方家山1号机组PSUR启动会

1、2013年8月背景介绍组织机构经验反馈123计划与进展领导指示45一、背景介绍启动前同行评估，即Pre-StartUp Peer Review，简称PSUR。WANO会员的义务规定：每一台新建机组均应接受PSUR（或者等效的外部评估）。如仅有一台新建机组，则应在其并网后两年内接受首次运行同行评估；如有多台新建机组，则应在最后一台机组并网后两年内统一接受首次运行同行评估。一、背景介绍总体目标：提高电厂的安全性和可靠性具体目标：n 评估电厂是否已做好了保证其安全可靠启动的准备n 验证营运单位，特别是运行人员，是否已将建设阶段的心态转换为“核安全高于一切”的心态n 验证以下关键流程是否已经就绪：预维

2、/纠维，纠正行动，变更控制，经验反馈，监督试验大纲，事故缓解一、背景介绍2012年7月，WANO发布了启动前同行评估的业绩目标和评估标准（第1版）。2012年9月，WANO成立了专门指导全球范围内PSUR的香港办公室。2013年2月，WANO升版了启动前同行评估的业绩目标和评估标准（第2版）（2013年6月正式发布在网站上）。2012年9月，WANO发布了启动前同行评估导则WPG06（第1版）；2013年2月，间隔不到半年，升至第2版（范围更大，要求更严）。WANO东京中心2012年3月发布了WANO-TC启动前同行评估实施导则（第3版），2013年8月发布了第4版。一、背景介绍PSUR评估标

3、准（第2版）以英文版为准，中文草稿请各领域安排修订WANO-TC的PSUR实施导则（第4版）一、背景介绍建造阶段(土建施工和设备安装)Construction Period启动前阶段Pre-Startup Period运行前阶段（预运行阶段）Pre-Operational Period启动阶段Startup Period运行阶段Operational Period冷 试 和 热 试开 始 装 料开 始 商 运调试A阶段（预运行试验Pre-Operational test）调试B和C阶段（装料、初始临界和低功率试验，功率试验。“初始装料就是运行的开始”）HAD 103/02核电厂调试程序对各调试

4、阶段的界定以往，通常在临时验收时机组已经宣布进入商业运行。但目前机组投入商业运行前必须得到电监会批准一、背景介绍对已接受Pre-OSART的机组的规定：n 多机组厂址的首台机组：必须接受WANO的PSUR，评估内容至少包括运行值绩效观察（观察数量与全范围PSUR相同）和SOER推荐建议的落实状态评估。评估日程必须安排在首台机组开始热试和首次装料之间。n 多机组厂址的后续机组：2号机组：满足某些条件时可以Pre-OSART的回访替代WANO的PSUR；3号机组：必须选择全范围的WANO的PSUR。一、背景介绍全范围评估，为期2周：n 全领域（10个，无可选领域）n OE领域，加强对SOER推荐建

5、议的评估n TQ领域，加强对操纵人员模拟机培训的评估（Crew Performance Observation，缩写为CPO，即运行值绩效观察）。一般选择3个运行值及3个不同的模拟机培训场景进行观察。（根据电厂的培训计划，评估队可组建CPO小组，择机单独实施CPO。本次CPO不单独安排。）一、背景介绍启动相关AFI（待改进领域）：n 指某些对核安全有重要影响的AFI，或者叠加后对核安全有重要影响的若干AFI。这些AFI应该在进入机组启动的下一个阶段之前（如首次装料或首次临界）都得到改进。管理要求：n “启动相关AFI”的管理由评估队队长负责n 一旦确定，应及时通报给电厂，以便尽快纠正一、背景介

6、绍管理要求（续）：n 采取及时回访或自评估（电厂或其所属电力公司）的方式进行及时跟踪，形成专门的报告n 如在及时回访或自评估时“启动相关AFI”仍未得到圆满处理，则p 立即通报给TC主任或其代表p 要求电厂或其所属电力公司针对拖而未决项进行自评估并采取行动，评估范围和时限由TC主任决定p 通报给WANO常务主任n 跟踪的结果和后续行动均将纳入PSUR最终报告总体分工与2012年一厂WANO同行评估类似，由运行支持中心总体协调，一厂、各直属处室和各专业中心、集团筹等密切协作组织机构成立评估工作组和秘书组，前者重点负责各专业领域的技术性工作，后者在前者的领导下主要负责对外联络、秘书和后勤支持等工作

7、二、组织机构二、组织机构领域OAOPMAENRPOECYTQFPEP对口人姚 翀应黎明陈 梁薛新才徐宏明张峰屏姜建其方祖明王迎庆沈根华助理曹 东黄宏伟赵晓岚陈绍平杨云斐王浩钧裘锦 宏李 世伟楼开宏樊利光步伟东龚 渊王会斌王今芳魏晓光王晓刚何 勇赵永定施 江翻译房秀娣 章红伟丁言锋 李 昊（外聘 ）（外聘 ）沈海驹周大为（外聘 ）王 森陈聂斌陈安娜（外聘 ）金 利二、组织机构二、组织机构三、经验反馈领域应准备好的政策、大纲或计划OA1. 核安全文化政策2. 人员绩效（防人因失误）大纲3. 自我评估、持续改进和行动跟踪计划 (CAP)OP1. 运行人员资格认证与长期培训大纲2. 对运行人员行为的管理期望MA1. 维修作业管理大纲 (计划、人力、备件、沟通等 )2. 维修人员资格认证与长期培训大纲3. 对维修人员行为的管理期望EN1. 预防性维修大纲的编制计划与成果（如PM模板）2. 基础技术信息相关工作计划 (如FAC的基础信息和跟踪计划)3. 对技术支持人员行为的管理期望OE1. 经验反馈大纲（状态报告，含SOER的分析与落实）1. 2013年8月23日（原计划30日），提交首批AIP；2. 2013年9月