中医院2017年工作总结和2018年工作安排(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上*市中医院2017年工作总结和2018年工作安排根据市委要求，现将我院2017年工作总结及2018年工作安排汇报如下：一、2017年工作总结（一）强化医疗质量管理，医疗质量水平不断提升。一是开展处方点评工作。不定期随机抽取200张处方进行点评，对不合理用药的处方进行分析、点评、通报。二是开展病历讨论。不定期组织一次住院部的医生开展病历讨论，相互交流，提高病历写作水平。三是组织业务考试。每一季度组织一次对35周岁以下的医务人员业务知识考试，并给予考试前三名同志进行奖励，促进年轻医务人员学习。四是护理部不定期一次组织护士开展集中业务学习，提高护理人员业务水平。五是进修人员

2、回来讲课制度，讲课后才能报销进修费用。（二）加强重点学科建设，打造特色专科。今年选派了技术骨干都到上海、北京等知名三甲医院的专科进修培训，购置先进医疗设备，着重打造我院内科，开展内镜的检查及微创治疗。（三）加强人才培养，增强医院发展后劲。在人才引进方面，我们采取招聘形式，今年引进卫技人才10人。聘用20名专业技术人员；在人才培养方面，今年又选送优秀主治医师到上海进修，选派了年青医师到北京进修，选派了50多人次参加短期业务培训；在关心人才方面，考虑到部分中级以上职称人员取得资格后，聘任职数受限，没有被聘用，工资收到影响，而这部分人员又是医院的骨干，为调动他们的积极性，医院制定了*市中医院中级以上

3、职称人员实行内聘的暂行办法，今年又内聘了10名中级职称。（四）积极开展义诊活动，为百姓健康造福。上半年我院非常荣幸地邀请了省中医院国医堂国家级名老中医来*开展一次免费义诊活动。随后我院又荣幸邀请北京中医药专家来院义诊。为使义诊有序开展，我院通过电视台、手机短信、微信平台、院内宣传栏进行宣传并预约登记排号，义诊当天安排了6名咨询导诊员，每个专家诊室安排一名护士及对接医生。让*市民在“家门口”享受了国家级专家诊疗。两次义诊人数近3000人。 （五）加大宣传力度，提高医院知名度。利用电视台宣传。在卫视等17个卫星频道游字播放，主要宣传的内容为医改的各项新政策、新措施；卫生防病治病、健康养生知识宣传；

4、特色科室介绍、新技术新项目介绍等，不定期还制作一期健康栏目。（六）精心组织，继续做好老人免费健康体检工作。受卫计委托我院承担了免费健康体检工作。为了把此项民生工程做好。院领导高度重视，多次组织召开专题会议，进行精心策划、认真组织、周密安排。还专门添置了一套体检系统、彩超、心电图机等设备用于体检，并为实施这次体检工作，医院做了大量的基础准备工作。还利用电视广告、横幅、标语、宣传栏、宣传资料等多种形式宣传，广泛宣传健康检查的相关政策信息，做到家喻户晓、人人皆知。（七）认真开展公共卫生均等化工作。根据区卫计委的安排，我院于成立了公共卫生科，启动这项工作，工作人员采取入户调查和社区居委会提供的档案为居

5、民建立健康档案，为了加大宣传力度和影响力，举办了你健康 我服务的宣传活动，到目前为止，共建立居民健康档案880份。（二、存在问题1、我院现有房屋条件较差，业务用房严重不足，供应室、手术室等科室布局不合理，住院条件差，不能满足住院病人的需求，造成了病源大量流失，严重制约了医院的快速发展，致使医院业务增长缓慢。2、一些医疗设备；一些科室、诊室不能进行装修改造；一些学科建设不能投入，一些新技术、新项目不能引进；由于搬迁时间的不可确定性，人才招录也不敢迈开更大的步伐，主要是考虑招聘进来工资发放问题，难以取得大的突破。3、医院人才储备做得还不够。主要是担心目前医院业务量现状，如果引进大量的专业人才又会加

6、重医院经济运行负担，难于保障工资发放，而医院搬迁又急需储备人才，面临两难境地。三、2018年工作安排1、进一步开展新技术、新项目，拓宽业务。持续加强特色专科建设，力争通过5年以及更长的时间，将该科室打造成中医院一个品牌科室。2、谋划筹建糖尿病科。目前糖尿病人呈快速增长趋势，业内有句话叫“糖尿病阴影笼罩中国”，开封市中医院糖尿病科做成了全国典范，今年全省中医工作会上，彭国明院长做了授课，我院以及台州中医院已经组织人员实地参观学习，市卫计委主任指示，近期组织全市中医院院长去学习，我们很想作为一个中医重点科室进行打造，现有高年资副主任中医师，已到北京三甲医院进修，适时选派人员进修作为梯队。 3、加速

7、人才培养，加强内涵建设。作为一个医院，人才是关键。根据医院的发展状况和需求，有计划地培养和招聘专业技术人员，进一步完善合理的人才梯队。每一个人的进修，原则上第一轮为北京三甲医院，第二轮为“北上广”三甲医院；二是人才引进。主要是为医院整体搬迁及今后发展壮大储备人才，继续选派业务骨干到上海、北京等三甲医院进修。4、继续狠抓医疗质量管理。狠抓医疗核心制度的落实，积极探索有效的管理途径、解决实际问题，预防医疗纠纷的发生。认真组织学习落实各级各类岗位职责和各项规章制度，动员全院职工学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。加强内部管理与考核，充分调动干职工积极性。5、进一步加大医院对外宣传力度。在加强内部管理和积极创收的同时，注重加强医院对外宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院先进设备、特色专科宣传出去，提升医院知名度。 6、精心组织开展六项活动。一是“三八”妇女节，院妇联、工会组织女职工踏春；二是“五一节”，院工会组织开展拔河比赛；三是“5.12”护士节，护理部组织护士举行知识竞赛；开展“最美健康卫士评选”；四是“9