TnPM1001问——试卷五

1、模拟试题 五一、 选择题（每题1分，共80分，共80题）1、TPM推进失败的关键原因是（从TPM到TnPM）（A）无项目攻关和样板机台（B）没致力于减少六大损失（C）没有进行5S活动（D）领导缺乏信心，不能坚持不懈调动全员参与的积极性2、TPM推进的三个要素是提高和改进（从TPM到TnPM）（A）设备效率，职工素质和企业形象（B）操作维修技能，工作精神面貌和设备作业环境（C）5S活动，小组自主维修和降低六大损失（D）实施预防维修，做好前期管理和现场全员维修3、TPM在中国企业推广遇到的三个难题是（从TPM到TnPM）（A）全员愿不愿意参与？水平能力够不够？制度允不允许？（B）组织机构是否健全？

2、领导是否重视？干部是否得力？（C）培训是否深入？样板机台是否产生？是否成立了项目攻关小组？（D）有没有TPM推进委员会？会不会计算综合效率？是否减少了六大损失？4、点检活动的作业实施和业务流程又称点检工作模型。它包括（维修策略和维修模式设计）（A）点检的人员、标准、周期（B）点检的计划表、记录（C）点检区域的划分、路线图、业务流程（D）点检的周期、作用5、计划、预防维修系统与TPM提倡的自主维修系统之间的关系是（TnPM与其他体系的关系）（A）相辅相成，密切配合的（B）有一点点联系，但并不密切（C）截然不同，毫无联系（D）前者在后者的基础上产生6、TPM的安全生产是指（TPM相关知识）（A）不

3、危害劳动者生命的前提下生产（B）设备不出故障的生产（C）保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产活动（D）不危害路过工厂的其他人员的生命前提下的生产活动7、安全与生产之间的关系是（开展6S活动）（A）生产是安全的基础、前提（B）生产与安全没有联系，没有冲突（C）相辅相成，密不可分（D）相互对立8、安全生产的特点是（开展6S活动）（A）随机性、任意性、不可预防性、重要性（B）随机性、任意性、可预防性、重要性（C）损害性、间歇性、预防性、重要性（D）预防性、长期性、科学性、全员性9、按照PDCA的原则，_是安全工作闭环的最后，也是最重要的环节（TnPM推进准备）（A）安全教育（B）安全培训（C）

4、安全生产（D）安全的评价检查10、TPM的文明生产，主要表现在（TPM相关知识）（A）操作人员身上（B）运行中的设备上（C）5S活动中（D）降低六大损失上11、TnPM成功推进的关键，哪项不是：（TnPM概述）（A）建立TnPM的专门推进机构（B）建立一个直属公司最高领导的专门机构（C）设计合理的目标计划和推进程序（D）建立系统的考核，评估和激励体系12、当代管理理念的核心：（TnPM概述）（A）以设备为本（B）以工作效率为本（C）以利润为本（D）以人为本13、小组活动的关键：（关于FROG体系）（A）领导的支持（B）员工积极性（C）小组长的组织和带动（D）政策允许不允许14、关于TnPM的激

5、励，表述正确的是：（TnPM概述）（A）正强化激励为主（B）以负强化激励为主（C）正负强化共同作用15、TnPM的核心是：（TnPM概述）（A）四全（B）六大（C）六源（D）5S16、TnPM管理的源泉是：（TnPM概述）（A）设备（B）生产现场（C）员工（D）领导17、TnPM的五项主义是：（TnPM概述）（A）研究运行现场，找出规律，制定行为规范，评估效果，持续改善（B）研究运行现场，制定行为规范，优化行为，评估效果（C）研究运行现场，制定行为规范，优化行为，研究改善点，持续改善（D）研究运行现场，找出规律，制定行为规范，研究改善点，持续改善18、TnPM企业信息化的程序：（TnPM概述）

6、（A）行为规范化，管理科学化，网络信息化，考核评估化，运行制度化（B）管理科学化，行为规范化，考核评估化，网络信息化，运行制度化（C）管理科学化，行为规范化，考核评估化，运行制度化，网络信息化（D）行为规范化，管理科学化，考核评估化，运行制度化，网络信息化19、5S活动的核心：（TPM相关知识）（A）素养（B）整顿（C）整理（D）清洁20、TnPM生产现场持续改善的活力是：（TnPM概述）（A）领导（B）小组（C）全体人员（D）规范21、一个教练员，一个管理者的主要工作是：（运用6大工具）（A）使员工具有充足的自信心（B）搞好上下级之间的沟通（C）发掘员工自身最优秀的潜力（D）使企业有一个良好

7、的团队合作关系22、模塑高绩效的文化需要七项互相依赖的原则，其中“团结一致”是指：（运用6大工具）（A）上下团结一致，共同奋斗（B）领导集体、团队上下保持一致，言行一致，信守承诺（C）全体员工团结一致，共同进退23、什么是TnPM的中要管理手段：（运用6大工具）（A）目标管理（B）可视化管理（C）目视管理（D）视板管理24、在生产进程中，起到显微镜作用的是_（运用6大工具）（A）视板管理（B）目视管理（C）目标管理（D）检查表25、原来已导入目视管理的企业，怎样看待作为新内容的TnPM （运用6大工具）（A）把它作为辅助的内容加入到原内容中（B）把它作为新思想加入到原内容中（C）把它作为新的管

8、理方向加入到原内容中（D）把它作为原内容的翅膀26、_主要制定全公司的目视化管理推进计划（运用6大工具）（A）目视化领导小组（B）管理部经理（C目视化管理人员（D目视化执行委27、目视管理是建立在_基础上的（运用6大工具）（A）5S（B）六大损失（C）六源（D）十六大损失28、目视管理的开展分为哪三个阶段：（运用6大工具）（A）培训，开展，反馈（B）导入教育和培训，公布活动方式，展开活动（C）培训，开展活动，检查成效（D）培训，展开活动，检查评估29、以下哪项不是推行目视管理的主要工具：（运用6大工具）（A）刊物（B）广播（C）海报（D）标语横幅30、润滑的“五定”管理是指：（润滑管理）（A）

9、定点，定人，定质，定量，定周期（B）定点，定质，定量，定时，定期（C）定位，定人，定质，定量，定周期（D）定位，定点，定质，定量，定期31、哪一项不是制定自主维修活动的推进计划所包含的内容？（从TPM到TnPM）（A）安全（B）认为劣化意识的教育（C）员工素质（D）技术准备32、哪一项不属于民营企业推行TnPM的难点？（TnPM概述）（A）组织结构调整困难（B）人员流动性大（C）工作连续性易受冲击（D）设备管理规章制度执行力不足33、增强TnPM管理体系运行的有效性和效率途径有哪些？（TnPM推进步骤）（A）开展持续改善活动（B）合理化提案（C）员工激励（D）员工成长活动34、以下哪一项不属于

10、生产系统发生事故的原因？（开展6S活动）（A）生产过程中人的不安全行为（B）生产过程中工具、设备及材料等的不安全状态（C）生产现场不整洁（D）管理不善35、以下哪一项不属于创意评价方式？（寻找6源活动）（A）头脑风暴小组自己评价（B）事后成立小范围的评价小组来评价（C）事后领导评价（D）会议主持人来评价和推荐36、工程分析方法是对工作_、_、_、_加以综合分析，找出问题所在，重新设计和调整流程_、_、_和_，达到初步改善。（寻找6源活动）（A）地点、时间、执行人员、距离（B）地点、时间、次数、距离（C）顺序、时间、执行人员、距离（D）顺序、时间、次数、距离37、以下哪一项不属于行为规范在生产现

11、场的作用？（持续进行6项改善）（A）提示领导监督员工生产工作（B）提供了继承某种技巧和专业技术的最佳方法（C）是维持与改善的基础（D）是培训的基础和目标38、以下哪一项不属于学习型的企业要培养员工的基本价值观？（持续进行6项改善）（A）尊重人（B）重承诺（C）行为规范（D）良好的工作态度39、以下哪一项不属于改善提案针对的目标？（持续进行6项改善）（A）使工作更容易、更简单（B）提高员工积极性（C）改变工作单调性，降低工作疲劳（D）减少工作的不方便性40、所谓波动目标，就是一开始无法将_、_、_、_准确地规定下来，而是在推进过程中随时变更、灵活调整。（运用6大工具）（A）计划、措施、手段、目的

12、（B）计划、措施、手段、日程（C）计划、措施、目的、日程（D）目的、措施、手段、日程41、以下哪一项不属于实现目标需要运用的工作方式和手段？（运用6大工具）（A）灵活的运用提案制度（B）QCD检查法（C）应用主次图法（D）自主应用鱼骨分析方法42、以下哪一项不属于出现在目标上“讨价还价”的现象的原因？（运用6大工具）（A）不能公正评价员工业绩，员工的成果得不到认可（B）员工缺乏对公司和上级的信赖，公司凝聚力差（C）员工习惯参与公司管理（D）员工不能发现和掌握完成目标的方法、手段43、哪一项不属于从绿色维修角度需要考虑的要素？（维修策略和维修模式设计）（A）无污染（B）可持续的生产（C）产品的环

13、境周期寿命设计程序（D）维修性44、价值为中心的维修管理将管理划分为那三个领域？（维修策略和维修模式设计）（A）物质资源的获取、人力资源的获取、设备价值的获取（B）物质资源的获取、人力资源的获取、管理服务（C）物质资源的获取、设备价值的获取、管理服务（D）设备价值的获取、人力资源的获取、管理服务45、MCM的分类标准将资金分为哪几类？（维修策略和维修模式设计）（A）维修策略费用、维修过程费用、维修过程技术费用和维修资源费用（B）维修策略费用、维修过程费用、维修预防费用和维修资源费用（C）维修策略费用、维修预防费用、维修过程技术费用和维修资源费用（D）维修策略费用、维修过程费用、维修过程技术费用

14、和维修预防费用46、以下哪一项不属于可以使维修给组织创造最大利润？（维修策略和维修模式设计）（A）创造，提供最优维修支持资源（B）选择购置有效、可靠和适当的生产设备（C）进行简单的维修管理（D）应当适当的维修管理47、以下哪一项不属于设备健康监测的特点？（维修策略和维修模式设计）（A）以健康保障为目的（B）状态追踪是监测的特点（C）点检是必备的手段（D）网络化管理是发展的趋势48、常用的振动信号分析方法有那些？（现场信息收集和故障诊断）（A）波形分析法、轨迹分析法、振动分析、频谱分析法（B）波形分析法、轨迹分析法、轴心位置分析、频谱分析法（C）波形分析法、轨迹分析法、轴心位置分析、振动分析（D

15、）振动分析、轨迹分析法、轴心位置分析、频谱分析法49、决定设备折旧额的因素是什么？（维修组织和资源配置）（A）原始价值、使用年限、残余价值、清理费用（B）原始价值、使用年限、残余价值、维修费用（C）原始价值、维修费用、残余价值、清理费用（D）原始价值、使用年限、维修费用、清理费用50、设备的运行成本有哪些？（维修组织和资源配置）（A）能源费、保养费、修理费，停工损失、废次品损失（B）能源费、保养费、修理费，停工损失、员工工资（C）能源费、保养费、修理费，员工工资、废次品损失（D）能源费、保养费、员工工资，停工损失、废次品损失51、以下哪一项不属于维修行为规范的主要内容？（维修行为规范化）（A）

16、设备解体检查和故障诊断（B）设备修复装配（C）设备报废（D）设备移交生产验收52、推进行动的表现在哪四个方面？（关于FROG体系）（A）给出建议、要求行动、对行动承诺的支持、推进行动（B）强化积极面、给出建议、推进行动、对行动承诺的支持（C）强化积极面、给出建议、要求行动、对行动承诺的支持（D）强化积极面、给出建议、要求行动、推进行动53、影响沟通的四个因素是什么？（关于FROG体系）（A）情绪因素、表达方法、时间因素、环境因素（B）情绪因素、表达方法、个人因素、环境因素（C）时间因素、表达方法、个人因素、环境因素（D）情绪因素、表达方法、个人因素、时间因素54、以下哪一项不属于有效沟通的原则

17、？（关于FROG体系）（A）正确回应对方的话（B）声音洪亮（C）注意倾听（D）表达出让人印象深刻的沟通话语55、执行层考核的绩效评价侧重在哪方面?（绩效考核）（A）故障损失、停机损失、废品损失、事故损失及行为规范表现评价（B）资金、设备的利用率、废品损失、事故损失及行为规范表现评价（C）资金、设备的利用率、组织管理效率和技术含量的评价（D）事故损失、故障损失、组织管理效率和技术含量的评价56、评估指标的考核有哪几类?（绩效考核）（A）综合绩效类指标（B）素质水平指标（C）资源消耗水平指标（D）技术水平指标57、备件验收与入库管理的六清是指哪六清？（设备备件管理）（A）数量清、质量清、用途清、价

18、格清、价值清、架位清（B）数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清、架位清（C）数量清、质量清、价值清、价格清、帐卡清、架位清（D）数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清、价值清58、企业的核心竞争力包括哪些？（关于FROG体系）（A）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、人才资源（B）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、人才资源、产品营销（C）新产品研究开发、工艺流程、成本控制、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销（D）新产品研究开发、工艺流程、人才资源、质量体系、企业管理、资本运做、产品营销59、深层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）

19、（A）企业形象、企业标志、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规范的养成（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文化、艺术内涵（D）各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施60、以下哪一项不属于企业无形资产管理的主要领域？（关于FROG体系）（A）树立全员关注和爱护企业无形资产意识（B）做好设备管理工作（C）建立严格的法律保护体系（D）设计保护无形资产风险管理预案61、企业外部知识资产管理的途径有那些？（关于FROG体系）（A）组织落实、形成网络、情报开采、情报分析、专业情报筛选分类储存、评价总结（B）组织落实、形成网络、情报分析、核心情报汇报

20、、专业情报筛选分类储存、评价总结（C）组织落实、形成网络、情报开采、核心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结（D）组织落实、形成网络、情报开采、核心情报汇报、情报分析、评价总结62、动力设备的检修内容是什么？（维修组织和资源配置）（A）清扫、清理、检验、维修（B）清扫、清理、维修、更换有关元器件及备件（C）维修、清理、检验、更换有关元器件及备件（D）清扫、清理、检验、更换有关元器件及备件63、以下哪一项不属于设备管理全面经济核算的意义？（维修组织和资源配置）（A）使劳动者的经济贡献和经济收益结合起来（B）有利于协调生产部门和维修部门的关系（C）有利于提高企业设备管理现代化水平（D）提高设备

21、维修的经营管理水平64、设备故障信息的内容有哪些？（现场信息收集和故障诊断）（A）故障时间、故障现像、故障部位、故障原因（B）故障时间、故障现像、故障部位、故障特点（C）故障时间、故障特点、故障部位、故障原因（D）故障时间、故障现像、故障特点、故障原因65、故障防范基本条件的准备是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）设备清扫、紧固、加油、点检、明确责任人（B）设备清扫、明确责任人、加油、点检、制订清扫和加油脂标准（C）设备清扫、紧固、加油、点检、制订清扫和加油脂标准（D）明确责任人、紧固、加油、点检、制订清扫和加油脂标准66、维修标准大体上可分为哪四类？（维修策略和维修模式设计）（A）维修技

22、术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准（B）维修技术标准、点检标准、维修计划标准和维修作业标准（C）维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修计划标准（D）维修计划标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准67、日常点检的内容是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）利用“五感”点检、边检查边清扫、做好紧固与调整（B）利用仪器点检、边检查边清扫、做好紧固与调整（C）利用“五感”点检、利用仪器点检、做好紧固与调整（D）利用“五感”点检、边检查边清扫、利用仪器点检68、引起设备性能劣化的原因是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）使用原因、设备自身原因、灾害原因（B）使用原因、自然原因、设备自身原因

23、（C）使用原因、自然原因、灾害原因（D）设备自身原因、自然原因、灾害原因69、以下哪一项不属于影响使用性后果的主要因素？（维修策略和维修模式设计）（A）生产类型是间断式的还是流程化的（B）操作员工技能水平（C）产品是完成品还是在制的待加工品（D）修理排除故障时间长短70、教练的训练风格包括哪几种？（运用6大工具）（A）合作型、创造型、领导型、技术型（B）合作型、技术型、领导型、阐明型（C）合作型、创造型、领导型、阐明型（D）技术型、创造型、领导型、阐明型71、以下哪一项不属于项目日志需要记录的内容？（运用6大工具）（A）往来电话记录、传真、信函、电子邮件（B）采购单据、合同（C）解决方案和行动

24、计划（D）项目完成度72、以下哪一项不属于在目视视板上所体现的目标管理所具有的特点？（运用6大工具）（A）管理指针的设定（B）管理目标的评估检查（C）目标达成的实施过程（D）管理制度的制定73、以下哪一项不属于现场管理人员应具备的职责？（持续进行6项改善）（A）准备作业规范（B）培训员工，确保操作人员遵照执行（C）注意异常现象，及时加以处置（D）调动维修人员对损坏的设备进行维修74、以下哪一项不属于动作分析应遵循的原则？（寻找6源活动）（A）双臂动作应对称（B）不采用圆滑曲线动作（C）删除多余、不必要动作（D）最小活动范围75、6S记录要点包括哪些？（开展6S活动）（A）何时、何地、何事、何人

25、（B）何时、何地、何事、何法（C）何时、何地、何法、何人（D）何时、何法、何事、何人76、以下哪一项不属于6S活动成功的因素？（TnPM推进步骤）（A）最高领导的认同和支持（B）全员彻底了解6S的精髓与重要性（C）员工素质的提高（D）循序渐进，坚持不懈77、哪一项不属于TnPM推进的五个里程碑？（TnPM概述）（A）6S和6H活动的深入开展和持续（B）建立设备管理和维护体系（C）涵盖全部设备的检维修模式设计（D）建立全系统的五阶六维评价与激励机制和体系78、TPM的目的是 （TPM相关知识）（A）维持设备正常运行（B）实现小组自主运动（C）提高设备的综合效率（D）降低生产成本79、PDCA循环

26、过程中的PDCA指（TnPM推进准备）（A）生产.设计.控制.评价（B）生产.实施.控制.评价（C）计划.实施.控制.评价（D）计划.设计.控制.评价80、TPM涉及设备从内到外，从上到下各个子系统，并要求对设备周围的环境进行清洁化、定置化、标记化、目视化、环保化及文明化的管理是指（TPM相关知识）（A）空间上的全系统（B）时序上的全系统（C）理念上的全系统（D）功能上的全系统二、 判断题（每题1分，共20分，共20题）1、里层企业文化包含有企业愿景和发展战略。（关于FROG体系）2、内层企业文化包含有管理理念和管理哲学。（关于FROG体系）3、头脑风暴法（Brain Storm）是利用集体和团队的智慧，互相启发、思想碰撞，产生连锁反应，最后达到创新目标的方法。（寻找6源活动）4、头脑风暴法会议时间一般不超过3个小时。（寻找6源活动）5、在生产现场，没有和价值工程（VE）活动无关的事情，要记住八个“不可”。（持续进行6项改善）6、改善活动