绩效测量和绩效监测制度

1、1、平安绩效监测和测量制度一、目的对平安标准化体系运行过程及其绩效进展监视、 检查，记录及测 量、积累相关的绩效方面的重要参数，保证体系的有效运行。二、平安绩效的监视一测量分为主动测量、被动测量两局部。主动测量是指按照公司的平安绩效测量的方案， 由公司统一组织 的平安绩效测量。被动测量是指发生事故， 事件等情况后组织的调查， 分析，测量。三、监测过程中配备的人员必须具备相应的能力， 监测过程中必 须坚持实事求是的原那么， 保证检测结果的真实可靠， 检测结果要记 录存档，并及时及相关部门进展沟通和回忆。四、制定的监视方案必须包括：监测效率；监测范围的位置；监 测标准；监测程序；资源配备；检测方法

2、和技术。五、监测频次公司每半年对标准化管理体系所涉及的部门及过程抽鉴 50%，年 底对标准化管理体系进展全面监测。六、范围 公司范围内及尾矿库平安标准化体系相关的所有部门、 人员、过七、检测内容1 平安生产目标的实现情况2 平安生产措施的执行情况3 平安管理制度的执行情况4 平安标准化管理体系的运行情况5 平安标准化体系的持续改革情况6 平安事故，时间的发生情况八、监测职责分工平安科负责：平安方针，目标；法律法规依从程度；职业危险监 洌情况；事件，事故调查；纠正及预防行动完成率及其效果效率；平 安，安康有关的数据统计，分析情况： 培训情况；持续改良标准化系统效力的情况。各车间负责：个人防护用品

3、的依从程度；现场平安，安康许可依 从情况；变化管理回忆情况。经营财务部门负责：平安、安康投入情况。机械设备部门负责：设备定期检查完成率。 办公室负责：事件，事故调查：现场平安；安康许可依从情况。九、检测方法1 公司平安标准化创立领导小组为平安标准化检测的领导机构， 平安科负责组织有关专家对公司的标准化管理体系所涉及的部门进 展监测。2 监测采用抽查资料、现场检查、考核等方式。十、检测结果的处理1 每次监测完毕后，检测人员编写检测报告一式两份。2 在监测中对不符合项填写不符合记录表，并提出纠纷及预防措 施送达检测部门，下达限期整改通知书。3 对平安标准化管理体系进展中存在的问题，提出整改意见和措

4、 施。4 检查结果做为平安标准化管理体系考核的依据，并做为体系评 审的内容。2、平安标准化内部评价制度一、目的 为了进一步对企业本质平安的程度和平安管理水平进展监控， 加 强过程管理， 促进提高企业平安标准化建立水平和质量， 特建立此平 安标准化内部评价制度。 此制度既是企业的自我评价、 自我约束机制， 又是平安标准化建立的指导标准和约束机制。二、自评依据为深入贯彻落实 ?国务院关于进一步平安生产工作的决定 ?，全面 加强非煤矿山企业平安标准化建立。 企业应对评价所涉及的各个方面 进展自我评估， 准确了解金业的平安生产状况， 针对存在的问题采取 及时有效的措施， 企业内部自评要以矿山企业平安标

5、准化建立作为评 价标准。三、成立企业内部平安标准化评价组织机构， 内部评价人员应具 备以下能力：1 熟悉相关的平安、安康法律法规、标准，承受过平安标准化系统评价技术培训。2 具备相关的技术知识和技能，具备操作内部评价过程的能力。3 具备区分危险和评估风险的能力，具备平安标准化标准评价的 语言表达、以及合理的判断能力。四、内部采取评价问询、记录回忆、现场检查等方法，评价关注 本企业的重要活动。五、自评构造人员职责1 自评委员会主任负责主持管理评审、负责批准评审方案、评审 报告。2 自评委员会副主任、成员负责协助主任筹划、组织实施管理评 审会议。3 平安科协助自评委员会组织各相关部门、单位实施评价

6、。六、内部评价应确定以下事项：1 标准化系统运行的效力和效率。2 标准化系统运行中的存在的问题及缺陷，资源人、财、物、 技术使用的效力和效率。3 标准化系统运行结果和期望值的差距，及其他管理系统的兼容 能力。4 绩效监测系统的适应性和监测结果的准确性。5 内部评价发现的问题采取纠正措施。企业及相关方的关系。七、评价频次、方案及形式1 自评委员会主任每年至少组织一次内部评价活动，当组织机构 发生重大变化，或发生重大事故 （包括生产、设备、平安等情况时， 可增加评审频次。2 平安科制定评价方案、报评审委员会主任。八、评价结果应对平安标准化建立的标准要求得分情况进展分 析；平安标准化的筹划、执行、符合性及绩效得分进展分析；对工伤 事故率及百万工时死亡率