对鞋业贸易公司实施人力资源战略管理策略(1)

1、对鞋业贸易公司施行人力资源战略管理策略(1)论文论文摘要：中国参加世贸以来，对外贸易体制和政策逐步调整，国内贸易企业面临更多的机遇和挑战。面对越来越剧烈的市场竞争，贸易企业自身的管理缺失、人力资源战略的缺失，成为限制企业开展壮大的瓶颈。本文对从事鞋业制造加工业务的贸易公司在消费、管理现状进展观察，利用迈克尔·波特的五项因素分析方法，从公司外部环境、组织战略、劳动力、企业文化、消费技术和工作管理五方面讨论对该公司施行人力资源策略的可行性。 论文关键词：国际贸易 组织战略 人力资源规划 绩效管理 企业文化 某鞋业贸易公司是一家专门从事年轻女性PU质地鞋类产品出口的贸易公司，主营业务是通过

2、代理商和经销商向国外市场投放针对年轻女性的各种鞋类产品。缺乏雄厚消费才能使公司成为为争取生存与开展，往往在与外方会谈中降低品牌诉求与供货价格，从事大量贴牌产品的低利润消费贸易形式。公司以欧洲特别是欧盟各成员国客户作为经营目的，不直接面对消费者通过理解和追随国外时尚鞋类产品的潮流趋势，采取批量出口贸易的经营形式，争取客户在女鞋销售方面的认同与支持。获得稳定增长的客户资源与市场份额。公司员工除必备的财务人员和处理日常内务的工勤人员外，主要由两种职业类型人员构成一种是专门从事外贸接单的办公室业务人员，具备一定外贸英文听写程度和一定年限的从业经历；另一种是专门从事不同鞋款制作的版房技术人员由从事鞋类型

3、款设计与制作十多年工作经历的师傅与负责一般技术人员组成。经营者并不注重公司文化的构建。公司人员构成中8O以上人员年龄在27岁以下，属于从业时间短、未有家庭负担约束的就业人群。家族式的经营形式使公司强调经营者的绝对权威不鼓励权利下放。家长式的员工管理形式使员工在公司工作中必须事事以经营者的明确肯定作为商业行为的根据。员工在公司中被看作是承担并完成任务的载体，并不强化个人奉献对公司的影响。企业文化更多可以以“来去自由、松散乏味概括。员工对公司的认同度与忠诚度往往不能经受住其他公司更高薪酬的考验 作为一家主要市场在欧洲的女鞋产品贸易公司其产品必须紧贴市场变化趋势，在迎合顾客需求方面，中国的企业设计人

4、员所设计的女鞋式样不能适应西方女性的审美标准，所以公司采取与同行一样的手法，通过在国外参展考察期间有意识拍摄鞋款款式聘请技术人员在最短时间内实现模拟设计、消费乃至贸易销售。该公司的总体技术程度比纯粹从事一般鞋业产品的消费型企业高但所使用的PU质材，又使其比从事皮质面料的鞋类贸易企业技术标准低。针对欧美市场的女鞋贸易公司，目前都面临机遇与挑战的长期并存与不断开展的经营格局，完全开放的市场环境，对于目的定位于确立品牌地位的企业而言，往往意味着挑战多于机遇。过度竞争使其在开展过程中必须根本抑制难于实现跨越性开展的种种难题。目前，欧盟对中国皮鞋征收高额反倾销税所产生“城门失火、殃及池鱼的骨牌效应，日益加强的贸易保护主义，同业为争夺市场不计后果的降低同类产品供货价格，以及这两年来欧洲市场进口过量鞋类产品造成积压，确实使公司开展受到各种层次的困扰利用五项因素分析法采取人力资源策略迈克尔·波特的五项因素是一个考察人力资源系统是否适用的分析框架。这五项因素分别是：(1)社会、政治、法律及经济环境：(2)组织战略；(3)劳动力；(4)企业文化；(5)消费技术和工作管理。就公司的开展而言，可从五项因素分析，适当调整人力资源策略。以满足公司开展需要。一、外部环境 该鞋业贸易公司在生存开展过程中所受到的各种制约。是中国参加世界贸易组织后一批新兴企业所共同遭遇的普遍问题。这些企业由一些有丰富从