公司平安管理工作方案

1、公司平安管理工作方案公司平安管理工作方案1 为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有方案、有步骤的顺当开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际状况，特制定以下工作方案。 一、总体思路 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营制造一个

2、平安、稳定的环境奠定基础。 二、20xx年平安生产管理工作目标是 1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。 2、因工负伤率2。 3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。 4、杜绝严峻违章操作；隐患整改率100%；平安培训率达到100%；特别工种持证上岗率达到100%。 三、20xx年度平安生产规划 为确保20xx年无事故灾难，充分熟悉平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：

3、组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 2、突出重点，连续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。 3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、训练、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。 4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。 5、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等挺直作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安生产管理制度。 四、强化平安培训训练活动，不断提高全员平

4、安意识 1、为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产训练制度，定期或不定期进行平安训练，强化“三个训练”（即：平安意识训练、平安法制训练、平安质量训练），传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。 2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好“三级平安训练”及特别工种平安训练，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及用法新设备的从业人员，应当进行特地的平安生产训练和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的力量，避开事故的发生。 五、抓好安

5、保队伍建设，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故 1、连续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，掌握发案率，降低发案率。 2、连续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和修理，充分发挥物防延缓发案的作用，努力掌握外盗案件的发生。 3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救训练，组织消防宣扬，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，准时修理改造消防设施器材，进一步提高平安消防意识，增加基层消防力量，防范火灾事

6、故的发生。 六、做好持证上岗及平安档案工作，仔细落实平安管理制度 1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%，建立特别工种的培训制度，完善平安生产档案管理工作。 2、没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善平安生产管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等，并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。 将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点

7、，在以后的工作中我们要连续努力，开创隆迪公司平安生产工作新局面，为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！ 公司平安管理工作方案2 为了实行“遵守法律经营，掌握职业风险；以人为本，确保平安生产”的方针，强化平安生产目标管理。结合公司实际，特制定平安生产工作方案 一、全年目标 全年实现无重大平安事故，无职业病，人员重伤率0。3%，人员轻伤率1。5% 二、实施方案 1、平安培训 依据生产经营单位平安培训规定，生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人

8、员进行取证或再训练，确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量。 目前，各生产中心平安管理人员基础薄弱，为加强各生产中心平安管理人员的理论学问，安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动，制定明确的推动方案，力争在20xx年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。 针对目前公司平安理论学问不足的现实状况，安环部方案对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训，包括伤亡事故统计指标及其计算方法、大事树分析、故障树分析、危急与可操作分析。 2、完善平安管理类制度 新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业健

9、康（包括劳动防护用品）管理制度，修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。 3、平安检查 平安检查作为平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起着至关重要的作用，公司将连续执行季度平安互检工作，由各公司平安管理人员组成检查小组，对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。 4、事故管理 20xx年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公

10、司推行。 5、推动平安文化建设 平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的熟悉，20xx年，安环部方案通过外出培训与自学的方式，建立公司平安文化建设体系，在全公司推行我公司平安文化意识及思想，逐步提高全员平安意识。 公司平安管理工作方案3 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20NN年车间生产管理的工作方案

11、，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一、平安生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。 主要措施： （1）加强对新员工的平安生产培训，建立长。中。短期的平安培训机制。 （2）培育员工平安生产的意识，了解平安对车间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深化人心。 （3）定期检查车间平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。 （4）制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏，设立危急区域警示标记。 （5）制定突发平安事故准时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。 二、确保产品质量 全年目标： 全

12、年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公司制定 定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施： （1）严格根据图纸设计要求进行加工。 （2）全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 （3）加强对员工质量检查的培训，.枪体孔位检查的要点重点。 （4）进一步规范线上检查表的填写，确保全部检查数据的真实性有效性。 （5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 （6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无

13、遗漏。 （8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术沟通，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。 三、提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20NN年产品产量方案的实现。 主要措施： （1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好预备工作， （2）协作生管部合理支配机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。 （3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工力量，实现高效率加工。 （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作主动性。 （5）定期对机台进行修理和保养，检查相关生产设备

14、，提高开机时间，降低机台故障率。 （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 （7）鼓舞员工在工作中创新，培育团队协作精神。 公司平安管理工作方案4 为仔细实行公司当前平安管理工作重点，巩固13年平安工作成果，进一步加强平安生产工作的领导和管理，削减和杜绝各类生产平安事故发生，结合我厂平安生产实际 扎实有序推动各项平安工作，特制定动力厂20xx年平安管理工作思路及工作重点。 一、指导思想。 以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出平安事故为目的，落实 “担心全、不生产、不确认、不操作”的平安管理理念，努力创

15、建平安和谐动力的目标。 二、工作思路。 1、以进一步夯实基础管理为目标。 2、以严格落实“三级”隐患排查，准时消退事故隐患为主线。 3、以强化训练培训、整体提升员工素养为基础。 4、以做好重大危急源和重大危急作业项目管控为重点。 5、以全面推动平安标准化，不断提升本质平安水平手段。 6、以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障。 三、工作目标： 1、平安事故“零出现”。 2、作业现场“零违章”。 3、平安排查“零隐患”。 4、煤气泄漏“零容忍”。 5、考评验收“零问题”。 四、工作重点及详细措施。 （一）进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。 1、根据有关平安法律法规、标准和国标、

16、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全平安生产管理制度，不断完善各工种、岗位的平安技术操作规程。 2、明确职责分工，连续完善平安生产责任制，形成一把手主抓的平安管理保证体系，夯实平安管理基础工作。 （二）严格落实“三级”隐患排查，准时消退事故隐患，为员工制造良好的生产工作环境。 排查制度是平安管理工作中有效和特别关键的制度，在20xx年落实的基础上连续严格落实，重班组级排查。 1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改。按“举一反三”和“三定四不推”原则，落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。 2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用

17、，每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查，落实煤气系统、天车系统、重大危急源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准准时做出整改。 3、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡公司、厂部专业检查组查出的隐患，除对各单位一把手、其它副职落实经济惩罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的平安排查体系。 4、鼓舞员工进行隐患举报，严格落实公司、动力厂关于平安建议及隐患举报嘉奖的相关规定，赐予员工肯定物质嘉奖，全面调动全员查找身边隐患的主动性。 （三）强化训练培训，整体提升员工素养。 1、建立培训机制，落实培训

18、制度。 结合实际制定切实可行的年度培训方案： 一是执行好（新入厂、复岗、转岗）三类人员的三级平安训练。从思想意识和学问把握上让员工明白“动力厂各级平安工作抓的严”，“安技学问必需会”。 二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业平安，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪训练、定期理论实践考试，使员工把握工艺流程及事故推断和处理方法，确保设备平安运行和人员平安。 2、突出培训重点、规范培训内容。 在抓好全员培训的基础上，突出培训重点，强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特别岗位和班组长以上干部的平安训练。 3、各单位主要针对本岗位平安技术规程、事故预防、应急救援处置预案；平安生产联络确认制度、挂牌平

19、安确认制度两项制度；本岗位（包含监护岗位）相关作业制度；本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准；公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的平安培训。厂部、车间、班组每月组织考试。 4、对全员进行以挂牌平安确认制度、平安生产联络确认制度、八大作业文件、平安常识、煤气学问等内容为重点的日常培训。 5、连续坚持每日班组长以上干部1小时培训，通过“以考代培”的形式组织培训，不断提高管理基层安技素养和专业技能。 6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动，依据员工实际状况，有针对性组织培训，使全员达到较高的业务水平，较强的分析推断和紧急状况处理力量，奋力实现实现平安工作“要我平安我要平安

20、我懂平安我会平安”的转变。 7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、抢救、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，全年不少于5次，同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、抢救设备设施的性能娴熟把握。 8、加强内部管理，提升平安管理人员的专业素养，平安员及煤防员每天除学习公司全部相关平安管理制度外，还要自学平安生产的法律法规及相关平安生产技术，煤气防护抢救器材的用法等专业技能，每周六上午组织考试。 （四）做好重大危急源和重大危急作业项目管控、杜绝重大生产平安事故的发生。 1、重大危急源管理： 针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危急源点： 一是明确责任领导负责

21、，各作业区将本单位A级危急源管控指定专人，对于无A级危急源的车间，将B级危急源点也制定专人负责。 二是将管理重点放在平安运行上，对内部不影响平安的小隐患要准时把握，做到心中有数，对于影响平安的隐患，全厂各级领导干部亲自现场盯办处理，经整改仍威逼人员平安的坚决停产处理，确保全部系统处于可控状态。 2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。 一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。 二是强化厂级专业排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不把握的，追究各级人员责任并严厉考核。 三是立足于隐患排查治理的举一反三和全掩盖。力争全员隐患排查治理率，专业排查整改率达到100%。 3、煤气系统

22、管理： 一是强化煤气煤气设施排查和监控力度，将煤气隐患作为重点管控范围，对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则马上整改，做到煤气系统“零容忍”。 二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、抢救、检查、监督职能作用，并定期组织防煤气中毒事故演练，三是对全部涉煤 公司平安管理工作方案5 为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平

23、安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗！ 一、全年平安生产方针和目标。 1、平安生产方针： 以人为本，平安第一，预防为主，全员动手，综合治理，科学管理，改善环境，持续进展。 2、平安生产目标： 不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础。 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落

24、实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识。 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁

25、主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作。 依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2、加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的

26、发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、连续做好员工平安训练培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养。 通过宣扬、训练、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。 全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安训练培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安

27、技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识训练之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2、督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3、连续办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬训练工作。 4、加强对员工的平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业训练和定期考试，做到100%

28、持证上岗。 5、仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6、深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识；引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理和平安绩效考

29、核详情化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行平安评优评先。 1、签订平安生产责任状。 依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层

30、层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2、建立完善各级平安生产绩效考核体系。 目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3、各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求。 并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。 公司平安部20xx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风