供销社工作方案4篇

1、供销社工作方案4篇供销社工作方案 篇1 为连续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”供应更优质、便捷的服务，我社制定20xx年工作方案如下： 一、连续扎实推动“新网工程”建设 （一）、连续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，方案在20xx年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。 （二）、连续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场掩盖面。 二、大力推动基层社的改革与进展 （一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。 （二）、充分合理的利用资源，加大

2、资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。 （三）、主动参加小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。 （四）、加强基层社的建设，赐予基层社必要的支持和关心。 三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系 （一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设 以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。 （二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。 加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。方案在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦500

3、00亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料20xx吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店，同时汲取10个加盟店的目标。 （三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。 大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，连续巩固和占据农村市场。努力拓展庆典服务业务，扩大服务内容和服务项目，不断探究和延长服务领域与服务链条。 （四）大力推动农产品经营服务体系建设。 建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。搞好李庄460亩有机蔬菜建设和辛店、皂户李蔬菜大棚的建设；建好桑落墅优质小麦

4、基地10000亩。 （五）加强农村社区服务中心的建设。 20xx年，我们要在清河镇建设一处掩盖范围广，功能完善的社区服务中心，用新的商业文明引领农村物质文明和精神文明的建设工作。 （六）加快村级服务站的建设。 为了加大我社在农村的掩盖面，方案在20xx年建成100个村级服务站。其中上年建设60个，下年建成40个。 （七）、加速低碳减排施肥模式推广。 着力加快新型施肥模式的推广工作，在年内完成30万亩土地的低碳减排施肥模式的推广。其中上半年完成20万亩，下半年完成10万亩。 四、全力培植新的增长点 （一）、连续打造“惠民棉种”品牌，着力推动“种子进疆工程”。 我们要坚持“理顺体制，健全机制，强化

5、营销，扩大面积”的指导方针，加快“种子进疆工程”进度。20xx年我们要完成在.阿克苏地区进展优质棉种繁育基地8000亩，培育高产示范田10000亩的目标。并主动做好良种销售工作，抢占阿克苏地区棉种市场，注册.种子经营公司，为长期扎根.打下基础。 （二）、加强学习沟通，提升物业管理服务水平。 我社惠民悦豪物业管理公司要连续加强相关业务水平的学习，借鉴外地阅历，做好现有三个小区的物业管理工作。提升自身知名度，增加市场竞争力。 （三）、主动参加融资服务体系建设。 连续加强和亿豪担保公司的合作，主动拓展业务，进一步扩大资金担保和互助的业务范围，增加资金周转的速度，优化资金投入的方向，使资金互助业务和担

6、保业务发挥出更大的作用，产生更加明显的经济效益。主动组织专业合作社搞好资金互助，促进专业合作社进展。 （四）、黎明彩钢、凯达电器和利达针织要进一步搞好市场开拓和市场营销工作，努力开拓市场，增加市场份额，不断增加企业市场竞争的力量和抗御风险的力量，使企业规模不断扩张。 （五）、利用现有资源，组建农产品经营公司。20xx年策划包装几种有代表性农产品，打造品牌，搞好农超对接；努力完成两个品种的有机蔬菜认证；搞好与省农公司的合作，开拓市场，开创农产品生产经营的新局面。 （六）、建设蔬菜基地，深加工蔬菜。在年内要完成蔬菜基地的建设5000亩，上半年完成3000亩，下半年20xx亩。深加工蔬菜100吨。

7、五、树立大招商，招大商的意识，努力完成招商任务 县委工作会议提出，实现跨更加展，核心在大投入，关键靠大项目，把大项目突破作为跨跃进展的第一载体，第一抓手。为此，我们系统上下要坚固树立大招商、招大商的思想意识，把招大项目，上大项目当做工作重中之重来抓。实行全员招商、重点招商、重奖有功人员等措施，紧紧围绕抓大项目，调整招商思路和措施，对每一个招商项目，由一名主任牵头，成立一套班子，从项目洽谈、落地、建设实行。 供销社工作方案 篇2 一、加强组织领导，增加效能意识 要加强对我县供销单位机关效能建设的组织领导， 切实强化第一责任人的责 任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导详细抓，

8、班子 成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。要制定切实可行的 实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹支配， 使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机 关效能建设工作落到实处。 二、强化效能监察，提高制度执行力 围绕上级重大决策部署的实行和阶段性重点工作的有序有效推动， 抓住 履职尽责的关键点，仔细组织开展效能监察。 （一）加强对中心工作推动状况的监督检查。围绕“人民满足”这一工作主 线，开展监督检查，实行绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下 属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组

9、 织建设、供销资产整合等工作任务完成状况的专项督察，促进工作任务的完成。 同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。 （二）加强对机关纪律作风的监督检查。重点围绕落实中心、省、市关于改 进工作作风、亲密联系群众的“八项规定”，把优化进展环境、落实“服务企业 进展”的状况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作 人员遵守工作纪律状况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务状况的督 查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效 率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。对效能监察中发觉的突出问题，将按 照局效能责任追究方法严厉处理。 三、深

10、化绩效管理，推动目标任务完成 （一）完善绩效评估体系。坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定 的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工 作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任 务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。 （二）抓好过程推动。加大效能监察力度，督促绩效指标的落实。改进评估 方式方法， 结合民主评议政风行风工作，实行自我评估与公众评议相结合的运作 方式，通过.问卷、组织特邀监督员开展明察暗访和评议等，加大公众评议的 力度， 使评估主体更多元， 反映绩效更全面。 同时要健全绩效档案， 将明察暗

11、访、 平常把握的状况记录在案，对评议中群众反映出来的看法和建议，要准时回应， 并切实实行有效措施不断加以改进，推动绩效目标任务的完成。 （三）强化结果运用。建立绩效管理奖惩机制，注意把考评结果与评先 评优、行政问责、嘉奖惩戒等有机结合起来，强化结果运用。凡被效能告诫的， 取消其本人当年评先评优资格， 相应扣发绩效管理奖，并取消所在单位的评先评 优资格。同时，要仔细分析绩效评估结果反映出来的问题，总结推广绩效管理好 的阅历做法，准时进行结果反馈，推动绩效管理的改善和提升，从而，真正形成 推动科学进展、跨更加展的正确导向和推动绩效管理的有效动力机制。 四、规范权力运行，推动依法行政 （一）深化政务

12、公开。要畅通政务公开渠道，依托政府门户网站、政务公 开栏、询问电话、政风行风热线等方式，准时公开我局行政决策、人事任免、行 政审批、稽查办案、药品抽验等有关行政权力运行的事项，确保.群众的知情 权和监督权，推动办事公开规范化、标准化建设。要充分利用简报、网络等宣扬 载体， 做好宣扬工作， 大力开展对机关效能建设政策制度、 重大部署、 工作成效、 先进典型等方面的宣扬，着力营造廉洁高效的良好氛围。 （二）加强权力运行监督。整合监督力气，加强对重点部位和关键环节的 全程监督，切实规范权力运行。在内部管理方面，严格执行民主集中制，凡“三 重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目案例和大额资金用

13、法）严格 实行集体争论讨论打算；强化财务内部审计，完善资金规范、平安、有效运行的 监控机制，坚决制止私设小金库。在监管执法方面，落实廉政承诺报告和案审委 员会制度，开展执法检查、案件回访、效能监察，以及网上监控等，推动执法人 员严格执行行政执法程序和行政惩罚自由裁量细化标准，做到依法、高效、廉洁 行政。 五、加强作风建设，打造高效运行平台 （一）全面落实“八项规定”。把监督执行“八项规定”作为一项常常性 的工作来抓，连续深化开展“下基层、解民忧、办实事、促进展”等活动，加强 与基层群众、企业的联系；厉行节省，反对铺张铺张，严格掌握“三公”经费支 出；改进会风文风，做到能不开的会不开，能集中的集

14、中开或实行视频形式开； 严格掌握文件简报数量，努力降低行政成本，提高工作效率。对各单位“八项规 定”的落实状况进行监督检查，对违反规定的.将严厉追究相关人员责任。 （二）提高行政审批时速。全面实行“服务企业进展”工作要求，积 极推动网上行政执法和行政审批平台建设，对行政审批事项进行梳理规范，进一 步简化程序、优化流程，严格落实首问负责制、一次性告知制等效能建设制度， 坚决杜绝推诿扯皮等现象的发生，不断提高办事效率和服务质量。 （三）开展创建活动。将 “民主评议政风行风”、“重点科室评议”、 “政风行风热线”等活动有机结合，细化方案、细化措施、细化要求，进一步转 变工作作风、创新监管方式，更好地

15、服务群众，提高服务质量，解决突出问题， 力求以一流的服务、一流的管理，一流的业绩赢得.群众的认可。 六、仔细受理效能投诉，切实维护群众利益 （一） 畅通群众诉求渠道。加强完善网上政务公开、设立局域网领导信箱、 投诉举报、公众留言、建言献策、便民查询平台等，进一步拓宽群众诉求渠道。 充分发挥行风效能监督员的作用，有效延长监督触角，扩大.监督的影响力。 （二）仔细办理群众投诉件。加大对群众投诉件的直查快办力度，做到只 要有投诉，就有调查、有处理、有反馈，防止拖延耽搁和应付了事。对调查属实 的投诉问题，要督促抓好整改落实，对违反效能建设有关规定的行为，实行行政 问责。 （三）加强对投诉件办理的跟踪回

16、访。通过对投诉件办理的跟踪回访，及 时发觉并整改问题，找准问题根源，讨论提出解决问题的对策建议，促进工作人 员仔细履职，不断提升行政服务效率和质量。 供销社工作方案 篇3 一、指导思想 仔细实行县政法会议精神，建设平安，强化单位的责任意识，制订平安防范措施，创建最平安单位，扎实推动.管理综合治理与平安建设的深化开展奠定坚实基础。 二、创建内容 一季度：调整创建工作领导小组；制定创建工作方案和实施方案；将综治与平安建设工作纳入全社年度综合目标考核；开展综治平平安建设宣扬月活动；参与综治平安好新闻竞赛；召开综治与平安建设工作领导小组会议，专题讨论综治、平安建设工作，签订综治平安工作责任状。 二季度

17、：连续抓好综治平安建设工作的落实；开展平安单位建设系列活动；组织明查暗访；召开综治平安建设工作领导小组会议，专题讨论全社综治与平安建设工作。 三季度：连续抓好综治平安建设工作的落实。突出抓好人防、物防、技防工作。召开综治平安建设工作领导小组会议，专题讨论综治、平安建设工作。 四季度：连续抓好综治平安建设工作的落实。对比综治与平安建设目标责任状查漏补缺；对综治平安建工作台帐进行整理归档。召开综治平安建设工作领导小组会议，专题讨论综治与平安建设工作。全面做好我社综治平安建工作总结；迎接上级检查验收。 三、工作措施及要求 1、全面动员。召开所属单位全体干部职工大会。学习传达上级关于综治平安建设工作的

18、指示，部署我社综治平安建设工作的要求，号召全体同志人人参加，主动投入。 2、强化领导，调整改善领导小组成员，实行按级负责、层层抓好落实。 3、明确责任。根据签订综治与平安建设工作责任状，使所属各企业责任明确。 4、营造氛围。通过宣扬训练、张贴宣扬标语、举办专栏、主动营造氛围，使全社的综治与平安建设工作真正得到落实。 供销社工作方案 篇4 20xx年，我局仔细贯彻党的十八届五中全会会议精神，落实中心、省、市农村工作会议要求，紧紧围绕科学进展、跨越式进展战略目标，加快转变农业进展方式，扩大改革创新成果，进一步强化农村土地承包、农夫负担监管和农村集体“三资”管理职能，大力进展农村新型经营主体，维护农

19、村.和谐稳定，推动农村经营管理工作再上新台阶。 一、主要工作 （一）农村土地承包经营权确权登记颁证全面铺开。根据宜昌、省统一支配，我市被列为第一批完成确权工作的县市。任务明确后，我市快速行动，结合实际拟定工作方案，制定相关详细问题处理方法，组建市、乡、村领导小组和工作机构，细心组织培训相关法律法规和政策，对确权工作进行动员，全面拉开我市农村土地承包经营权确权登记颁证工作的序幕。一是科学制定工作方案，细心做好确权的前期预备；按省操作规程要求做好测绘相关预备，仔细组织动员和培训。二是完成了测绘及掌握测量的招标工作，并协调测绘公司进驻各乡镇开展测绘工作，组织对部分乡镇测量状况进行质量监理；三是做好数

20、据库建立相关预备工作。 （二）狠抓农夫负担工作监管。 年初，我市下发了关于做好农夫负担监管工作的看法，市政府与乡镇政府签定了农夫负担监管工作责任书，使农夫负担监管工作常抓不懈。同时，依据省农夫负担监督管理办公室（鄂农监办发20xx1号）通知精神，全面开展农夫负担专项整治工作，全市10个乡镇处和18个市直有关涉农部门对比文件精神查阅账目、走访农户和新型农业经营主体深化开展自查自纠。市乡两级开展督办检查，共督查10个乡镇58个村、走访农户426户，调查农户农夫合作社和家庭农场18家，抽查涉农部门8个。开展农夫负担专项整治工作的内容包括农夫负担工作责任、制度的落实状况、很有筹资筹劳和惠农政策的落实状

21、况，以及农夫权益的爱护状况，通过自查和督查，确保专项治理工作取得实效。 （三）大力进展新型农夫经营主体，提高农夫组织化程度。 一是进展和培育农夫合作社 截止20xx年月底，全市进展各类农夫专业合作社553家，比20xx年底的454家净增99家，增幅为21。8%，其中种植类329家、畜牧类132家、综合服务类92家。合作社出资总额43081万元，注册成员15352户，实际入社成员31000户，占全市总农户32。2%。进展联合社3家，进展农夫土地股份合作社3家，进展资金互助合作社1家。合作社注册商标93个，其中创建中国驰名商标1个，省闻名商标称号6个、省名牌产品7个，获得“三品”认证的57家。我市

22、合作社规范创建取得了明显成效，获国家级示范社4家，省级示范社12家（含林业、青年示范社），XX市示范社27家、XX市级示范社52家。主要作法： 1、依法指导注册备案。市经管局抓“一社一备案”，着力做到合作社进展数量有本“明白账”。截止6月，全市登记备案合作社553家，新增99家，备案率100%。 2、创建规范化合作社。一是锲而不舍抓辅导员联社制度建设。今年上半年，市农合办又制定了关于深化推行农夫专业合作社辅导员联社制度促进全市合作社质量全面提升的通知（都农合办20xx5号），全市30名辅导员联系30家合作社，根据“十大规范”的标准，突出重点10项指标，实行“一帮一”的指导，市局一季度一检查，一

23、季度一通报的工作督办制度，有力促进了合作社规范创建；二是抓好合作社质量提升。今年年初，市农合办印发关于在全市开展农夫合作社质量提升年活动的通知（都农合办20xx3号），6月23日，由市政府办牵头，组织市农合办、市财政局、市审计局、市经管局对2家国家级示范、1家省级示范社、1家XX市级示范社合作.计基础工作进行了专项督查； 7月23日24日，市经管局组织全市53家市级以上（含市级）示范社理事长和财务会计，开展合作.计制度、政策法规以及合作社质量提升等为重点的培训，编印10000份成员账户、1000本合作社法规、会计制度下发到乡镇、合作社，有力地推动了全市合作社规范化建设。 3、加大示范社培育。9

24、月底至10月上旬，根据省、XX市的要求，市经管局组织乡镇申报8家合作社参与20xx年省级示范社评比，申报19家合作社参与20xx年度XX市级示范社评比，5家合作社参与宜昌质量优胜合作社评比。同时，组织各乡镇申报15家合作社参与20xx年度XX市级示范社，将于12月底组织相关单位部门检查验收。 4、向上争取扶持。今年上半年，市经管局严格按要求落实中心财政支持合作社进展资金53万元，组织11家市级以上示范社申报项目，重点扶持。 二是进展和培育家庭农场 截止20xx年9月底，全市登记备案家庭农场207家，比上年171家，新增登记注册36家，家庭农场拥有固定资产3。7亿元，经营面积近2。05万亩，平均每个家庭农场经营规模100亩以上，最大的达3000亩；养殖类家庭