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文档简介

1、VMI小组讨论第六组VMI产生背景长期以来，传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的，都设有自己的库存及库存管理策略，信息也缺乏共享，必将导致产生需求放大，无法快速响应客户需求以及增加库存成本的后果。在供应链管理模式下，各个环节的活动必须是同步进行的，而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一需求，出现了一种新的库存管理方法，就是供应商管理库存（VMI）。这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面，能适应目前市场需求的不确定性，体现了集成化的思想，是有代表性的一种新的库存管理思想。文章主要介绍了供应商管理库存的基本思想、特点、优势、实施中应注意的问题及获得的好处。VMI简介流程VMI

2、（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。VMI流程VMI产生的问题技术问题只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码

3、技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。存货所有权问题确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。资金支付问题过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。合作关系这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。VMI不足之处VMI的局限成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。 各方之间的依赖度提高，转移成本提高。 各方之间如果缺乏诚信，不能够充分交换信息数据，将会导致： 库存不清。 库存失衡。 技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。 需要大规模的数据测试及EDI测试。 缺少了必要的、充分的货架空间（货品展示）有可能使零售商失去顾客的注意。 零售商开展任何促销活动，都需要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。 由于库存水平较低，极易遭受非可预见性的风险损失，如罢工或飓风等自然灾害造成的货品短

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