20140212安装公司月例会会议纪录初稿资料

1、机电安装有限公司2013年年度总结会议记录会议时间：02月13日（星期四）会议地点：龙湖会议室参会人员：会议内容：一、一工区2013年工作总结2013年度，一工区全体员工在机电安装公司的统一部署下，精诚团结、务实进取、恪尽职守、顽强拼搏，克服了工作中的各种困难，较好地完成了年度工作任务，在施工质量、效益等方面取得了新的成绩。（一）、2013年工作回顾1、工程施工及经营情况2013年度，一工区全体员工完成了大峪沟煤业公司炭煤矿新副井井筒装备及井架安装、山西长治三元煤业小常煤矿风井瓦斯管路安装、安徽庆发铁矿副井井筒装备、提升机等提升系统安装、登电集团马鸣寺煤矿副井装备标准段安装及甘肃核桃峪煤矿副井

2、井筒装备构件的制作防腐等施工任务。全年完成总产值4000余万元。所干每一项工程，均强化安全管理，注重安全教育，坚持一工程一措施，所有施工人员均参加安全技术交底，使每位施工人员做到心中有数，全年未出现严重安全事故。具体施工过程中严把施工质量，确保质量管理体系有效运转，所有施工工程质量情况良好，合格率达到100%，优良率有新的提升。其中，安徽庆发矿业公司副井井筒装备、提升机安装工程施工质量好、速度快，受到建设单位和监理单位的好评。2、较好地稳定了施工队伍在职工队伍建设方面，进一步完善了队组编制，坚持用正确的舆论教育鼓舞职工群众，弘扬企业新风，激励职工士气。为了提高职工素质，鼓励职工自学，按照集团公

3、司的安排，认真组织职工参加各类技术等级考试。为了保持职工队伍的稳定，关心职工疾苦，劳保福利及时发放，经常对职工进行法制教育，杜绝了重大违法违纪行为的发生。3、强化安全管理，确保安全生产2013年度，我们依然坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大了安全管理力度。在工作中，坚持每项工程认真编制、贯彻措施，在职工中牢固树立安全第一的思想，做到不安全不工作，尤其在井筒装备施工中，对筹备好的工作先是班组及项目部自检，然后请安检科进行全面检查，整改后再进行生产。同样在井架组立施工中对投入的稳车、钢丝绳进行全面检查，对滑车全部拆开检修维护，确认无问题后再施工。为了保证安全，积极组织职工学习公司编制的习惯性违

4、反操作规程对职工的伤害，对新老工人进行培训；增强全员的安全意识，做到不违章作业，不违章指挥，严格按编制的操作规程施工；加大安全检查力度，把不安全因素消灭在萌芽状态，同时把外部先进的安全管理经验和理念在工区内部进行推广，进一步提高职工整体安全意识。4、 严把施工质量，树立企业形象到手的工程保证干好，干出信誉。为了树立良好的企业形象，对每一项工程，我们都精心组织，严细管理，进一步强化职工的质量意识，做到质量优，工期短，关系融洽，创下好的牌子，树下好的信誉。尤其是井筒装备施工，为了确保罐道安装质量，能够采用一次完成施工方法的，均采用罐道和托架同时安装的施工方法。凡是干过的工程，就不怕考察，不怕检验，

5、给业主和监理单位留下好的口碑。5、加强管理，提高效益开源之后，重在节流。为降低损耗，我们严细管理，堵塞漏洞，控制费用支出。熟悉合同内容，合同外工程及时办理追加签证。工程备料准确合理，既要满足工程需要，又要避免多余浪费。材料采购人员认真摸价，每次摸价的供应商要有扩展变化，具体采购按公司比对后的安排进行购置。仓库保管按实验货收料，及时登记有关台账，经常整理仓库，进行盘点核对。各工地使用的氧气、乙炔、防腐涂料、运输费、吊车费等主要大宗费用均报公司财务统一付款。这样大大减少了中间环节，也降低了工区内现金流动风险。严格执行公司的财务管理，尤其是签字程序，按规定进行会签。各工地产生白条前均由经办人员向主管

6、项目经理汇报，白条由经办人、工地主管、工区经理等多方会签后集中交公司财务处理。通过系列管理，各项费用支出得以有效控制。6、存在主要问题及解决办法2013年度，我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但仍存在有许多问题和不足：1）安全管理有待于进一步加强本年度安全管理有待于进一步加强，仍旧存在着许多安全隐患，发生了一次轻伤事故，还发生多次有惊无险的安全事项。主要原因在于：a、近年来，施工井筒装备比较多，施工人员多产生侥幸、麻痹思想。b、新招职工较多，施工经验少，对施工工艺和方法不甚明了，不了解安全隐患的严重程度，常识性违章经常出现。c、安全措施不到位，带班负责人员责任心不强，对可能发生的事故预见不足等

7、。今后要进一步加强安全管理，强化职工的安全意识教育，强调安全注意事项，班前会要详细介绍施工内容、施工工艺和方法，安全措施落实到位，确保安全施工。2）质量和成本意识淡薄从施工人员到管理人员质量和成本意识普遍不强，一是管理不严，存在大锅饭思想；二是赶工期；三是施工人员图省事、怕麻烦，应付、凑合思想严重。应强化质量、成本意识教育，成本与奖罚挂钩，节奖超罚，严细管理，加强施工过程控制，避免返工浪费。3）职工技术素质偏低，急需提高由于前两年骨干人员流失严重，新招职工较多，整体技术素质偏低，各施工队能领班干活的职工少，所以应采取措施鼓励职工自学成才，加快施工锻炼，多给他们压担子，尽快提高技术水平，全面推广

8、“导师带徒”活动，并使其真正发挥作用。4）资料整理滞后，工程结算不及时资料整理不能与施工实体同步，工程结算拖延时间长，主要原因是思想重视不够，基础工作不扎实，结算程序不清，结算过程抓得不紧。今后要从思想上高度重视，资料整理与奖金挂钩，理清思路，及时结算。（二）、2014年工作安排1、科学安排、合理组织，搞好一下几项工程的施工。1）核桃峪煤矿副井提升系统安装工程。2）马鸣寺煤矿副井井口套架、井筒电缆、操车及缠绳挂罐安装工程。3）大峪沟煤业集团炭煤矿新副井电缆、操车及缠绳挂罐安装工程。4）山西前文明煤矿风井、副井井筒装备施工。5）公司安排的其它工程施工。2、及时搞好已完工工程的验收、移交、结算。3

9、、加强职工培训，提高职工素质，进一步巩固、稳定职工队伍。4、进一步强化各项管理，落实各项规章制度，不断提高企业效益。5、加大工程款回收力度，保证公司正常运转。6、广泛收集工程信息，积极参与工程投标及工程承揽。（三）、建议1、尽快将设备库房盖起，安排专人加强设备管理。2、加强各工种操作证的取证及管理。3、加强招、投标文件；竣工资料等档案资料的管理。二、二工区2013年度工作总结2013年度二工区在公司的直接领导下通过全体员工的共同努力，克服了重重困难，较顺利完成了公司交予的各项施工任务。这一年里，我们虽然付出了不少努力，做出了一定的工作，积累了较多的经验，但同时也感到了自身很多的不足。我们对本年

10、度的工作和问题进行认真总结并积极努力做好下一年公司交与的各项工作。（一）、2013年度主要工程的完成情况：序号工程名称产 值成 本考核产值账面产值预计产值账面成本预计成本1安里煤矿副井工程650354.5522.5530.89560.892大磨岭煤矿副井工程1209129413441252.261272.263汝阳金鼎煤矿工程220479.5479.593.5393.534吉安煤矿主井工程10011.3551.355龙固煤矿风井工程10014035.0735.076平遥煤矿副井工程502.822.87三元煤矿泵站工程65240153.08193.088小常煤矿管路工程283140.362402

11、32.78262.789刘河煤矿风井工程150100120合计25272268.3632662411.762611.76（二）、本年度工作情况分析及存在的主要问题：1、工程款回收问题：全年完成施工产值约3200万元，至年底工程款回收2514万元。工程量及工程款回收较上年均有所进步。但收支没有多少盈余，目前资金现状一直困扰着工区的日常施工，对于新开工号和在建工程的顺利进展均有很大压力。如上存在多方面原因，其中主观原因是施工中质量和工序安排原因造成验收移交滞后，挂账手续延迟造成被动。催款力度不够，方法不灵活有时耽误了要款时机。重视施工生产轻视预决算等手续对回款造成不利。存在惰性心理，总认为是有公司

12、管理，依赖思想影响，危机意识和主动性不强。客观上由于金鼎工地现挂帐余额约600余万元，矿方停工造成资金回收不到位。山西长治三元工地竣工结算审计及合同签订程序繁琐，造成进度款和尾款均未及时回收。今年所承揽工程均没有预付款，工程项目较零碎，大额合同少，回款渠道窄。2、工程安全质量问题：本年度安全方面整体不乐观，出现了一些问题。全年工区内未出现严重的安全事故，但是出现的几起事故隐患仍教训深刻。大磨岭工地缠绳挂罐和收尾工作中项目部组织不力，方案措施考虑不到位，造成较大安全问题。工区对新招工人的培训和安全教育不到位，出现两次新工人参加的简单卸车和搬运过程中碰伤事件。老工人的积极主动性没有调动起来，愿意操

13、心负责，敢于操心负责的人少，现场出现的一些三违事件和事故隐患完全应该避免。工区内出现的个别人身安全事故均与本人的责任心、麻木思想有直接关系，平时松散，工作态度消极也是事故的一个源头。所以每次班组会中，我们一直强调，安全事故的发生是可防可控的，关键在人，关键是思想上要时刻警惕。施工质量方面整体来看较以往没有根本提升，工区这方面措施不得力，每个工程，纵使已移交或评优，但回头看，都多多多少少有不尽人意的地方，有的虽然未留下什么安全隐患，尤其是有些赶工期的项目，往往却顾此失彼，对于我们后续工作多少带来一些被动。小常工地井下管路安装过程中，质量关把的不到位，平时简单的紧紧螺丝，垫放平放正，配个弯头的工作

14、，个别没有做好，出现多处漏风情况，后期处理起来困难很大。工作中没有落实好自检、互检、专检，虽然有了形象进度，但后续的工作却付出了很多无用工。缺少真正的监督，责任落实不到位等现象时有发生，施工中对质量事故没有形成鲜明的奖罚体制，每个施工人员没有形成质量为本的意识。所以我们从上到下一定应重视起来，以质量求生存，只有频出精品工程，才能让人家真正信服。3、工程管理问题：工区根据公司下达的目标成本进行详细的分解，并且严格控制各方面的支出，大宗材料及设备的采购进行市场调查完成后报公司审批再按程序购置，零星材料及消耗材料汇集好集中采购，发生的材料费及机械使用费由公司财务统一打款支付。做到先计划再落实再比较再

15、审批再执行的步骤，层层把关，取得了一定效果。但目标成本方面，可操作性受现场情况影响较大，感觉没有真正发挥起积极作用。如上的工作按要求做了，但是效果不理想，缺少事前和事中的控制。往往有时因为工程催的急或是联系渠道少，没有真正按程序一步一步来，所以项目部工作的系统和连贯性有待加强。工地发生的白条管理上有待规范，觉得耗费一定的工作精力。材料采购工作中项目部同公司的沟通工作仍需加强，个别工地因材料进场延迟造成窝工现象还有发生。食堂管理增加了项目部一定的工作量，但是也消减了一定的矛盾，提高了职工的工作积极性。内部工程结算工作中我们以项目部参与及班组主导，首先公布班组人员出勤、分配方法和明细，让所有职工都

16、清楚自己的付出和收获，让每一个人都能体会到多劳多得，关键岗位，关键时期的主要贡献人员就要受到重视得到回报。超额工资应及时审批及时分配，我们完成一项工程结算一项工程的工作必须好好推动，让大家心里清清亮亮的有目的地干活，同样也是加强管理，调动大家积极性的一个办法。工区应加强技术人员的管理和要求，因为资料不同步和整理不到位影响到工程结算和回收工程款的情况已时有发生。技术人员不是万能的，工区的各方面工作要做但必须要以技术管理为侧重。工区各项目部应加强负责人的连续性，避免多人临时负责和经常调动的现象，主要人员要经常沟通，共同分担，互相鼓励，增强信心，同时必须沉下心来负责项目，给一线人员做好表率，为施工现

17、场做好服务。本年度施工队人员不足，外委了部分工作，自感管理乏力，遇到困难临时解决，没有形成解决问题的好的办法，面前的问题解决了又产生了新的矛盾，所以我们需要多坐下来想办法，多与公司沟通。（三）、2014年工作计划及主要措施1、组织好新开工及在建工程接续和施工安排：1）、吉安工地目前具备井架、绞车等安装条件，现施工人员已到位。预计3月中旬主体施工完成；2）、平遥工地人员已进场，先期已完成部分准备工作，现具备接井口条件，预计2月下旬具备改绞施工；3）、安里工地已完成部分准备工作，现具备接井口条件，预计3月上旬具备改绞施工；4）、金鼎主井井架吊装及后续施工预计3月上旬有时间安排；5）、大磨岭工地主井

18、预计2月底招标，工区做好投标配合工作；6)、完成公司安排的其他工作。2、做好工区现有人员稳定，新工人招募及施工中人员调配工作：对现有工程及人员进行合理安排，多方招募后备施工人员按公司要求办理手续并做好相关培训工作，井筒装备及井架施工安排施工队人员，出现平行施工时加强灵活调配，工区承担的部分零星及其他工程考虑选用信誉可靠的外委人员。(三)、已完工程后续工作完善：1、已完工程交接、签证、结算、资料、认证等工作完善；2、已完工程尾款不定期回收。3、已完工程后续工程联系。(四)、加强日常管理工作： 1、加强贯彻执行公司的各项规章制度，施工中工程质量、安全及进度管理依据公司现有制度，工区制定切实可行的激

19、励措施并与公司及时沟通，利用制度管人，减少弹性管理。对于间接影响施工生产的后期管理、内部结算等工作，有问题说到明处，有问题说到前头，有规矩有方法可遵可循。2、项目部要根据工区的总体安排和公司大局安排施工，避免一个项目多人分段管理，明确主要人员，非特殊情况不更换，让每个人干事有头有尾。同样完善工程系统性，对于每一项目工程，项目部要做到每个施工任务有计划，有安排，有落实，有反馈。（五）、对公司的建议1、公司层面组织施工精品工程，提升企业业绩。2、适当放弃小、散及施工能力不及的工程。3、组织工区或与其他公司之间的交流学习。4、公司和工区多集中骨干人员商讨提升管理。5、公司应重视施工安全和质量。6、公

20、司尽量及时协调工区的实际问题。2013年已经过去，我们二工区在大家的共同努力较上年下取得了一定的进步，但同兄弟单位相比仍有一定差距。在新的2014年里，我们有信心带领全体员工继续努力、务实进取、不怕困难，积极完成公司交与的各项施工任务并为公司的发展作出更大的贡献。三、三工区2013年工作总结 在公司领导的指导下，工区副职及广大职工的支持下，2012年取得了一定的成绩，在新的一年到来之际，对2013年进行回顾，总结经验，吸取教训，展望未来，以便2013年工作中取得更好成绩。 （一）、2013年完成的主要工作如下： 1、程村主井更换提升绳工程（工程量：20万元）。2、周油坊1#副井提升系统及井架安

21、装工程（工程量：1370万元）。3、周油坊-560泵房、检修硐室等设备安装（工程量186万元）。4、重新集1#主井井筒、井架安装（工程量：1000万元），电梯井安装（110万元）。5、长治三元煤矿瓦斯泵站安装工程（工程量：55万元）。6、长治三元石窟煤矿追加工程（工程量：84.7万）。7、刘园子副井换绳（25.8万元）。8、孝义主井绞车、罐笼安装工程（工程量：100万元）；孝义风瓦斯泵站安装工程（工程量：150万元）；孝义副井首绳更换（工程量25万）。9、甘肃魏家地主井井架、箕斗、装载硐室等安装1800（万元）。10、山西东瑞风井安装（89万元）。11、周油坊1#主井提升系统、井架制安结算完毕

22、。总计完成工程量4778.89万元。（二）、全年施工利润约360.22万元。（三）、全年回收资金：3811.59万元。（四）、严把安全关，圆满完成公司下达的安全指标在2013年，从思想上提高认识，牢固树立安全第一意识，加大安全投入，做到不安全、不生产，制定了较细的安全实施细则，教育职工树立安全我为他人，他人为我的理念，建立了安全监督管理机构，严把安全关，严格执行公司安全制度，经过三工区全体职工的共同努力，全年无出现任何安全质量事故，圆满完成安全任务。（五）、严格执行公司规章制度，创建文明施工队伍。随着新职工人数的不断增加，职工思想发生巨大转变，行为也比较散漫，企业凝聚力下降，根据现有情况，组织

23、新老职工进行谈心，了解思想动态，讲解企业文化，探讨市场劳动情况，使职工了解企业兴衰与自己利益息息相关，只有企业发展了，自己才有前途，自己才能收到更大利益；根据公司文件精神，结合工区现有情况，制定工区管理制度，并严格执行，培养了集体团结，行为有序的团队精神，呈现了全体员工吃苦耐劳，勇于奉献，顾大局的精神风貌，三工区职工从原有的83人，上涨到正式98人，临时职工8人，本年度招收学生并留6人，目前工区队伍稳定，精神面貌良好，被建设单位赞为能吃苦，善打硬仗的施工队伍。（六）、存在的主要问题：1、工程内部承包结算不及时。2、职工分配制度不灵活。3、各项管理制度不完善。4、成熟技术人员、管理人员不足。5、

24、材料、工具管理混乱，浪费现象时有发生。6、安全意识不够，管理制度不到位。（七）、问题根源：1、注重生产，安全意识不强；好人主义严重，不愿得罪人。2、管理经验不足，有待进一步提高。3、技术人员新人多，施工经验不足，不能满足工程需要。4、成熟技术工人不足，不能满足施工需要。5、领导自身能力有待提高。6、公司体制及分配制度不够灵活，不能最大限度提高职工劳动积极性。7、公司缺少职工行为奖罚细则。（八）、改进措施：首先增强领导自身安全意识，切实做到安全第一，不安全不生产，加强安全生产教育，严格按公司规定办事，做好施工组织设计，安全措施贯彻到每一位施工人员，做到安全设施到位，严格按措施施工，责任落实到人，

25、严格按规定进行考核，坚决做到四不放过，杜绝事故发生；施工前质量标准贯彻到施工人员，施工过程责任落实到人，技术人员每日进行验收，发现问题及时整改，每一项工程专人负责到底，保证工程顺利完工；调整工资分配 方案，制定工区奖罚细则，使工资分配更灵活，充分体现分配与贡献挂钩，付出与所得成正比 ，激励大家学习技术，加大奖罚力度并及时兑现，调动职工工作积极性，增强企业责任心；积极培养年轻技术人员，及时进行工程签证，做到资料与工程同步，为工程竣工验收做好准备工作，积极征询职工意见，向老领导请教，总结经验教训，提高自身素质。（九）、2014年要做的工作：1、组织职工干好目前重新集、王行庄两个项目施工。2、积极做

26、好已完工程（魏家地、东瑞、周油坊）结算工作，积极的、想方设法回收所欠工程款。3、利用现有工地关系，收集工程信息，配合公司进行招投标，争取新的工程。（十）、工作目标：带领工期职工完成公司下达的各项指标。（十一）、保证措施：1、积极听取职工意见，解决好职工后顾之忧，采取有力措施，解决目前存在的问题，使所有职工团结一致，努力工作，积极学习，成为一个爱企业，有责任心的团体。2、认真贯彻公司各项规章制度，以人为本，加大安全设施投入，做到安全第一，不安全、不生产。3、采取多种方式进行职工培训，提高职工技能，满足工程需要。4、做好施工准备工作，材料、设备提前准备到位，搞好施工组织设计，合理安排施工工序，按照

27、合同追要工程款，保证工程施工需求及公司正常运行。 （十二）、2014公司建议：1、职工工资应普涨，另外优秀职工再涨一级，提高职工福利待遇。2、优秀技术人员工资偏低，公司制定相应措施提高其待遇，留住优秀技术人员。3、职工带薪假期应灵活执行，平时不开，年底统一开，减少工地及劳资人员工作量。4、公司尽快成立设备仓库，工区不用设备及剩余材料专人建账保管，入库有赏，使用有赏。5、公司设立专职设备员，保证工地设备使用，用完设备入库办手续。6、公司龙湖设立专职采购人员，大宗材料工区报公司，公司统一组织采购。7、建立工程完工内部结算制度，并严格执行，保证内部结算尽快兑现。8、完善内部承包机制，并灵活运用，保证

28、公司承揽的工程有职工积极去干。四、2013年裕安公司总结、14年工作思路新年的钟声已经敲响，转眼间，我们又迎来了新的一年。在2013年内，裕安公司在机电安装公司领导的正确领导下、在广大职工的共同努力下、在面临诸多困难的情况下。全年基本完成领导下达的任务。现把去年的工作总结如下：（一）、真抓实干、做好生产管理工作去年上一季度，生产任务严重不足，直到四五月份。生产才基本正常，郑煤机所给加工产品基本能满足车间生产需要。接到任务后，我们严格按照郑煤机的排产计划紧锣密鼓地昼夜进行生产。认真完成郑煤机下达的任务，一年内，没有延误工期和产品质量出现重大问题的情况发生。质量和进度均得到了煤机领导的好评。（二）

29、、积极努力、开拓新的市场2013年，整个经济形势不是很好，直接影响了煤炭行业的发展。我们受郑煤机的影响，去年年初和年末，面临生产任务不足的局面。这种情况在12年已有所体现，郑煤机所给加工产品很少有大吨位、大厂下料的加工活，这就预示着煤机所接产品也在逐渐减少。针对这种情况，公司领导审时度势，在四月份，又积极联系了综机公司的产品加工任务。综机公司是郑煤机下属的一个服务公司，到去年年底完成综机公司产品加工230万元。除此之外，还联系了仟泓公司的产品加工任务。这在一定情况下弥补了生产任务的不足，又提高了企业利润增长点。（三）、狠抓安全管理工作安全工作是一切工作中的重中之重，企业没有安全就没有效益，公司

30、领导首先把安全工作放到首位，坚持不安全不生产，要求凡进入生产车间人员必须佩带安全帽，给工人发放劳保鞋等安全保护措施。由专职安全员定期不定期的检查安全工作，并制定相应的奖惩制度。每月把三违人员名单公布于众，让大家引以为戒。还组织职工学习安全知识，举办安全知识竞赛。（四）、举办文娱活动、丰富职工生活2013年里，裕安公司举办了丰富多彩的文化生活。五一、十一、元旦期间，公司举行了拔河、跳绳、羽毛球等大家喜闻乐见的文体比赛活动。并设置奖项，让广大职工积极参与，丰富了职工的业余文化生活。通过这些活动的举办，极大地增强了企业的向心力、凝聚力。大家心往一处想、劲往一处使。同时极大的调动了和鼓舞了职工的工作积

31、极性、主动性和创造性。（五）、工作中存在的问题在过去的一年里。虽然全体职工共同努力，取得了一定的成绩，但是工作中也存在着问题和不足。1、部分管理人员工作缺乏积极性，主动性。没有把工作做深做细，没有做到上通下达。部门与部门之间缺乏沟通，各部门之间、员工之间的协作意识、互补意识、整体意识有待加强。工作中表现出很强的随意性。2、产品质量还有待于提高。过去一年里，产品虽然没有出现重大质量问题，但生产中仍然存在一定的质量问题。漏焊、拼焊错位、油漆颜色等现象依然存在。而且，产品出现的质量问题没有在厂内及时发现，去郑煤机维修产品的现象时有发生。给公司造成了名义和实际上的损失。3、各项管理制度还需完善，车间生

32、产管理需进一步加强。必需对生产中的每一个环节、每一道工序进行严格管理。产品质量事故的考核和奖惩没有明确的制度和规定。4、成本意识差。大部分职工意识不到节约成本，浪费材料的严重性。生产中没有严格按照定额使用材料。下班后，车间照明灯未关、设备运转的现象时有发生。5、安全问题始终是公司管理中的一大难题。车间小伤、轻伤不断，员工安全意识极差。（六）、解决问题的办法1、针对各部门之间协调性差的问题，公司应定期的组织生产管理人员就生产问题开碰头会，针对某一产品已经进行到哪种程度，还需要解决哪些问题等等逐一进行落实、解决。某一道工序发现问题及时汇报，统一协调解决。2、质量是企业的生命，产品质量的合格与否直接

33、影响着企业的声誉。为此，要制定切实可行的质量管理制度，把责任落实到人，做到有章可循。要加强质量检验工作，特别是过程检验，检验是保证产品质量合格的手段。要制定完善的检验流程，用检验结果评价员工的工作业绩，并作为奖罚的依据。检验过程要细化，质检员要定岗定责，要对自己检验过的产品负责，不要存在侥幸或麻痹心理，要对产品逐一检验，确保出厂产品全部合格，做到万无一失。产品加工要从下料开始，看清图纸、工艺要求，并要满足下一道工序的要求，发现问题要及时反应，要有整体协调的概念。3、管理制度是企业发展的保证，一个企业的生存和发展主要靠企业管理制度的完善和执行。国有国法，家有家规，企业必须有自己的管理制度来约束一

34、些不轨行为。公司管理人员应集体参与管理制度的制定、修改和完善。使各项管理制度更具有合理性、可执行性。在制度执行上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理原则，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变成员工的自觉行动。通俗地讲，就是自己制定的制度自己遵守，自己违反了规定甘愿受处罚而无话可说。这样让大家都参与管理中去，提高大家自觉遵守规章制度的积极性。其次，要严格遵守执行管理制度。要下大力度执行车间生产奖罚制度，绝不姑息。4、树立成本意识、最大限度降低成本企业盈利是企业生存的条件，效益最大化是企业的目标。谁能控制好成本，谁就掌握了企业发展的主动权，

35、因此，企业要生存和发展就必须控制成本。这是企业能做也是必须做的工作，降低成本首先要正确地引导职工自觉主动地节约成本，要使每个职工都能认识到，做好成本控制是增加个人收入的最有效途径。成本控制首先是做好生产成本控制，加大现场管理力度，要从节约一根焊丝、一度电做起，严格管理、精心计算，切实把工作做精做细，减少材料浪费，以最大限度降低成本。加工产品从下料开始，机加工、拼铆焊、清磨、喷漆等每一道工序都应树立成本控制意思。要认真作业，坚持做到不重复、不返工。车间设备管理应做到人走机停、关掉电源。此外，还要加强管理成本的控制。在日常工作中应尽可能避免重复的工作，具体某一项工作该怎么做、做到何种程度、工作中会

36、出现哪种问题、怎么样解决等一系列问题都要做到心中有数，不可以盲目的、随意的去做工作。材料采购要有计划，能批量采购要批量采购，尽量避免材料员因为一点零星材料整天奔波忙碌，造成人力财力浪费。 5、安全管理问题去年一年里，车间安全问题尤为严重，轻伤、小伤接连不断，给公司造成了重大的损失。今年的安全工作一定要认真总结去年的教训。首先，从工人进厂培训抓起，对进厂工作的每一位员工进行安全知识培训，并组织大家考试，合格后方能上岗。让职工掌握车间安全生产知识。同时，在生产中，车间管理人员应以身作则，发现问题及时纠正，避免安全事故的发生。其次，要严格按照安全生产处罚条例进行管理。班组长、车间主任要严格负起责任，

37、要敢抓敢管，个人利益和安全奖罚挂钩。 （七）、2014年工作思路 1、生产任务方面 2014年将是面临挑战的一年。从目前的情况看，近期内郑煤机形势没有好转的可能。因此，公司在做好现有工作的同时，应想方设法地通过各种关系进入市场寻找加工的其它工程。鉴于这种情况，裕安公司今年要努力做好以下工作首先、要尽最大努力多争取郑煤机产品，并严格按照要求生产出合格的、令甲方满意的产品。为能争取到更好的加工产品打下基础。其次，要继续保持与煤机下属分公司的合作，争取到更多的产品以弥补生产任务的不足。其次，加大宣传力度，增加企业知名度，让企业立足市场，不能仅限于煤机产品的加工。在钢材市场以各种形式广泛宣传我们的产品加工业务。另外，建立企业域名网站，能让更多的客户了解我们、知道我们，拓宽我们的业务加工范围。2、企业管理方面要严格按照企业管理的规章制度，并完善一些不够健全的规章制度，做好各方面的管理工作。生产中把好质量关，避免返工、窝工现