CWBQC10 过程设计与开发程序

1、持 有 者发放编号发放日期2004/10/06CWB 上海广合电子有限公司编号 CWB-Q-C10名称 过程设计与开发程序版号 0/A修订记录页次修订次数修 订审 核批 准蔡春喜蔡春喜CWB程 序 文 件CWB-Q-C10广合电子有限公司过程设计与开发程序共5页第1页第A版第0次修改1.目的充分运用多方论证的方法，用于开发一套有效的制造系统， 从而保证满足顾客的要求，需要和期望。2.适用范围适用于对公司整个过程设计和开发的控制。3.术语3.1 过程：指使用资源，将输入转化为输出的一个或多个受控的活动。3.2 特殊过程：指对形成的产品和/或服务的一些特性不易或不能经济地测量的过程、操作和保养需要

2、特殊技能的过程及随后的检验和试验才能充分验证其结果的过程，均称为特殊过程。特殊过程在本公司包括压接、波峰焊等工序。3.3 作业指导书：描述为完成某一功能所进行工作的作业文件。3.4 工作环境：围绕影响产品制造及质量的过程条件总和，通常指清洁、整理、照明、噪音、温湿度、通风等。4.职责4.1制造部工程组：负责编制产品过程流程图，生产控制计划， P-FMEA， 设备操作规程，操作工艺卡；4.2 品管部：负责试生产产品的检验，试验和生产件提交批准；4.4 采购部：负责组织新供应商开发，试生产物料的采购。CWB程 序 文 件CWB-Q-C10广合电子有限公司过程设计与开发程序共5页第2页第A版第0次修

3、改5.工作流程及内容序号流 程工作说明责任部门使用表单5.1设计确认过程设计和开发计划制定过程设计和开发计划评审制定过程流程图场地平面布置图A原型样件顾客批准5.1过程开发在产品设计确认后进行。当顾客有要求提交原型样件时，由项目经理安排产品设计工程师与专人制作完成，原型样件与设计记录同时交给顾客批准。开发部制造部(工程组)设计评审报告5.2制造部工程组根据新项目进度表制定过程设计和开发计划。模具中心根据新项目进度表制定模具开发计划。开发部工装组根据新项目进度表制定工装开发计划。开发部产品质量先期策划进度表5.3特殊的产品或顾客有要求时,项目经理安排相关人员对公司作过程审核,作为“过程设计和开发

4、计划”评审依据。项目经理对“过程设计和开发计划”评审并提出要求。开发部（各项目经理）过程审核检查表5.45.4制造部工程组对产品进行分析，制定过程流程图。制造部(工程组)产品过程流程图5.5当设计的新产品生产过程中需要增加设备时，工程组向项目小组提出，由项目小组评审后请购相应的设备。工程组规划出新的场地平面布置图。5.5.2一般产品，其“场地平面布置图”按通用的产品族设置进行。顾客有要求时，工程组编制相应产品的“场地平面布置图”并提出交顾客批准。“场地平面布置图”设置时要考虑合理利设备，空间，减少搬运，减少浪费，防止产品混入的原则。制造部(工程组)CWB程 序 文 件CWB-Q-C10广合电子

5、有限公司过程设计与开发程序共5页第3页第A版第0次修改序号流 程工作说明责任部门使用表单5.6A过程失效模式及后果分析制造部工程组按照过程失效模式及后果分析控制程序制定新产的PFMEA。一般产品，按照产品族的PFMEA执行。特殊的产品或顾客有要求时，要制定相应产品的PFMEA。制造部(工程组)PFMEA检查表5.7试生产控制计划制定5.7.1 根据过程流程图和PFMEA分析的结果,编制试生产控制计划。5.7. 2一般产品,按照产品族的试生产控制计划执行。特殊的产品或顾客有要求时,要制定相应产品的试生产控制计划。制造部(工程组)控制计划检查表5.8制定过程指导书根据过程流程图,PFMEA,试生产

6、控制计划制定试生产作业指导书(即工艺卡)。一般产品，按公司包装标准制定相应的包装作业工艺卡。顾客有特殊要求时，由设计工程师制定包装标准，工程组制定相应的包装作业工艺卡。制造部(工程组)开发部5.9测量系统分析计划5.9项目小组提出测量系统分析计划表，项目经理审核后交品管部项目负责人委托实验室进行。制造部（工程组）测量系统分析计划表5.10初始过程能力研究计划5.10项目小组提出初始/过程能力研究计划，项目经理审核后交给品管部项目负责人。制造部（工程组）5.11试生产5.11按试生产控制程序执行。开发部(项目经理)5.12B试生产确认和验证制造部工程组负责试生产过程验证。包括试生产不良问题总结，

7、负责召开试生产问题改善会议，并跟进改善的结果。品管部负责试生产产品的验证。包括对试生产产品的检验和试验。项目经理负责组织产品设计更改和过程更改。制造部(工程组)品管部开发部(项目经理)试生产问题改善清单设计文件更改通知单CWB程 序 文 件CWB-Q-C10广合电子有限公司过程设计与开发程序共5页第4页第A版第0次修改序号流 程工作说明责任部门使用表单5.13测量系统评价B5.13品管部按照MSA控制程序对测量系统进行分析，并做出报告。品管部测量系统评价报告5.14初始过程能力研究5.14品管部进行初始过程能力研究,并作出报告。品管部控制图(初始能力研究)5.15包装评价5.15品管部实验室通

8、过实验对包装强度进行评价.当无法满足要求时,反馈给项目经理组织改善。品管部包装评价报告5.16生产件批准5.16按照生产件批准程序执行。品管部5.17更新PFMEA,CP及相关文件5.17试生产验证和确认后,制造部工程组负责更新PFMEA, CP及相关文件。制造部(工程组)5.18进入产品生产过程控制程序5.18项目经理对过程设计与开发的输出进行确认，并组织项目阶段会议。开发部(项目经理)CWB程 序 文 件CWB-Q-C10广合电子有限公司过程设计与开发程序共5页第5页第A版第0次修改6.过程绩效指标统计频率责任部门6.1过程设计与开发按时完成率；每月工程组6.2试生产产品一次合格率。每月各

9、车间7.相关支持性文件文件编号文件名称CWB-Q-C02产品质量先期策划程序CWB-Q-C11PFMEA控制程序CWB-Q-C15试生产控制程序CWB-Q-C16生产件批准程序CWB-Q-S06MSA控制程序8.质量记录记录编号记录名称保存期限保存地点CWB-QR-QA-005过程审核检查表2年品管部CWB-QR-QA-071测量系统分析计划表2年品管部CWB-QR-QA-059064测量系统评分析报告2年品管部CWB-QR-QA-092控制图(初始能力研究)零件在用期+1日历年品管部CWB-QR-MD-002APQP进度表10年资料室CWB-QR-MD-005设计评审报告零件在用期+1日历年资料室CWB-QR-MD-006设计文件更改通知单零件在用期+1日历年资料室CWB-QR-MD-043包装评价报