二级施工管理重点记录

1、建设工程施工管理（重点记录） 第一章 施工管理 第一节 施工方的项目管理 1 项目管理核心任务是项目的“目标控制” （费用、进度、质量）； 2、 “业主方”项目管理是管理的核心； 3、 “业主方”服务于业主的利益; 4、 “设计方”服务于整体利益和自身利益，任务：成本、进度、质量、投资控制: 5、 “供货方”服务于整体利益和自身利益，任务：成本控制: 6、 “总承包方”服务于整体利益和自身利益，任务：投资、成本控制: 7、 “施工方”服务于整体利益和自身利益，任务：成本控制; （施工方包括施工总包、总包管理、分包、建设单位总包、执行方、劳务参与方） 8、 质量目标还包括满足相应的技术规范和技术

2、标准的规范，以及满足业主的质量要求； 9、 全寿命周期： 1 决策阶段（编制可研） 2、 设计准备阶段（编制设计任务书） 3、 设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计） 4、 施工 5、 动用前准备（竣工验收） 6、 保修阶段 10、 施工总承包管理方一般不承担施工任务 11、 建设项目工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织建成， 促进设计与施工的紧密结 合，以达到项目建设增值目的 第二节 施工管理的组织 1 影响系统目标实现因素：组织、人、方法和工具 2、 项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素 3、 控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施 4、 组织结构模式-指

3、令关系，反映之间工作任务、管理职能分工 5、 组织结构模式-（静态关系）-组织分工 6、 工作流程（动态）-逻辑关系 7、 组织工具 1 项目结构图（各工作任务） 2、 组织结构图 3、 工作任务分工表 4、 管理职能分工表 5 工作流程图 8、 项目结构分解参考原则（没有统一模式） 1 总体部署 2、 项目组成 3、 有利于项目实施 4、 有利于项目目标控制 5、 结合项目管理组织结构 9、 信息处理基本工作：编码工作的基础是项目结构图和项目结构，同时也是项目结构编码 的依据 10、 项目结构图（直线，反映的是对象关系） 、组织结构图（单箭，反映的是各部门各单位、 各工作人员）、合同结构图（

4、双箭） 职能组织结构模式（多个指令） 线性结构模式（一个指令一线路长） 矩阵组织结构模式（两个指令） 11、 工作任务分工表：主办（至少一个） 、协办、配合，各自用不同符号表示 12、 管理职能组成环节： PDCA （计划、实施、检查、处置） 13、 管理职能分工表反映：项目经理、各部门、各工作岗位的分工 14、 施工管理的工作流程组织：管理工作流程组织（投资、付款） 、信息处理工作流程组织 （数据）、物质流程组织（物质） 第三节施工组织设计的内容和编制方法 1、 施组内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指 标 2、 施工组织总设计对象是整个建设工程项目，作用

5、：指导“全局性”施工技术和经济纲要， 编制程序是：先部署后方案，先方案后计划，先进度后资源 3、 单位工程施工设计对象是单位工程，作用：指导单位工程施工，内容： 1、 工程概况及施工特点分析 2、 施工方案的选择 3、 单位工程施工准备工作计划 4、 单位工程施工进度计划 5、 各项资源需求量计划 6、 单项工程施工总平面图 7、 技术组织措施、质量保证措施，安全施工措施 8、 主要技术经济指标（工期、资源平衡、机械利用程度） 4、分部分项施组对象是特别重要的、技术复杂的、新工艺，作用：直接指导分部分项工程 施工 第四节 建设工程项目目标的动态控制 1、 _ 项目目标的动态控制是项目管理最基本

6、的方法 2、 动态控制原理：分解目标、收集比较、检查、纠偏，动态控制的核心是：比较 一纠偏 3、 动态控制纠偏措施： 1、 组织措施：人、部分、任务、分工、计划、流程 2、 管理措施：合同管理、风险管理、承发包模式、索赔 3、 经济措施：资源、激励 4、 技术措施：施工技术、设计技术、施工方案、施工方法、施工机械 4、 “里程碑事件”一计划应该完成的工作量 5、 计划值与实际值比较（见书本） 第五节 施工方项目经理的任务和责任 1、 项目经理在施工过程中负“全面责任” 2、 项目经理的任务是：行政管理、项目管理 3、 企业法人与项目经理签订“目标责任书” 4、 项目经理的职责：“目标责任书”、

7、主持编制项目管理实施计划 5、 项目经理的权限：4 参与，2 授权，1 主持，1 制定 第六节施工风险管理 1、风险类型：组织风险（人员能力） ，经济与管理风险（合同、资金），工程环境风险（自 然灾害），技术风险（设计文件） 2、风险图表 C A D B 4、风险响应措施：规避、减轻、自留、转移、组合 第七节建筑工程监理 1 监理方属于业主方项目管理 2、 监理监督依据：承包合同、法律法规、设计文件 3、 监理责任：水平不够、该做不做（赔偿责任） 、与施工单位串通（连带赔偿责任） 4、 监理形式：旁站、巡视、平行检查 5、 通过审查“强制性标准”，上报有关主管部门一安全监督部门、当地建设安全主

8、管部门 6、 施工阶段监理任务：检验放线、验收隐蔽工程 7、 施工单位自己-（监督）-见证取样 8、 监理规划是监理与业主签约后由总监主持编制， 监理实施细则是施工前由专业监理编制， 总监审查 9、 需要旁站监理（提前 24 小时通知）：土方回填、桩基混凝土、预应力张拉、钢结构安装 10、 旁站监理职责：查人、查机械、查材料，查方案，查砼检验报告，写旁站监理记录、监 理日志 11、 旁站监理记录要旁站监理及质检人员都签字才有效 12、 如果有违规施工，监理员告知总监，总监通知施工单位暂停整改。 第二章 施工成本控制 第一节建筑安装工程费用的组成与计划 1、 施工成本管理从投标报价开始至竣工结算

9、为止 2、 建安费：直接费、间接费、利润、税金 3、 直接费：直接工程费（人、料、机） 、措施费（二环夜临大雨，支架已安稳） -大一大型 机械设备进出场及安装费，临 一搭设、维修、拆除、摊销 4、 人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（ 6 月内病假）、职工福利、生产工 人保护费（防暑降温） 5、 间接费：规费（保定无公害）、企业管理费 6、 税金：营业税（营业额 3%）、城市建设维护税（营业税的 7%5%1% ）、教育附件税（营 业税的 3%）注意后两者是税上税 7、 材料费：材料原件、运杂费、损耗费、采购保管、检验试验费（一般鉴定，不包括：新 结构新工艺试验费、已出具合格证明的二

10、次试验费、破坏性试验费） 8、 施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工（机上） 9、 规费：以“直接费”或“人 +机”或“人”为计算基数；企业管理费：管理人员工资、 办公费、差旅费、工具用具使用费 10、 工料单价计算法（措施费） 11、 综合单价计算法（措施费）：C=材/ （人+材+机）C0=典型工程 当 CC0 采用“人+材+机”为计算基数当 CvC0 采用“人+机”为计算基数，另一种仅采用 “人”为计算基数 12、 国有资金项目必须采用 清单计价 13、 工程量清单是指建设工程的分部分项工程、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目 的名称和相应数量的明细清单

11、 14、 工程量清单作用： 1、 为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的作用 2、 是建设工程计价的依据 3、 是工程付款和结算的依据 4、 是调整工程价款、处理工程索赔的依据 15、 措施项目费计算：发生在该工程施工准备和施工过程中非实体项目所支出的费用， 计算 方法：综合单价法、参数法计价（夜间、二搬、冬雨、 ）、分包法计价（大型机械进出场） 16、 其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工（ 1%另一由承包人根据招标人提出要求，按 估算）、承包服务费 17、 风险费用：投标人应在综合单价给予考虑，通常以 风险率形式计算 18、 暂估价：如果招标文件中提供了暂估价的材料，按暂估价计入综合单价

12、 第二节建筑工程定额 1、 施工定额一企业定额一施工预算，是预算定额的基础，用处：编制施工作业计划、签发 施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资、计量奖励工资 2、 预算定额一社会性定额一施工图预算，是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象 3、 概算定额是以扩大部分分部分项工程为对象 4、 概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象 5、 投资估算指标是以独立单项工程或完整的项目为计算对象 6、 定额分类（按编制单位和适用范围） ：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 7 定额分类（按投资费用性质）：建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用、工具 器具定额、工程建设其他费用 8、 人工

13、定额中可和不可计入的时间 9、 人工定额形式：时间定额、产量定额（两者互为倒数） 10、 人工定额测定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法（工序重复、工作量小） 、 经验估计 11、 材料消耗定额包括直接净用量、 不可避免废料和损耗， 材料消耗确定方法：理论计算法、 测定法、图线计算法、经验法 损耗率=损耗料/净用量X 100% 12、 机械工作时间可计入不可避免的无负荷工作 第三节施工成本管理与施工成本计划 1、 直接成本：人+机+料+措施费，间接成本：管理人工工资、办公费、差旅费 2、 施工成本管理任务：预测 一计划一控制一核算一分析一考核 3、 施工成本计划是：建立施工项目成本管理责

14、任制，开展成本控制和核算的基础，是该项 目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 4、 施工成本三类指标：数量指标（人、机、料） 、质量指标（率）、效益指标（额） 5、 成本控制的目标：合同文件、成本计划 6、 成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料 7、 施工成本一般以“单项工程”为成本核算对象 8、 竣工工程的成本核算：项目部 一竣工现场成本，财务部 一竣工工程完全成本，分别考核 项目管理绩效和企业经营效益 9、 成本偏差控制：分析是关键，纠偏是核心 10、 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价 11、 施工成本主要指标：施工成本降低额、降低率

15、 12、 成本预测是成本决策的前提 成本计划控制是成本计划控制和监督，保证目标实现 成本核算是对计划是否实现最后的检验 成本考核是实现目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 13、 成本控制四项措施：组织措施（人、部门） 、技术措施（方案、机械）、经济措施（资源 激励）、合同措施（首先选用合适合同结构、其次仔细考虑影响因素、寻求索赔机会） 14、 施工成本计划-编制依据：企业定额（施工预算），施组或施工方案 计划名称 适用阶段 1 依据 竞争性成本计划 投标及签订合同 招标文件 指导性成本计划 选派项目经理 合同标书 实施性成本计划 施工准备阶段 施工准备阶段 15、 施工成本计划编制方式（

16、1、2 搭配，2、3 搭配） 1、 按施工成本组成 2、 按项目组成 3、 按工程进度 16、 师表网路图、S 型曲线（通过调整非关键路线上工序项目的最早或最迟开工时间） 第四节施工成本控制与施工成本分析 1、施工成本控制依据： 1、 工程承包合同 2、 施工成本计划（是施工成本控制的指导文件） 3、 进度报告 4、 工程变更 5、 施组 6、 分包合同 2 成本控制步骤：比较一分析（核心）一预测一纠偏（实质性） 一检查 3、施工成本控制方法： 1、 人工费 2、 材料费（用量：定额、指标、计量、包干，价格：掌握市场信息、应用招标、询价） 3、 机械（台班数量、台班单价） 4、 分包费用（分包

17、工程的询价、建立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加 强施工验收和分包结算） 5、 赢得值三个参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用 四项指标： 费用偏差 CV 0 （好） 进度偏差 SV 0 （好） 费用绩效指数 CPI 1 （好） 进度绩效指数 SPI 1 （好） 6、 适用范围：费用偏差适用同一个项目，费用绩效指数适用同一项目和不同项目 7、 偏差分析方法：横道图、表格法、曲线法 8、 偏差分析一理想一三条曲线靠得很近、平稳上升 9、 偏差原因： 物价上涨：利率、汇率变化 设计原因：图纸提供不及时 业主原因：建设手续不齐全 施工原因：施工质量有问题 客观原因

18、：自然因素 10、 成本分析依据：会计核算、业务核算、统计核算 11、成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 12、因素分析（量 -价- 率）：目标值： ABCABCABCABC 13、比率法：相关比率法产量工资率 构成比率法量、本、利 动态比率法基期指数和环比指数 14、综合成本分析 1、分部分项工程 资料来源：预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算、实际成本 来自实际工作量 2、月（季）度，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）度的成本 报表 3、年度成本分析（年结算，不得拖到下一年） ，依据是年度成本报表 4、竣工成本综合单价：竣工成本分析、主要资源节

19、超对比分析、主要技术节约措施及经济 效果分析。 第五节 建筑安装工程费用结算 1、建安工程施工合同（示范文本） 约定的工程价款的确定方法：合同已有的按已有、有 类似的参照类似、没有的，承发包方协商确定 2、采用合同单价几种情况：直接套用、间接套用、部分套用 3、采用新的费率活价格情况：量变 10%、总价变 0.01%、单价变 1% 4、 与投标文件有偏差工程的原则：量V 10%按原价，量10%，总价1%调整综合单价及 措施费 5、 索赔费用组成：人工（合同额外、非承包商责任） 、材料（延期至涨价） 、机械（租：租 金及进出场费、自：折旧费） 、分保费、现场管理费、利息、总部（企业）管理费、利润

20、（工 程范围变更、文件有缺陷、技术性错误、未能提供现场） 6、 索赔计算方法：实际费用法（最常用） 、总费用法（难以采用实际） 、修整总费用法（最 接近实际） 7、 窝工索赔不赔利润 8、 超 1 个月索赔的有：保险费、包涵手续费、利息，全面停工的，索赔总部管理费 9、 建安结算方式：按月、竣工一次性结算、分段结算、约定结算 10、 预付款：开工前 7 天，第七条开始催款，再过 7 天可停工 11、 预付款额度依据：工期、工作量、主材和构件费用占总工作量的比例 12、 预付款的扣回：洽商、扣回点 T=P-M/N（= 总价 -预付款 / 主材比例 ） 13、 工程进度款支付：确定计量结果 14

21、天内。竣工结算：认可竣工验收报告 28 天内（签发 竣工结算文件、最终工程支付文件 ），之后 1 4 天内交付工程 14、 建安费动态结算：实际价格计算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法 （P=（aO+a1（A/AO）.）系数总和为 1 第三章 施工进度控制 第一节 建设工程项目进度控制的目标和任务 1、 确保工程质量和安全的前提下控制工程进度 2、 建设工程 总进度目标在决策阶段；首先要分析和论证目标的实现的可能性；是业主和建 设总包的任务 3、 总进度目标论证包括：总进度规划的编制、实施的条件分析、工程实施策划， -的核心 是编制总进度纲要 4、 总进度计划纲要的内容：总体部署

22、、总进度规划、总进度目标的实现、各子系统进度规 划、确定里程碑事件的计划进度目标 5、总进度目标论证步骤： 1 调查研究收集 2、 项目结构分析 3、 进度计划的结构分析 4、 确定项目工作编码 5、 编制各层进度 6、 协调各层进度关系和编制总进度计划 6、 项目进度计划不同系统：不同深度（总进度规划、项目子系统、子系统中单位计划） 同功能（控制线、指导性、实施性）、不同参与方、不同周期 7、 进度控制动态管理环节：目标分析论证、收集资料和调研、定期检查执行 8、 业主方控制整个项目实施阶段，其他方依据合同 、不 第二节 施工方进度计划类型及作用 1 小型项目只编制施工总进度计划 2、 大型

23、项目编制控制性、指导性、实施性施工进度计划 3、 控制性施工进度计划是：施工总进度规划、计划 4、 进度控制依据是“里程碑事件” 5、 控制性施工进度计划是讲度控制的纲领性文件 6、 控制性施工进度计划的作用： 1 论证施工总进度计划的目标 2、 确定里程碑事件进度目标 3、 编制实施性进度计划的依据 4、 编制项目其他进度的依据 5、 是施工动态控制的依据 7、 实施性进度计划（月度、旬度）作用： 1 确定施工具体方案 2、 确定人工需求 3、 确定机械需求 4、 确定材料需求 5、 确定资金需求 第三节 施工方进度计划的编制方法 1 横道图缺点： 1 逻辑关系不清 2、 手工编制 3、 不

24、能确定关键路线 4、 调整工作量大 5、 一般小型工程 2、 网络图类型：双代号（箭线）、单代号（节点）、双代号时标、单代号搭接 3、 双代号：关键线路最长、有平行关系和紧前后关系、虚工作不占时间资源，起联系、区 分、断路作用。只有一个起点节点和一个终点节点 4、 自由时差：工作最早开始时间-上工作最早结束时间 5、 单代号网络图：关键线路一总是差最小，所有工作时间间隔为零，箭线表示逻辑关系，不 占资源时间，只有一个起点和终点节点，一项工作必须有唯一的节点及响应的编号 6、 双代号时标：关键线路中无波浪线，波浪线表示自由时差 7、 关键线路：总是差最小的线路、总持续时间最长的时间 8、选择缩短

25、关键线路时间的考虑因素：对质量安全影响不大、有充分的资源、费用最少 第四节 施工方进度控制任务和措施 1、施工方进度控制主要环节：编制计划、组织实施、检查调整 2、施工进度计划检查与调整（ 4 查 5 调整）：查工程量、查工作时间、查资源使用、查问题 整改，调整：工程量、工序时间、工作关系、资源提供条件、必要目标 3、施工进度控制措施：组织、管理、经济、技术 4、施工进度控制涉及：思想管理、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理、风险管 理 5、影响工程进度风险：组织风险、管理风险、合同风险、资金风险、技术风险 第四章 施工质量控制 第一节 施工质量管理和质量控制的基础知识 1、质量特性体现

26、六个方面：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境性 2、质量管理是确定和建立质量方针、质量目标及职责 3、施工质量管理由项目经理负全责 4、施工质量控制是在明确的质量方针指导下工作 5、施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、进度控制要求高、终验局限大 6、施工质量影响因素：人（决定性因素） 、材料、机械、方法（技术、工艺、方案） 、环境 （自然、管理、作业） 第二节 施工质量管理体系的建立和运行 1、质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，是质量保证体系是施工单位 取得建设单位信任的手段 2、施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组

27、 织保证体系、工作保证体系 3、项目施工质量目标：全过程、全方位、全员（三全管理） 4、项目施工质量计划依据质量手册、项目质量目标采编，可分施工质量工作计划、施工质 量成本计划 5、施工质量保证体系（ PDCA ）计划（材料、技术、组织三落实） 、实施（交底、活动） 、 检查、处理 6、质量管理原则“以顾客为关注点” 7、质量管理体系的文件构成：质量手册（纲领性） 、程序文件（支持性） 、质量计划、质量 记录 8、质量管理体系建立 编制 运行 9、质量管理体系由第三方认证机构认证，有效期为三年，每年一次监督，获得认证管理工 作的内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新

28、换证 第三节 施工质量控制的内容和方法 1、施工质量控制基本环节：事前 事中 事后 2、施工质量控制的依据：共同性、专门技术法规性依据 3、施工现场质量检查内容：开工前、工序交接、隐蔽工程、停工复工、分项分部完工、成 品保护检查，检查方法：目测、实测、实验 4、施工质量验收的角度 项目划分要求 1、逐级：单位 分部分项 检验批 2、单位工程原则：独立施工条件、大单位分若干个子工程 3、分部工程原则：专业性、部位、材料、施工特点 4、分项：工种、材料 5、分项工程：楼层、施工段、变形缝 6、室外工程：室外环境、室外安装 5、现场施工准备的质量控制：工程定位和标高基准控制、施工平面布置的控制 6、

29、 材料的控制把好以下关：采购订货关（几种 3C 认证）、进场检验关（水泥 200、600t,取 点 20,不小于 12kg,钢筋 60t，5%，砂石料 400 方或 600t200 方或 300t）、存储和适用关、 7、 施工机械设备质量控制：设备选型、性能参数指标、操作要求（三定：定机、定人、定 岗位） 8、 技术交底：项目技术负责人在开工前以书面形式想施工负责人或分包交底,并办理签字 归档,项目技术员编写技术交底书,由项目技术负责人审查,交底内容：任务范围、施工方 法、质量标准、验收标准 9、 计量控制任务：统一计量单位制度、组织量值传递、保证量值统一 10、 工序施工质量控制是施工过程质

30、量控制的基础和核心, 通过施工条件质量、 效果质量控 制 11 、必须经过现场质量检测再进行下一道工序：地基基础（桩基） 、主体机构工程、建筑幕 墙工程、钢结构及管道工程 12、 选择质量控制点原则：难度大、影响大、危害大、关键部位、隐蔽工程、新工艺、用户 反馈过的 13、 质量控制对象： 人的行为、 材料质量、 施工方法、 施工技术参数、 技术问题、 施工顺序、 易见质量通病、新技术、产品质量不稳定、特殊地基 14、 成品保护制度：防护、包裹、封闭 15、 建筑工程质量,不合格 -原设计核算 返修禁验收（一直不合格） 16、 竣工验收三阶段：准备阶段、初步验收、正式验收 17、 建设单位应当

31、在 7 日前将验收的时间、地点、 人员名单通知当地质量监督站, 验收完发 竣工验收鉴定证书 第四节 施工质量事故处理 1 、质量事故判别： 一般事故： 3 死, 10 伤, 100-1000 万损失 较大事故： 3-10 死, 10-50 伤, 1000-5000 万损失 重大事故： 10-30 死, 50-100 伤, 5000 万 -1 亿损失 特别重大： 30 以上死, 100 以 上伤, 1 亿以上损失 2、质量事故责任分类：指导性事故、操作性事故 3、 质量事故产生原因分类：技术、管理、社会经济原因 4、 质量事故处理：修补、加固处理、返工处理、限制处理、不作处理、报废处理 第五节

32、施工质量的政府监督 1 、监督机构权利： 1 、对建设工程参与方进行检查 2、 对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单 3、 对建设各方违法行为进行行政处罚 4、 收取建设工程质量监督费 2、建设单位向监督机构申报手续,再凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许 可证 3、 开工前质量监督：质保体系、资质证书、行政手续 4、 施工过程质量监督：实体质控资料、质验证明 3 日内送到工程质量监督机构、违反 发 整改通知单或临时收缴资质证书 第六章 施工合同管理 第一节施工承发包的模式 1 施工合同管理是对工程施工的合同签订、履行、变更、和解除等进行筹划和控制的过程 2、 平行发包特点是

33、：费用控制（投资早期不利）、进度控制（有利）、质量控制（他人管理）、 合同管理（多）、组织与协调（不利），一般应用：项目规模很大、项目建设时间要求紧迫、 业主有足够的经验和能力、业主可尽可能照顾多种关系 3、 总承包特点：费用控制（早期控制） 、进度控制（不利）、质量控制（依赖性大）、合同管 理（有利）、组织与协调（有利） 4、 总承包管理方：费用控制（风险）、进度控制（缩短周期）、质量控制（他人控制）、合同 管理（不利）、组织与协调（有利） 第二节 施工发包与物资采购合同的内容 1 发包人责任：场地、办证、技术交底、协调、付款，组织交底、验收 2、 发包人委托监理人按合同约定向承包人发出开工

34、通知 3、 工程接收证书颁发前，由承包人负责照管和维护工程 4、 经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划 5、 监理人应在开工前 7 天向承包方发出开工通知 6、 由于承包人原因要支付逾期竣工违约金 7、 时间 1 监理人发出暂停施工 56 天内未向承包人发出复工通知，承包人书面要求监理人 收到通知后 28 天内准许已停工程开工，如果由于承包人原因在收到监理人暂停施工指示 56 天内不采取有效复工，造成工期延误，视承包人违约 8、 时间 2:监理人收到承包人进度付款申请单 14 天内完成核查，发包人应在监理人收到申 请单 28 天内付款，质保金在缺陷期满 14 天内发包人会同承包人核实是否完

35、成缺陷责任， 核 实后将剩余保证金返还承包人 9、 竣工付款时间：发包人在监理人出具竣工付款证书后 14 天内付款 10、 最终结清证书时间：监理人收到承包人提交的最终结清申请单后 14 天内抄送发包人， 发包人在 14 天内审查完毕，由监理人向承包人出具发包人签认的最终结清证书，发包人应 该在监理人出具最终结清证书后 14 天内将支付款支付承包人 11、 验收时间：监理人在收到竣工验收申请单 28 天内答复承包方，决定是否复核验收，如 果可以，发包人应该在监理人收到竣工验收申请单 56 天内，由监理人向承包人出具经发包 人签认的工程接收证，如果发包人在 56 天后未验收视为合格。 12、 承

36、包人应该承担全部试运行费用，竣工清场费用由承包人承担，工程接收证书颁发后 56 天内全部撤离 13、 缺陷责任期自实际竣工期起计算，缺陷责任期最长不超过 2 年 14、 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接联系 15、 承包人对发包人责任：场地、证件、图纸会审、协调 16、 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内支付结算价款 17、 保险： 1、 施工前，获得 发包人为自有人及第三人办理的生命财产保险 2、 承包人办理施工场地用于劳务施工的材料及待安装设备保险 3、 承包人必须为租赁机械或提供给分包人的机械办理保险 4、 劳务分包人必须为危险作业办理意外

37、伤害险 18、 经承包人认可 14 天内，分包人递交完整结算资料，收到结算资料 14 天内核实， 再经确 认 14天内支付尾款 19、 物资验收：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 20、收货以供货发通知日期为准，运输以承运单位签发日期为准 21、设备价格支付： 10%定金，收货付 80%，10%设备保证金 第三节 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 1、单价合同 对业主不利 - 专门核实已完成的工程量 2、固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大 3、总价合同：承包商风险大，业主风险小 4、固定总价适用：工程量小、工期短，图纸完整，技术简单投资期相对宽裕 5、变动总价合同：原因

38、（通货膨胀、设计变更、工程量变化） 6、合同价款可调条件： 1、法律、法规、政策变化 2、工程造价管理部门公布价格调整 3、一周内非承包人导致的停水停电等累计超过 8 小时 4、双方约定的其他因素 7、成本加酬金合同：工程复杂、时间紧迫（抢险） 8 成本加酬金合同常用于：总承包管理模式、 CM 模式，项目管理合同、咨询服务合同 第四节 施工合同执行过程的管理 1、合同管理的重要依据：合同、依据合同编制的各种计划文件、实际工程文件、现场情况 2、合同实施的偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析 3、总监可按合同约定的边看程序向发包人做出变更指示 4、监理人应该在收到承包人的书面变更建议 14 天内作出指示， 监理人收到承包人变更报价 书后的 14 天内确定变更价格 5、采用计日工计价的变更工作，应从暂列金额中支付 第五节 施工合同索赔 1、索赔依据：合同文件、法律、法规，工程建设惯例 2