泛光照明工程项目管理规划

1、上海博湾建设（集团）有限公司 项目管理实施规划27广钢环保迁建湛江钢铁基地厂东生产配套工程4标泛光照明工程项目管理实施规划编制单位：上海博湾建设（集团）有限公司编制日期: 年 月 日目 录第一章 工程简介2一、编制说明2二、工程概况2三、本工程施工难点、特点分析3第二章 项目管理目标及体系4一、管理目标4二、项目管理人员及职能5三、管理机构网络图6第三章 施工部署7一、施工总体安排7二、施工阶段划分7三、施工部署流程图9第四章 进度策划9第五章 质量策划10一、主要施工方法及技术要求10二、工程质量保证措施12第六章 安全策划14一、安全管理目标14二、施工危险源分析与管控措施14三、安全措施

2、15四、应急预案18第七章 标化管理21一、施工平面管理计划21二、文明施工21第八章 资源计划21一、主要施工设备、机具计划表21二、劳动力计划22第九章 项目物资管理及成本控制22一、物资质量的控制和管理22二、本工程所需材料量23三、顾客财产的安全23第十章 开工准备安排24一、开工条件24二、施工准备工作安排24承诺24附件一：工程进度计划安排25附件二：施工图26第一章 工程简介一、编制说明1、甲乙双方的合同要求.2、工程施工图纸.3、本公司GB/T19001-2008、GB/T240012004、GB/T28001-2001质量体系文件企业标准。4、根据现场实际和专业单位提供的工程

3、结构状况、标高、安装单位管线成果资料。5、本公司和项目部实际施工能力及其经验积累.6、国家和地方政府颁发的有关法律、法规、规范、规程、标准和国家强制性标准文件:（1）、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 （2）、低压配电设计规范(GB500542011）；（3）、电气装置安装工程接地施工及验收规范GB5016992 （4)、 建筑照明设计标准（GB500342013）；（5）、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范(GB501712012）;（6）、建筑电气工程施工质量验收规范GB503032011(7)、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

4、 （8)、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006（9）、建筑工程资料管理规程DBJ0151-2003 （10)、建筑施工安全检查标准JG15999 （11)、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93(12）、绿色照明工程技术规程GBJ016072001；（13)、建筑电气通用图集（09BD709);（14）、建筑物防雷设计规范GB50057-2010；二、工程概况1、工程名称： 广钢环保迁建湛江钢铁基地厂东区生产配套工程4标泛光照明工程2、业主单位： 宝钢湛江钢铁有限公司3、施工单位：上海博湾建设（集团)有限公司4、监理单位:上海宏波工程咨询管理有限公司 5、工程地点： 广

5、东省湛江市东海岛6、工程范围及内容：本项目为4标指挥中心亮化工程,建筑面积约17838平方米。工程内容包括泛光照明工程深化设计、施工、检测、验收、资料归档及质保期服务等全过程的承包。 本工程位于广东省湛江市东海岛,整个建筑物由指挥中心、会议楼、餐饮楼组成,呈“山”字形状。指挥中心位于会议楼及餐饮楼中间，共12层，总高约57米；东西两侧分别为会议楼、餐饮楼，均为2层框架结构;指挥中心与会议楼、餐饮楼采用封闭连廊连接。本泛光工程为此三栋楼的墙体泛光照明，突出建筑物与楼体的特点主题,强调楼体的美与质感.三、本工程施工难点、特点分析 1、广钢环保迁建湛江钢铁基地厂东区生产配套工程4标泛光照明工程组织设

6、计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、 地理、环境，强化质量管理，合理降低工程成本,缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排,使之具有科学性、可行性和施工指导性。2、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、 强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。4、本工程项目工期短任务重，施工时需要和各施工单位协调,穿插施工，以保证本工序的顺利进行,材料计划准确，材料采购供应及时，才能够保证按期、保质、保

7、量的完成安装任务。5、施工重点A、本工程属高空作业，大部分灯具安装在楼体立面，这是本安装工程最大的难点。电气配管暗敷设,地埋灯安装接线防水处理，楼体管线、灯具安装及接线等。B、根据本工程照明设计特点，在指挥中心楼顶部安装泛光灯，因此属于高空作业，存在施工人员操作安全隐患。(1)、在施工之前，进行详细的技术交底，是施工人员熟悉灯具安装的具体情况。（2）、在操作之前对人员进行安全教育及专业的操作技能培训，确保施工人员严格安装特种设备使用规范操作。C、灯具安装（1）本工程中所使用的灯具安装在楼幕墙外侧立面上,其要求加工工艺水平高、性能稳定；与幕墙结合成一体；安装属于高空作业.（2）措施：灯具采用高标

8、准工艺加工，安装过程中严格遵循高空作业操作规程。D、整个系统的调试和运行，也是保障本工程正常使用的关键部分，施工时将其作为重点工序，确保试运行一次成功。6、施工中与总承包管理方协调 A、施工临时设施及生活用水、电我司准备在指挥中心南侧搭设临时活动房做为办公室，已和金辉华协商在金辉华3.1标生活区租用3间活动房做为施工人员宿舍，生活用水、电均按市场价给予支付。B、施工用外脚手架我司承接的本工程主要内容为指挥中心、会议楼、餐饮楼的外墙泛光照明，主要施工内容为外墙的线管敷设、电线穿管及灯具安装,我司已与金辉华签订安全协议，施工过程中使用金辉华搭设的外脚手架，不再另外搭设脚手架，节约工程成本。C、测量

9、基准点施工用测量基准点使用金辉华的基准坐标点,以保证施工主体与外墙泛光坐标位置的一致性。D、垂直运输机械我司的施工机械设备、材料均使用金辉华搭设的施工升降机及物料提升机进行运输。E、其他协调事项我司进场施工开始后，会积极做好与金辉华、康业等单位的协调工作，做到有困难及时解决,如需要我司解决的问题会安排专人负责协调解决。总之，本着按期保质保量完成任务的目标,我司在进入现场后，积极参与各方协调，以期完成建设方的要求.第二章 项目管理目标及体系一、管理目标1、本项目工期要求:本项目计划开工日期:2015年6月2日,计划完工日期2015年9月20日，总工期110日历天。2、施工质量目标及承诺：本工程质

10、量验收执行建筑电气工程施工质量验收规范GB503032011标准。本工程执行单位工程一次验收合格率为100的质量管理目标，我司将配合总承包管理单位确保工程质量和进度.3、安全生产及文明、环境施工管理目标及承诺管理目标:健全施工现场安全生产保证体系，确保无工亡及重伤事故；杜绝一切重大人身、设备、交通和火灾事故。项目部配置专职安全员，代表我司的安全责任者实施安全管理，构建建设工程安全管理的主线.项目部安全员参与项目组安全员、监理单位安全监理合署办公,负责专门贯彻落实业主的安全生产管理要求。施工现场建筑材料统一规置场地、统一堆放,多余渣土及建筑垃圾及时清运。我司严格按照国家现行建筑施工安全、施工现场

11、环境与卫生标准和有关规定,结合宝钢工程的具体特点实施工程安全防护、文明施工措施.我司在签订施工合同后，按计划组织编制和上报与安全防护、文明措施内容相应的工程安全防护、文明施工措施专项方案，经审批后实施。二、项目管理人员及职能1、项目部组织机构及人员A、项目经理（项目副经理根据项目经理授权，负责项目经理的部分工作）李军华 、全面负责工程合同的履行，确保项目各项目标的实现。、确定项目质量方针、目标，组织实施项目的质量管理体系,并确保其有效性.、确定项目安全方针、目标，组织实施项目的安全管理体系，并确保安全生产，杜绝事故。、组织施工现场的标准化管理,确保本工地文明施工达标.、合理使用资金，控制成本,

12、提高经济效益.、负责与业主、监理、设计、分包单位的联系和协调。B、施工员马培明、顾安、根据总进度计划，编制阶段（旬、月）施工进度计划，报项目经理批准。、根据项目施工进度计划，组织施工生产，切实掌握施工生产的动态。、科学安排工序搭接，合理调配劳动力资源。、以质量为中心,确保工序质量.、遵守文明施工的规章制度,确保安全施工,督促施工队伍做好落手清，搞好施工现场标准化。C、质量员王继柱、在项目经理领导下,对分部分项、工序的质量实施检查、评定、验收。、参与对施工队的技术质量交底,操作工艺交底。、独立行使施工过程中的质量监督权，质量否决权。严格执行国家和企业的质量管理制度和质量标准。、参与对材料物资的进

13、场验收，严格把好质量关。、负责项目质量管理资料的收集、汇编、归档工作.协助施工员做好工程技术资料的汇、归档工作。D、安全员蔡荣祖、在项目经理领导下，负责项目安全管理工作。编制项目安全计划,参与项目安全技术措施方案的编制，经项目经理批准后实施,督促本项目各项安全活动的开展。、独立行使过程的安全检查、监督权、安全否决权。对违反安全生产规章制度的人员实施处罚。、参与事故苗子的调查处理工作。E、材料员-瞿卫东、根据施工总进度计划和施工预算,编制项目物资采购供应计划，经项目经理审核批准后实施。、负责合格供应商的推荐、申报工作。、根据物资采购供应计划,在项目经理领导下选择合格供应商，进行物资采购供货合同的

14、洽谈、申报。、负责组织和实施材料物资的进场验收、入库、发放、转移.、负责材料物资的账务管理工作。做到收、发、存相符，帐、卡、物相符。、督促施工队伍做好场容、落手清工作，协助施工员搞好现场标准化管理。F、资料员-陈惠芳、根据项目施工的需要和管理标准化的要求,制订工程项目施工中各项经济技术资料、记录和管理计划并负责实施。、负责收、发、登记、保管项目部与业主、设计、分包单位等往来的各类文件、信函、图纸、资料。、负责督促项目部内各业务条线按有关规定和标准化的要求，搞好文件资料,质量记录的收集、整理和归档.、负责现场办公室、工地环境的布置、标牌的制作和企业形象的宣传。2、管理人员名单广钢环保迁建湛江钢铁

15、基地厂东生产配套工程4标泛光照明工程序号姓 名职 务兼 职备注1李军华项目经理工程师2马培明施工员助理工程师3顾安施工员助理工程师4王继柱质量员助理工程师5蔡荣祖安全员助理工程师6瞿卫东材料员助理工程师7陈惠芳资料员助理工程师8叶建青预算员工程师三、管理机构网络图项目经理李军华项目经理胡吉荣预算员叶建青资料员陈惠芳材料员瞿卫东安全员蔡荣祖质量员王继柱施工员顾安施工员马培明第三章 施工部署一、施工总体安排1、工程质量标准:合格100%。施工操作过程中，严格按照照明工程的标准及规范、按照施工图组织施工，控制好工程质量。2、工期：自接到建设单位开工令110天.精心地组织施工,科学有效地进行全面施工管

16、理，配备高素质的人员，精良的机具，合理优化各项资源.3、安全生产：保证杜绝伤亡、火灾等安全事故.项目部派专人负责安全生产,并落实到每一个工序、每一个环节。4、文明施工：严格执行现场标准化管理。施工期间，必须严格控制排污，噪音以及现场容貌的整洁，协调各相关单位的配合关系,创造一个优美、整洁的施工环境。二、施工阶段划分1、施工前期准备 1。1人员准备 进场后组建项目部，项目部管理人员均持管理证，有一定的工作经验，我司准备现场有项目经理1名,施工员2名，质量员1名,材料员1名，资料员1名,预算员1名，如有需要，会安排增加管理人员，以期确保工程按时保质保量的完成。 进场人员（包括管理人员、施工人员）我

17、司均会做好技术交底工作，确保施工质量.1.2 技术准备 1.2.1 图纸自审 拿到图纸后及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底 ， 充分理解设计意图 ,熟悉设备情况. 对图纸中不明确或有 矛盾及疑义的问题应详细记载，在会审时提出并及时做好答复记录。 1.2。2 施工技术文件编制： 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技 术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 1.2。3 编制工程备料、施工设备、机具采购计划; 1。2.4 筹划施工规划,布置施工场地。 1。2。5 根据工程编制劳动力需用计划及施工进度计

18、划。 1.2。6 编制质量监控及要点。 1。3 现场施工准备 1.3。1 设置必要的施工临时设施。 1.3。2 现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。2、管线及照明控制设备安装 2.1供电方式：本工程拟由指定的施工方负责采用YJV型当地知名品牌国标电缆、由会议楼一层变压器室沿电缆沟和桥架引入泛光照明各配电柜（电缆以现场实际数量为准，供电电源需为380/220V三相四线制），PE线从配电柜处与N线严格分开。 2.2线路敷设: 建筑低压配电选用YJV和RVV型电力电缆穿阻燃PVC管,或根据甲方要求选用YJV型电力电缆穿指定电缆管,每层从强电间引出沿建筑物的墙、地面、屋顶或原建筑桥架内敷设。配

19、电回路主线由地下敷设，分支回路沿墙暗敷至对应灯具处。回路主线与分支回路连接处，需做好防水防腐蚀等技术措施. 2.3本工程高压220V部分安装时采用YJV2X2.5+E2.5，低压24V部分安装时采用RVV2X4暗敷设模式，具体施工做法参照建筑电气安装工程图集和有关规范资料。2.4设置配电箱两台，总用电量:主电箱AL1=13.8KW,分箱AL2=15KW。主电箱AL1设置在指挥中心1层强电间，主要供餐饮楼、会议楼及指挥中心14层的泛光照明；分箱AL2=15KW设置在11层强电间,主要供指挥中心10屋面层的泛光照明。3、灯具安装3.1灯具安装具体位置，需与装饰等密切配合，我司将会在确定后进行施工。

20、3.2灯具安装时我司会派专业人员和供货单位共同确定灯具结构后，再进行施工.3.3装饰灯具由供货商提供安装基础图,并负责指导安装。3。5灯具定货时，厂家将会与设计人员进行技术交流。3。6灯具应符合灯具通用安全要求及试验（GB7000-96）的有关要求;灯具之间的联接采用专用室外防水接线盒安装联接，由于灯具在室外，其引入线路需做好防水弯，以免水流入灯具内。三、施工部署流程图开始建立项目部、组织项目施工人员 交施工方案计划表施工准备施工图纸/施工注意事项提交材料样品及材料设备相关证明 填样品确认表业主和监理工程师通过否？ 否准备材料设备安装施工材料进场提出验收申请业主和监理工程师通过否？材料设备采购

21、第四章 进度策划组建一支具备丰富场地照明工程施工经验的施工队伍,成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。1、认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。2、建立每周一次工程例会制度,与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术难题。3、施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划。4、从合同签定后，我方严格按标书要求施工日期，完成全部工作任务。在施工中应统筹安排，合理安排各工序之间的施工顺序及搭接关系，做好平行流水作业。二、工程进度控制管理1、工程项目进度表（见附表）由项目经理部根据业主的工期要求制定,是整个

22、工程的总体进度安排。2、周工作计划表每周星期五提交下一周的工作计划表，应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务.3、工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。第五章 质量策划一、主要施工方法及技术要求1）施工准备熟悉图纸，核实图中设备材料,准备工机具，根据工期安排进度及进度要求合理配置劳动力、提出备料及分批采购计划.2）管路安装施工人员需认真熟悉图纸、结合各专业单位及现场实际情况、合理分布管线走向及敷设方式（明敷或暗敷）暗配的管路宜沿最近的线路敷设并尽量减少弯曲和交叉，弯曲半径不小于管外径的10倍，且弯曲后无裂缝或显著的凹扁现象，

23、管材敷设采用紧定连接，管材对口处应在套管中心，套管两侧紧定螺丝用工具拧紧.到螺丝头掉落位准明配管需按规范规定进行施工、管路横平竖直、合理分布。固定标准15至20管固定点不能超过1500mm，25至32管固定点不能超过2000mm，3）金属线槽安装本工程金属线槽主要集中在竖井和各层吊顶内,所用线槽必须符合设计要求，且技术文件及合格证齐全。A金属线槽在定货时，应会同厂家，根据施工图纸,及现场的情况确定走向后,来确定线槽及其各种附件的规格和数量,特别时各种三通、弯头、保证实际操作的可行性，避免材料因不合适而造成浪费。B本工程水平部分采用40X4的角钢10的钢筋作吊架，固定件均采用10的膨胀螺栓。C竖

24、向部分采用40X4角钢（间距2米）作拖架并与线槽用螺栓固定 ,线路固定方式采用尼龙帮扎带,螺栓均采用镀锌件。D线槽与线槽之间应用铜编织线作可靠跨接,并做电气连续性导电性能测试.4)电缆敷设 准备工作施工前对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压实验：1KV以下电缆，用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻不低于10M；控制电缆用500V摇表测量，其电阻不小于0。5M. 电缆敷设电缆采用集中敷设，原则是由远到近、由大到小。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当,防止电缆划伤和拉伤。电缆沿桥架敷设时，单层敷设,排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面电缆允许

25、弯曲半径为准。不同电压等级的电缆采用隔板分开。电缆穿过基础时装套管。敷设完后将套管用防火材料堵死。电缆敷设时每根电缆按电缆一览表在始、终端处编号，电缆标志采用塑料雕刻或模压金属标志,并利用自锁塑料弯曲线夹或其他相同的固定件固定在电缆上,以易于鉴别及寻找电缆走向。5）灯具安装灯内配线符合设计要求及有关规定,安装时固定牢固,导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，灯具外壳必须与PE线可靠连接.灯具安装要配合建筑物外墙进度 完成后安装。1、LED投光灯1。1、按图纸设计要求测量好安装位置,定好位置放线安装。1.2、开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并做好

26、建筑表面密封处理，调好灯光角度。2、地埋灯的安装2.1、按图纸设计要求的位置，在室外广场土建施工时电线管道预埋好，把地埋灯预埋件安装好,配合石材施工方把地埋灯孔开好。2.2、开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，检查顶盖螺丝是否牢固,底部进线索头是否松动，并在安装前进行通电试验。2。3、地埋灯的接头处理一定要注意它的防水措施:剥开电缆外皮长10厘米，把灯具外部电源线接到电源电缆上（做到三相平衡）,电线接头处用焊锡焊好后，用高压防水胶带、PVC防水胶带把电源接线处包扎后,再用环氧树脂把剥开电缆处密封，把灯具安装牢固。3、 LED嵌入灯的安装3.1、按图纸设计位置，在外墙石材安装前把管线安

27、装在灯具中心位置，石材安装时把管线余留出来。3.2、开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并密封好。4、 LED彩色洗墙灯的安装4。1、 按图纸设计要求测量好安装位置，定好位置放线安装。4.2、为了安装整体外观效果，彩色洗墙灯连接方式采用外部用密封接头串联在管内并联方式，使楼体上下整条灯带看不到电线管，不仅外部美观而且维修方便。4.3开箱检查灯体外观,表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并做好建筑表面密封处理.6)配电箱的安装方法(1)配电箱安装时,位置准确，部件齐全，箱体开口合适，切口整齐，零线经零线端子连接,PE线压接牢靠

28、。配电箱,柜的配线需排列整齐，绑扎成束固定在板上,引入的导线应留有适当的余量以利检修,金属构架，铁盘及电器的金属外壳应有良好接地。（2）配电箱,柜体颜色应按合同甲方提供的色标采购，内部油漆应均匀，完整,外表油漆应均匀,光滑,无明显划痕,无起泡，滴流等现象.柜体加工应平整,无手敲打痕迹,所有金属加工件均不应有毛刺,尺寸要准确，装配公差要符合要求。（3）动力柜基础槽钢应进行除锈防腐,槽钢顶部高出地面100mm，基础槽钢顶部的平直度小于1，侧面同顶部一样。柜与基础槽钢连接紧密牢靠,所有接线端子与电器设备连接时均应加平垫和弹簧垫,螺丝与垫片要求使用镀锌件。(4)所有电器下方均安“卡片柜”其中标明名称,

29、路别，额定电流等并在箱，柜门的里面粘贴接线系统图.开关及接触器的进线必须贴色标。线和所配导线的端部均应标明其回路编号,编号应正确，字迹清晰且不易脱色。盘柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。柜内的芯线,因按垂直或水平有规律的配置，不得任意歪斜交叉连接，备用芯长度留有适当余量。7)电气设备测试及送电试运行1、电气检测方法及步骤整个工程安装完毕后，首先对配电设备进行全面检查.然后测试电气设备的绝缘电阻,合格后，检查灯具控制电路接线,正确后进行相间、相对地绝缘电阻测试，然后进行控制回路及系统调试,达到控制要求为止。2、送电试运行在送电之前，首先进行模拟操

30、作试验，检测各个回路及控制模式运行正常、定位准确,再进行带负载运行12小时，整个安装工程系统运行正常，达到交工验收要求。8) 对施工材料、设备的要求工程所有材料，除应符合图纸要求，尚须符合下列规定：电缆的绝缘层表面应平整、光滑、色泽均匀,绝缘层厚度应符合规定。绝缘线的绝缘层应挤包紧密，线端部应有密封措施.外护层有明显标识和制造厂标，产品合格证要有生产许可证编号及产品安全认证标志。二、工程质量保证措施1、质量保证体系依据我公司ISO90012008质量体系要求，我司项目部拟建立的质量管理体系如图所示:项目经理项目副经理项目技术负责人专职质量员施工技术部监控管理部设备材料部综合管理部施工质量计划、

31、技术管理、标准计量、试验、质量监控设备、材料质量管理资料同步、资源调配管理各专业施工作业班、队业主现场监理工程师 康业公司质量部质量监督站 质量管理体系框图本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。 项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工 程质量管理办法等。 2、质量检查和监督我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量.全面推选质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组,严格对每道工序质量进行把关。具体包括：2。1 施工准备2。1。1 机构准备：项目经理负责组建总承包部，任命计划、调度、技术、质量、物资、经营

32、、安 全、设备等专业负责人. 任务划分:项目经理、负责施工任务的分配。 施工工长负责组织分项工程的施工. 2.1.2 技术准备：技术总负责人组织编制施工组织设计，配备施工标准、规范、图样和有关 技术文件、资料；根据项目要求,任命技术组长。 项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。 技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技 术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中，发现有关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面 通知监理工程师。 对现场施工人员加强质量教育，

33、强化质量意识，开工的技术交底，进行应 知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行交底，并填写技术交底记录。 项目技术总负责人确定工程攻关项目,并组织有关专家和技术人员确立攻 关方案。2.2 施工过程：分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执 行三检制度，即:自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好 隐蔽了程的检查工作. 2。2。1 技术质量控制 专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工,并符合工程项目技术管理办 法的有关规定。 专业技术人员做好工程技术服务,及时解决现场突发性技术问题,重大技 术问题及时向项目征术总负责人汇报

34、. 施工技术文件未经批准，不得用于施上。施工过程中，经批限的技术文件 不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批.图样修改以设计变更单和 施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记(包括设计变变单或施工 联系单号、更改日期、更改人签字） 。分项工程开工前必须按执行先试验再铺开 的程序, 开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告 （包括施工方法、 施工准备、 质保安全措施等） 经监理工程师审该批准后方能铺开施工. 质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序 交接制度，检查发现问题及时填写质量问题通知单 ，并对整改情况进行验证。 材料员负责组织设备开箱检验，

35、并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得 追记，接受质量检查时必须出示原始资料。 2。2。2 检验质量控制 质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现 场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班.组和施工班组进行处理，并跟踪验证.做好工程质量的预前控制和施工过程质量 检查及验收，执行工程施工检验和试验控制程序 . 2。2.3 施工质量控制 作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。 作业人员应对施工的每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确 认。 在施工全

36、过程中，执行质量否决权,对不合格的工序，必须返工合格后才 能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质 量进行检查确认,并填写分项工程质量检验评定表 。 施工单位在施工过程中应执行 设备管理控制程序 , 定期对设备进行维护， 确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。 特殊工种作业人员应具备相应的资格址，由质检人员监督检查.第六章 安全策划一、安全管理目标按照施工现场安全生产保证体系设立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大伤亡事故发生，工亡事故为“0，重伤事故为“0”，职业病发病率为“0”。安全管理现场网络图各专业

37、施工安全组组长安全员副组长施工员技术员资料员材料员财务员二、施工危险源分析与管控措施1、操作人员个人防护 1.1、进入施工区域的所有作业人员必须挂牌上岗； 1.2、不准赤脚及穿拖鞋上班; 1.3、上班前不得饮酒，严禁酒后作业；1。4、凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带；1。5、从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应使用面罩或护目镜;1。6、检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。1。7、高空作业人员必须经过身体检查，经检查合格后才能登高作业,认真使用安全帽、安全带、安全网，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。在建筑平面范围内满铺安全网。2、临时用电安全防护2。1、

38、临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查；2。2、临时配电线路必须按规范架设整齐,架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施;2。3、配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱体应外涂安全色标,统一编号,箱内无杂物.停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁；2。4、独立的配电

39、系统必须按部颁标准采用三相五线制的按零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架及底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护;2。5、在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必须按规定设避雷装置；2。6、手持电动工具的使用,应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责；2。7、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护.一次线长度应小于5米，二次

40、线长度应小于30米,两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩.焊把线应双线到位，不得借用金属管道,金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。3、施工机械安全防护3。1、施工机械在使用过程中的需定期检测；3。2、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录；3。3、操作人员离开施工机械或作业中停电时，应切断电源；3.4、施工机械的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。4、机电设备安全防护工程涉及的机电设备数量多且分布广，必须对机电设备的安全防护有强烈的警惕意识;4.1施工机械在使用过程中的需定期检测；4.2严禁施工人员在施工工程中随意操纵其它系统设备；

41、4。3严禁施工人员在施工工程中使用地拖,所有使用的机械设备的电源，由统一配电箱提供，并做到安全、可靠。三、安全措施1、项目经理安全职责项目经理为本次照明工程安全生产的第一责任者。2、项目安全控制2.1、一般规定项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责。2。2、项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。2.3、项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制.2.4、在进行施工平面图设计时，应充分

42、考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位.2.5、项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。2.6、项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.2.7、施工作业过程中对危及生命安全和人身教健康的行为，作业人员有权抵制，检举和控告。2。8、项目安全控制应遵循下列程序：l 确定施工安全目标。l 编制项目安全保证计划.l 项目安全计划实施.l 项目安全保证计划验证.l 持续改进。l 兑现合同承诺。3、安全保证计划3.1、项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全,保证目标实现，专业性较强的施工项目，应编制专项

43、安全施工组织设计并采取安全技术措施。3.2、项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。3.3、项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置,安全措施，检查评价，奖惩制度。3。4、项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。3.5、对结构复杂、施工难度大、专业性项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。3。6、安全保证计划的实施l 项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗,落实到人。安

44、全生产责任制必须经项目经理批准后实施。l 项目经理安全职责应包括：“认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程 中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。l 安全员安全职责应包括:落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动、监督劳保用品质量和正确使用.l

45、 作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患;发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。l 班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用高级作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。l 操作工人

46、安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全都督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥.l 施工中发生安全事故时,项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。4、实施安全教育应符合下列规定4.1、项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。4.2、作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设

47、备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准、防护用具、用品使用基本知识。安全教育内容应包括:了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施)及个人劳动防护用品知识，了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。5、安全技术交底的实施，应符合下列规定5.1、单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关

48、人员进行交底。5。2、结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底.5.3、项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。6、安全检查6。1、项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。6.2、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。6。3、项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。6。4、项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,度记录检测结果

49、,对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正.6.5、安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度.6.6、项目经理部应编写安全检查报告。7、安全隐患和安全事故处理7。1安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过”的原则。7。2安全事故应按以下程序进行处理:A、报告安全事故:安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向

50、政府主管部门报告.B、事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。C事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查。D、调查报告：调查组应事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.四、应急预案火灾事故应急准备与响应预案 编号：预0101工程名称广钢环保迁建湛江钢铁基地厂东生产配套工程4标泛光照明工程期限至竣工日责任人李军华编制人蔡荣祖审核人瞿国平审批人朱冀日期2015年5月一、目的为使发生火灾时能采取最有效的方法抢救被困人员或自救，同时尽可能不使火势蔓延,最

51、大限度减少经济损失，特制定本预案。二、组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，在总包统一协调下，负责组织协调工作。组长：李军华成员：蔡荣祖、马培明、顾安、王继柱具体分工如下：1李军华:负责组织人员进行扑救。2蔡荣祖：负责组织人员输导被困人员，维护现场秩序。3王继柱:负责立即同医院、公安、消防部门的联系,说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应.4马培明、顾安：负责现场物资，车辆调度.三、火灾事故应急措施1报警：当接到施工现场火灾发生信息后，立即通知总包安全保证部门，同时在总包总指挥下扑救火灾事故。2组织扑救火灾，除了及时报警外,项目防火指挥小组要立即组织义务消防队员,先行扑救，扑救火灾时

52、按照“先控制,后灭火”，救人重于救火;先重点后一般的灭火战术原则，派人员即使切断电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。3协助消防员灭火，在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组，简要向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持总包，专业消防队员灭火，听从指挥,齐心协力，共同灭火，伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时,可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。4保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。 火灾事故应急准备与响应预案 编号：预-0102工程名称广钢环保迁建湛江钢铁基地厂东生产配套工程4标装修工程期限至竣工日责任人李军华编制人蔡荣祖审核人瞿国平审批人朱冀日期2015年5月四、应急物资常备存品：消毒用品，急救物品(绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板，灭火器等救火物资.五、通讯联系医院急救中心：120火警：119匪警：110项目负责人：李军华 手机场负责人：蔡荣祖六、注意事项1贵重的书画文物及重要的档案资料等，一旦着火，不可用水扑救。2比重比水轻的易燃液体着火后，不宜用水扑救。3高压电器着火不能用水来扑救。4硫酸、硝酸、盐配遇火不能用水扑救。5金属钾、钠