版)
- GB 30254-2024高压三相笼型异步电动机能效限定值及能效等级
- 2024年人教版七年级上册英语期中综合检测试卷及答案 (一)
- 组织管理体系-
- 山西省太原市2022-2023学年八年级上学期期中历史试题(解析版)
- 锅炉和压力容器 第1部分:性能要求 征求意见稿
- 园艺用品采购合同范本
- 路基土石方数量计算表
- 湘教版八年级上册初二数学全册表格式教案
- 《工程泥浆技术标准》
- 2024年江苏苏州市(12345)便民服务中心招聘座席代表人员【重点基础提升】模拟试题(共500题)附带答案详解
- 2024年合租租房合同电子版(三篇)
评论
0/150
提交评论