110327中石油回顾片文案

1、中国石油东北化工销售公司5周年片文案整体框架开篇部分以过去五年国内的硬环境和中石油集团一脉相承的“大庆精神、铁人精神”作为统领全片的引入点，引入主题：“争做国内一流石油化工销售企业”的征程。正文部分第一部分 公司发展历程回顾第二部分 调运职能 主要阐述内容：1、 以“一个服务，四个确保”的经营宗旨、以局部次优换取整体最优的物流理念为引入，简要介绍公司减低运输成本，提高运输效率的方式和成绩。2、 列举沿海中转仓储基地和自备车项目作为重要实例说明问题。3、 面对突发性事件造成运输紧张情况，公司的应对4、 总结公司从“企业物流”向“物流企业”的成功蜕变。第三部分 销售职能主要阐述内容：1、 有销售的

2、重要作用作为引领，引出公司的销售政策和成绩。2、 以公司面对2008金融海啸的政策和成绩来论论证公司的整体策略3、 公司于地方政府的合作与互助4、 公司对海外市场的开拓5、 公司在网络终端上对战略合作关系的搭建6、 公司在新品研发方面的政策和前瞻性7、 总结第四部分 管理职能主要阐述内容1、 有公司管理监督理念（李总的话）引入这部分的阐述2、 公司管理理念的具体阐述3、 公司对市场脉搏的把握和对企业方向的掌控4、 ERP企业资源计划系统等对公司规范化流程化所起到的作用第五部分 党建工作主要阐述内容：1、 由党建工作在企业中的重要性引入这部分的阐述2、 公司党建工作的情况介绍3、 民主建设的情况

3、介绍（铁人精神大庆精神的融入，民主和谐氛围的营造）4、 党建对企业文化建设的思想指导5、 尾篇部分未来的展望及总结文案：开篇：低温雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、舟曲泥石流灾害、全球金融海啸、国际原油大幅走跌、国内化工市场剧烈波动过去的五年是充满艰难险阻的五年就是在这样的五年里，中石油东北化工销售公司秉承中国石油集团一脉相承的“大庆精神、铁人精神”，及时把舵，依靠真诚的服务和一体化销售等措施逆流而上，踏上了“争做国内一流石油化工企业”的漫漫征程！征程中国石油东北化工销售公司“争做国内一流化工销售企业”纪实建议：作为专题片片名尽量简短有力，因为涵盖两条信息，信息量较大，可采用主副标题相辅相成的模式。

4、正文：整合的力量2006年6月2日，在中国石油集团领导 “大市场、大营销、大贸易” 高屋建瓴的发展构想指导下，中国石油东北化工销售公司在沈阳宣告成立！中国石油东北化工销售公司整合中国石油东北区域5家化工销售企业，打造“以科学发展观和构建和谐企业引路”的集约化经营、垂直化管理、专业化销售公司。五年征程漫漫，中石油东北化工销售公司坚持“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念；以中国石油利益最大化为目标；以服务市场、服务生产企业、服务区外公司为根本原则；积极履行中国石油赋予的“调运、销售、管理”三大职能，优化营销布局，健全营销网络，完善销售渠道，提高运营效率，从产品销量，到营业收入，再到产品调运量

5、的实现了节节攀升字幕：统销商品量增长55，东北地区销量增长31.8%，如今已经发展成为旗下拥有七家分公司字幕：大庆、吉林、抚顺、辽阳、大连、营口、？、九个职能处室，六个业务处室和一个调度中心的东北石油化工销售产业龙头企业。公司现有员工 人 总资产 亿元，年销量 余万吨，年销售收入约 亿元，年物流调运量 余万吨，上缴税费 万元。从“企业物流”到“物流企业”（调运职能） 五年来，中石油东北化工销售公司始终坚持“一个服务，四个确保”的经营宗旨字幕：“效率优先，兼顾效益”，以局部次优换取整体最优的物流理念，采用一系列有效措施控制运输成本字幕：以计划为龙头，从优化结构上降费用 以装车为重点，从单车增量上

6、降费用 以双赢为前提，从运价调整上降费用 在仓储及配送管理上挖潜力，找效益，并采取灵活多变的运输方式，充分发掘公、铁、海运输中的边际效益，在提高运输效率的同时，最大限度地降低运输成本字幕：产品交货期缩短了4到5天，企业库存下降了约50%，产品在途量压缩了约20%。，建成提供大规模、多品种、高效率服务的物流配送体系。2008年，公司斥资3亿在营口鲅鱼圈港兴建海运中转仓储基地，字幕：液体化工产品库区总罐存7万立方米，年储运能力60万吨；固体库房总库存3.1万平方米，年周转量90万吨。于此同时，公司还上马自备车项目，两个项目建设期间，公司领导高度重视，上下联动一体，密切配合保证了两大项目的如期建成、

7、顺利投用。促进公司的市场驾驭力和发展力迅速增强，成功铸就了中国石油化工产品的“风火轮”与“蓄水池”。一路走来，面对雪灾、地震、奥运、暑运等一道道空前运输难题，公司快速启动应急预案，科学、合理、有序运作，有效地保障了调运体系的畅通，以实际行动实践着“前方不断货，后方不堵库，中间不断流”的铮铮承诺。除此之外，公司还强化过程管理，提升服务质量。经过5年的探索与实践，中石油东北化工销售公司已经完成了 “从传统的运输模式转变为一体化物流的运行模式”的革命，成功由“企业物流”蜕变为适应时代、超越时代的“物流企业”！产销研联动，充分发挥一体化优势（销售职能）销售，是贯通市场与生产、研发环节的纽带，更是企业发

8、展的基础。中石油东北化工销售公司以“建设国内一流化工销售企业”为企业目标积极推进联手、联合、联盟战略，字幕：近700家企业签订购销协议812份，加强网络建设，优化市场布局，提升销售质量，积极推进新品研发，增强市场竞争力和盈利能力。在东北肥沃的黑土地上结下化工销售企业科学发展的累累硕果。2008年，金融海啸席卷国内市场。公司顺势而变，推进产销研联动，发挥一体化优势。积极拓展高效市场份额，坚持领导包保、上下联动的市场开发机制，挖掘市场扩销量，抢占空白市场增份额，开发新品市场。并通过组织强化区域沟通合作，形成优势互补、互利双赢、共同发展的良好局面。与此同时，公司还加大资源的合理利用，积极与各地方政府

9、字幕：辽宁省、抚顺市、辽阳市、吉林市、大庆市联手招商引资，在扶持地方经济发展的同时，扩展企业销售空间，增强了企业市场的御寒能力，使得公司在金融危机期间，其市场占有率和直销率仍然得到了稳步提升。为了进一步拓宽销售渠道，公司积极开发国际市场，2010年，先后出口己二酸、线性、顺丁橡胶等产品8295吨，创历史最好水平。在终端网络建设上，公司在做好新工业大用户开发的同时，积极加强供需合作，努力与下游用户构筑紧密的战略合作伙伴。在推进产销一体的同时，公司遵照“人无我有，人有我精”的新产品开发战略，他们以产品推介和技术开发为手段，生产企业技术人员提前进行市场走访，使新产品快速打开市场。5年来，公司累计销售

10、化工产品1840万吨，产品销量、营业收入、调运量、固定资产、产品价格到位率均居中国石油化工销售企业之首，实现了中国石油战略利益的最大化，撰写出一曲世人瞩目的辉煌篇章！打造优质管理体系，做“企业巨轮”的护航舰（管理职能）“我们把公司内部的监督管理当作企业巨轮的护航舰，做到经营管理活动延伸到哪里，监督检查就覆盖到哪里，使公司在又好又快的发展航线上破浪挺进。”中石油东北化工销售公司的监督管理理念公司成立至今始终坚持以科学发展观为指导，结合企业经营活动实际和特点，以“优化管理，强化监督”的工作理念，不断纯洁企业环境，维护企业稳定，保证了企业经济效益稳步提升。为了深入了解和把握市场动向，公司坚持以网络信

11、息跟踪、每日价格例会、每周市场信息通报和每月经济活动分析会等形式，及时把握市场脉搏，调整企业航向。与此同时，公司还在中国石油系统内部率先试点运行了ERP企业资源计划系统，并通过加强ERP系统、HSE体系和内控体系的建设，夯实、推动基础管理工程，引入、深化对标管理，全面推进营销过程精细化管控字幕：建立健全规章制度108项，优化再造流程146个，在公司内形成了规范化管理、流程化运作的良好格局。第四部分 科学发展，锻造强大精神力量（党建工作） 党建思想政治工作是公司发展的重要保证，是国有企业独具的政治优势。要建设国内一流化工销售企业，离不开党建思想政治工作的强力推动。从党群建立至今，中石油东北化工有

12、限公司不断努力扎实深入党建、思想政治工作，坚定“党建保障”理念，着眼“科学发展”，积极开展深入学习实践科学发展观活动，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，发挥党建思想工作的保障作用，为企业的腾飞奠定了坚实的思想基础。公司党委深入开展大庆精神、铁人精神再学习再教育活动的同时，在全公司范围内，组织开展了“服务、质量、作风”主题教育活动。并坚持以人为本，促进民主和谐。推进民主管理，深化厂务公开，广泛开展民主议事，积极开展合理化建议和职工代表提案活动，畅通民主管理渠道，努力做到企业发展问计于民、依靠于民、惠及于民。进一步提升队伍的凝聚力和向心力字幕：“模范职工之家”“先进职工之家”。努力把党的政治优势转化为加快推进国内一流化工销售企业建设的强大精神力量。雄关漫道，征程无垠历史传承责任，光荣与梦想同行！站在的历史的节点，眺望远方，中石油东北化工销售公司依然任重而道远。“