项目管理检查考核奖惩制度

1、湖北盛泰建设工程有限公司项目管理检查考核奖惩制度总则第一章第一条 目的 由于公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项 目管理 的管控力度， 全面履行施工合同所约定的各项内容， 充分调动各级管理人员工作积极性， 进一步规范公司项目管理工作， 强化公司监督、 检查和服务管理职能， 促进各项管理制度 的落 实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。 适用范围第二条 本制度适用于公司所有 的在建施工项目。 管理职责第二章: 管理机构设置第三条公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由生产副经理担任，其成员由公司工程管 理部部 门人员组成。 公司工程管理部是公司工程质量、 进度主

2、管部门并负责公司施工项目 管理督查日 常具体工作。 施工项目管理督查领导小组主要职责：第四条1、制定施工项目工程质量施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施 工工期预警机制， 监督施工项目制定应急预案并采取相应措施， 确保 工程施工工期达到预期的 目标。 3、建立工程施工工期、 质量保证金管理台账， 并在施工内部承包合同中予以明确， 并 。 根据承接工程的由联营单位或分包单位上交保证金， 其保证金数额为工程总造价的 2 具体情况， 原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目部提出申请，经公司工程管

3、理 部 进行审核并得到主管领导审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目 4 始终 处于受控状态。 、建立和完善工程投诉管理制度， 促进施工项目诚信履约。 对已发生的工程投 诉事件 5 严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。 第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公 司对在建的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综 合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至 少进行一次综合检查考核，并将检查考核

4、结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少 应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检 查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序公司综合检查考核依据：第七条1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进 度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准（ GBT50300-2013 ）和各专业工程质量验收规范。第八条 公司工程

5、管理部和安全环保部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。 并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核汇总表（详见附表1 ）。2、项目管理考核评分表 - “进度管理” （详见附表 2）。3、项目管理检查考核评分表 - “质量过程控制” （详见附表 3）。4、项目检查考核评分表 - “技术管理” （详见附表 4）第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二 查、三看、四评议。1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、对口

6、分别查阅在建工程项目管理依 据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的 改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在 85 分以上的在建项目给予奖励，对 分以下的在建施工项目给予惩罚。 70 检查考核综合考评在第九条 检查考核的结果分类1施工项目部综考评分 85 分，为优良； 2施工项目部综考评分为（ 70-85 ）分，为合格； 3施工项目部综考评分 70 分，为不合格。4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。 第四章 奖励与处罚第十条 奖励1、

7、对综合考核评分 85 分优良项目部，给予项目部 10005000 元奖励2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部 1000 元奖励。3、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予10000 元、20000 元奖励。20000 元、20000 元、 50000项奖励 5000 元。3、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予 50000 元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予 元。4、对获得科技成果、工法、优秀QC 活动成果奖的项目部每获得5、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延

8、整改的项目部，公司将强制性督办项目 部整改，并有权动用其保证金，确保消除项目施工质量中存在的质量、安全隐患；并对延 误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。第十一条 处罚 1对综合考核评分低于70 分的项目部，给予项目部 10005000 元罚款。2、对公司综合检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生 1 次对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款 1000 元；连续发生 2 次 的以上的分别罚款 5000 元。3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1 起对项目部负责人罚款 500 元，劳务分包单位 5000 元。4、受到当地建设行政主

9、管部门处罚的项目部，每发生1 起项目部罚款 1000 元，分包单位罚款 10000 元。其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生 1 起对项目部罚 款 10000 元，并对分包单位每发生 1 起罚款 100000 元。、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施5的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生 1 次罚款 1000 元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的 15 ，并对分包单位每发生 1 次罚款 10000 元。 第十二条 其他 1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点 控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制

10、度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领 导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计 划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。 2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公 司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门统一扣回上缴公司财务部，公司 直管项目由公司财务部扣回，对分包单位的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。第五章 附则本办法自发布之日起施行。第十三条 本办法由公司工程部、安全部负责解释。 第十四条附表 1施

11、工项目综合检查考核评分汇总表编号： 受检项目部：项目名称及分总计得建筑面结构类单位工程名分（满 10 进度管技术管质量过程控 m分分 3 分 34评语：项目经理检查人 检查负责人 日 月 年项目管理检查考核评分表“进度管理” 2 附表项目部：检查日期：得 检查内标准检查情 1 分，未将进度责任分解的或责任不、总进度计划 与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的分的，3-施工计 2 分、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的与准分、是否有分层或分部分项工程量表、 是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料

12、不齐全 1 分项分（人分，资源配置 不能满足进度要求的， 、资源配置：未按进度计划估算所需资源的方材、三 分；检查及调度会无记录的次、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每 3 过程管分、动态管理：未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的分分5-1、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，、现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的 5-1 分施工 现 2 分、违反施工程序施工，现场施工管理混乱 10-2分、监理例会要求：未能得到落实、整改 1分 5-2、工期：是否滞后，施工进度没有满足合同约 定的，未进行工期签证或签证时间不够的，3

13、管理发、投诉：引起业主投诉的，15-2分分，阶段创优实施效果未能达到计划要10- 2 分 1、创优：无文明工地创优计划、满意度评价：业主满意度评价情分10-1合计 100 分检查人项目管理检查考核评分表“质量过程控制” 3 附表 项目部：检查日期： 检查内检查情评分标得标准 实物质量（按检查时所能查分分，主控项目不符合规范要求、一般项目不符合规范要求3 的全部现场质量，以质量通分、严重质量通病为主、发现一处质量通病分分；无质量保证措施 分、无质量保证体系分；质量目标不明确质保体系、质量目标质分、质量制度不健全保证措施、 质量相关 2 管分，无质量检验内容分、材料、构件、设备无进场验收制度分，缺

14、一项、无岗位责 任制度分分，小项内容不完整、原材料：材料、设备进场合格证（出场质量证明书）不齐全发现 一次分原材料和半成品的控制分，数据与实际不符发现一处、施工记录、施工试验记录不完整， 发现一次不合格项的处理及记录过分 3 质量检查及改进、 奖控分， 未及时复查、 工程质量问题整 改单提出的整改内容无项目经理处理意见记录、 分项、 分部验分反馈发现一次记分分， 与工程不 同步发现一次、分项、分部验收记录不全，缺一项分，无针、施工方案不按计划编制，无各分部 分项的施工技术方案，少一项施工方案、质量验收分性质 2 范的配置、 资料整理分分， 未及时更 新、国家和（或）地方统一标准、质量验收规范配

15、置不全保归档、质检员上岗分、资料整理无目 录分，未组卷分，卷内无目录分，收集不同步、质检员无上岗证分合计 分 100检查人项目管理检查考核评分表“技术管理” 附表 4 项目部：检查日期：标准分 检序号 查内容 1 、项目技术负责人不能胜评准分得分检 查任本岗位工作的扣 制 5 分技术责任 技术工作 2、分； 3标 分； 5 5项目技术负责人不熟悉公司各项技术管理制度的扣体系及责 11、项目技术部人员配备不足的扣分。分 5 机技任制 术管理构 2 、项目技术部人员岗位责 任不明确的扣 3、项目技术人员不能胜任本岗位工作 的扣分； 3 分。 4分； 1、项目技术部人员对公司各项相应的技术管理制度不熟悉的扣315 分 技术管理 分；、没有对分公司或公司检查中提出的问题进行整改和反馈的扣 22 分。 5 3、没有按时完成公 分； 1、施工组织设计没按要求履行审批手续的扣分 20 设组施工织计 技术 2 、施工组织设计没有针对性和指导性的扣5 分；管理 3 分。 5 、没有按时完成施工组织设计组织实施的扣 及技 分； 1、没有编写施工方案编制计划的扣2求履