项目管理规划大纲范本

1、项目管理规划大纲一、项目管理的思路1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题 , 实现项目质量、 效益、工期、文明、安全等各项指标。2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项 目、部门、个人三级的目标化管理。3. 项目运行的主线ISO 9002 管理体系文件。二、项目管理实施1. 项目管理体系项目组织机构如图 1:项目经理项目工程师预 算 员材 料 员行政办公室 技术质量组 安全保卫组保 管 员2. 项目管理实施理念描述在本工程的项目管理实施过程中 , 主要本着科学严谨的工作态度 紧紧把握以下几点实施理念 :坚持项目管理科学性 , 建立健

2、全各种规章制度。集思广益，充分发扬民主，取得广大工作人员对制度的认可， 确保制度实施的群众基础。加强制度实施的严肃性、 权威性、公正性、真正做到令行禁止。 完善责、权、利 ，让每一个管理人员有责、有权、有利。建立完整清晰科学的业务系统。 建筑工程项目管理是一项综合 的系统工程，它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各 个环节，而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个 整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 在 业务系统的建设过程中严格以 ISO 9002 作为管理体系的依据，对体 系文件进行必要的简化， 抽取其中的精华部分， 对每个业务流程进行 细化。3

3、. 项目管理职责为了实现项目管理的目标化， 以及管理线路的明晰化， 现将各部 门、各业务系统的职责规定如下：项目经理。 项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人， 在 项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健 康安全、文明施工等进行全面管理。项目工程师。 负责施工过程中的技术和质量管理工作， 组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范，确保工程质量，主持技术、质量会 议，参加业主方和监理方组织的有关会议。生产副经理。 负责组织施工计划的编制和实施， 制定劳动力计 划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施

4、 工条件，对施工进度、施工职业健康安全负责，主持生产调度会，参 加业主方和监理方组织的有关会议。办公室资料员1) 负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。2) 指定行之有效的资料管理办法。3) 对文件收发要做到及时准确，确保文件的可追溯性。技术员1) 负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。2) 负责技术和质量管理工作。 负责施工图纸管理，组织图纸会审， 办理施工图纸技术洽商 , 保证工程严格按照图纸和有关技术规范实 施。3) 负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。4) 参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。5) 负责对质量缺陷进行评估， 提出整

5、改意见， 参加解决施工过程 中的技术难点。6) 组织技术和质量会 三、工程管理目标本工程管理总目标及分项目标如下：1. 工期管理目标 信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。2. 成本管理目标科学管理，努力节支，降低成本。3. 质量管理目标待定4. 安全文明施工管理目标待定四、工程技术管理1. 图纸管理。 工程图纸设专人统一管理， 建立图纸接受和发放台 帐。2. 图纸会审。接到图纸后，有关人员要及时、认真审查图纸，理 解设计意图， 参加由业主或监理单位组织的图纸会审， 对图纸中出现 的差错、遗漏、相互矛盾以及不合理问题，填写图纸会审记录。3. 设计交底。参加由业主或监理单位组织的设计交底， 做好设计 交底记录。4. 工程变更管理。现场需进行设计变更或工程量与合同有变化时，及时办理工程量计量单，经业主和监理单位确认生效后，送达预 算部门并做好交底工作。5. 施工组织设计、方案管理。施工组织设计在工程施工前 15 天 编制完成， 施工方案在该工序开工前 5 天编制完成， 应按照公司程序 文件的要